SlideShare una empresa de Scribd logo
Correspondencia Empresarial
                                                                  Tipos
                                                                                    Información de las
                                                                                    decisiones que adoptan la
                      Por los contactos que tendremos con otras                     gerencia;tales como
                      empresas, es importante tener constancia            Interna   órdenes, solicitudes,
 Importancia          de todas las relaciones que mantenemos                        proyectos, etc.
                      para futuras consultas.
                                                                                    El memorando, la circular,
                      -   Toda documentación recibida debe ser                      la citación son los
                          documentada y fichada en archivos.                        documentos más usados.
                      -   Debemos apunta una referencia para
                          hacer saber que la empresa está al
                          cargo de ella.
                      -   Por lo tanto es muy acertado tener un
                          registro de la información entrante y
                          saliente.                                                  Permite la relación con otras
                                                                                     empresas, enviando o
                                                                          Externa    recibiendo documentos de
  Archivo de                                                                         clientes o proveedores. El
Documentación         Una vez registrada y dada la decisión                          proceso más usado es la
                      sobre qué hacer con ella pasa el                               COMPRA VENTA, motivando a
                      momento de archivar.                                           una variedad de cartas
                      Formas de archivar la correspondencia:                         denominadas
                                                                                     “Correspondencia comercial”
                          -   Por orden alfabético                                   , las más conocidas son: Carta
                          -   Por Geolocalización                                    de consulta, carta de
                          -   Por cronología                                         cotización carta de pedido.
                          -   Por materias o temas
Función                                                                                      Los empleados comuniquen a sus jefes inmediatos
                                                                       Actúa controlando                             cualquier queja relacionada con el trabajo (función
                                                 La comunicación                                   Por ejemplo       de control formal)
                                                                       el comportamiento
                                    Control                            en varias formas
                                                                                                                     Pero también se da de manera informal cuando los
                                                                                                                     grupos de trabajo gastan bromas o acosan a un
La comunicación en la

                                                                                                                     miembro, haciendo que el resto del grupo controle
                                                                                                                     la situación de molestia.




                                                                                                                                     -    Formación de metas
                        Función                                                                                                           específicas.
                                                  La comunicación       La motivación al aclarar a los           Estimula la
                                                                                                                                     -    La retroalimentación sobre el
                                                  fomenta               empleados lo que se debe                 motivación
       empresa




                                                                                                                                          avance.
                                   Motivación                           hacer, lo bien que lo están
                                                                                                                                     -    El reforzamiento del
                                                                        desarrollando y lo que se debe
                                                                                                                                          comportamiento deseado.
                                                                        hacer para mejorar.



                        Función
                                                                    Trabajo fuente de
                                                  Para muchos                                                                        Un escape para la expresión
                                   Expresión       Empleados
                                                                    interacción social teniendo
                                                                                                          Proporcionando             emocional de sentimientos y para
                                                                    a la comunicación un
                                   Emocional                        mecanismo fundamental                                            la satisfacción de necesidades
                                                                    entre sus miembros.                                              sociales




                         Función                                                                                                     Información que los individuos y
                                                                                                         Proporcionando              grupos necesitan para tomar
                                                  Se relaciona      Con su papel de facilitar la
                                   Información                      toma de decisiones
                                                                                                                                     decisiones, al transmitir los datos
                                                                                                                                     para identificar y evaluar opciones
                                                                                                                                     alternativas
-    Medios de comunicación                       De las grandes empresas hay
                                              Son las          Que establece la                   -    Organizaciones civiles       En la           un director de comunicaciones
                                              Relaciones       empresa con          Como          -    El gobierno (local,          mayoría         corporativas, de imagen
                                                               actores externos                        central, regional)                           institucional de prensa o
                                    Externa                    a ellos                            -    La comunidad                                 relaciones institucionales
                                                                                                  -    Su clientes, otros.
                     Comunicación
Las Comunicaciones
   corporativas



                     Comunicación                                                           Estas                     Deben generar                     Grandes empresas
                                               Son los     Que emite y la relación
                                                                                            comunicaciones            canales de          Solo en       europeas y
                                               Mensajes    que desarrolla la                                          comunicación                      estadounidenses hay
                                    Interna                organización con sus                                       con el público                    directores de
                                                           empleados y proveedores                                    interno                           comunicación interna.




                                                 Modelo de         Que entiende las                                       Quieren saber que pasa y dialogar con la alta dirección
                                                organización       comunicaciones                     Los empleados       cuando lo crean necesario. Necesitan información que
                                                  vertical         corporativas como la                                   les sirva para su desempeño.
                               De cara al                          compra de espacios                                     No hay empresa sin comunicación. No hay
                                                                   publicitarios en medios de                             organización sin relaciones. La comunicación se
                                futuro                             comunicación está                                      alimenta y crece día a día más es una
                                                                   llegando a su fin.                                     retroalimentación (feedback).




