Marketing turístico del SXXI:
Mercados oportunidad
Transformación por acción.

www.isaacvidal.com
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
• Actores: ¿Quien es quien?

Social Media Marketing

• Una nueva forma de entender la comunicación.

Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

Web, seo, sem

• Todo empieza en un búsqueda.
• SEM, el marketing más sofisticado.

Segmentación y
DIFERENCIACION.

• Diseño de producto, ejemplo de diferenciación.

Mercado RUSO y
oportunidades

• Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS.

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Visión del mercado
Cuotas de mercado geográfico Marcas C.V.
– Coherencia con cuota de mercado
– Oportunidad de crecimiento coyuntura y conectividad
– Diversificación.

Mercados prioritarios:

Reino Unido, mercado doméstico

Mercados énfasis principal:

Francia, Holanda, Alemania, Escandinavia, Bélgica, Italia

Mercados refuerzo:

EEUU, Rusia, paises del Este, Japón

Mercados oportunidad:

Brasil, India, Sudeste Asiático
Rasgos mercado RUSO
• España se ha convertido durante los últimos años en el tercer
destino preferido por los turistas rusos (tras Turquía y Egipto y
superando a Italia en 2012)
• El mercado ruso continuará su fase expansiva en España a
medio plazo con crecimientos del 30-40%
• Sigue un comportamiento expansivo que le ha llevado a
quintuplicar su volumen en los últimos diez años llegando en
en 2012 a 1.206.227 turistas.
Inmejorables expectativas España
• Rusia es el décimo tercer emisor, con una cuota del 2% y se
espera que a medio plazo se convierta en el cuarto emisor.
Somos en UK lo que Cataluña en Rusia

• El campeón.
Serán nuestro 4º Cliente.
Irrelevante hoy

determinante mañana.
Nos salvó el mercado Internacional
• Una demanda que despega.
Estacionalidad

Se va alargando
la estancia por la
mejora de la
conectividad
Perfil en CV
transporte y
alojamiento
• Se reduce el charter.
• Más individual y residencial.
• En 2012 el vuelo regular se ha convertido en la opción elegida por la
práctica totalidad de los turistas rusos (97%).
• Crece el turismo individual, principalmente el de tipo residencial
que utiliza vivienda gratuita (en 2012 representa una cuota del 58%)
• Se incrementa el uso de la vivienda alquilada (cuota 19%)
• Permanece constante el del alojamiento hotelero (cuota del 22%).
Perfil en CV por zonas
Conectividad RUSIA
• El Altet ha pasado de tres
vuelos semanales a Rusia en
2010 (S7, Transaero y Vim Avia)
a nueve frecuencias en 2012
(cinco operadas por S7, dos por
Transaero, una por Vim Avia y
otra por Rossiya)
• Para verano 2013 S7 amplió
frecuencias y programa un
vuelo diario a Moscú de abril a
septiembre (frente a los cinco
semanales de 2011) y Vueling
abrió la ruta con Moscú a partir
de junio.
Perfil en CV por gasto.
• Gasto medio por
persona y viaje de
2.042€ y un gasto
medio diario de 126€
• Con respecto a 2011 se
ha triplicado su gasto
total en la Comunitat
• La estancia del emisor
ruso en la Comunitat
(16,2 días) es
notablemente superior
a la media para el
conjunto de España (9,7
días)
Estructura Distribución Básica:
España»Costablanca
• Serhs es el operador que mueve más turistas rusos hacia
España, en especial Cataluña. Estuvo asociado a Natalie Tours
que es el líder en RUSIA operando con marca España.
• En agosto de 2008, Natalie Tours anunció la creación de un
incoming propio para España, N.T. Incoming, y rompió su
relación de 15 años.
• TUI compra VKO.
• SERHS Tourism. SERHS firmó en 2009 un acuerdo de
colaboración con Tez Tour, Operador Lider en Rusia que opera
sobre todo con Caribe, turquía, egipto y tailandia.
Claves negociación TT.OO Ruso
• NTincoming + b2b y creciendo y los turcos
(Pegas, Coral, TT) + B2C. (Modelo agencia de
Barrio) más competitivos en precios.
• Fuerte Lucha en Costa Blanca por estrategia
agresiva de penetración vía precio de VERSA.
• Dificultad de descuentos por early booking.
– Reserva más relentizada.

• Ofertas estáticas. Difícil actualizar.
• Estancias largas. 15-25
Estructura Distribución Básica: España»Costablanca
Ventas
Natali Tours
20%

Vremia
Versa

15%

terranova

65%

modelos incipientes
AQUATRAVEL.
Perfil por gasto RUSIA.

Natalie: 70%

25%

5%
Productos ganadores
Merado RUSO: Producto/Valores
Cultura

exclusivo

Enogastronomía

Producto
RUSIA

Ciudad

ConfiableLeal

Ostentoso
detallista

Shopiping

Exigente

Sol y Playa
La apuesta fuerte es ahora

GAP:
• Adaptación
• Volumen de
contratació
• Notoriedad

Tamaño del mercado/ Tiempo

Oferta
Demanda

Adaptación del producto/Tiempo
Tres grandes
factores cambian
las reglas de
juego.

