Este documento describe los procesos de contratación, inducción y capacitación de personal. Explica que la contratación formaliza la entrada del candidato como empleado después del reclutamiento y selección. Detalla los tipos de contratos y el proceso de contratación. Luego, describe que la inducción proporciona información básica a los nuevos empleados sobre la empresa y las expectativas. Finalmente, define la capacitación como el proceso de enseñar habilidades básicas a través de cinco pasos como análisis de necesidades y

1. CONTRATACION, INDUCCION Y
CAPACITACION DE PERSONAL
Bachiller:
Joheli Almeida
C.I 26.582.979
NOVIEMBRE DE 2021
Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de
Sucre Extensión Guayana

2. Contrataciones
La contratación de personal es el cierre de la fase de
reclutamiento, selección y la formalización
de la entrada del candidato como empleado.
ELEMENTOS INDISPENSABLES
EN LA CONTRATACIÓN
Acuerdo entre ambas
partes
Subordinación
Remuneración
TIPOS DE CONTRATOS
Contratos de
Tiempo Definido
Contratos De
Tiempo Indefinidos
Contrato por Obra Determinada
PROCESO DE
CONTRATACIÓN
1 Se selecciona a un pequeño
número de candidatos calificados
2
Se entrevista a cada candidato para
precisar sus cualidades y completar la
información faltante.
3 Evaluación de candidatos.
4
Se selecciona al candidato más Indicado
para el puesto. Aquí finaliza la búsqueda,
siempre y cuando el aspirante acepte.

3. Inducción de Personal
Proceso que proporciona a los
empleados nuevos información
básica de los antecedentes de
la compañía, en dicho proceso
se le dice a los empleados
sobre las actitudes, normas,
valores y patrones de conducta
que son esperados por la
organización
Propósitos: Facilidad de ajuste del nuevo
empleado a la organización
Proporcionar información respecto a las
tareas y las expectativas en el desempeño
Reforzar una impresión favorable
Etapas de
La Inducción:
Se proporciona información general acerca
de la compañía.
1
Las actividades de esta etapa son los requerimientos
del puesto, la seguridad, una visita por el departamento
para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y
respuestas y presentaciones a los otros empleados.
2
Tipos de Inducción:
General: Historia y evolución de la organización,
su estado actual, objetivos y posicionamiento
Especifico: Presentación entre los colegas, mostrar el lugar de
trabajo, objetivos de trabajo del área, estrategia, ratificación
De las funciones del puesto y entrega de medios necesarios,
relaciones personales en lo referido al clima laboral,
relaciones de jerarquía

4. Es una inversión a largo plazo, es una de las más rentables
que puede emprender una organización. Si a la empresa la
hacen sus trabajadores, a estos los hace la capacitación.
Es el proceso para enseñar a los empleados nuevos, las
habilidades básicas que necesitan saber
para desempeñar su trabajo.
5 PASOS PARA LA CAPACITACION:
• Análisis de las necesidades
• Diseño de la instrucción
• Validación
• Aplicación
• Evaluación y seguimiento