Este documento describe la importancia de la comunicación corporativa y sus tipos. Resume que la comunicación corporativa incluye comunicaciones internas entre una organización y sus empleados, y comunicaciones externas con partes interesadas externas. También ayuda a la motivación, control, expresión emocional y toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing involucra la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su negocio principal. El empowerment busca dar más poder a los empleados
Este documento ofrece 5 pasos para delegar tareas de manera efectiva: 1) determinar qué tareas delegar y a quién, 2) asignar las tareas claramente, 3) dar seguimiento a las tareas, 4) evaluar los resultados, y 5) brindar retroalimentación para mejorar el desempeño. La delegación requiere comunicación, confianza y supervisión para asegurar que los objetivos se cumplan.
Este documento describe el proceso de control y las herramientas para medir el desempeño organizacional. Explica que el control ayuda a los gerentes a saber si se están cumpliendo las metas y proteger los recursos de la organización. El proceso de control incluye la medición, comparación y toma de acciones. Las herramientas para medir el desempeño son controles financieros, enfoque del tablero de control balanceado, controles de información y benchmarking de mejores prácticas.
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
Plan de___trabajo__del_sindicato_de__empleados__del___patronanto_nional_d_e_...Bernap19
Este documento presenta el Plan de Trabajo del Sindicato de Empleados del Patronato Nacional de la Infancia para los años 2011-2012. El plan tiene como objetivos principales brindar asesoría legal y laboral a los empleados, promover mejoras en las condiciones laborales, y educar e informar a los trabajadores sobre temas sindicales. El plan describe las actividades, responsables, metas y presupuesto para cada objetivo durante el período de un año.
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing involucra la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su negocio principal. El empowerment busca dar más poder a los empleados
Este documento ofrece 5 pasos para delegar tareas de manera efectiva: 1) determinar qué tareas delegar y a quién, 2) asignar las tareas claramente, 3) dar seguimiento a las tareas, 4) evaluar los resultados, y 5) brindar retroalimentación para mejorar el desempeño. La delegación requiere comunicación, confianza y supervisión para asegurar que los objetivos se cumplan.
Este documento describe el proceso de control y las herramientas para medir el desempeño organizacional. Explica que el control ayuda a los gerentes a saber si se están cumpliendo las metas y proteger los recursos de la organización. El proceso de control incluye la medición, comparación y toma de acciones. Las herramientas para medir el desempeño son controles financieros, enfoque del tablero de control balanceado, controles de información y benchmarking de mejores prácticas.
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
Plan de___trabajo__del_sindicato_de__empleados__del___patronanto_nional_d_e_...Bernap19
Este documento presenta el Plan de Trabajo del Sindicato de Empleados del Patronato Nacional de la Infancia para los años 2011-2012. El plan tiene como objetivos principales brindar asesoría legal y laboral a los empleados, promover mejoras en las condiciones laborales, y educar e informar a los trabajadores sobre temas sindicales. El plan describe las actividades, responsables, metas y presupuesto para cada objetivo durante el período de un año.
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
Este documento presenta el primer curso de una serie de 10 sobre Eficacia Operacional. Se introducen conceptos clave como eficacia, eficiencia y gestión de operaciones. También se analiza un ejemplo sobre reparación de autos para ilustrar los desafíos de lograr objetivos de calidad y cumplimiento de plazos de manera eficiente. Finalmente, anticipa que los temas a cubrir incluyen procesos, medición del rendimiento, toma de decisiones y herramientas de modelamiento.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Este documento describe varios factores importantes para resolver problemas y alcanzar objetivos en el lugar de trabajo. Estos factores incluyen la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, el liderazgo, la motivación del personal y la creación de un buen ambiente laboral.
La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.
El documento compara técnicas de administración contemporáneas como el empowerment, la reingeniería y el benchmarking. El empowerment involucra al personal en la toma de decisiones para mejorar la motivación y compromiso. La reingeniería implica rediseñar procesos radicalmente para mejorar resultados clave como costos y calidad. El benchmarking usa las mejores prácticas de otras organizaciones como punto de referencia para mejorar.
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...Walter Ariel Risi
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine. Perspectiva is a business journal published by Pragma Consultores twice a year. 2009.