Internet

OTA´S

LCC
Escenario on-line RUSIA
Escenario on-line RUSIA

Rusia arroja cifras
espectaculares de
crecimiento
En 2015, el 50% de los turistas europeos usarán los smartphones en el
proceso de búsqueda y reserva del viaje.
Fuente: Euromonitor 2010
VIDEO
•

Crecimiento lowcost últimos cinco años de 450%.

1995-97: inicios del Low Cost
PK
I
PIK

N C
O
NOC

DB
U
DUB

LP
LL
PL

MA
N
M AN

BX
H
BHX

1995

OR
K
ORK

1997

1999

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LTN N
LT

S N
TN
ST

LG W
L GW
2000-2002: expansion en Reino Unido

2002
2002

2002
2003-2012 el boom del Low Cost

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1. #concentración

- Poder de negociación con determinados aeropuertos.

2. #tamaño del mercado DIRECTO.
Autonomía del cliente
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Perfil RUSO en CV:
transporte y
alojamiento
• Se reduce el charter.
• Más individual y residencial.
• En 2012 el vuelo regular se ha convertido en la opción elegida por la
práctica totalidad de los turistas rusos (97%).
• Crece el turismo individual, principalmente el de tipo residencial
que utiliza vivienda gratuita (en 2012 representa una cuota del 58%)
• Se incrementa el uso de la vivienda alquilada (cuota 19%)
• Permanece constante el del alojamiento hotelero (cuota del 22%).
La visión circular del cliente
· Portal Turístico 2.0
· Comunidad Redes Sociales
· SMM
· Gestión de Contenidos

Compartir
Experiencias

· Portal Visitelche.com
· Publicaciones
Turísticas, publicvacones digitales
y PDF´s
· Web móvil
Durante
· GPS
el Viaje
· Audioguías
· Códigos QR

· Proyecto Travel Open Apps
· Comercialización online
· Paquetes ofertas web
- Mix de canales

5

4
Reserva

3

1
Inspiración

2

· Campaña Publicidad
· Asistencia a Ferias cliente final
· medios propios, pagados y
ganados.
· Marketing, SEO, SEM
SMM, publicidad online, emarketing
· Blog, Redes Sociales
Fam, Press, Blog
Trips, workshops
· Newsletters
· Publicaciones turísticas
· Convenios colaboración
· Ofertas , paquetes

Planificación
· Cuaderno de Viaje
· Agenda, Eventos
· Ofertas, paquetes
· Móvil Marketing
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
• Actores: ¿Quien es quien?

Social Media Marketing

• Una nueva forma de entender la comunicación.

Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

Web, SEO Y SEM

• Todo empieza en un búsqueda.
• SEM, el marketing más sofisticado.

Segmentación y
DIFERENCIACION.

• Diseño de producto, ejemplo de diferenciación.

Mercado RUSO y
oportunidades

• Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS.

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El mix de distribución
Pull: Estrategia enfocada a los consumidores. B2C
Apuesta clara por aumentar las ventas DIRECTAS.
Fuerte y sostenida inversión en marketing. Entre 5% y 10% de la facturación. Mejores ratios de fidelización

Gran apuesta por el ecommerce.

Push: La estrategia está enfocada al canal. B2B
Los presupuestos de marketing orientados a conseguir ventas directas son menores que los
orientados al canal. Se puede denominar también acciones B2B (Business to Business)
Máxima dependencia de los intermediarios, del precio y de las promociones. (descuentos,
volumen, etc)

Altas comisiones. (Altos costes de intermediación)
Crecen las ventas directas on-line
Las OTAS siguen siendo el intermediador
clave
Fuente: tripadvisor
Agencias de viaje on-line
•

• Modelo de negocio Pull
Marketing + tecnología +
anticipación
• La comisión media es de 15%
pudiendo llegar a 33%

•
•

Escaso poder de negociación de los
hoteles independientes.
Búsqueda del nuevos segmentos y del
“billboard effect”. *Expedia, 3meses,
+20% canales directos]
Se complica al ampliar el número de
contratos con portales independientes
para acceder a otros segmentos.

Localización Premium
65% venta directa

Costes de distribución

PUSH

Curso MOOC Dirección Hotelera- UCAM 2013

PULL
Grado de diferenciación
Gestión y segmentación por canal
• Segmentar Geográficamente (Expedia EE.UU)
• Segmentar por verticales y temásticas.
Portales especializados: Famililas, adults
only, aventura, naturismo, golf,…..
• Up-grade si viene por X OTA.
• Hincapié en determinado servicio para
corregir posición de determinada OTA´s para
clientes que acuden por p.e hollidaycheck
Ventas Privadas
Palancas

1. Capacidad ociosa(valles).
2. Cashflow.
3. Penetración/MK

Visión de un operador líder: Letsbonus.com
La división ‘Travel’ de la compañía creció un 80% en 2012 y supone un tercio de su
facturación.
Visión como aliado estratégico, que se planifica como herramienta de publicidad (46%) y
de marketing (36%).
Nueve de cada diez lograron fidelizar hasta un 30% de los nuevos clientes recibidos.
El 95% de los profesionales del sector afirma que lograron vender hasta un 30% extra del
valor del ticket.
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
• Actores: ¿Quien es quien?

Social Media Marketing

• Una nueva forma de entender la comunicación.

Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

Web, SEO Y SEM

• Todo empieza en un búsqueda.
• SEM, el marketing más sofisticado.

Segmentación y
DIFERENCIACION.

• Diseño de producto, ejemplo de diferenciación.

Mercado RUSO y
oportunidades

• Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS.

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“Las ventas de viajes online siguen subiendo y de estas ventas 7
de cada 10 fueron influenciadas por redes sociales” .(informe Nielsen RR.SS)

Algunos datos.

El tiempo utilizado por el consumidor en redes sociales y blogging
crece 3 veces más que el resto de actividades. (Comscore)
La audiencia de las redes sociales son cada vez más altas, los
crecimientos se registraron en edades entre 35-49 y 50-64 años.(informe
Nielsen RR.SS)
¿comunity manager RUSO?
Posicionamiento y Publicidad on-line

Comunidades de viajes y blogging

Valoración usuarios

Fotos, video, twitter, Facebook
Los comentarios y opiniones de usuarios es lo
más importante en la decisión de viaje.
Una nueva concepción en la planificación de marketing:
Más atención a los medios propios y a los medios ganados.
O¿ ¿Qué están haciendo las empresas con los medios propios?ops !!

Medios
propios

Fuente: Viajero social 2013
Medios
Ganados.

El “medio ganado” se convierte en un acelerador de nuesta
estrategia de marketing y posicionamiento.

Desarrollo marca en medios ganados

Medios
Ganados

Bloggers/Influenciadores

Ejemplos

Expertos
viajes

Especialista

Medios
Especializdos

Medio
Profesional

“Press Release”

Institución
Aspciación

Blogtrip: 1) Identifica, 2) Segmenta, 3) Construye red,
4)Mide 5) Establece relación duradera.
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
• Actores: ¿Quien es quien?

Social Media Marketing

• Una nueva forma de entender la comunicación.

Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

Web, SEO Y SEM

• Todo empieza en un búsqueda.
• SEM, el marketing más sofisticado.

Segmentación y
DIFERENCIACION.

• Diseño de producto, ejemplo de diferenciación.

Mercado RUSO y
oportunidades

• Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS.

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El on-line influye en clientes de
hasta 64 años.
La información corporativa no se
valora.
Tradicional media pierde
visibilidad y por tanto influencia.
La decisión está en los REVIEWS y
RR.SS
Aparece la figura del
“Influenciador de cabezera”
Efecto jiu jitsu
Escucha

Incentiva

Piensa

Comunícalo

Responde

Soluciona
Jennifer Davies, de Expedia, afirma que “en
Expedia.com, unas puntuaciones altas entre 4 y 5 generan
más del doble de conversión que aquellas puntuaciones que
rondan entre el 1 y 3”.
“El incremento de 1 punto en la nota global se correlaciona
con la posibilidad de incrementar en un 9% el precio de la
tarifa media diaria“

La dificultad radica en la MONITORIZACION , interpretar y
ACTURA con un gran volumen de comentarios en muchos
canales.
Existen diferentes programas que automatizan y facilitan la
monitorización e interpretación. ¿PARA?

1.

Puedes comparar la evolución de comentarios por OTA y por temática y
conectarlo de forma sistemática con las operaciones.

2.

Puedes elaborar informes con una estética comprensible para compartirlos
con los departamentos y conectar los comentarios con la organización y las
operaciones como PALANCA de MEJORA CONTINUA.

3.

Mejora el alcance cualitativo y cuantitativo. Es decir, analiza hasta 100
OTAS, en 35 mercados, por idiomas e incluye RR.SS, blogs, foros,...

4.

Incorpora análisis semántico y aporta la posibilidad de interactuar con los
comentarios en tiempo real. Benchmarking. Analiza la competencia (por
hotel, por marca, por cadena….) y además monitoriza precios.

5.

Benchmarking: Analiza la competencia (por hotel, por marca, por cadena….)
y además monitoriza precios.
Reputación online turismo RUSO
Klout.com
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
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Social Media Marketing

• Una nueva forma de entender la comunicación.

Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

Web, SEO y SEM

• Todo empieza en un búsqueda.
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DIFERENCIACION.

• Diseño de producto, ejemplo de diferenciación.

Mercado RUSO y
oportunidades

• Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS.

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Los motores de búsqueda son la puerta de tu entrada de marca
El video: Imprescindible
Escenario on-line
Smartphones
Escenario on-line
smartphones
82
La oportunidad está en los hoteles y el turismo
SEO
Sem & Seo
Que es el SEM?

¿ Qué es el SEM (PPC) ?
Sem & Seo
Ubicación Sem y Seo

Resultados orgánicos vs anuncios de pago

SEO (Search Enginer Optimization):
Actividades y técnicas que se aplican para mejorar el posicionamiento de una
página web en los resultados naturales de los buscadores.
Depende de un proceso algorritímico que varia.

Tanto SEO como SEM

SON COMPATIBLES
Y se gana mucho más tráfico y
credibilidad si actúan ambos
conjuntamente
Sem & Seo
Vista de Anuncios

Resultados orgánicos vs anuncios de pago

Supongamos que alguien quiere buscar un hotel en Benicasim
En el buscador de Google pondría “ HOTEL EN BENICASIM”

Hotel en benicasim

Un anuncio normal(Seo)
en búsqueda orgánica sería

Un anuncio Adwords (Sem)
sería
Adwords
¿ Qué es Adwords?