                                                                       Tiene que priorizar la
                                                                                                                             Liberación total de la información, quien no
                                                                       calidad, quedo en el                 Apertura
                                                 La información                                                              comparte lo que sabe, tampoco recibe información
                              Priorizar la                             pasado la era en que               informativa        de otras personas. De cada conversación surge una
                                                                       guardar información era
                                calidad                                sinónimo de poder. CIA y
                                                                                                                             acción simple o compleja o surge información para
                                                                                                                             dar lugar a otras conversaciones.
                                                                       la KGB.
Cuadro signo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tabla comparativa de tecnicas modernas
Tabla comparativa de tecnicas modernas Tabla comparativa de tecnicas modernas
Tabla comparativa de tecnicas modernas
Carlos Rivera Medellin
 
Tecnicas
TecnicasTecnicas
Tecnicas
MikeRipsta
 
Tecnicas de administracion
Tecnicas de administracionTecnicas de administracion
Tecnicas de administracion
aserethita
 
Auditar no es fiscalizar - Miguel Antezana
Auditar no es fiscalizar - Miguel AntezanaAuditar no es fiscalizar - Miguel Antezana
Auditar no es fiscalizar - Miguel Antezana
ANTEZANA Comunicación Corporativa
 
Dinámica Gerencial
Dinámica Gerencial Dinámica Gerencial
Dinámica Gerencial
leon1530
 
La forma sí importa - Miguel Antezana
La forma sí importa - Miguel AntezanaLa forma sí importa - Miguel Antezana
La forma sí importa - Miguel Antezana
ANTEZANA Comunicación Corporativa
 
Triptico escuelas de la administracion
Triptico escuelas de la administracionTriptico escuelas de la administracion
Triptico escuelas de la administracion
ALEJANDRO MARCANO DIAZ
 
Cuadro comparativo de dulce
Cuadro comparativo de dulceCuadro comparativo de dulce
Cuadro comparativo de dulce
disorg
 
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...
Walter Ariel Risi
 
PERMA - Ve Asociados
PERMA - Ve AsociadosPERMA - Ve Asociados
PERMA - Ve Asociados
FelipeAres
 
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidad
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadCuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidad
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidad
virginiasilva90
 
Tarea sumativa 1- Unidad 3
Tarea sumativa 1- Unidad 3Tarea sumativa 1- Unidad 3
Tarea sumativa 1- Unidad 3
Jesus Sanchez Valdez
 
Tabla de las tecnicas
Tabla de las tecnicasTabla de las tecnicas
Tabla de las tecnicas
Eduardo Puente
 
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
cinthyak
 

La actualidad más candente (14)

Tabla comparativa de tecnicas modernas
Tabla comparativa de tecnicas modernas Tabla comparativa de tecnicas modernas
Tabla comparativa de tecnicas modernas
 
Tecnicas
TecnicasTecnicas
Tecnicas
 
Tecnicas de administracion
Tecnicas de administracionTecnicas de administracion
Tecnicas de administracion
 
Auditar no es fiscalizar - Miguel Antezana
Auditar no es fiscalizar - Miguel AntezanaAuditar no es fiscalizar - Miguel Antezana
Auditar no es fiscalizar - Miguel Antezana
 
Dinámica Gerencial
Dinámica Gerencial Dinámica Gerencial
Dinámica Gerencial
 
La forma sí importa - Miguel Antezana
La forma sí importa - Miguel AntezanaLa forma sí importa - Miguel Antezana
La forma sí importa - Miguel Antezana
 
Triptico escuelas de la administracion
Triptico escuelas de la administracionTriptico escuelas de la administracion
Triptico escuelas de la administracion
 
Cuadro comparativo de dulce
Cuadro comparativo de dulceCuadro comparativo de dulce
Cuadro comparativo de dulce
 
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...
 
PERMA - Ve Asociados
PERMA - Ve AsociadosPERMA - Ve Asociados
PERMA - Ve Asociados
 
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidad
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidadCuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidad
Cuadro comparativo entre las herramientas estadísticas de control de calidad
 
Tarea sumativa 1- Unidad 3
Tarea sumativa 1- Unidad 3Tarea sumativa 1- Unidad 3
Tarea sumativa 1- Unidad 3
 
Tabla de las tecnicas
Tabla de las tecnicasTabla de las tecnicas
Tabla de las tecnicas
 
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración
 

Destacado

CALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCION
CALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCIONCALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCION
CALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCION
JULIO CESAR MANRIQUE CHAVEZ
 