El documento describe los conceptos de sincronización personal y organizacional, y como esto conduce a equipos de excelencia. La sincronización implica alinear el modelo de negocio personal con el corporativo en cinco dimensiones: balance emocional, involucramiento, relacionamiento, sentido de propósito y logro. Esto genera condiciones para la innovación, productividad y bienestar. El resumen final presenta al equipo consultor experto en estos temas.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos informáticos y la planeación. Se define la planeación como el proceso de decidir los objetivos a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin específico. Explica que existen 7 niveles de planeación incluyendo la estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. También describe ventajas y desventajas de la planeación así como herramientas que se utilizan.
Las técnicas de empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, redes de trabajo, teletrabajo tienen características, descripciones y resultados similares. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su gente. La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente productos y procesos. El outsourcing transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. El downsizing es una
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta un calendario comunal para el año 2015 en la localidad de Naranjal, Huancavelica, Perú. Resume los eventos mensuales relacionados con el clima, las producciones agrícolas, las festividades, fechas cívicas y juegos tradicionales de los niños. Además, incluye temas transversales como la educación ambiental, en valores y derechos humanos que se abordarán cada mes, así como las actividades programadas en la institución educativa durante el año.
El nuevo modelo educativo de México de 2016 tiene como objetivo garantizar una educación de calidad para todos los estudiantes y prepararlos para el siglo XXI. Reorganiza los componentes del sistema educativo y propone cambios en los planes de estudio, materiales, y enfoque pedagógico centrado en el aprendizaje del estudiante. También busca una mayor colaboración entre las partes interesadas en la educación y dar más autonomía a las escuelas.
Este documento presenta un resumen de cinco unidades de un libro de biología. La primera unidad introduce la biología como ciencia, explicando su definición, clasificación y método científico. La segunda unidad se enfoca en la célula como unidad básica de la vida. La tercera unidad trata sobre histología y el estudio de los tejidos. La cuarta unidad presenta los principios básicos de la botánica. La quinta y última unidad introduce la zoología y el estudio de los animales.
Este documento presenta la programación curricular anual para el área de Historia, Geografía y Economía del tercer grado de una institución educativa en Perú. Incluye información sobre los profesores a cargo, la fundamentación del área, valores y competencias que se desarrollarán, y la organización de las unidades didácticas con sus objetivos de aprendizaje.
Este documento presenta los programas de estudio de geografía para los seis grados de educación primaria en México. En los primeros grados, los contenidos se centran en el entorno inmediato de los estudiantes y la adquisición de nociones básicas. En los grados intermedios, se estudia la geografía de México y luego la geografía mundial. A lo largo de los grados, los estudiantes desarrollan destrezas como la interpretación de mapas. El objetivo es que los estudiantes adquieran una cultura geográfica integral
Este documento presenta una programación didáctica para el segundo nivel del segundo ciclo de Educación Infantil. Incluye un análisis del contexto y las características del alumnado, objetivos generales y anuales, contenidos organizados por áreas de conocimiento, competencias básicas, metodología, atención a la diversidad y evaluación. Finaliza con algunas unidades didácticas y bibliografía de referencia.
La tarea tiene como objetivo que los estudiantes aprendan sobre hipotecas, incluyendo conceptos, cálculos y análisis de ofertas. Consiste en 5 actividades donde los estudiantes exploran ofertas hipotecarias, aprenden a calcular intereses, comisiones, plazos y cuotas, y analizan y comparan ofertas para seleccionar la más adecuada. La tarea evalúa la comprensión de los estudiantes y su habilidad para aplicar los conceptos aprendidos.
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
Este documento presenta una descripción de varias técnicas modernas de administración como el outplacement, la reingeniería, el benchmarking, el just in time y el empowerment. Resume las definiciones, componentes, objetivos y beneficios de cada técnica en menos de 3 oraciones.
Este documento describe varios factores importantes para resolver problemas y alcanzar objetivos en el lugar de trabajo. Estos factores incluyen la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, el liderazgo, la motivación del personal y la creación de un buen ambiente laboral.
La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.
El documento compara técnicas de administración contemporáneas como el empowerment, la reingeniería y el benchmarking. El empowerment involucra al personal en la toma de decisiones para mejorar la motivación y compromiso. La reingeniería implica rediseñar procesos radicalmente para mejorar resultados clave como costos y calidad. El benchmarking usa las mejores prácticas de otras organizaciones como punto de referencia para mejorar.
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...Walter Ariel Risi
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine. Perspectiva is a business journal published by Pragma Consultores twice a year. 2009.