REACH (alcance): Alcanza al 80% de los usuarios
de internet globales
Adwords
¿ Qué es Adwords?

RELEVANCIA: Dónde, Cuándo, a Quién

En el momento en que el usuario muestra interés por un hotel
o sitio turístico , te muestra el anuncio
ES EL MOMENTO IDÓNEO!!
Adwords
¿ Qué es Adwords?

ROI: ¿ Qué puede hacer Google Adwords
para ayudar al sector del turismo?
Escenario on-line RUSIA
Escenario on-line RUSIA

Rusia arroja cifras
espectaculares de
crecimiento
¿Comprarías tu vacaciones aquí?

Fotos
Video
Idioma
Testimonials
Chat life
INDEXACIONSEO
Oportunidades para los pioneros.
Estrecha ventana de oportunidad.
Escenario on-line RUSIA
Ranking de buscadores

Yandex, con un 47.5%. Google, con un 25.1 y
en tercer lugar. Rambler, con un 14.8%
Search
Mail
Red social
Rambler.ru
La especialización es la clave
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
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Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

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• Todo empieza en un búsqueda.
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Mercado RUSO y
oportunidades

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Estructura de producto. CV.
Primer paso hacia la diferenciación
Ayer

Hoy

Paquete

SEGMENTAR

Cañonazos

Francotiradores
“a las mariposas, háblales de flores”
Los ociotipos que me interesan
Los clientes no son como antes
Muchos tipos de familias
ESPECIALIZACIÓN.

Agregar demanda
Posicionamiento
Nota:
no podrás llegar a todos !!.
Haz marketing de francotirador.
Una acción, resultados. Una acción, resultados.
acción, resultados. Una acción, resultados.
acción, resultados. Una acción, resultados.
acción, resultados. Una acción, resultados.
acción, resultados. Una acción, resultados.
acción, resultados. Una acción, resultados.
acción, resultados.

Una
Una
Una
Una
Una
Una
Dubai Water Discus hotel
Dubai Water Discus hotel
Desarrollando RAZONES de VIAJE.
Se diferente, se relvante, moverse en longtail.
Retocando el modelo.
Segmentación por contenidos
Nuevo escenario. La visión
circular
Distribución y actores

• El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos.
• La visión circular de la organización y del cliente.
• La política de distribución: Pull vs Push.
• Actores: ¿Quien es quien?

Social Media Marketing

• Una nueva forma de entender la comunicación.

Reputación on-line

• La reputación como clave de comercialización.
• La reputación como palanca de mejora continua.

Web, SEO Y SEM

• Todo empieza en un búsqueda.
• SEM, el marketing más sofisticado.

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DIFERENCIACION.

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Mercado RUSO y
oportunidades

• Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS.

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Rasgos mercado RUSO
• En los primeros 6 meses de 2012efectuaron 19,8 millones de
viajes vacacionales al extranjero
• Mejora del nivel de vida de la clase media
• Flexibilización de la política de visados para
• Conectividad amplia Moscu y SP
• Su estancia es de 8 a 15 noches, si bien son los viajes de fin de
semana y las vacaciones de larga duración las que más crecen
• La demanda de destinos españoles para la temporada baja
crecerá un 20-25%. Los city-breaks son una de las
modalidades con mayor potencial
Acciones Costa Blanca
• Jn
– Kjnjkn
• Iuunuinui
– Hnhnuh
» H nhuhnn

Técnico Responsable: mar.saez@alicante-ayto.es
Acciones C.V
• 10 Viajes de familiarización TT.OO para 2014
• Co-marketing con los tres principales players, tanto
offline como online.
• Adaptación al Ruso del material promocional.
• Acciones de marketing on-line. SEO, Alianzas y
Contenidos.
• 6 viajes de prensa. (+- 25 medios convencional)
• Street marketing Moscú y SP.
• Ferias: MIT Moscu (Marzo) y INVETEX SP (octubre).
Acciones Turespaña (80-20)
+B2C
•


•

Dos acciones de guerrilla. Centros comerciales, metro y plaza ROJA.
(Flashmob…etc)
Campaña táctica en prensa y pantallas gigantes en ciudad. Soportes
gastronomía + sol y playa.
Acciones online: email marketing con 2 operadores rusos en tres oleadas
(enero/marzo y septiembre). Target: 200.000 personas.

B2B
•
•
•
•

Programa Spain Specialist para agencias de viaje. E-learning + mobile
marketing (app Turismo España) en colaboración con la revista Tourbusiness.
Objetivo: 30.000 agentes durante 2013-2015 B2B
Ferias: MITT e Intourmarket.
Congreso Natalie TOURS.
Workshops en regiones: 12-14 ciudades con Tourbusiness
¿Sirve la OET como aliado clave?
• Sólo Si tienes NOTORIEDAD y eres MUY
diferencial. Sí, si eres Sha wellness Clinic.
• Si eres un destino Relevante.
• Si te orientas mucho al mercado de forma
estratégica. (Aquatravel)
• La opción es el AGENTE o PR en el mercado.
Herramientas-alianzas. Agente Comercial. PR.
Herramientas-alianzas. Agente Comercial. PR.
Alianzas. Agente Comercial. PR.
Alianzas. Agente Comercial. PR.

