SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 83
Proyecto Empresarial / Marketing
CLASE 07
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
1
Expositor / Licenciado: Leonardo A. Delgado A.
DECI$IÓN RENTABLE - “Academia de DESARROLLO HUMANO - EMPRESARIAL”
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
2
La Reflexión de hoy
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
3
Temas a desarrollar:
1. Idea de negocio
2. Evaluación macro filtro
3. Evaluación micro filtro
4. ¿Cómo se elabora un estudio
de mercado?
5. Información. Características
6. Investigación de mercados.
Usos
7. Investigación de mercados.
Procesos
8. Formulación del proyecto de
investigación
9. Hipótesis. Como se formula
10.Diseño de la investigación
11.Objetivos de la investigación
12.Obtención de la información
13.Análisis de la interpretación
14.Informe y conclusión
4 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
5
PASOS:
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
6 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
7
EVALUACIÓN MACROFILTRO
8
EVALUACIÓN MICROFILTRO
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
9 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
10
¿CÓMO LO HACEMOS?
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
11
INFORMACIÓN
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
12
STOP
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
13 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
14
15 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
16 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
17
¿Para que crees que un fabricante de bebidas alcoholicas
quedria utilizar una investigación de mercado?
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
18 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
19
STOP
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
20 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
21 1DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Clasifican:
1. Hipótesis general
2. Hipótesis especifica
Ambas deben tener posibilidad de refutación o VERIFICACIÓN
22 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
HIPOTESIS
Como se formula
Por oposición
“A mayor estudio menor posibilidad de sacar bajas calificaciones”.
Por paralelismo
“ A mayor oferta mayor demanda”
Por causa – efecto
“Vender variedad de jugos atraerá mayor clientela”
Por recapitulación
Los jeans fueron inspirados en los vaqueros de Texas EEUU y en las películas del
OESTE; simbolizan la fuerza, dureza…., etc.
Por interrogación
Busca “EL PORQUE”.
23 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
24
Los clientes
prefieren
comprar
computadoras
caseras en
tiendas
especializada
s que en
tiendas de
departamento
s.
Los
supermercados
son el punto de
mayor
frecuencia en
la compra de
chocolates por
hombres y
mujeres de 14
a 25 años de
edad del NSE
C .
HIPOTESIS
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
25 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
26 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
EL OBJETIVO
Por aceptación
Rediseño
Evaluación de competidores
Habito de compra
Actitudes
27 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
28
PREGUNTAS GENERALES
¿ Qué mercados nuevos penetrar?
¿Qué productos debemos introducir?
¿Qué oportunidades nuevas de negocios debemos buscar?
PREGUNTAS ESPECÍFICAS
¿Está generando reconocimiento nuestra nueva campaña publicitaria?
¿Cómo se encuentra posicionada nuestra marca en el panorama competitivo?
¿Cuál es nuestro segmento más productivo?
OBJETIVOS A PERSEGUIR
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
 Producto a estudiar: Néctar de Durazno y Cocona
 Materias Primas:
Durazno
Cocona
29 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
 En este caso daremos a conocer las bondades de la Cocona que al
combinarse con el durazno le da un sabor distinto a los demás jugos de
frutas; -cuestión aparte que ambas frutas tienen propiedades curativas-
presentándolo en una bebida natural, nutritiva, agradable, refrescante y
sobre todo esta fruta es de la Amazonia Peruana. La pregunta es:
¿Tendremos éxito al comercializar este néctar?
 Se observa que en el mercado de jugos de frutas cada vez mas han ido
apareciendo nuevos competidores, es decir el mercado ha ido creciendo
en estos últimos años y debido a ello se han ido reduciendo los precios.
30 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
OBJETIVOS
 Nuestro objetivo es obtener y analizar la información necesaria, a través de un
estudio de mercado de Jugo de Frutas, buscando la manera de ingresar al
mercado de Lima para competir con diversos jugos de frutas ya existentes
(ninguna hasta el momento a base de cocona), midiendo el nivel de
aceptación que tiene dicho fruto contenida en el jugo de fruta en la ciudad
de Lima, estudiando la necesidad y buscando la satisfacción del cliente.
 Determinar si existen nichos de mercado. Esto es buscar un mercado que aún
no ha sido utilizado, es decir, un consumidor insatisfecho que no ha
encontrado un jugo de fruta adecuado a sus expectativas y con propiedades
alimenticias adicionales.
