Este documento describe el proceso de selección de personal en Bancomer, un banco privado mexicano. El proceso incluye 7 etapas: 1) aceptar solicitudes, 2) entrevistas en San Luis Potosí, 3) exámenes psicométricos y médicos, 4) 3 meses de capacitación con sueldo, 5) evaluación del desempeño, 6) contrato trimestral, 7) integración al trabajo. El equipo concluye que cada empresa tiene sus propios procesos de selección para evaluar las habilidades de
Elg asesores Perú Servicio de reclutamiento y selección de personalELG ASESORES PERÚ.
ELG ASESORES Perú, empresa Líder en Asesoría Empresarial, presenta su división de reclutamiento y selección de personal.
Contactos a : rrhh@elg-asesores.com
Teléfonos: 511-6371235 / 511-6371236
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Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
Selección de Personal
La selección de personal es un proceso importante para las organizaciones porque es una de las principales maneras como se construyen a sí mismas y como crecen. Tanto la selección adecuada de su gente como la adecuada capacitación que les brinde para mantenerlos preparados para los retos del momento pueden determinar la permanencia o desaparición de una empresa
Se muestra el proceso actual de la selección y reclutamiento de una institución de salud, así mismo se dan propuestas de mejora con la finalidad de obtener reducción de tiempos y la captación idónea para cada vacante.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. Situación real del proceso de selección en nuestra región Equipo: Beltrán Mendoza Blanca Cadena Estrada Saúl Rodríguez Loredo Julio Zamarripa Castillo Belem
3. ¿Qué es la Selección? Es el proceso mediante el cual una empresa evalúa las aptitudes, meritos, capacidades para la aceptabilidad para los postulantes. ETAPAS: 1.DESCRIPCION DEL PUESTO: Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que a la vez lo diferencian de los demás dentro de la empresa. 2.PROFECIOGRAMA: Sintetiza los principales requerimientos y exigencias que debe poseer el ocupante del puesto 3.RECLUTAMIENTO: Proceso de identificar e interesar a candidato capacitados para llenar las vacantes, inicia con la búsqueda y termina cuando se recibe la solicitud de empleo.
4. 4. PRESELECCION: Es cuando un candidato cumple con los requisitos básicos para una vacante especifica, se basa principalmente en la solicitud de empleo 5.ENTREVISTA: Es la fase definitiva dentro de cualquier proceso de búsqueda de empleo o cambio de trabajo. Es el momento en que hay contacto personal donde el entrevistador tiene la ocasión de convencer al entrevistador de que el es la persona idónea para el puesto. 6.EXAMEN MEDICO: Se realiza para verificar la salud de su futuro personal, prevención de accidentes y prevenir casos de ausencias con frecuencia debido a sus constantes quebrantos de salud
5. 7. COMPROBACION DE INFORMES: Se utiliza para una apropiada selección de personal y proceder a contrastar la información presentada por los candidatos 8.VALORACION: Actividad que permite identificar las características personales de un conjunto de candidatos finales. 9.DECISIÓN FINAL: Con toda la información obtenida de los candidatos se obtiene un perfil profesional idóneo que la empresa esta buscando para el puesto.
6. 10.CAPACITACION: Proporciona la oportunidad de adquirir mayores aptitudes , conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias para desempeñarse en su puesto 11. INCORPORACION: Es el proceso mediante el cual el nuevo empleado se integra a un puesto y a la par con un grupo de trabajo.
8. Investigación: ¿Cómo se hace la selección de personal en Bancomer? ETAPAS: 1. La empresa acepta solicitudes de candidatos ajenos a la empresa evaluando cuidadosamente la información que los mismos proporcionan.
9. 2. Selección de un grupo de candidatos que posteriormente asistirán en a una entrevista a la ciudad de San Luis Potosí. 3. Aplicación de Exámenes Psicométricos, aptitudes y médicos a los candidatos seleccionados después de la entrevista.
10. 4. A los candidatos que superaron las pruebas anteriormente dichas tendrán un tiempo de 3 meses de capacitación con suelo dentro de la empresa. 5.Evaluacion del desempeño y toma de decisión final de la organización. 6. Firma del contrato trimestral de medio tiempo
11. 7. Integración al grupo de trabajo 8. El empleado va a contar con sueldo base, bonos trimestrales, servicio medico particular, prestamos con tasa de interés menor, créditos, vacaciones 15 días al primer año, aguinaldos
12. Conclusión: El quipo llego a la conclusión de que cada una de las empresas utiliza diferentes modos y métodos de seleccionar su personal. Cada empresa pasa por diversos procesos a seguir, la nuestra pasa por 7 etapas distintivas que van valorando las habilidades, físicas, mentales y verbales de las personas preseleccionadas. Las personas contratadas para cubrir el puesto han pasado por un complejo y selectivo proceso que la empresa considera adecuado para evaluar lo que seria el rendimiento y producción dentro de la empresa.