•
•
•

Compatibilidad
Sinergias Destino
Supervisión
Español

Paradores-sala VIP Real Madrid-DMC Méjico-Hotel buenos aires-visitelche-receptivo
Alianzas. Agente Comercial. PR.

https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=wm#inbox/141cb9f32a3c5258
TT.OO campeón vs Hotel campeón
• El bali
– Hoteles bien
adaptados.
– Enorme satisfacción
– Falta operación
Grandes:
Pegas, Coral, Tezturs
– 10%cifra negocio.
– Falta Notoriedad
MARCA y
Posicionamiento



Natalie Tours
 Falta adaptación

oferta.
 Falta apuesta
 Falta gestión de
detalle.
 Falta Notoriedad
MARCA y
Posicionamiento
Claves de adaptación mercado RUSO
Hard

SOFT

• Trabajo en RED. (Ejemplo
destinos.
• Traductor automático
• Traductor de Rublos
• Señalítica interna
• Comunicación corporativa
adaptada.
• Tecnología: Plasma, app y
ipad.
• Acuerdos Agentes
• Landing page
• SEO básico
• Información contexto
RUSO









Personal RUSO Recepción
Personal Ruso Comercial
Programa BECAS.
Personal shopper
Coches automáticos
Coherencia presupueto
«10X10»
Marketing online 360º


Socia media Mkt, email
marketing, OTA s, SEO,
SEM, Reputación on-line.

Mercado RUSO y productos de NICHO. marketing turístico 360º. Transformación por acción. Mercado RUSO y productos de NICHO.