Matriz de competencias 4 to 2016
Matriz  de competencias 4 to 2016Matriz  de competencias 4 to 2016
Matriz de competencias 4 to 2016
Victoria Consuelo Cañari Bazan
 
Modelo educativo 2018 2019 méxico
Modelo educativo 2018 2019 méxicoModelo educativo 2018 2019 méxico
Modelo educativo 2018 2019 méxico
Euler
 
Biología 2°
Biología 2°Biología 2°
Biología 2°
Henry Inocente
 
29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...
29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...
29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...
Oscar Cardenas Torres
 
Geografia primaria
Geografia primariaGeografia primaria
Geografia primaria
Euler
 
Programación Anual 4 años A
Programación Anual 4 años AProgramación Anual 4 años A
Programación Anual 4 años A
rociocabrera81
 
DiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas Ejemplo
DiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas  EjemploDiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas  Ejemplo
DiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas Ejemplo
Juan José Caballero Muñoz
 
Programacion anual historia, geografia y economia 2016
Programacion anual historia, geografia y economia 2016Programacion anual historia, geografia y economia 2016
Programacion anual historia, geografia y economia 2016
jeffperu24
 
Temas Biologia para Examen Admision
Temas Biologia para Examen AdmisionTemas Biologia para Examen Admision
Temas Biologia para Examen Admision
Felix Alberto Carhuachin Herrera
 
Sesion de matematica comparacion
Sesion de matematica comparacionSesion de matematica comparacion
Sesion de matematica comparacion
Victoria Consuelo Cañari Bazan
 
Programacion anual 1ro 5to - arte - 2014 - unidades
Programacion anual 1ro   5to - arte - 2014 - unidadesProgramacion anual 1ro   5to - arte - 2014 - unidades
Programacion anual 1ro 5to - arte - 2014 - unidades
Wily Tony Camacho Saldaña
 
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADOMATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
Victoria Consuelo Cañari Bazan
 

Destacado (13)

CALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCION
CALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCIONCALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCION
CALENDARIO COMUNAL EN CONSTRUCCION
 
Matriz de competencias 4 to 2016
Matriz  de competencias 4 to 2016Matriz  de competencias 4 to 2016
Matriz de competencias 4 to 2016
 
Modelo educativo 2018 2019 méxico
Modelo educativo 2018 2019 méxicoModelo educativo 2018 2019 méxico
Modelo educativo 2018 2019 méxico
 
Biología 2°
Biología 2°Biología 2°
Biología 2°
 
29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...
29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...
29282682 programacion-anual-historia-geografia-i-e-nº-109-inca-manco-capac-ug...
 
Geografia primaria
Geografia primariaGeografia primaria
Geografia primaria
 
Programación Anual 4 años A
Programación Anual 4 años AProgramación Anual 4 años A
Programación Anual 4 años A
 
DiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas Ejemplo
DiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas  EjemploDiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas  Ejemplo
DiseñO, AnáLisis Y EvaluacióN De Las Tareas Ejemplo
 
Programacion anual historia, geografia y economia 2016
Programacion anual historia, geografia y economia 2016Programacion anual historia, geografia y economia 2016
Programacion anual historia, geografia y economia 2016
 
Temas Biologia para Examen Admision
Temas Biologia para Examen AdmisionTemas Biologia para Examen Admision
Temas Biologia para Examen Admision
 
Sesion de matematica comparacion
Sesion de matematica comparacionSesion de matematica comparacion
Sesion de matematica comparacion
 
Programacion anual 1ro 5to - arte - 2014 - unidades
Programacion anual 1ro   5to - arte - 2014 - unidadesProgramacion anual 1ro   5to - arte - 2014 - unidades
Programacion anual 1ro 5to - arte - 2014 - unidades
 
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADOMATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
MATRIZ DE COMPETENCIAS, CAPACIDADES E INDICADORES 2015 DEL CUARTO GRADO
 

Similar a Cuadro signo

Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
MATEHUALASLP
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
MATEHUALASLP
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
MATEHUALASLP
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
MATEHUALASLP
 
escuelas del pensammiento administrativo
escuelas del pensammiento administrativoescuelas del pensammiento administrativo
escuelas del pensammiento administrativo
Brenda Maria Rico
 
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIONTEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
danan09
 
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracionUnidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
MarioFlorez09
 
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamental
Herramientas Gerenciales de Evaluacion ComportamentalHerramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamental
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamental
angulorodrigo
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
Yesika Gomez Castillo
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
Yesika Gomez Castillo
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
Yesika Gomez Castillo
 
Técnica moderna
Técnica modernaTécnica moderna
Técnica moderna
BADU3L
 
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASCUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
rosalia guzzetta
 
Gcongcom
GcongcomGcongcom
Cómo cuidar de la reputación Corporativa
Cómo cuidar de la reputación CorporativaCómo cuidar de la reputación Corporativa
Cómo cuidar de la reputación Corporativa
Mario Enrique Sánchez
 

