El documento resume los conceptos clave de Recursos Humanos 2.0, incluyendo cómo implementar una gestión de Recursos Humanos 2.0 a través de estrategia y decisión para lograr productividad y transformación, y los beneficios de una estrategia 2.0 como comunicación más eficiente y gestión más eficaz que resulta en mejores resultados.

1. RECURSOS HUMANOS 2.0
Instituto Tecnológico de TAJAMAR
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR EXPERTO EN RR.HH

2. Orientación
Recursos • Estrategia
Humanos 2.0 • Decisión
Captación y • Herramienta
Reclutamiento
2.0 • Solución
• Estado
Empresas 2.0
• Presente
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
EXPERTO EN RR.HH

3. Recursos Humanos 2.0
Misión
Punto
de Tareas
Partida
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4. Recursos Humanos 2.0
Organización
y Desarrollo
1 •Nace
2 •Crece
3 •Reproduce
4 •Muere o Transforma
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5. Recursos Humanos 2.0
Tareas -
Funciones
Selección
Administración Desarrollo
Seguridad y
Organizacion
Prevencion
Comunicación
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
EXPERTO EN RR.HH

6. Recursos Humanos 2.0
Presente
Vs Futuro
ERP’s
SCI IDD
USO
DIARIO
DE LAS
NNTT
WIKI’s I+D+i
BLOG’S Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
EXPERTO EN RR.HH

7. Recursos Humanos 2.0
Conceptos
•es un sitio periódicamente •una forma fácil de introducir
actualizado que recopila contenidos por parte de
cronológicamente textos o cualquiera, tenemos una
artículos de uno o varios plataforma ideal para el
autores, apareciendo primero trabajo colaborativo
el más reciente, donde el autor
conserva siempre la libertad de
dejar publicado lo que crea
pertinente
Blog’s WIKI’s
•Conjunto de parámetros, que •La interfaz de Skype es muy
definen nuestra forma de parecida a otros software de
presentación, ya sea personal mensajería instantánea tales
o empresarlal y que perciben y como o Yahoo! Messenger, y de
reciben el resto de los usuarios igual forma que en éstos es
de internet. posible entablar una
conversación de mensajes
instantáneos con los usuarios
del mismo software
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
IDD SCI
EXPERTO EN RR.HH

8. Recursos Humanos 2.0
Ejemplos
Blog’s WIKI’s

9. Recursos Humanos 2.0
Ejemplos
SCI IDD

10. Recursos Humanos 2.0
En resumen
Cómo implementamos una gestión
de Recursos Humanos 2.0?
• Estrategia y Decisión
Para qué queremos la Gestión 2.0?
• Productividad y Transformación
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11. Recursos Humanos 2.0
En resumen
Beneficios de una
estrategia 2.0
Comunicación
Eficiencia en la
gestión
Eficacia en el
resultado
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12. Un grano en un desierto …
no hace granero.
Pero ayuda al compañero.
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13. Reclutamiento 2.0
Un granito
de arena en
la empresa
2.0
El papel de
las Redes
Sociales
Tipos de
Redes
Sociales
El proceso
Oferta y
de Selección
Búsqueda
en las Redes

14. Reclutamiento 2.0
El papel de
las redes
sociales

15. Reclutamiento 2.0
Tipos de
Redes
Sociales Sociales Sociales
Otras
Generalistas Profesionales Verticales
Bajo
Facebook Xing Plataforma Twitter
Profesional
Propias Wiki’s –
Tuenti Linkedin
(Catenon) Blogger’s
MySpace Viadeo
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16. El proceso
Reclutamiento 2.0
de selección
en las redes
Dónde Buscar
• En las redes sociales profesionales y en Twitter
• En los grupos de participación sectoriales y de empresa presentes en las redes
seleccionadas (búsqueda directa)
Cómo Buscar
• Creando un perfil profesional personal del técnico de selección estando presente en
la red
• Generando búsquedas en las herramientas de estas redes, bien en los Grupos
Target, bien mediante la realización de contactos profesionales (búsqueda directa)
• Creando un grupo de empresa en el que colgar ofertas y valorar la participación e
interés de los miembros
• Insertando ofertas de empleo en las propias plataformas (Linkedin, Xing, Twitter)
Valores para seleccionar
• Trayectoria de opinión de la persona a incorporar
• Grado de identificación inicial con la filosofía de la compañía
• Estilo de liderazgo
• Conceptos y tipos de debate desarrollados por el candidato (demostración
conceptual)
• Número de contactos (capacidad de relación)
• Referencias y recomendaciones
• Análisis de la trayectoria profesional

17. El proceso
Reclutamiento 2.0
de selección
en las redes
Límites
• No es recomendable centrarse en la información personal del candidato, puesto
que puede no ser relevante o presentarse de forma manipulada
• Es imprescindible mantener la confidencialidad en los procesos de búsqueda
directa
• No debemos usar información en contra de personas u organizaciones
• En este sector, una mala selección o una información falsa, circula muy rápido y
podemos hacer daño a nuestra organización
Otras Recomendaciones
• Las empresas deben crear su propia identidad digital
• Los trabajadores deben pertenecer a las comunidades de empresa
• La presencia en Facebook es social y no profesional, por tanto, no es conveniente
utilizar esta herramienta en la búsqueda de personal
• Debemos considerar la utilización de todas las redes sociales profesionales al
unísono para maximizar los resultados, puesto que cada una de ellas llega a un
target diferente
• Twitter es una aplicación que permite conectar diferentes redes en una sola
• Cuanta más participación y coherencia, mayor prestigio tendremos en el mercado
de los candidatos y empresas.
• Las redes pueden ser beneficiosas, pero también muy perjudiciales. Hay que estar
en ellas, pero sin tenerlas miedo.

18. Reclutamiento 2.0
Beneficios de
utilizar las
NNTT en
Reclutamiento
Coste
Rapidez
Ajuste
Eficacia
Productividad
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19. En Fin…
CV –
Identidad
CV Digital
Infojobs
CV Papel 1. Trazabilidad
Profesional
2. Análisis
competencial
3. Adaptabilidad
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Organizacional

20. Casos de Éxito
XING.COM
• Red Profesional Líder en la Búsqueda de personal
• Dato; DHL, Deustche Bank, CapGemini, disponen de comunidad. Cada
usuario de la empresa es miembro de esa comunidad, recibe
información, intercambia información y participa en la captación de
nuevos candidatos/as
ZENIT TEMPO – CENTRO NORTE ZENIT SOLUTIONS
• Presencia de sus técnicos de selección en las redes profesionales.
• Liderando grupos de debate sectoriales
• Desarrollando captación de perfiles potenciales para cesión e
incorporación en empresas cliente. Representan el 20% de la selección
y aportan un 100% de efectividad. Proponen una BBDD recurrente.
CATENON – CONSULTORA INTERNACIONAL
• Presencia en las redes sociales
• Creación de una red social profesional propia en donde establecen la
figura de PRESCRIPTORES DE EMPLEO.
• Actualmente las búsquedas internacionales se realizan a través de estos
prescriptores de empleo, que son personas reconocidas en la red y que
aportan importantes conocimientos y referencias de candidatos.

21. Recursos Humanos 2.0
GRACIAS
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
EXPERTO EN RR.HH