 Determinar el posicionamiento de las diferentes marcas.
31 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
32 2DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Definición objetivos
¿Qué se espera poder hacer
con la información obtenida
en el proyecto?
Decisiones a tomar
¿Cómo diseñar el
proyecto para obtener la
información que
necesitamos?
Tipos de estudios según objetivos
¿Qué estudio permitirá
obtener la información
para las necesidades
específicas de marketing?
33 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
 El estudio para nuestra investigación será un estudio
descriptivo.
“¿Qué tipo de comprador adquiere nuestros productos?”
Determinación de los procedimientos necesarios para el trabajo de
investigación:
o Determinación del tipo de investigación a realizar.
o Definición de la población, elementos, unidades de muestreo y marco
muestral.
34 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
 Determinar conglomerados de consumidores en base a las
propiedades de las diferentes marcas.
 Determinar conglomerados en base a las diferentes
características de los consumidores.
 Segmentar a los consumidores según algunas características
demográficas (edad, sexo, etc.)
35 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
36
3DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
37 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
38
MUESTRA
Es una parte del universo que debe
presentar las mismas especificaciones
establecidas, es decir, debe tener las
mismas características que tiene éste, con el
fin de estudiarlos y medirlos.
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
39 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
SELECCIÓN Y OBTENCION DE LA INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIO
 Las fuentes que usaremos serán fuentes tanto primarias
como secundarias ya que contamos con poca información
antes recopilada, por tanto realizaremos:
Encuestas (datos cuantitativas y cualitativas)
* POBLACION
La población de nuestra investigación comprende el total
de personas del distrito de Comas.
* MUESTRA
Corresponde al muestreo estratégico al azar, con un
tamaño de muestra de 120 personas.
40 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
TÉCNICAS DE RECOLECCION DE DATOS
FORMATO DE ENCUESTA
SI…….NO….(Pregunta Filtro)
41 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
(Pregunta de Aceptación)42 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
43 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
44 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
45 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
46
Después que tenemos la obtención y
proceso de la información , el paso
siguiente es el análisis, el cual debe
estar coordinada con el paso 2 (diseño de
la Investigación) este análisis se puede
hacer utilizando las variables en
diferentes grados, pudiendo analizarse:
variables solas, bi-variables o multi-
variables.
4DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
47 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
48
Es la parte final de los proceso, el informe y conclusiones (resultado) de la investigación se
dan a conocer a la alta dirección, la cual le servirá como una herramienta de gestión al
momento de la toma de decisiones.
5
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
PREPARACIÓN DE LOS DATOS Y ANÁLISIS
SITUACIÓN DEL MERCADO
49 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
FACTOR GÉNERO
45%
55%
PREFRENCIASPOREDAD
HOMBRES
MUJERES
50 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Pregunta Filtro
ENTREVISTADOS : 120
PERSONAS
SI: 80% : 96 Personas
NO: 20% : 24 Personas
De un total de 120 personas, el 80%
afirmaron que si consumen jugos o
néctares, mientras que un 20%
contestaron que no consumen.
51 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
COMPETENCIA
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
50,60%
28,60%
16,90%
3,90%
FRUGOS
PULP
GLORIA
OTROS
(FUENTE: APOYO Y CONSULTORIA)52 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
En la investigación obtuvimos los siguientes resultados:
PRODUCTO FRECUENCIA
GATORADE 30
SPORADE 25
POWERADE 23
OTROS 18
TOTAL 96
(FUENTE: ENCUESTAS)
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
(ENCUESTA)
46,88%
27,08%
15,63%
10,41%
FRUGOS
PULP
GLORIA
OTROS
53 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
SUPERMERCADO AL QUE REGULARMENTE ACUDE
SUPERMERCA
DO FRECUENCIA
METRO 38
PLAZA VEA 29
WONG 24
OTRO 5
TOTAL 96
FUENTE: Encuesta
SUPERMERCADO AL QUE ACUDE REGULARMENTE
38
29
24
5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
METRO PLAZAVEA WONG OTRO
54 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
MEDIO DE COMUNICACIÓN DE MAYOR ACCESO
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
FRECUEN
CIA
RADIO 43
TELEVISION 31
PERIODICO 15
INTERNET 7
TOTAL 96
MEDIO DE COMUNICACION DE MAYOR
ACCESO
42
33
12
9
RADIO
TELEVISION
PERIODICO
INTERNET
FUENTE: Encuesta
55 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
CONCLUSIONES
 La conclusión principal de la presente investigación de
mercados es que es absolutamente viable lanzar al mercado
