Estrategias de resolución de conflictos en los equipos de trabajo
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Este documento presenta 12 estrategias para resolver conflictos en equipos de trabajo. Estas estrategias incluyen reconocer que el conflicto puede ser constructivo, analizar el conflicto entre todos los miembros del equipo, buscar objetivos comunes, mantener el respeto y reducir los costos de cooperación.
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Resolución de conflictos en el ámbito laboral
El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
Resolucion de conflictos (parte 1)
El documento trata sobre la resolución de conflictos intergrupales. Explica que históricamente el conflicto se ha visto como una amenaza, aunque también como motor de progreso. Define el conflicto y sus causas, y distingue entre conflictos funcionales y disfuncionales. Describe diferentes tipos, fuentes y etapas del conflicto, así como estrategias y ventajas y desventajas de su manejo.
Conflicto
Esta es una presentacion del tema de conflictos, impartida en la materia de Organizaciones Inteligentes.
Resolución de conflictos
El documento describe las características, causas, fases y métodos para la resolución de conflictos. Explica que el conflicto es inherente a las organizaciones y que, si se maneja adecuadamente, puede ayudar a alcanzar objetivos. Identifica cambios organizacionales, percepciones contrarias, problemas de comunicación y liderazgo ineficaz como posibles causas. Describe las fases inicial, de toma de conciencia y manejo del conflicto, así como métodos como la negociación, conciliación y arbitraje para resolverlos.
Conflictos en las organizaciones
Este documento trata sobre los conflictos en las organizaciones. Explica que el conflicto es inevitable y parte de las relaciones interpersonales, ya que representa un continuo ajuste ante los cambios internos y externos. También describe las causas comunes de los conflictos, como las diferencias individuales, los recursos limitados y la falta de claridad en los roles. Además, analiza cinco estilos para manejar los conflictos y ofrece pasos para administrarlos de manera efectiva.
Solucion de conflictos
El documento presenta diferentes métodos alternativos para la solución de conflictos. Explica que todos los seres humanos tenemos necesidades que impulsan nuestras acciones y pueden causar conflictos. Luego, detalla siete pasos importantes para resolver conflictos, como identificar el problema, comprender antes de ser comprendido, reconocer la propia responsabilidad y buscar la reconciliación. Recuerda que a veces no es posible tener la razón y hay que aceptar desacuerdos.
Conflictos y los equipos de trabajo, Universidad Virtual de Guadalajara
El documento describe los diferentes tipos de conflicto, incluyendo conflictos personales, entre grupos, ideológicos, religiosos, filosóficos y políticos. También discute las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto, incluyendo evasión, imposición, sumisión, confrontación, negación, conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre el tema.
Manejo de conflictos en las organizaciones
En el presente trabajo, se hace una investigación relativa a los elementos que intervienen en el manejo del conflicto organizacional y se ha precisado entre ellos los que se consideran más fundamentales para ser tratados en esta investigación a saber: Conceptualización del conflicto, Sus distintas tipologías, el conflicto organizacional, Clasificaciones del Conflicto en las organizaciones, Manejo del Conflicto Organizacional; Procedimientos sugeridos para manejar el Conflicto en una Organización, Estilos y Niveles de Conflictos.
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Teoria general del conflicto
1) El documento define el conflicto como una situación de desacuerdo que surge entre dos o más partes cuando sus posiciones, intereses, necesidades u objetivos son percibidos como incompatibles. 2) Se mencionan diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales e intragrupales/intergrupales. 3) También se describen las posibles causas de los conflictos como problemas de comunicación, relación, necesidades o valores.
Definiciones de conflicto
El documento presenta diferentes definiciones de conflicto desde perspectivas sociológicas, psicosociales e individuales. Según Dahrendorf, el conflicto es el motor del cambio social e implica disputas. Desde la perspectiva psicosocial, el conflicto involucra aspectos cognitivos, emocionales y conductuales. También se presentan definiciones de conflicto como oposición por recursos escasos, metas opuestas o valores incompatibles. Finalmente, se describen tres tipos de conflicto según su alcance, efectos y
Etapas del conflicto(trabajo)
El documento describe las diferentes etapas y tipos de conflictos. Explica que todos los conflictos pasan por etapas como el surgimiento, la escalada, la crisis, la negociación y la resolución. También describe tipos de conflictos como los de relación, información, intereses, estructurales y valores. Por último, explica formas de manejar conflictos de manera constructiva.
Resolución de conflicto en el ámbito laboral
La esfera laboral supone en la actualidad un aspecto vital en el desarrollo de las personas. Pasamos en el medio laboral casi el tercio del tiempo de nuestra vida, lo que convierte al trabajo en asunto de primera importancia desde el criterio meramente cuantitativo. A través del trabajo nos ganamos la vida, nos realizamos profesionalmente, desarrollamos aspectos relevante de nuestra creatividad y autonomía personal y ocupamos un lugar reconocido y reconocible dentro de la sociedad (Espino, 2012). Sin embargo, el trabajo también puede suponer una carga para la persona, un lugar de insatisfacción capaz de influir negativamente sobre la vida personal, familiar, social, económica, de ocio, etc.
