Control de proyectos con metodologias agiles
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Este documento presenta información sobre la transición de un desarrollador a un líder de proyecto. Explica los diferentes roles en el ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de software, así como los retos de adoptar el rol de líder de proyecto y las habilidades necesarias para este puesto. También ofrece consejos sobre cómo gestionar el tiempo y los riesgos durante la transición.
El Emperador No Tiene Traje
Metodologías tradicionales vs. metodologías ágiles.
Orador: Danijel Arsenovski.
Conferencia técnica en Microsoft Chile, Noviembre 12 de 2009.
Agilidad, Scrum y otras experiencias.pdf
El documento presenta una introducción a las metodologías ágiles en el desarrollo de software. Explica las diferencias entre los modelos tradicionales en cascada frente a los modelos ágiles iterativos. Luego introduce los principios del Manifiesto Ágil y los 12 principios ágiles. Finalmente, resume algunas de las metodologías ágiles más populares como Scrum, Kanban y eXtreme Programming (XP), describiendo sus componentes y prácticas clave.
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
Las habilidades más importantes que se necesitarán en el trabajo en 2020 incluyen la resolución de problemas complejos, el pensamiento crítico, la creatividad, el manejo de personas, la coordinación con los demás, la inteligencia emocional, el juicio y la toma de decisiones, la orientación de servicio, la negociación y la flexibilidad cognitiva.
DBAccess en el XI Maratón de Programación de la USB
El documento describe los principales retos que enfrentan los arquitectos de soluciones después de completar un maratón de proyectos. Estos retos incluyen resolver problemas sin soluciones predefinidas, desarrollar software a gran escala de manera efectiva, y trabajar en equipos multidisciplinarios. También presenta brevemente la organización DBAccess, sus certificaciones y algunos de sus servicios.
DevOps Finetuning Additional Considerations, Concepts, and Practices
Este documento discute varias consideraciones adicionales para los programas DevOps. Señala que los programas DevOps deben adaptarse a diferentes circunstancias como negocios centrados en la eficiencia, agencias gubernamentales con presupuestos reducidos, y negocios que cambian sus modelos operativos. También enfatiza la necesidad de cambiar la mentalidad para aprender de los errores en lugar de renunciar a una metodología, y evitar la normalización de prácticas deficientes. Además, analiza cómo la fuente de hab
Es agil suficiente?
El documento discute si las metodologías ágiles son suficientes para el éxito de los proyectos de software. Señala que aunque las metodologías ágiles han mejorado los resultados de los proyectos, todavía muchos proyectos enfrentan desafíos. Explica que las metodologías ágiles se enfocan principalmente en la planificación, validación y construcción, pero no cubren completamente otras áreas como concepción, negociación de contratos y mercadeo. Concluye que las metodologías ágiles requieren de pr
Ejemplo de Técnica de Resolución de Problemas
Este documento describe un proyecto realizado para reducir las derivaciones incorrectas en el proceso de atención al cliente de una empresa de telecomunicaciones. El proyecto utilizó herramientas como el diagrama de Ishikawa y el análisis de las 5 causas para identificar las causas principales como falta de procedimientos, sondeo incorrecto y órdenes de trabajo confusas. Se implementaron soluciones como designar especialistas, mejorar la visualización y validar derivaciones con líderes, logrando reducir las derivaciones incorrectas del 17% al 5%.
6 principios inmutables en Project Management
Los 6 principios inmutables de gestión de proyectos deben estar presentes en todos los proyectos independientemente del método de desarrollo utilizado. Estos principios incluyen: 1) definir objetivos y alcance, 2) planificar la estrategia y cronograma, 3) asegurar los recursos necesarios como tiempo, dinero y personal, 4) gestionar riesgos y problemas, 5) medir el progreso y 6) gestionar el proyecto a través de habilidades interpersonales como la comunicación.
DrupalCamp14 Corporate Agile
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Introduccion a la gestion de proyectos
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Desarrollo de software
Este documento describe la carrera profesional de un desarrollador de software en Venezuela. Los niveles incluyen: becario, programador junior, programador, programador senior, analista programador, analista, arquitecto y jefe de proyectos. La demanda de empleos en desarrollo de software está creciendo a un 13% anual debido al aumento de software de aplicaciones. Un desarrollador exitoso necesita una licenciatura en computación y habilidades sólidas en programación.
Más mujeres en SEO - El Pensamiento Estratégico en SEO
Este documento presenta los conceptos clave del pensamiento estratégico en SEO. Explica que el pensamiento estratégico implica analizar una situación desde diferentes perspectivas para desarrollar una solución integral que considere todos los factores. Luego, detalla algunos pasos básicos como definir palabras clave y realizar un análisis técnico del sitio para identificar áreas de mejora, mencionando que el SEO requiere un enfoque continuo de mejora. Finalmente, enfatiza que el objetivo del SEO debe centrarse en satisf
Lean para managers - Por Jorge H. Abad L.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de Lean para managers. Explica que Lean se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar el flujo de valor para los clientes. También describe principios clave como limitar el trabajo en progreso, entregar valor de forma continua en lotes pequeños, y priorizar el trabajo basado en el valor que genera para el negocio. El objetivo final es mejorar la satisfacción del cliente entregando valor de manera más rápida y eficiente.
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El documento compara Moprosoft y CMMI, dos modelos para la mejora de procesos de desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos, mientras que CMMI es un marco internacional con 5 niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, pero CMMI requiere más esfuerzo de implementación y evaluación. Algunas empresas mexicanas han obtenido certificaciones en estos modelos.
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Este documento describe las tensiones a las que se enfrentan los sistemas sanitarios como el aumento del gasto, la demografía y las enfermedades crónicas. También analiza la evolución del concepto de necesidad sanitaria y las necesidades cubiertas frente a las potenciales. Finalmente, señala que es probable que la distancia entre la oferta y la demanda sanitaria continúe aumentando debido al crecimiento de la demanda y los recursos limitados.
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Financiación de la innovación en agroalimentación (Sodena). Ponencia de Victoria Iriarte, gerente de proyectos de Sodena, en la jornada "Agrofuture&Ventures", celebrada en CEIN el 12 de mayo de 2015
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Control de proyectos con metodologias agiles
- 1. Rodrigo Corral MVP Team System Plain Concepts http://www.plainconcepts.com Blog: http://geeks.ms/blogs/rcorral Email: rcorral@plainconcepts.com
- 2. Valoramos: A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
- 3. ¡El software no es repetible! ¡No es industrializable! ¡No es como hacer coches, edificios o puentes! Pero es controlable, gracias a dios o Control empírico Progreso = f(velocidad) Visibilidad = f(hitos)
- 4. Medir el proceso ¡Para responder preguntas! o ¿Donde nos encontramos? o ¿Llegaremos? Basándonos en información objetiva
- 5. Poco es mucho Las métricas tiene costes asociados
- 6. La velocidad es la clave o + velocidad + productividad o Imposible de sesgar o v = completado / iteración o ¿Qué significa completado?
- 7. ¿A qué nos enfrentamos? ¿Por qué no estimamos? o Explícitamente o Colegiadamente o Consensuadamente ¡Cuesta mucho!
- 8. Wideband delphi Planning poker
- 13. ¿Estamos controlando la calidad?
- 14. No todos los errores son iguales No todos merecen atención No todos merecen ser corregidos ¡Algunos son críticos! La clave es el triage
- 17. Agile Estimating And Planning – Mike Conh http://geeks.ms/blogs/rcorral rcorral@plainconcepts.com