el jugo de frutas de durazno y cocona, esto debido al bajo
costo que representa y por ende al valor agregado que se podría
obtener de su venta.
o Existen nichos de mercado, suficientes como para lanzar
nuestro producto sin correr tanto el riesgo de fracasar,
esto se puede observar en los resultados de las encuestas donde
se obtuvo como resultado que solo el 31.40% de los
consumidores son “fieles”, lo que nos da la posibilidad de
captar a el otro 69.60% de clientes que todavía no se
inclinan por una marca en especial.
56 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
o Proyectamos nuestras ventas al público en general, pues según las
encuestas los jugos de frutas se consumen a nivel familiar, desde
los más pequeños hasta los adultos mayores.
o El sector A conformado por la población que poseen un nivel
adquisitivo alto, que representa un 10% de la población total, es
un mercado próspero, aunque, valga decir que el producto no es
tan caro.
o El sector B conformado por la población que poseen un nivel
adquisitivo promedio, y que representan un 40% de la población
total, es un mercado a tomar en cuenta debido a su gran número
de población.
o El sector C esta conformado por la población que poseen un nivel
adquisitivo reducido, lo que no quiere decir que no se tenga un
mercado potencial en este.
57 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
58
1. ¿De que manera elegir una buena idea de negocios?
(Explique 3 puntos)
Labor en EQUIPO
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
2. Explique 3 pasos de como se elabora un estudio de
mercado.
3. Explique mediante un ejemplo cuatro características de la
información
4. Realice un ejemplo de objetivo de investigación de un
producto y un ejemplo de hipótesis
5. ¿Cómo se diseña una investigación?
6. Mencione y explique brevemente 5 técnicas de recolección
de datos que usted aplicaría para recolectar información
59
Y recuerden que…
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
60 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
61
Temas desarrollados:
1. Idea de negocio
2. Evaluación macro filtro
3. Evaluación micro filtro
4. ¿Cómo se elabora un estudio
de mercado?
5. Información. Características
6. Investigación de mercados.
Usos
7. Investigación de mercados.
Procesos
8. Formulación del proyecto de
investigación
9. Hipótesis. Como se formula
10.Diseño de la investigación
11.Objetivos de la investigación
12.Obtención de la información
13.Análisis de la interpretación
14.Informe y conclusión
62
¿ CÓMO ELEGIR UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO?
DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Extensiones:
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE
MERCADO
NÉCTAR DE DURAZNO Y
COCONA
63 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Extensiones:
 Tiene un valor nutritivo en nuestra alimentación, pues es rica en
hierro y en vitamina B5 (Niacina). Y ni que decir del durazno
que posee tres vitaminas antioxidantes: A, C y E, que ayudan a
evitar el envejecimiento precoz y la degeneración de los
tejidos, a reforzar las defensas orgánicas del sistema
inmunológico, y a vivir más años y mejor.
 En nuestra localidad (Lima), se tiene fuertes competidores
como son FRUGOS, GLORIA, WATTS, PULP, SELVA, entre otros.
Este producto representa una alternativa diferente, pues este
jugo contiene cocona (fruta de la que no se conoce mucho
aún) que tiene diversas propiedades.
64 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Extensiones:
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
 Producto a estudiar: Néctar de Durazno y Cocona
 Materias Primas:
Durazno
Cocona
65 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Extensiones:
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
 En este caso daremos a conocer las bondades de la Cocona que al
combinarse con el durazno le da un sabor distinto a los demás jugos de
frutas; -cuestión aparte que ambas frutas tienen propiedades curativas-
presentándolo en una bebida natural, nutritiva, agradable, refrescante y
sobre todo esta fruta es de la Amazonia Peruana. La pregunta es:
¿Tendremos éxito al comercializar este néctar?
 Se observa que en el mercado de jugos de frutas cada vez mas han ido
apareciendo nuevos competidores, es decir el mercado ha ido creciendo
en estos últimos años y debido a ello se han ido reduciendo los precios.
66 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
OBJETIVOS
 Nuestro objetivo es obtener y analizar la información necesaria, a través de un
estudio de mercado de Jugo de Frutas, buscando la manera de ingresar al
mercado de Lima para competir con diversos jugos de frutas ya existentes
(ninguna hasta el momento a base de cocona), midiendo el nivel de
aceptación que tiene dicho fruto contenida en el jugo de fruta en la ciudad
de Lima, estudiando la necesidad y buscando la satisfacción del cliente.
 Determinar si existen nichos de mercado. Esto es buscar un mercado que aún
no ha sido utilizado, es decir, un consumidor insatisfecho que no ha
encontrado un jugo de fruta adecuado a sus expectativas y con propiedades
alimenticias adicionales.
