Este documento presenta las 7 herramientas básicas de la administración de calidad, incluyendo hojas de verificación, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, diagrama de dispersión, histograma, gráficas de control, y diagrama de flujo. Explica brevemente cada herramienta y cómo se usan para medir y mejorar la calidad. Concluye que estas herramientas ayudan a controlar la calidad para lograr procesos más productivos.

1. TECNM Instituto Tecnológico de Ciudad Jiménez
Calidad de la Gestión empresarial
Cuadro conceptual “las 7 herramientas básicas de la administración de
calidad”
Unidad 1
Profesor: Fermín ArmandoCueto Muñoz
Alumnos:
 Frida Alvaradode la Cruz
 María José García Ayala
 Maite Leos contreras
 Yaquelin Mendoza medina
 Martha G. Rosas Martínez
 Michell Rodríguez Sandoval

2. Introducción
Las herramientas de calidad son instrumentos creados para saber si el producto cumple con ciertos estándares o
características que requiera el cliente o bien para satisfacer las necesidad de cada uno.
La calidad es control final que nos dirá si está bien elaborado nuestro producto.
Dentro de las 7 herramientas de calidad se encuentran:
Hojas de verificación, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, diagrama de dispersión, histograma, graficas de
control, diagrama de flujo, metodología del ciclo PHVA (PLANEAR HACER VERIFICAR Y ACTUAR)
(Gehisy,2017)

3. Herramientas básicas de la administración de
calidad
Diagrama de Pareto
o la regla del 80-20
Hoja de
recopilación y/o
recopilación de
datos
HistogramaDiagrama causa-efecto
Diagramas o
gráfico de
control
Diagramas de
dispersión.
Diagrama de
flujoIdentifica muchas
causas posibles de
un efecto o
problema y clasifica
las ideas en
categorías útiles.
Típicamente, el
enunciado describe
el problema como
una brecha que se
debe cerrar o como
un objetivo que se
debe lograr.
También
conocidas como
hojas de control,
se pueden
utilizar como
lista de
comprobación a
la hora de
recoger datos.
Son
especialmente
útiles a la hora
de recoger datos
de los atributos
mientras se
realizan
inspecciones
para identificar
defectos.
Son una forma
especial de
diagrama de
barras y se
utilizan para
describir la
tendencia
central,
dispersión y
forma de una
distribución
estadística. A
diferencia del
diagrama de
control, el
histograma no
tiene en cuenta
la influencia del
tiempo en la
variación
existente en la
distribución.
Forma particular
de un diagrama de
barras verticales y
se utilizan para
identificar las
pocas fuentes
clave
responsables de la
mayor parte de los
efectos de los
problemas.
Las categorías que
se muestran en el
eje horizontal
representan una
distribución
probabilística
válida que cubre el
100% de las
observaciones
posibles.
Representan
pares ordenados
(X, Y) y a menudo
se les denomina
diagramas de
correlación, ya
que pretenden
explicar un
cambio en la
variable
dependiente Y en
relación con un
cambio
observado en la
variable
independiente X.
Muestran la
secuencia de
pasos y las
posibilidades
de
ramificaciones
que existen en
un proceso
que transforma
una o más
entradas en
una o más
salidas. Los
diagramas de
flujo muestran
las
actividades,
los puntos de
decisión, las
ramificaciones,
las rutas
paralelas y el
Se utilizan para
determinar si
un proceso es
estable o tiene
un
comportamient
o predecible.
Se puede
utilizar los
límites de
control
calculados
estadísticamen
te para
identificar los
puntos en que
se aplicarán
medidas
correctivas
para prevenir
un desempeño
anormal.

4. Conclusión
En conclusión sabemos que la calidad es de suma importancia no solo para un producto o servicio sino también para
nuestro proceso de fabricación o simplemente para toda nuestra empresa; estas 7 herramientas de calidad nos ayudan un
poco más de cómo debemos tener o controlar nuestra calidad para así poder llevar acabo nuestras tareas o procesos más
productivos.
Bibliografías
(Gehisy, 2017)
Bibliografía
Gehisy.(13 de marzo de 2017). calidad y ADR haciendo facil lo dificil. Obtenidode calidadyADR: https://aprendiendocalidadyadr.com/7-
herramientas-basicas-calidad/