  • 1.
    Marketing turístico delSXXI: Mercados oportunidad Transformación por acción. www.isaacvidal.com
  • 2.
    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. Web, seo, sem • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
  • 3.
    Visión del mercado Cuotasde mercado geográfico Marcas C.V. – Coherencia con cuota de mercado – Oportunidad de crecimiento coyuntura y conectividad – Diversificación. Mercados prioritarios: Reino Unido, mercado doméstico Mercados énfasis principal: Francia, Holanda, Alemania, Escandinavia, Bélgica, Italia Mercados refuerzo: EEUU, Rusia, paises del Este, Japón Mercados oportunidad: Brasil, India, Sudeste Asiático
  • 5.
    Rasgos mercado RUSO •España se ha convertido durante los últimos años en el tercer destino preferido por los turistas rusos (tras Turquía y Egipto y superando a Italia en 2012) • El mercado ruso continuará su fase expansiva en España a medio plazo con crecimientos del 30-40% • Sigue un comportamiento expansivo que le ha llevado a quintuplicar su volumen en los últimos diez años llegando en en 2012 a 1.206.227 turistas.
  • 6.
    Inmejorables expectativas España •Rusia es el décimo tercer emisor, con una cuota del 2% y se espera que a medio plazo se convierta en el cuarto emisor.
  • 7.
    Somos en UKlo que Cataluña en Rusia  • El campeón.
  • 8.
    Serán nuestro 4ºCliente. Irrelevante hoy determinante mañana.
  • 9.
    Nos salvó elmercado Internacional • Una demanda que despega.
  • 10.
    Estacionalidad Se va alargando laestancia por la mejora de la conectividad
  • 11.
    Perfil en CV transportey alojamiento • Se reduce el charter. • Más individual y residencial. • En 2012 el vuelo regular se ha convertido en la opción elegida por la práctica totalidad de los turistas rusos (97%). • Crece el turismo individual, principalmente el de tipo residencial que utiliza vivienda gratuita (en 2012 representa una cuota del 58%) • Se incrementa el uso de la vivienda alquilada (cuota 19%) • Permanece constante el del alojamiento hotelero (cuota del 22%).
  • 12.
    Perfil en CVpor zonas
  • 13.
    Conectividad RUSIA • ElAltet ha pasado de tres vuelos semanales a Rusia en 2010 (S7, Transaero y Vim Avia) a nueve frecuencias en 2012 (cinco operadas por S7, dos por Transaero, una por Vim Avia y otra por Rossiya) • Para verano 2013 S7 amplió frecuencias y programa un vuelo diario a Moscú de abril a septiembre (frente a los cinco semanales de 2011) y Vueling abrió la ruta con Moscú a partir de junio.
  • 14.
    Perfil en CVpor gasto. • Gasto medio por persona y viaje de 2.042€ y un gasto medio diario de 126€ • Con respecto a 2011 se ha triplicado su gasto total en la Comunitat • La estancia del emisor ruso en la Comunitat (16,2 días) es notablemente superior a la media para el conjunto de España (9,7 días)
  • 15.
    Estructura Distribución Básica: España»Costablanca •Serhs es el operador que mueve más turistas rusos hacia España, en especial Cataluña. Estuvo asociado a Natalie Tours que es el líder en RUSIA operando con marca España. • En agosto de 2008, Natalie Tours anunció la creación de un incoming propio para España, N.T. Incoming, y rompió su relación de 15 años. • TUI compra VKO. • SERHS Tourism. SERHS firmó en 2009 un acuerdo de colaboración con Tez Tour, Operador Lider en Rusia que opera sobre todo con Caribe, turquía, egipto y tailandia.
  • 16.
    Claves negociación TT.OORuso • NTincoming + b2b y creciendo y los turcos (Pegas, Coral, TT) + B2C. (Modelo agencia de Barrio) más competitivos en precios. • Fuerte Lucha en Costa Blanca por estrategia agresiva de penetración vía precio de VERSA. • Dificultad de descuentos por early booking. – Reserva más relentizada. • Ofertas estáticas. Difícil actualizar. • Estancias largas. 15-25
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    Estructura Distribución Básica:España»Costablanca Ventas Natali Tours 20% Vremia Versa 15% terranova 65% modelos incipientes AQUATRAVEL.
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    Perfil por gastoRUSIA. Natalie: 70% 25% 5%
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    La apuesta fuertees ahora GAP: • Adaptación • Volumen de contratació • Notoriedad Tamaño del mercado/ Tiempo Oferta Demanda Adaptación del producto/Tiempo
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    Tres grandes factores cambian lasreglas de juego. Internet OTA´S LCC
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    Escenario on-line RUSIA Rusiaarroja cifras espectaculares de crecimiento
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    En 2015, el50% de los turistas europeos usarán los smartphones en el proceso de búsqueda y reserva del viaje. Fuente: Euromonitor 2010
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    • Crecimiento lowcost últimoscinco años de 450%. 1995-97: inicios del Low Cost PK I PIK N C O NOC DB U DUB LP LL PL MA N M AN BX H BHX 1995 OR K ORK 1997 1999 www.isaacvidal.blogspot.com LTN N LT S N TN ST LG W L GW
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    2000-2002: expansion enReino Unido 2002 2002 2002
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    2003-2012 el boomdel Low Cost www.isaacvidal.blogspot.com
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    1. #concentración - Poderde negociación con determinados aeropuertos. 2. #tamaño del mercado DIRECTO. Autonomía del cliente www.isaacvidal.blogspot.com
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    Perfil RUSO enCV: transporte y alojamiento • Se reduce el charter. • Más individual y residencial. • En 2012 el vuelo regular se ha convertido en la opción elegida por la práctica totalidad de los turistas rusos (97%). • Crece el turismo individual, principalmente el de tipo residencial que utiliza vivienda gratuita (en 2012 representa una cuota del 58%) • Se incrementa el uso de la vivienda alquilada (cuota 19%) • Permanece constante el del alojamiento hotelero (cuota del 22%).
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    La visión circulardel cliente · Portal Turístico 2.0 · Comunidad Redes Sociales · SMM · Gestión de Contenidos Compartir Experiencias · Portal Visitelche.com · Publicaciones Turísticas, publicvacones digitales y PDF´s · Web móvil Durante · GPS el Viaje · Audioguías · Códigos QR · Proyecto Travel Open Apps · Comercialización online · Paquetes ofertas web - Mix de canales 5 4 Reserva 3 1 Inspiración 2 · Campaña Publicidad · Asistencia a Ferias cliente final · medios propios, pagados y ganados. · Marketing, SEO, SEM SMM, publicidad online, emarketing · Blog, Redes Sociales Fam, Press, Blog Trips, workshops · Newsletters · Publicaciones turísticas · Convenios colaboración · Ofertas , paquetes Planificación · Cuaderno de Viaje · Agenda, Eventos · Ofertas, paquetes · Móvil Marketing
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    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. Web, SEO Y SEM • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
