1. CULTURA EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo I
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos de la cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura organizacional
6. Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 01 – Concepto COMUNICACIÓN. CULTURA E IDENT...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. ¿Qué es comunicación empresarial?
2. ¿Qué promueve la comunicación empresarial?
3. Cultura empresarial
4. Identidad corporativa
5. Labor en equipo 01
6. Conociendo las reglas y procedimientos.
La función del comunicador empresarial es…
La perspectiva del comunicador moderno.
La misión del comunicador empresarial.
Funciones del comunicador empresarial.
Pautas para una comunicación eficaz.
Segmentar para comunicar
Labor en equipo 04.
Comunicación interna empresarial.
Psicología de la comunicación en las empresas
Aspectos de la comunicación y su META PRINCIPAL
División de la comunicación interna.
Herramientas de la comunicación empresarial interna.
Comunicación efectiva
Elementos de la comunicación
Barreras de la comunicación
Labor en equipo 02
Formando equipos.
1. Comunicación interna empresarial.
2. Psicología de la comunicación en las empresas
3. Aspectos de la comunicación y su META PRINCIPAL
4. División de la comunicación interna.
5. Herramientas de la comunicación empresarial interna.
6. Comunicación efectiva
7. Elementos de la comunicación
8. Barreras de la comunicación
9. Labor en equipo 02
10. Formando equipos.
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 06 Visión y misión.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-2 (noviembre/2008), 2009-2 (agosto/2009), 2010-0 (enero/2010).
1. STAKEHOLDER
2. La comunicación externa empresarial
3. Fabricantes / proveedores
4. Distribuidores / intermediarios
5. Clientes
6. Competencia
7. Herramientas de la comunicación externa empresarial.
8. Labor en equipo.
A. Crisis empresarial
B. Crisis
C. ¿Qué es inteligencia?
D. En un MUNDO GLOBALIZADO resolución EFECTIVA de CRISIS
E. ENFRENTAR una CRISIS comprende 4 ETAPAS:
F. TIPOS de CRISIS
G. Estado de INCERTIDUMBRE
COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 01 – Concepto COMUNICACIÓN. CULTURA E IDENT...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. ¿Qué es comunicación empresarial?
2. ¿Qué promueve la comunicación empresarial?
3. Cultura empresarial
4. Identidad corporativa
5. Labor en equipo 01
6. Conociendo las reglas y procedimientos.
La función del comunicador empresarial es…
La perspectiva del comunicador moderno.
La misión del comunicador empresarial.
Funciones del comunicador empresarial.
Pautas para una comunicación eficaz.
Segmentar para comunicar
Labor en equipo 04.
Comunicación interna empresarial.
Psicología de la comunicación en las empresas
Aspectos de la comunicación y su META PRINCIPAL
División de la comunicación interna.
Herramientas de la comunicación empresarial interna.
Comunicación efectiva
Elementos de la comunicación
Barreras de la comunicación
Labor en equipo 02
Formando equipos.
1. Comunicación interna empresarial.
2. Psicología de la comunicación en las empresas
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4. División de la comunicación interna.
5. Herramientas de la comunicación empresarial interna.
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8. Barreras de la comunicación
9. Labor en equipo 02
10. Formando equipos.
Curso: Planeamiento estratégico (Ing. Sistemas): 06 Visión y misión.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-2 (noviembre/2008), 2009-2 (agosto/2009), 2010-0 (enero/2010).
1. STAKEHOLDER
2. La comunicación externa empresarial
3. Fabricantes / proveedores
4. Distribuidores / intermediarios
5. Clientes
6. Competencia
7. Herramientas de la comunicación externa empresarial.
8. Labor en equipo.
A. Crisis empresarial
B. Crisis
C. ¿Qué es inteligencia?
D. En un MUNDO GLOBALIZADO resolución EFECTIVA de CRISIS
E. ENFRENTAR una CRISIS comprende 4 ETAPAS:
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G. Estado de INCERTIDUMBRE
Desafios y Retos paa la Alta gerencia, En este podemos encontrar los Enfoques Historicos de la Gerencia, Desafios y Retos del Siglo XXI, y Etica y Gestión.
Que debemos hacer para promover la evolución permanente del paradigma administrativo. Cuál debe ser el rol de los nuevos pioneros de la administración. ¿Cómo inventar hoy, las mejores prácticas del mañana?. ¿Cómo seguir generando prosperidad?
Presentación guía "25 claves para buscar talento en la red" en Fundesem Busin...Isabel Iglesias Alvarez
"25 claves para buscar talento en la red" es una guía elaborada con el objetivo de facilitar a cualquier persona que esté interesada tanto en la búsqueda como en la atracción de talento a través de las redes sociales. En esta guía también hablamos de conceptos como employer branding, embajadores de marca, reputación digital, huella digital, la experiencia del candidato que marcarán un antes y un después en lo que a la búsqueda de talento se refiere.