 Determinar el posicionamiento de las diferentes marcas.
67 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
 El estudio para nuestra investigación será un estudio
descriptivo.
“¿Qué tipo de comprador adquiere nuestros productos?”
Determinación de los procedimientos necesarios para el trabajo de
investigación:
o Determinación del tipo de investigación a realizar.
o Definición de la población, elementos, unidades de muestreo y marco
muestral.
68 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
 Determinar conglomerados de consumidores en base a las
propiedades de las diferentes marcas.
 Determinar conglomerados en base a las diferentes
características de los consumidores.
 Segmentar a los consumidores según algunas características
demográficas (edad, sexo, etc.)
69 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
SELECCIÓN Y OBTENCION DE LA INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIO
 Las fuentes que usaremos serán fuentes tanto primarias
como secundarias ya que contamos con poca información
antes recopilada, por tanto realizaremos:
Encuestas (datos cuantitativas y cualitativas)
* POBLACION
La población de nuestra investigación comprende el total
de personas del distrito de Comas.
* MUESTRA
Corresponde al muestreo estratégico al azar, con un
tamaño de muestra de 120 personas.
70 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
TÉCNICAS DE RECOLECCION DE DATOS
FORMATO DE ENCUESTA
SI…….NO….(Pregunta Filtro)
71 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
(Pregunta de Aceptación)72 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
73 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
74 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
PREPARACIÓN DE LOS DATOS Y ANÁLISIS
SITUACIÓN DEL MERCADO
75 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
FACTOR GÉNERO
45%
55%
PREFRENCIASPOREDAD
HOMBRES
MUJERES
76 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
Pregunta Filtro
ENTREVISTADOS : 120
PERSONAS
SI: 80% : 96 Personas
NO: 20% : 24 Personas
De un total de 120 personas, el 80%
afirmaron que si consumen jugos o
néctares, mientras que un 20%
contestaron que no consumen.
77 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
COMPETENCIA
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
50,60%
28,60%
16,90%
3,90%
FRUGOS
PULP
GLORIA
OTROS
(FUENTE: APOYO Y CONSULTORIA)78 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
En la investigación obtuvimos los siguientes resultados:
PRODUCTO FRECUENCIA
GATORADE 30
SPORADE 25
POWERADE 23
OTROS 18
TOTAL 96
(FUENTE: ENCUESTAS)
PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR
(ENCUESTA)
46,88%
27,08%
15,63%
10,41%
FRUGOS
PULP
GLORIA
OTROS
79 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
SUPERMERCADO AL QUE REGULARMENTE ACUDE
SUPERMERCA
DO FRECUENCIA
METRO 38
PLAZA VEA 29
WONG 24
OTRO 5
TOTAL 96
FUENTE: Encuesta
SUPERMERCADO AL QUE ACUDE REGULARMENTE
38
29
24
5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
METRO PLAZAVEA WONG OTRO
80 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
MEDIO DE COMUNICACIÓN DE MAYOR ACCESO
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
FRECUEN
CIA
RADIO 43
TELEVISION 31
PERIODICO 15
INTERNET 7
TOTAL 96
MEDIO DE COMUNICACION DE MAYOR
ACCESO
42
33
12
9
RADIO
TELEVISION
PERIODICO
INTERNET
FUENTE: Encuesta
81 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
CONCLUSIONES
 La conclusión principal de la presente investigación de
mercados es que es absolutamente viable lanzar al mercado
el jugo de frutas de durazno y cocona, esto debido al bajo
costo que representa y por ende al valor agregado que se podría
obtener de su venta.
o Existen nichos de mercado, suficientes como para lanzar
nuestro producto sin correr tanto el riesgo de fracasar,
esto se puede observar en los resultados de las encuestas donde
se obtuvo como resultado que solo el 31.40% de los
consumidores son “fieles”, lo que nos da la posibilidad de
captar a el otro 69.60% de clientes que todavía no se
inclinan por una marca en especial.
82 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/
o Proyectamos nuestras ventas al público en general, pues según las
encuestas los jugos de frutas se consumen a nivel familiar, desde
los más pequeños hasta los adultos mayores.
o El sector A conformado por la población que poseen un nivel
adquisitivo alto, que representa un 10% de la población total, es
un mercado próspero, aunque, valga decir que el producto no es
tan caro.
o El sector B conformado por la población que poseen un nivel
adquisitivo promedio, y que representan un 40% de la población
total, es un mercado a tomar en cuenta debido a su gran número
de población.
o El sector C esta conformado por la población que poseen un nivel
adquisitivo reducido, lo que no quiere decir que no se tenga un
mercado potencial en este.
83 DECISIÓN RENTABLE -
http://decisionrentable.com/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Eq 1. investigacion de mercados externos
Eq 1. investigacion de mercados externosEq 1. investigacion de mercados externos
Eq 1. investigacion de mercados externosFrech C A
 