El documento describe los conceptos de sincronización personal y organizacional, y como esto conduce a equipos de excelencia. La sincronización implica alinear el modelo de negocio personal con el corporativo en cinco dimensiones: balance emocional, involucramiento, relacionamiento, sentido de propósito y logro. Esto genera condiciones para la innovación, productividad y bienestar. El resumen final presenta al equipo consultor experto en estos temas.
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadvirginiasilva90
El documento compara diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como coaching, kanban, franchising, kaizen y las 5S de kaizen. Describe los conceptos, metodologías, ventajas, desventajas y etapas de implementación de cada técnica. El objetivo es analizar estas herramientas y cómo pueden usarse para mejorar los procesos y reducir desperdicios.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos informáticos y la planeación. Se define la planeación como el proceso de decidir los objetivos a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin específico. Explica que existen 7 niveles de planeación incluyendo la estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. También describe ventajas y desventajas de la planeación así como herramientas que se utilizan.
Las técnicas de empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, redes de trabajo, teletrabajo tienen características, descripciones y resultados similares. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su gente. La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente productos y procesos. El outsourcing transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. El downsizing es una
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta un calendario comunal para el año 2015 en la localidad de Naranjal, Huancavelica, Perú. Resume los eventos mensuales relacionados con el clima, las producciones agrícolas, las festividades, fechas cívicas y juegos tradicionales de los niños. Además, incluye temas transversales como la educación ambiental, en valores y derechos humanos que se abordarán cada mes, así como las actividades programadas en la institución educativa durante el año.
El nuevo modelo educativo de México de 2016 tiene como objetivo garantizar una educación de calidad para todos los estudiantes y prepararlos para el siglo XXI. Reorganiza los componentes del sistema educativo y propone cambios en los planes de estudio, materiales, y enfoque pedagógico centrado en el aprendizaje del estudiante. También busca una mayor colaboración entre las partes interesadas en la educación y dar más autonomía a las escuelas.
Este documento presenta un resumen de cinco unidades de un libro de biología. La primera unidad introduce la biología como ciencia, explicando su definición, clasificación y método científico. La segunda unidad se enfoca en la célula como unidad básica de la vida. La tercera unidad trata sobre histología y el estudio de los tejidos. La cuarta unidad presenta los principios básicos de la botánica. La quinta y última unidad introduce la zoología y el estudio de los animales.
Este documento presenta la programación curricular anual para el área de Historia, Geografía y Economía del tercer grado de una institución educativa en Perú. Incluye información sobre los profesores a cargo, la fundamentación del área, valores y competencias que se desarrollarán, y la organización de las unidades didácticas con sus objetivos de aprendizaje.
Este documento presenta los programas de estudio de geografía para los seis grados de educación primaria en México. En los primeros grados, los contenidos se centran en el entorno inmediato de los estudiantes y la adquisición de nociones básicas. En los grados intermedios, se estudia la geografía de México y luego la geografía mundial. A lo largo de los grados, los estudiantes desarrollan destrezas como la interpretación de mapas. El objetivo es que los estudiantes adquieran una cultura geográfica integral
Este documento presenta una programación didáctica para el segundo nivel del segundo ciclo de Educación Infantil. Incluye un análisis del contexto y las características del alumnado, objetivos generales y anuales, contenidos organizados por áreas de conocimiento, competencias básicas, metodología, atención a la diversidad y evaluación. Finaliza con algunas unidades didácticas y bibliografía de referencia.
La tarea tiene como objetivo que los estudiantes aprendan sobre hipotecas, incluyendo conceptos, cálculos y análisis de ofertas. Consiste en 5 actividades donde los estudiantes exploran ofertas hipotecarias, aprenden a calcular intereses, comisiones, plazos y cuotas, y analizan y comparan ofertas para seleccionar la más adecuada. La tarea evalúa la comprensión de los estudiantes y su habilidad para aplicar los conceptos aprendidos.
Este documento presenta un cuestionario de 20 preguntas sobre biología evolutiva y diversidad biológica. Cada pregunta viene acompañada de una solución explicativa. El cuestionario abarca temas como los procesos metabólicos, los niveles de organización biológica, las teorías sobre el origen de la vida, la clasificación taxonómica de los seres vivos y las características distintivas de los reinos biológicos.