RESOLUCIÒN Y MANEJO DE CONFLICTOSDiapositivas
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Conflictos!
Este documento describe diferentes enfoques para la resolución de conflictos, incluyendo posiciones confrontacionales y colaborativas, y técnicas como la negociación, arbitraje y mediación. Explica que la mediación busca encontrar soluciones que satisfagan a ambas partes mediante el diálogo y la empatía, a diferencia del arbitraje donde un tercero impone una resolución. También provee consideraciones como respetar la dignidad de todos y proponer soluciones justas cuando se abordan conflictos.
El Conflicto Laboral
El documento describe el concepto de conflicto laboral, sus características y causas. Explica que los conflictos son inherentes a las organizaciones debido a los intereses contrapuestos, y pueden ser internos o externos. También detalla los diferentes tipos de conflictos laborales que existen dependiendo de si son individuales o grupales, si los intereses son normativos o económicos, y si las medidas de presión utilizadas son pacíficas o violentas. Por último, explica las etapas por las que suelen pasar los conflictos hasta alcanzar una soluc
Resolución de conflictos
El documento presenta una introducción al tema de resolución de conflictos. Explica que el conflicto es una situación donde dos o más partes con intereses opuestos entran en confrontación para lograr sus objetivos. Describe que el conflicto es parte de la vida humana y puede ser una fuente de aprendizaje si se maneja de manera constructiva sin recurrir necesariamente a la violencia. Finalmente, detalla diferentes estrategias para resolver conflictos como la evasión, acomodación, competición y cooperación.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos de relación, información, intereses, estructurales y valores. También discute las actitudes hacia los conflictos como la competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. Explica que los conflictos pueden ocurrir a nivel intrapersonal, interpersonal, intragrupal e intergrupal.
Diapositiva los conflictos
El documento argumenta que el hombre no será sabio hasta que resuelva los conflictos con la mente en lugar de la fuerza física. Explica que el conflicto surge de desacuerdos sobre metas u objetivos y cómo lograrlos. Finalmente, propone estrategias para prevenir conflictos como escuchar atentamente, expresarse con respeto, controlar las emociones y cambiar las perspectivas.
Conflicto
El documento presenta información sobre el conflicto, definiéndolo como una oposición de intereses entre dos o más partes. Explica los tipos de conflictos interpersonales e intergrupales, las etapas del proceso de conflicto, teorías al respecto, efectos y orientaciones para su manejo como la asertividad y cooperación. También describe métodos para disminuir el antagonismo como dar información favorable, aumentar contactos sociales y la negociación.
Manejo de Conflictos
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un proceso que surge cuando una parte percibe que otra se opone o afecta negativamente su posición. Explica que el conflicto se desarrolla al detectar una necesidad insatisfecha y actuar para satisfacerla, encontrando oposición. También describe tipos de conflictos, causas, consecuencias y técnicas para su resolución como la negociación, expansión de recursos y compromiso, señalando que el conflicto funcional puede mejorar la toma de decisiones.
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Este documento trata sobre el manejo de conflictos y toma de decisiones. Explica que el conflicto ocurre cuando hay intereses opuestos entre dos o más partes. Discutes los efectos positivos y negativos de los conflictos, tanto internos en un grupo como externos. También cubre las diferentes actitudes y estilos para enfrentar conflictos, incluyendo la competición, evasión, acomodación, compromiso y colaboración.
El Conflicto
El documento describe el conflicto en equipos de trabajo, explicando que puede ser positivo o negativo. Define el conflicto y sus tipos, como funcional o disfuncional. También describe estilos para enfrentar el conflicto como integrador, dominante o de evitación. Explica cómo manejar el conflicto de forma positiva a través del diálogo y búsqueda de soluciones que beneficien a todos.
Resolución de Conflictos
El documento presenta un resumen estadístico de los reclamos recibidos por el Indecopi en Perú entre marzo de 2012 y febrero de 2013. Los sectores con más reclamos fueron banca y finanzas, transporte de pasajeros, telecomunicaciones, educación y seguros. El 51% de los reclamos provinieron de Lima y el 49% restante de provincias. Más de la mitad de los reclamos fueron conciliados.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la competición, la acomodación, la evasión, la cooperación y el compromiso. También identifica conflictos manifiestos, endémicos, invisibles, inexistentes y enmascarados que pueden presentarse.