Similar a Cuadro signo (15)

Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
escuelas del pensammiento administrativo
escuelas del pensammiento administrativoescuelas del pensammiento administrativo
escuelas del pensammiento administrativo
 
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIONTEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
 
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracionUnidad 3 teorias modernas de la administracion
Unidad 3 teorias modernas de la administracion
 
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamental
Herramientas Gerenciales de Evaluacion ComportamentalHerramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamental
Herramientas Gerenciales de Evaluacion Comportamental
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
Tabla comparativa
Tabla comparativaTabla comparativa
Tabla comparativa
 
Técnica moderna
Técnica modernaTécnica moderna
Técnica moderna
 
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASCUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
 
Gcongcom
GcongcomGcongcom
Gcongcom
 
Cómo cuidar de la reputación Corporativa
Cómo cuidar de la reputación CorporativaCómo cuidar de la reputación Corporativa
Cómo cuidar de la reputación Corporativa
 

Cuadro signo

  • 1. Correspondencia Empresarial Tipos Información de las decisiones que adoptan la Por los contactos que tendremos con otras gerencia;tales como empresas, es importante tener constancia Interna órdenes, solicitudes, Importancia de todas las relaciones que mantenemos proyectos, etc. para futuras consultas. El memorando, la circular, - Toda documentación recibida debe ser la citación son los documentada y fichada en archivos. documentos más usados. - Debemos apunta una referencia para hacer saber que la empresa está al cargo de ella. - Por lo tanto es muy acertado tener un registro de la información entrante y saliente. Permite la relación con otras empresas, enviando o Externa recibiendo documentos de Archivo de clientes o proveedores. El Documentación Una vez registrada y dada la decisión proceso más usado es la sobre qué hacer con ella pasa el COMPRA VENTA, motivando a momento de archivar. una variedad de cartas Formas de archivar la correspondencia: denominadas “Correspondencia comercial” - Por orden alfabético , las más conocidas son: Carta - Por Geolocalización de consulta, carta de - Por cronología cotización carta de pedido. - Por materias o temas
  • 2. Función Los empleados comuniquen a sus jefes inmediatos Actúa controlando cualquier queja relacionada con el trabajo (función La comunicación Por ejemplo de control formal) el comportamiento Control en varias formas Pero también se da de manera informal cuando los grupos de trabajo gastan bromas o acosan a un La comunicación en la miembro, haciendo que el resto del grupo controle la situación de molestia. - Formación de metas Función específicas. La comunicación La motivación al aclarar a los Estimula la - La retroalimentación sobre el fomenta empleados lo que se debe motivación empresa avance. Motivación hacer, lo bien que lo están - El reforzamiento del desarrollando y lo que se debe comportamiento deseado. hacer para mejorar. Función Trabajo fuente de Para muchos Un escape para la expresión Expresión Empleados interacción social teniendo Proporcionando emocional de sentimientos y para a la comunicación un Emocional mecanismo fundamental la satisfacción de necesidades entre sus miembros. sociales Función Información que los individuos y Proporcionando grupos necesitan para tomar Se relaciona Con su papel de facilitar la Información toma de decisiones decisiones, al transmitir los datos para identificar y evaluar opciones alternativas
  • 3. - Medios de comunicación De las grandes empresas hay Son las Que establece la - Organizaciones civiles En la un director de comunicaciones Relaciones empresa con Como - El gobierno (local, mayoría corporativas, de imagen actores externos central, regional) institucional de prensa o Externa a ellos - La comunidad relaciones institucionales - Su clientes, otros. Comunicación Las Comunicaciones corporativas Comunicación Estas Deben generar Grandes empresas Son los Que emite y la relación comunicaciones canales de Solo en europeas y Mensajes que desarrolla la comunicación estadounidenses hay Interna organización con sus con el público directores de empleados y proveedores interno comunicación interna. Modelo de Que entiende las Quieren saber que pasa y dialogar con la alta dirección organización comunicaciones Los empleados cuando lo crean necesario. Necesitan información que vertical corporativas como la les sirva para su desempeño. De cara al compra de espacios No hay empresa sin comunicación. No hay publicitarios en medios de organización sin relaciones. La comunicación se futuro comunicación está alimenta y crece día a día más es una llegando a su fin. retroalimentación (feedback). Tiene que priorizar la Liberación total de la información, quien no calidad, quedo en el Apertura La información comparte lo que sabe, tampoco recibe información Priorizar la pasado la era en que informativa de otras personas. De cada conversación surge una guardar información era calidad sinónimo de poder. CIA y acción simple o compleja o surge información para dar lugar a otras conversaciones. la KGB.