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Macroentorno - Control de Gestión

  • 1. El Macroentorno de la empresa “ Hoy en día, hay que correr más rápido para mantenerse en el mismo lugar” Kotler, 2000
  • 2.
  • 3.
  • 4. Las fuerzas del macroentorno afectan a la empresa, a sus mercados de consumo, a sus mercados de negocios y a sus competidores
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Matriz de atractivo de la industria – Fuerza del Negocio Fortaleza del Negocio Alto Medio Bajo Alta Invertir y Crecer Crecimiento Selectivo Selectividad Media Crecimiento Selectivo Selectividad Cosechar / desinvertir Baja Selectividad Cosechar / desinvertir Cosechar / desinvertir Atractivo de la Industria
  • 14.
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  • 17. El Análisis Interno debe ir orientado a una evaluación del potencial de la empresa, de su capacidad global. Es en síntesis, una determinación de la posición competitiva de la empresa.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Matriz del Boston Consulting Group Flujo de Caja Típico Bajo Alto Participación relativa de Mercado 20% 15% 10% 5% ? Crecimiento
  • 21.
  • 22.
  • 23.
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  • 25.