Este documento presenta un análisis de caso de una empresa llamada Fabriles que fabrica herrajes y está experimentando problemas de calidad. Identifica varios posibles problemas como falta de personal, mal manejo de tiempos y mala coordinación. El problema raíz es que cuando el área de instalaciones está saturada, el área de metalmecánica tiene dificultades para aumentar la producción a tiempo, lo que lleva a los empleados a trabajar bajo presión y afecta la calidad. Las alternativas de solución consideradas incluyen mejorar la organización