1. CULTURA EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos de la cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura organizacional
6. Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
Desafios y Retos paa la Alta gerencia, En este podemos encontrar los Enfoques Historicos de la Gerencia, Desafios y Retos del Siglo XXI, y Etica y Gestión.
Que debemos hacer para promover la evolución permanente del paradigma administrativo. Cuál debe ser el rol de los nuevos pioneros de la administración. ¿Cómo inventar hoy, las mejores prácticas del mañana?. ¿Cómo seguir generando prosperidad?
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"25 claves para buscar talento en la red" es una guía elaborada con el objetivo de facilitar a cualquier persona que esté interesada tanto en la búsqueda como en la atracción de talento a través de las redes sociales. En esta guía también hablamos de conceptos como employer branding, embajadores de marca, reputación digital, huella digital, la experiencia del candidato que marcarán un antes y un después en lo que a la búsqueda de talento se refiere.
Similar a COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Principios básicos de la cultura. Elementos de la CULTURA ORGANIZACIONAL
1. CULTURA EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos de la cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura organizacional
6. Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
Cuando comparamos unas empresas con otras, podemos observar diferencias fundamentales, entre ellas: la forma como desarrollan sus actividades, la forma de actuar de sus integrantes, como es la toma de decisiones, etc., aún entre empresas muy similares en tamaño, actividad y nivel tecnológico, se observan grandes diferencias.
Ahora bien, sin duda que si comparamos esas mismas empresas en cuanto a productividad, rentabilidad y competitividad los resultados también serán muy diferentes.
¿Por qué las diferencias en los resultados financieros?
Sin duda alguna que muchas de esas diferencias se atribuyan a efectos como estos:
Las estrategias de compra de los insumos. (M.P. etc.)
El numero de personas que forman la planilla.
La cantidad y tipo de clientes de la empresa.
El volumen de gastos de operación.
La carga financiera.
Otras no especificadas.
La C.O. tiene una influencia decisiva en todos los rubros del quehacer humano, recordemos que una empresa está formada por capital tangible, intangible y Capital Humano o intelectual.
Cultura empresarial.
Labor en equipo I
Jefe Vs Líder
Principios básicos dela cultura empresarial.
Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK, LA CULTURA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana, ejemplos de la realidad peruana, felito41@hotmail.com, CULTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS DE VALORES SOCIALES, valores, valor, INTERBANK, GRUPO AÑAÑOS, adidas, microsoft, INFLUIR EN EL CAMBIO CULTURAL, GREAT PLACE TO WORK® EN LA ACTUALIDAD, great place to work, Las Mejores Empresas para Trabajar en el Perú
Cultura empresarial habitos que deben aplicar estudiantes universitariosjeissonGarcia9
La cultura corporativa es la riqueza espiritual y la forma material creada por las actividades de producción, administración y administración de la empresa bajo ciertas condiciones. Incluye conceptos culturales, valores, espíritu emprendedor, ética, códigos de conducta, tradiciones históricas, sistemas corporativos, entornos culturales y productos corporativos. Entre ellos, los valores son el núcleo de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el alma de la empresa y una fuerza motriz inagotable para el desarrollo de la empresa .
Oferta de Entrenamientos a la Carta desarrollados por los entrenadores especialistas para la empresas que deseen ser capacitados en competencias suaves, determinantes del nuevo paradigma en Recursos Humanos en la actualidad
Similar a COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Principios básicos de la cultura. Elementos de la CULTURA ORGANIZACIONAL (20)
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La temperatura del tráfico: el secreto para escribir mensajes correctos en un anuncio de SOCIAL MEDIA
Trafico frío, templado y caliente
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Búsqueda de NOMBRE de DOMINIO: DOMAIN
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Diseño de logo en: CANVA
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COMUNICACIÓN Empresarial – Clase 03 – CULTURA EMPRESARIAL. Jefe Vs LÍDER. Principios básicos de la cultura. Elementos de la CULTURA ORGANIZACIONAL
1. COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Clase 03
Expositor: Leonardo A. Delgado A.
DECI$IÓN RENTABLE- “Datos e ideas claves para hacer CRECER TUS NEGOCIOS”
1 DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
2. "Cuando quieras creer en alguien,
sólo cree en ti”
La REFLEXIÓN de hoy
2 DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
3. 3
1. CULTURA
EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo I
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos dela
cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura
organizacional
6. Labor en equipo II
acerca de la obra
“Quien se ha llevado mi
queso”
1. CULTURA
EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo I
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos dela
cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura
organizacional
6. Labor en equipo II
acerca de la obra
“Quien se ha llevado mi
queso”
Temas a
desarrollar:
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
5. DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
5
Exposición en equipo
(NOTA DE EXPOSICIÓN e individual)
A) Realice CINCO ejemplos de comportamientos de
diversas CULTURAS; asimismo defina el tipo de cultura y
reglas que usted generaría en su organización.