Etapas de un conflicto
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Conflicto
Este documento describe los equipos de trabajo, la cultura organizacional, los conflictos y sus tipos. Explica que un equipo de trabajo comparte metas comunes y toma decisiones colectivas. Define la cultura organizacional como los valores y experiencias de un grupo. Describe los conflictos como desacuerdos que surgen de intereses diferentes y ofrece estrategias para resolverlos como reuniones cara a cara o dar concesiones. Finalmente, concluye que organizar equipos exitosos requiere de una cultura que facilite la resolución de conflictos a través de la comunicación y
Manejo y resolucion de conflictos
El documento discute varios temas relacionados con los conflictos. Menciona que evitar o suprimir los conflictos puede tener consecuencias dañinas, y que es mejor encontrar formas de enfrentarlos de manera constructiva. También describe diferentes tipos de conflictos y estrategias para reducir, resolver o estimular los conflictos dependiendo de la situación.
Manejo de conflictos
El documento proporciona información sobre el conflicto y su manejo. Explica que el conflicto es inevitable y puede ser positivo o negativo. También describe las causas más comunes de conflicto, como diferencias de percepción o deseos no satisfechos, y estrategias para minimizar el conflicto como mejorar la comunicación y establecer políticas claras. Además, ofrece consejos sobre cómo manejar conflictos interpersonales mediante la escucha activa, identificación de puntos de acuerdo y búsqueda de soluciones mutuamente benef
Grupos Inteligentes: Los conflictos de un grupo
El conflicto surge cuando dos o más personas del grupo perciben o tienen intereses contrapuestos.
Los conflictos suelen considerarse como un fenómeno negativo del grupo. Con una mirada más dinámica y compleja, los conflictos constituyen una característica esencial del desarrollo de los grupos, una oportunidad para conseguir una estructura más satisfactoria.
El problema no es tenerlos, sino cómo se resuelven.
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Resolucion conflictos
Este documento presenta estrategias para la resolución de conflictos interculturales. Explica que el mediador necesita desarrollar empatía y distancia para llevar a cabo el proceso de mediación de manera efectiva. También destaca la importancia de que el mediador realice un trabajo de autoconocimiento y reconocimiento de su propia identidad cultural. Finalmente, describe los pasos clave del proceso de mediación, incluyendo establecer confianza, encontrar un marco común, identificar puntos de tensión y ayudar a las partes a llegar
Resolución de conflictos en marcos interculturales
Este documento discute la importancia de realizar un análisis cultural en la resolución de conflictos interculturales. Un análisis cultural implica observar los fenómenos desde la perspectiva de la cultura analizada para comprender los significados culturales subyacentes. Esto requiere evitar juzgar las costumbres de otra cultura y enmarcarlos en su contexto cultural más amplio. Realizar un análisis cultural permite identificar las posibles diferencias en las concepciones del conflicto entre las culturas involucradas y mediar el conflicto de
Karl jung
Carl Jung was a Swiss psychiatrist and psychoanalyst in the early 20th century. He studied medicine and became interested in psychiatry. He worked with Sigmund Freud for several years but disagreed with Freud's belief that sexuality was the sole component of personality. Jung developed his own theory called analytical psychology and focused on the conscious and unconscious mind. He believed dreams were influenced by the collective unconscious and that people could have introverted or extroverted personalities. Jung's theories are still influential today in dream interpretation and understanding personality types.
Fármacos estabilizadores del estado de humor en pacientes bipolares
1. La monitorización terapéutica de fármacos estabilizadores del humor como el litio, olanzapina y clozapina es fuertemente recomendada debido a su estrecho margen terapéutico y variabilidad farmacocinética. 2. La monitorización también es recomendada para carbamacepina, valproato, risperidona y otros, aunque el nivel de evidencia es menor. 3. Los niveles séricos objetivo y metodologías analíticas varian para cada fármaco, pero ayudan a optimizar
Farmacología de neurolépticos de segunda generación
El documento habla sobre la farmacología de los antipsicóticos atípicos. Explica su afinidad por diferentes receptores como la serotonina y la dopamina. Muestra gráficos sobre la ocupación de receptores de varios antipsicóticos. También analiza cómo la ocupación del receptor D2 predice la respuesta clínica y efectos secundarios. Por último, discute estrategias psicológicas para facilitar el tratamiento farmacológico.
Enfermedad bipolar y antipsicóticos atípicos
Este documento resume los tratamientos para el trastorno bipolar, enfocándose en el uso de antipsicóticos atípicos. Discute las estrategias tradicionales y modernas para el tratamiento de mantenimiento, y concluye que los antipsicóticos atípicos como olanzapina son efectivos y bien tolerados para el tratamiento agudo de la manía, especialmente cuando se usan en combinación con litio o valproato. También mejoran los síntomas depresivos comórbidos y actúan más rápido que el valproato para la
Mediacion on line programa curso
Este documento presenta un curso de capacitación en mediación en línea de 2 días. El curso cubrirá conceptos básicos, herramientas y plataformas de mediación en línea, así como el funcionamiento y uso de la plataforma Mediar On Line. Los participantes que completen los módulos recibirán un certificado y podrán acceder a la plataforma para practicar y realizar mediaciones reales durante 3 meses.