Este documento presenta la sesión de aprendizaje sobre problemas aditivos de comparación en matemáticas para 4to grado. El propósito es que los estudiantes identifiquen la diferencia en más o en menos entre dos cantidades. La sesión incluye actividades como juegos con dados para generar números y formular problemas, resolución individual de hojas de ejercicios y discusión de estrategias. El documento proporciona detalles sobre competencias, actividades, recursos y evaluación.
Este documento presenta la programación anual de arte para el segundo grado de secundaria de la Institución Educativa "Virgen de las Mercedes". La programación incluye 11 secciones con información sobre la institución, fundamentación del área, calendario, temas transversales, valores, competencias, organización de unidades didácticas, estrategias de evaluación y bibliografía. El programa se implementará desde marzo hasta diciembre con un total de 40 semanas distribuidas en 4 trimestres.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quien las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking permite mejorar procesos mediante el aprendizaje de las mejores prácticas, mientras que el coaching y el empowerment buscan aumentar la responsabilidad de los empleados. El downsizing y el outplacement ayudan a reducir
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking, coaching y empowerment han demostrado mejorar los procesos, moral y productividad de las empresas cuando se implementan correctamente, mientras que el downsizing y outsourcing también han ayudado a reducir costos pero a veces a expensas de e
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking, coaching y empowerment han demostrado mejorar los procesos, moral y productividad de las empresas cuando se implementan correctamente, mientras que el downsizing y outsourcing también han ayudado a reducir costos pero a veces a expensas de e
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking permite mejorar procesos mediante el aprendizaje de las mejores prácticas, mientras que el coaching y el empowerment fomentan la autonomía de los empleados. El downsizing y el outplacement buscan mejorar la ef
Este documento presenta un resumen de las corrientes actuales de la administración. Explica brevemente siete corrientes principales: reingeniería, outsourcing, empowerment, justo a tiempo, benchmarking, competencias laborales y capital intelectual. La reingeniería implica una revisión profunda de los procesos para mejorar los rendimientos de manera espectacular. El outsourcing consiste en la contratación externa de recursos para que la organización se enfoque en su razón de ser. El empowerment busca dar poder a los empleados para
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
Unidad 3 teorias modernas de la administracionMarioFlorez09
Este documento presenta una descripción general de varias teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en el contexto empresarial. También menciona otros temas relacionados como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamentalangulorodrigo
Thomas International Chile ofrece soluciones de evaluación de comportamiento para ayudar a las organizaciones a identificar las competencias necesarias en los puestos de trabajo, comprender el comportamiento de los empleados y desarrollar su máximo potencial para que las organizaciones tengan éxito a través de las personas. Las herramientas de Thomas incluyen evaluaciones de personalidad, inteligencia emocional, aptitudes y capacidades para selección, desarrollo y retención de personal.
Este documento describe varias técnicas de gestión empresarial como el empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing y downsizing, detallando quién las creó, en qué años y empresas se utilizan, sus ventajas y desventajas, y los resultados que están obteniendo. Cada técnica busca mejorar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia de diferentes maneras.
Este documento describe varias técnicas de gestión empresarial como el empowerment, reingeniería, benchmarking, outsourcing y downsizing, detallando quién las creó, en qué años y empresas se utilizan, sus ventajas y desventajas, y los resultados que están obteniendo. Cada técnica busca mejorar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia de diferentes maneras.
Estas técnicas de gestión buscan mejorar los procesos organizacionales mediante el empowerment de los empleados, la reingeniería de procesos, el benchmarking, el outsourcing, el downsizing y las redes de trabajo. Cada técnica tiene ventajas como mayor eficiencia y desventajas como pérdida de personal. En general, cuando se implementan correctamente pueden mejorar los resultados de las empresas.
La tabla comparaativa resume diferentes técnicas de gestión de recursos humanos como el outsourcing, coaching, empowerment, benchmarking, downsizing y outplacement. Describe el origen, concepto, ventajas y desventajas de cada técnica de manera concisa.
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASrosalia guzzetta
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Consiste en promover la capacidad intelectual de la empresa entre los trabajadores individuales del conocimiento quienes toman las decisiones cotidianas y son las que van a determinar el éxito o fracaso de una organización.