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialGestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialMajito Vega
 
Tendencias en la investigación de mercados
Tendencias en la  investigación de  mercadosTendencias en la  investigación de  mercados
Tendencias en la investigación de mercadosCynthia Ordoñez Ramos
 
ACLE BUAP estudio de mercado
ACLE BUAP estudio de mercadoACLE BUAP estudio de mercado
ACLE BUAP estudio de mercadoBUAP
 
Acle Maestria temas selectos de mercadotecnia
Acle Maestria temas selectos de mercadotecniaAcle Maestria temas selectos de mercadotecnia
Acle Maestria temas selectos de mercadotecniaBUAP
 
Análisis de Mercado
Análisis de Mercado Análisis de Mercado
Análisis de Mercado GrupoInco
 
Tipos de planificaciones y estrategias del mercadeo
Tipos de planificaciones y estrategias del mercadeoTipos de planificaciones y estrategias del mercadeo
Tipos de planificaciones y estrategias del mercadeoYesenia Camacaro
 
Exportacion tic´s
Exportacion tic´sExportacion tic´s
Exportacion tic´sJERZXANDER12
 
Exportacion ensayo tics
Exportacion ensayo ticsExportacion ensayo tics
Exportacion ensayo ticsJERZXANDER12
 
BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015
BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015
BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015BUAP
 
Plan de internacionalización
Plan de internacionalizaciónPlan de internacionalización
Plan de internacionalizaciónGlobal Negotiator
 
Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012BUAP
 

La actualidad más candente (19)

Eq 1. investigacion de mercados externos
Eq 1. investigacion de mercados externosEq 1. investigacion de mercados externos
Eq 1. investigacion de mercados externos
 
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarialGestacion y desarrollo del proyecto empresarial
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial
 
Marketing - Clase 05 - Curso / Taller
Marketing - Clase 05 - Curso / Taller Marketing - Clase 05 - Curso / Taller
Marketing - Clase 05 - Curso / Taller
 
Marketing - Clase 06 - Curso / Taller
Marketing - Clase 06 - Curso / Taller Marketing - Clase 06 - Curso / Taller
Marketing - Clase 06 - Curso / Taller
 
Fundamentos de Marketing – Exposiciones
Fundamentos de Marketing – ExposicionesFundamentos de Marketing – Exposiciones
Fundamentos de Marketing – Exposiciones
 
Tendencias en la investigación de mercados
Tendencias en la  investigación de  mercadosTendencias en la  investigación de  mercados
Tendencias en la investigación de mercados
 
ACLE BUAP estudio de mercado
ACLE BUAP estudio de mercadoACLE BUAP estudio de mercado
ACLE BUAP estudio de mercado
 
Acle Maestria temas selectos de mercadotecnia
Acle Maestria temas selectos de mercadotecniaAcle Maestria temas selectos de mercadotecnia
Acle Maestria temas selectos de mercadotecnia
 
Análisis de Mercado
Análisis de Mercado Análisis de Mercado
Análisis de Mercado
 
Curso Taller de Marketing Clase 10
Curso Taller de Marketing Clase 10Curso Taller de Marketing Clase 10
Curso Taller de Marketing Clase 10
 