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    El mix dedistribución Pull: Estrategia enfocada a los consumidores. B2C Apuesta clara por aumentar las ventas DIRECTAS. Fuerte y sostenida inversión en marketing. Entre 5% y 10% de la facturación. Mejores ratios de fidelización Gran apuesta por el ecommerce. Push: La estrategia está enfocada al canal. B2B Los presupuestos de marketing orientados a conseguir ventas directas son menores que los orientados al canal. Se puede denominar también acciones B2B (Business to Business) Máxima dependencia de los intermediarios, del precio y de las promociones. (descuentos, volumen, etc) Altas comisiones. (Altos costes de intermediación)
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    Crecen las ventasdirectas on-line Las OTAS siguen siendo el intermediador clave Fuente: tripadvisor
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    Agencias de viajeon-line • • Modelo de negocio Pull Marketing + tecnología + anticipación • La comisión media es de 15% pudiendo llegar a 33% • • Escaso poder de negociación de los hoteles independientes. Búsqueda del nuevos segmentos y del “billboard effect”. *Expedia, 3meses, +20% canales directos] Se complica al ampliar el número de contratos con portales independientes para acceder a otros segmentos. Localización Premium 65% venta directa Costes de distribución PUSH Curso MOOC Dirección Hotelera- UCAM 2013 PULL Grado de diferenciación
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    Gestión y segmentaciónpor canal • Segmentar Geográficamente (Expedia EE.UU) • Segmentar por verticales y temásticas. Portales especializados: Famililas, adults only, aventura, naturismo, golf,….. • Up-grade si viene por X OTA. • Hincapié en determinado servicio para corregir posición de determinada OTA´s para clientes que acuden por p.e hollidaycheck
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    Ventas Privadas Palancas 1. Capacidadociosa(valles). 2. Cashflow. 3. Penetración/MK Visión de un operador líder: Letsbonus.com La división ‘Travel’ de la compañía creció un 80% en 2012 y supone un tercio de su facturación. Visión como aliado estratégico, que se planifica como herramienta de publicidad (46%) y de marketing (36%). Nueve de cada diez lograron fidelizar hasta un 30% de los nuevos clientes recibidos. El 95% de los profesionales del sector afirma que lograron vender hasta un 30% extra del valor del ticket.
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    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. Web, SEO Y SEM • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
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    “Las ventas deviajes online siguen subiendo y de estas ventas 7 de cada 10 fueron influenciadas por redes sociales” .(informe Nielsen RR.SS) Algunos datos. El tiempo utilizado por el consumidor en redes sociales y blogging crece 3 veces más que el resto de actividades. (Comscore) La audiencia de las redes sociales son cada vez más altas, los crecimientos se registraron en edades entre 35-49 y 50-64 años.(informe Nielsen RR.SS)
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    Posicionamiento y Publicidadon-line Comunidades de viajes y blogging Valoración usuarios Fotos, video, twitter, Facebook
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    Los comentarios yopiniones de usuarios es lo más importante en la decisión de viaje.
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    Una nueva concepciónen la planificación de marketing: Más atención a los medios propios y a los medios ganados.
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    O¿ ¿Qué estánhaciendo las empresas con los medios propios?ops !! Medios propios Fuente: Viajero social 2013
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    Medios Ganados. El “medio ganado”se convierte en un acelerador de nuesta estrategia de marketing y posicionamiento. Desarrollo marca en medios ganados Medios Ganados Bloggers/Influenciadores Ejemplos Expertos viajes Especialista Medios Especializdos Medio Profesional “Press Release” Institución Aspciación Blogtrip: 1) Identifica, 2) Segmenta, 3) Construye red, 4)Mide 5) Establece relación duradera.
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    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. Web, SEO Y SEM • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
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    El on-line influyeen clientes de hasta 64 años. La información corporativa no se valora. Tradicional media pierde visibilidad y por tanto influencia. La decisión está en los REVIEWS y RR.SS Aparece la figura del “Influenciador de cabezera”
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    Jennifer Davies, deExpedia, afirma que “en Expedia.com, unas puntuaciones altas entre 4 y 5 generan más del doble de conversión que aquellas puntuaciones que rondan entre el 1 y 3”. “El incremento de 1 punto en la nota global se correlaciona con la posibilidad de incrementar en un 9% el precio de la tarifa media diaria“ La dificultad radica en la MONITORIZACION , interpretar y ACTURA con un gran volumen de comentarios en muchos canales.
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    Existen diferentes programasque automatizan y facilitan la monitorización e interpretación. ¿PARA? 1. Puedes comparar la evolución de comentarios por OTA y por temática y conectarlo de forma sistemática con las operaciones. 2. Puedes elaborar informes con una estética comprensible para compartirlos con los departamentos y conectar los comentarios con la organización y las operaciones como PALANCA de MEJORA CONTINUA. 3. Mejora el alcance cualitativo y cuantitativo. Es decir, analiza hasta 100 OTAS, en 35 mercados, por idiomas e incluye RR.SS, blogs, foros,... 4. Incorpora análisis semántico y aporta la posibilidad de interactuar con los comentarios en tiempo real. Benchmarking. Analiza la competencia (por hotel, por marca, por cadena….) y además monitoriza precios. 5. Benchmarking: Analiza la competencia (por hotel, por marca, por cadena….) y además monitoriza precios.
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    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. Web, SEO y SEM • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
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    Los motores debúsqueda son la puerta de tu entrada de marca
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    La oportunidad estáen los hoteles y el turismo
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    Sem & Seo Quees el SEM? ¿ Qué es el SEM (PPC) ?
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    Sem & Seo UbicaciónSem y Seo Resultados orgánicos vs anuncios de pago SEO (Search Enginer Optimization): Actividades y técnicas que se aplican para mejorar el posicionamiento de una página web en los resultados naturales de los buscadores. Depende de un proceso algorritímico que varia. Tanto SEO como SEM SON COMPATIBLES Y se gana mucho más tráfico y credibilidad si actúan ambos conjuntamente