La gestión del conocimiento se basa en promover la capacidad intelectual de la empresa mediante el conocimiento de los trabajadores, mientras que la gestión por competencias se enfoca en los conocimientos y habilidades necesarias para que un empleado desempeñe con éxito sus funciones. Ambos modelos ofrecen ventajas como la formación a distancia y el desarrollo de equipos, pero también presentan desventajas como la falta de adaptabilidad al cambio y la dificultad de comprometer al personal.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de la reputación corporativa y el papel del chief reputation officer (CRO). Explica que la reputación cuesta años en construir pero solo minutos en destruir. Las compañías deben centrarse no solo en resultados financieros sino también en su reputación. El CRO es responsable de medir y proteger la reputación a través del análisis de riesgos, desarrollo de estrategias, y la construcción de una narrativa reputacional positiva. El CRO también debe contar con los recursos y apoyo necesarios de la empresa
1. Correspondencia Empresarial
Tipos
Información de las
decisiones que adoptan la
Por los contactos que tendremos con otras gerencia;tales como
empresas, es importante tener constancia Interna órdenes, solicitudes,
Importancia de todas las relaciones que mantenemos proyectos, etc.
para futuras consultas.
El memorando, la circular,
- Toda documentación recibida debe ser la citación son los
documentada y fichada en archivos. documentos más usados.
- Debemos apunta una referencia para
hacer saber que la empresa está al
cargo de ella.
- Por lo tanto es muy acertado tener un
registro de la información entrante y
saliente. Permite la relación con otras
empresas, enviando o
Externa recibiendo documentos de
Archivo de clientes o proveedores. El
Documentación Una vez registrada y dada la decisión proceso más usado es la
sobre qué hacer con ella pasa el COMPRA VENTA, motivando a
momento de archivar. una variedad de cartas
Formas de archivar la correspondencia: denominadas
“Correspondencia comercial”
- Por orden alfabético , las más conocidas son: Carta
- Por Geolocalización de consulta, carta de
- Por cronología cotización carta de pedido.
- Por materias o temas
2. Función Los empleados comuniquen a sus jefes inmediatos
Actúa controlando cualquier queja relacionada con el trabajo (función
La comunicación Por ejemplo de control formal)
el comportamiento
Control en varias formas
Pero también se da de manera informal cuando los
grupos de trabajo gastan bromas o acosan a un
La comunicación en la
miembro, haciendo que el resto del grupo controle
la situación de molestia.
- Formación de metas
Función específicas.
La comunicación La motivación al aclarar a los Estimula la
- La retroalimentación sobre el
fomenta empleados lo que se debe motivación
empresa
avance.
Motivación hacer, lo bien que lo están
- El reforzamiento del
desarrollando y lo que se debe
comportamiento deseado.
hacer para mejorar.
Función
Trabajo fuente de
Para muchos Un escape para la expresión
Expresión Empleados
interacción social teniendo
Proporcionando emocional de sentimientos y para
a la comunicación un
Emocional mecanismo fundamental la satisfacción de necesidades
entre sus miembros. sociales
Función Información que los individuos y
Proporcionando grupos necesitan para tomar
Se relaciona Con su papel de facilitar la
Información toma de decisiones
decisiones, al transmitir los datos
para identificar y evaluar opciones
alternativas
3. - Medios de comunicación De las grandes empresas hay
Son las Que establece la - Organizaciones civiles En la un director de comunicaciones
Relaciones empresa con Como - El gobierno (local, mayoría corporativas, de imagen
actores externos central, regional) institucional de prensa o
Externa a ellos - La comunidad relaciones institucionales
- Su clientes, otros.
Comunicación
Las Comunicaciones
corporativas
Comunicación Estas Deben generar Grandes empresas
Son los Que emite y la relación
comunicaciones canales de Solo en europeas y
Mensajes que desarrolla la comunicación estadounidenses hay
Interna organización con sus con el público directores de
empleados y proveedores interno comunicación interna.
Modelo de Que entiende las Quieren saber que pasa y dialogar con la alta dirección
organización comunicaciones Los empleados cuando lo crean necesario. Necesitan información que
vertical corporativas como la les sirva para su desempeño.
De cara al compra de espacios No hay empresa sin comunicación. No hay
publicitarios en medios de organización sin relaciones. La comunicación se
futuro comunicación está alimenta y crece día a día más es una
llegando a su fin. retroalimentación (feedback).
Tiene que priorizar la
Liberación total de la información, quien no
calidad, quedo en el Apertura
La información comparte lo que sabe, tampoco recibe información
Priorizar la pasado la era en que informativa de otras personas. De cada conversación surge una
guardar información era
calidad sinónimo de poder. CIA y
acción simple o compleja o surge información para
dar lugar a otras conversaciones.
la KGB.