Tipos de planificaciones y estrategias del mercadeo
Tipos de planificaciones y estrategias del mercadeoTipos de planificaciones y estrategias del mercadeo
Tipos de planificaciones y estrategias del mercadeo
 
Lunes 14 de septiembre, e marketing
Lunes 14 de septiembre, e marketingLunes 14 de septiembre, e marketing
Lunes 14 de septiembre, e marketing
 
Marketing - Clase 01 - Curso / Taller
Marketing - Clase 01 - Curso / Taller Marketing - Clase 01 - Curso / Taller
Marketing - Clase 01 - Curso / Taller
 
Exportacion tic´s
Exportacion tic´sExportacion tic´s
Exportacion tic´s
 
Exportacion ensayo tics
Exportacion ensayo ticsExportacion ensayo tics
Exportacion ensayo tics
 
BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015
BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015
BUAP MAESTRIA MERCADOTECNIA 2015
 
Plan de internacionalización
Plan de internacionalizaciónPlan de internacionalización
Plan de internacionalización
 
Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012
 
Marketing - Clase 04 - Curso / Taller
Marketing - Clase 04 - Curso / Taller Marketing - Clase 04 - Curso / Taller
Marketing - Clase 04 - Curso / Taller
 

Destacado

Caso: Coca-Cola El DNI Feliz
Caso: Coca-Cola El DNI FelizCaso: Coca-Cola El DNI Feliz
Caso: Coca-Cola El DNI FelizDavid Mayorga
 
Macro vs Microeconomics
Macro vs MicroeconomicsMacro vs Microeconomics
Macro vs MicroeconomicseduCBA
 
Concepto De Mercado Y Sus Tipos
Concepto De Mercado Y Sus TiposConcepto De Mercado Y Sus Tipos
Concepto De Mercado Y Sus TiposDiego124
 
TIPOS DE MERCADO
TIPOS DE MERCADOTIPOS DE MERCADO
TIPOS DE MERCADOvemoran
 
El mercado - ECONOMIA
El mercado - ECONOMIAEl mercado - ECONOMIA
El mercado - ECONOMIAjonskay
 
La Equidad Social En El Acceso A Las Técnicas
La Equidad Social En El Acceso A Las TécnicasLa Equidad Social En El Acceso A Las Técnicas
La Equidad Social En El Acceso A Las TécnicasJessy Alcantara
 
Mercado y tipos de mercados
Mercado y tipos de mercadosMercado y tipos de mercados
Mercado y tipos de mercadosTherazor224
 
Tema 6 Tipos De Mercado
Tema 6 Tipos De MercadoTema 6 Tipos De Mercado
Tema 6 Tipos De Mercadoguest11ebec
 

Destacado (14)

Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02
Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02 Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02
Fundamentos de Marketing _Sesión 01 y 02
 
Curso MARKETING - Clase 01
Curso MARKETING - Clase 01Curso MARKETING - Clase 01
Curso MARKETING - Clase 01
 
Caso: Coca-Cola El DNI Feliz
Caso: Coca-Cola El DNI FelizCaso: Coca-Cola El DNI Feliz
Caso: Coca-Cola El DNI Feliz
 
Macro vs Microeconomics
Macro vs MicroeconomicsMacro vs Microeconomics
Macro vs Microeconomics
 
Tipos de mercados
Tipos de mercadosTipos de mercados
Tipos de mercados
 
Evaluacion de los sistemas tecnologicos
Evaluacion de los sistemas tecnologicosEvaluacion de los sistemas tecnologicos
Evaluacion de los sistemas tecnologicos
 
Concepto De Mercado Y Sus Tipos
Concepto De Mercado Y Sus TiposConcepto De Mercado Y Sus Tipos
Concepto De Mercado Y Sus Tipos
 
TIPOS DE MERCADO
TIPOS DE MERCADOTIPOS DE MERCADO
TIPOS DE MERCADO
 
El mercado - ECONOMIA
El mercado - ECONOMIAEl mercado - ECONOMIA
El mercado - ECONOMIA
 
El Mercado
El MercadoEl Mercado
El Mercado
 
Tipos de mercados
Tipos de mercadosTipos de mercados
Tipos de mercados
 
La Equidad Social En El Acceso A Las Técnicas
La Equidad Social En El Acceso A Las TécnicasLa Equidad Social En El Acceso A Las Técnicas
La Equidad Social En El Acceso A Las Técnicas
 