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    Sem & Seo Vistade Anuncios Resultados orgánicos vs anuncios de pago Supongamos que alguien quiere buscar un hotel en Benicasim En el buscador de Google pondría “ HOTEL EN BENICASIM” Hotel en benicasim Un anuncio normal(Seo) en búsqueda orgánica sería Un anuncio Adwords (Sem) sería
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    Adwords ¿ Qué esAdwords? REACH (alcance): Alcanza al 80% de los usuarios de internet globales
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    Adwords ¿ Qué esAdwords? RELEVANCIA: Dónde, Cuándo, a Quién En el momento en que el usuario muestra interés por un hotel o sitio turístico , te muestra el anuncio ES EL MOMENTO IDÓNEO!!
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    Adwords ¿ Qué esAdwords? ROI: ¿ Qué puede hacer Google Adwords para ayudar al sector del turismo?
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    Escenario on-line RUSIA Rusiaarroja cifras espectaculares de crecimiento
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    ¿Comprarías tu vacacionesaquí? Fotos Video Idioma Testimonials Chat life INDEXACIONSEO
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    Oportunidades para lospioneros. Estrecha ventana de oportunidad.
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    Ranking de buscadores Yandex,con un 47.5%. Google, con un 25.1 y en tercer lugar. Rambler, con un 14.8%
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    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. SEO Y SEM • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
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    Estructura de producto.CV. Primer paso hacia la diferenciación
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    Los ociotipos queme interesan
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    Los clientes noson como antes
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    Nota: no podrás llegara todos !!. Haz marketing de francotirador. Una acción, resultados. Una acción, resultados. acción, resultados. Una acción, resultados. acción, resultados. Una acción, resultados. acción, resultados. Una acción, resultados. acción, resultados. Una acción, resultados. acción, resultados. Una acción, resultados. acción, resultados. Una Una Una Una Una Una
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    Desarrollando RAZONES deVIAJE. Se diferente, se relvante, moverse en longtail.
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    Nuevo escenario. Lavisión circular Distribución y actores • El nuevo escenario. Internet, Low Cost, Hábitos. • La visión circular de la organización y del cliente. • La política de distribución: Pull vs Push. • Actores: ¿Quien es quien? Social Media Marketing • Una nueva forma de entender la comunicación. Reputación on-line • La reputación como clave de comercialización. • La reputación como palanca de mejora continua. Web, SEO Y SEM • Todo empieza en un búsqueda. • SEM, el marketing más sofisticado. Segmentación y DIFERENCIACION. • Diseño de producto, ejemplo de diferenciación. Mercado RUSO y oportunidades • Mercado, oportunidades, herramientas, herramientas y TIPS. www.isaacvidal.com
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    Rasgos mercado RUSO •En los primeros 6 meses de 2012efectuaron 19,8 millones de viajes vacacionales al extranjero • Mejora del nivel de vida de la clase media • Flexibilización de la política de visados para • Conectividad amplia Moscu y SP • Su estancia es de 8 a 15 noches, si bien son los viajes de fin de semana y las vacaciones de larga duración las que más crecen • La demanda de destinos españoles para la temporada baja crecerá un 20-25%. Los city-breaks son una de las modalidades con mayor potencial
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    Acciones Costa Blanca •Jn – Kjnjkn • Iuunuinui – Hnhnuh » H nhuhnn Técnico Responsable: mar.saez@alicante-ayto.es
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    Acciones C.V • 10Viajes de familiarización TT.OO para 2014 • Co-marketing con los tres principales players, tanto offline como online. • Adaptación al Ruso del material promocional. • Acciones de marketing on-line. SEO, Alianzas y Contenidos. • 6 viajes de prensa. (+- 25 medios convencional) • Street marketing Moscú y SP. • Ferias: MIT Moscu (Marzo) y INVETEX SP (octubre).
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    Acciones Turespaña (80-20) +B2C •  • Dosacciones de guerrilla. Centros comerciales, metro y plaza ROJA. (Flashmob…etc) Campaña táctica en prensa y pantallas gigantes en ciudad. Soportes gastronomía + sol y playa. Acciones online: email marketing con 2 operadores rusos en tres oleadas (enero/marzo y septiembre). Target: 200.000 personas. B2B • • • • Programa Spain Specialist para agencias de viaje. E-learning + mobile marketing (app Turismo España) en colaboración con la revista Tourbusiness. Objetivo: 30.000 agentes durante 2013-2015 B2B Ferias: MITT e Intourmarket. Congreso Natalie TOURS. Workshops en regiones: 12-14 ciudades con Tourbusiness
  • 155.
    ¿Sirve la OETcomo aliado clave? • Sólo Si tienes NOTORIEDAD y eres MUY diferencial. Sí, si eres Sha wellness Clinic. • Si eres un destino Relevante. • Si te orientas mucho al mercado de forma estratégica. (Aquatravel) • La opción es el AGENTE o PR en el mercado.
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    Alianzas. Agente Comercial.PR. • • • Compatibilidad Sinergias Destino Supervisión Español Paradores-sala VIP Real Madrid-DMC Méjico-Hotel buenos aires-visitelche-receptivo
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    Alianzas. Agente Comercial.PR. https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=wm#inbox/141cb9f32a3c5258
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    TT.OO campeón vsHotel campeón • El bali – Hoteles bien adaptados. – Enorme satisfacción – Falta operación Grandes: Pegas, Coral, Tezturs – 10%cifra negocio. – Falta Notoriedad MARCA y Posicionamiento  Natalie Tours  Falta adaptación oferta.  Falta apuesta  Falta gestión de detalle.  Falta Notoriedad MARCA y Posicionamiento
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    Claves de adaptaciónmercado RUSO Hard SOFT • Trabajo en RED. (Ejemplo destinos. • Traductor automático • Traductor de Rublos • Señalítica interna • Comunicación corporativa adaptada. • Tecnología: Plasma, app y ipad. • Acuerdos Agentes • Landing page • SEO básico • Información contexto RUSO        Personal RUSO Recepción Personal Ruso Comercial Programa BECAS. Personal shopper Coches automáticos Coherencia presupueto «10X10» Marketing online 360º  Socia media Mkt, email marketing, OTA s, SEO, SEM, Reputación on-line.