Entrevista laboral-competencias
El documento describe el método de entrevista laboral basado en competencias. Explica que este método evalúa las competencias de un candidato, como sus habilidades, actitudes y experiencia comportamental, más que sólo su educación e inteligencia. Durante la entrevista, se hacen preguntas basadas en competencias específicas requeridas para el puesto laboral, pidiendo ejemplos concretos de cómo el candidato manejó situaciones en el pasado, en lugar de respuestas hipotéticas. El objetivo es determinar si el candidato ha demostrado los comport
La motivacion laboral
El documento resume varias teorías sobre la motivación en el lugar de trabajo, incluyendo las necesidades de Maslow, los factores de higiene y motivación de Herzberg, y cómo aplicar estos conceptos a través de estrategias como el reconocimiento, la responsabilidad, la capacitación y la confianza en los empleados.
Mediación de conflictos desde la perspectiva de genero
Este documento discute el uso de la mediación de conflictos como una herramienta para lograr la igualdad de género en las organizaciones cooperativas. Explica que la mediación puede ayudar a gestionar los conflictos que surgen durante el proceso de implementar cambios estructurales para promover la equidad. También define conceptos clave como género, perspectiva de género y transversalización de la perspectiva de género.
La persona más allá de la inmigración
Este documento presenta un manual de intervención psicosocial con personas migrantes. Aborda temas como el enfoque psicosocial en las migraciones, la integración de personas migrantes desde la psicología cultural y de la liberación, las relaciones familiares en origen y destino e impacto del proyecto migratorio, la experiencia psicosocial de la inmigración en los menores, la intervención psicosocial comunitaria con personas migrantes, la experiencia de migración y salud mental, y factores determinantes en la intervención psicosocial. El manual proporcion
Informe actitudes 2010
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada en la Comunidad Valenciana sobre las actitudes de los valencianos hacia la población inmigrante. La encuesta analiza diversos aspectos como la percepción sobre el volumen de población inmigrante, las razones de los flujos migratorios, la valoración de las aportaciones de los inmigrantes, las opiniones sobre los derechos de los inmigrantes y sobre su integración. El documento incluye tablas detalladas con los resultados y conclusiones sobre las actitudes mayoritariamente posit
Farmacología neurolepticos de 2ª generación
El documento habla sobre la farmacología de los antipsicóticos atípicos. Explica su afinidad por diferentes receptores como la serotonina y la dopamina. Muestra gráficos sobre la ocupación de receptores de varios antipsicóticos. También describe estudios con PET que demuestran que la ocupación del receptor D2 predice la respuesta clínica y efectos secundarios. Asimismo, analiza aspectos prácticos del tratamiento como la dosis, uso de anticolinérgicos y estrategias psicológicas.
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La mediación como estrategia de resolución de conflictos
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
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Estrategias de resolución de conflictos en los equipos de trabajo
- 1. CALLE SAN ANTONIO Nº 8 4 6 8 6 9 AT Z E N E TA D ' A L B A I D A V A L E N C I A E S PA Ñ A TEL 9 6 2 3 5 6 3 0 1 CORREO ELECTRÓNICO J C . S O R I A N O G I M E N E Z @ G M A I L . C O M ESTRATEGIAS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO. 1. Tener en cuenta que el conflicto es inevitable y que puede llegar a ser constructivo ya que fortalecerá el equipo. 2. Afrontar los conflictos interpersonales para que no se produzcan subgrupos y conlleve un conflicto intergrupal dentro del propio grupo. 3. Empatizar con el resto de las personas o subgrupos en el caso de que existan. 4. Analizar el conflicto entre todos los miembros del grupo. 5. Hacer que las dos partes que están en conflicto estén motivadas para solucionarlo. 6. Buscar objetivos comunes y cooperativos para solucionar el conflicto. “todos están en el mismo barco”. 7. Mantener el respeto y la aceptación evitando al máximo los enfrentamientos. 8. Comportarse con lo demás tal y como nos gustaría que se comportaran con nosotros. 9. Reducir al máximo los costes de cooperar con los demás, apoyando a los otros y reconocer sus puntos fuertes. 10. Lograr acuerdos entre las partes basándose sobre todo en buscar información y en tratar de ver el conflicto de formas diferentes. 11. Reforzar los acuerdos que se van logrando aunque siga existiendo el conflicto. 12. Mostrar alegría cuando se consigue un acuerdo, tanto cara a los demás como hacia uno mismo. Adaptado del resumen de Ayesteran y Cerrato (1996, p. 245) realizado por Tjsvold (1992).