B) Presentarlo en WORD físico puesto en folder manila (el
cual se deberá entregar el día en que se va a exponer) y en
*.PPTs (para exponer, el cual se deberá enviar un día antes de
la exposición al correo: negociantesperu@gmail.com )
Se calificara:
Nivel comunicativo y espontaneidad
Nivel de creatividad e innovación
Poder argumentativo y liderazgo.
6. 6
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se
manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y OPORTUNIDADES
DE GESTIÓN y ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS y requerimientos de orden
exterior e interior, que son interiorizados en forma de CREENCIAS y talantes
colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una
manera de pensar, vivir y actuar.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
Cambia
constantemente
CULTURA
ORGANIZACIONAL =
Conjunto de elementos
Que comparten
VALORES == CreenciasCostumbres
=
Desarrollan
Normas Guías
Determinan = Estándares de comportamiento
apropiado
Historia organizacional
Objetivos
organizacionales
SUBCULTURASAfectanSISTEMA (Jergas, interacciones,
Procedimientos)
7. 7
Estas CREENCIAS BÁSICAS con sus COMPROMISOS y talantes conforman la
cultura empresarial, e impulsadas y conducidas desde EL LIDERAZGO definen la
identidad perseguida y operan como factores de adaptación y transformación del
entorno exterior y el desarrollo de los mecanismos internos para enfocar la gestión
de forma propia y DIFERENCIAL de otras empresas.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
C.O.F =
Personal
Convencido
Comparten
Valores impuestos
Creencias
Burocracia
Pensamiento Grupal
Figura central (Carismática)
=Pensamiento innovador
Cultura
Céntrica- =
Influencia
Negativa
Puede detonar en:
8. 8
Video - Tips para una óptima cultura
organizacional
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
9. 9
1. ¿Qué entiendes por cultura organizacional?
2. ¿Cual es su concepto de SUBCULTURA organizacional?
3. ¿Qué es y como se construye identidad corporativa?
4. ¿Qué entiende por liderazgo?
5. ¿Qué diferencia al JEFE del LIDER?
OJO: Responda solo cuatro de las cinco preguntas (Usted las elige).
Labor en EQUIPO
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
13. 13
La cultura empresarial SE EXPRESA EN los contenidos anteriormente
mencionados, en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de
consensuar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus
objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los
resultados.
LA CULTURA EMPRESARIAL
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
15. 15
El Propósito, La Misión, LOS VALORES y Las Políticas deben ser
revisadas en su conjunto periódicamente para ratificar el contenido
de las mismas y/o adaptarlas a los desafíos que le plantea un mundo en
proceso de cambio continuo. Si se quiere estar a la altura de los
desafíos que se plantean en un mundo donde las ideas y los
conocimientos se innovan con la celeridad del momento actual, debemos
hallarnos preparados para cambiar en si mismo todo lo que sea preciso
y trasmitir esta necesidad del cambio al resto de la organización.
PRINCIPIOS BASICOS dela CULTURA
EMPRESARIAL
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
16. DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
16
Elementos de la cultura organizacional
Misión = Razón ser empresa
Normas = Hallamos
Manuales
Acuerdos
Reglamentos
MOF, ROF, TUPA
Sanciones
Creencia
s
Punto de
partida
Guías Miembros Acción
Valores
Ejes de la conducta
Ligados – misión -
empresa
Héroes Ejemplos Seguir Historia
s
Ejemplos conductuales
Héroes – acción
Mitos Historias Idealizadas
Símbolos Imagen Asocian ideas
Ritos
Repetitivos
Fluidos
De índole formal
17. DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
17
Mala comunicación
Laxa CULTURA
Formal perfecta
Formal real
Expresiones idealizadas (deseadas) de lo
que debería ser:
Creencias, valores, comportamientos
Tal y como son.
Choque
cultural
Endogam
ia cultural
Intercambio
entre las
culturas
Buena
comunicación
Dinámica Continua
Sistemáti
ca
Hace una: Eficiente
administración
Jerarquías estructurales
(EQUIPOS)
No hay
FORMALES
PERFECTAS
FORMALES
REALES
19. 19
¿Quién se ha llevado mi queso?
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
20. DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado
20
Labor en EQUIPO
En base al video observado, elabore de manera
grupal, un sketch en que se represente la esencia
argumentativa de la historia “Quien se ha llevado
mi queso”, de tal manera que genere en el auditorio
una profunda reflexión.
Se calificara:
Entusiasmo comunicativo
Nivel de creatividad
Poder argumentativo.
24. 24
1. CULTURA
EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo I
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos dela
cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura
organizacional
6. Labor en equipo II
acerca de la obra
“Quien se ha llevado mi
queso”
1. CULTURA
EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo I
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos dela
cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura
organizacional
6. Labor en equipo II
acerca de la obra
“Quien se ha llevado mi
queso”
Temas
desarrollados:
DECI$IÓN RENTABLE - Leonardo
Delgado