Mercado y tipos de mercados
Mercado y tipos de mercadosMercado y tipos de mercados
Mercado y tipos de mercados
 
Tema 6 Tipos De Mercado
Tema 6 Tipos De MercadoTema 6 Tipos De Mercado
Tema 6 Tipos De Mercado
 

Similar a Curso PROYECTO EMPRESARIAL– MARKETING – Clase07

Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercadosCarolina
 
Actividad 3 Completa
Actividad 3 CompletaActividad 3 Completa
Actividad 3 CompletaAngel Rene
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercadoloalta
 
Ubicacion de empresas y ventajas competitivas
Ubicacion de empresas y ventajas competitivasUbicacion de empresas y ventajas competitivas
Ubicacion de empresas y ventajas competitivasIBM
 
Investigación de mercados
Investigación de mercadosInvestigación de mercados
Investigación de mercadosNatalia Peña
 
Presentación SESION 4.pptx
Presentación SESION 4.pptxPresentación SESION 4.pptx
Presentación SESION 4.pptxssuser84fee1
 
ANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptx
ANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptxANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptx
ANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptxSusanaCamposMrquez1
 
SEMANA 14 Estudio de mercado.pptx
SEMANA 14 Estudio de mercado.pptxSEMANA 14 Estudio de mercado.pptx
SEMANA 14 Estudio de mercado.pptxmissjgv
 
Investigacion de mercados enfoque teorico
Investigacion de mercados   enfoque teoricoInvestigacion de mercados   enfoque teorico
Investigacion de mercados enfoque teoricoSeydyssGaray
 
Producto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian Tauil
Producto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian TauilProducto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian Tauil
Producto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian TauilDaniela Sulpizi Mogna
 

Similar a Curso PROYECTO EMPRESARIAL– MARKETING – Clase07 (20)

Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 
Ensayo 10%
Ensayo  10%Ensayo  10%
Ensayo 10%
 
Marketing de prueba
Marketing de pruebaMarketing de prueba
Marketing de prueba
 
Curso marketing clase10
Curso marketing clase10Curso marketing clase10
Curso marketing clase10
 
Actividad 3 Completa
Actividad 3 CompletaActividad 3 Completa
Actividad 3 Completa
 
2.1 sistema de informacion de mk
2.1  sistema de informacion de mk2.1  sistema de informacion de mk
2.1 sistema de informacion de mk
 
Investigacion de mercado
Investigacion de mercadoInvestigacion de mercado
Investigacion de mercado
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercado
 
Ubicacion de empresas y ventajas competitivas
Ubicacion de empresas y ventajas competitivasUbicacion de empresas y ventajas competitivas
Ubicacion de empresas y ventajas competitivas
 
ST044_CalderonMontoya_Presentation.ppt
ST044_CalderonMontoya_Presentation.pptST044_CalderonMontoya_Presentation.ppt
ST044_CalderonMontoya_Presentation.ppt
 
Investigación de mercados
Investigación de mercadosInvestigación de mercados
Investigación de mercados
 
Investigación de Mercados.
Investigación de Mercados. Investigación de Mercados.
Investigación de Mercados.
 
Presentación SESION 4.pptx
Presentación SESION 4.pptxPresentación SESION 4.pptx
Presentación SESION 4.pptx
 
ANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptx
ANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptxANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptx
ANEXO 1 - ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING DIGITAL.pptx
 
1a. unidad inv. merc
1a. unidad inv. merc1a. unidad inv. merc
1a. unidad inv. merc
 
SEMANA 14 Estudio de mercado.pptx
SEMANA 14 Estudio de mercado.pptxSEMANA 14 Estudio de mercado.pptx
SEMANA 14 Estudio de mercado.pptx
 
Fundamentos administrativos para la buena toma de desiciones
Fundamentos administrativos para la buena toma de desicionesFundamentos administrativos para la buena toma de desiciones
Fundamentos administrativos para la buena toma de desiciones
 
Investigacion de mercados enfoque teorico
Investigacion de mercados   enfoque teoricoInvestigacion de mercados   enfoque teorico
Investigacion de mercados enfoque teorico
 
Producto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian Tauil
Producto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian TauilProducto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian Tauil
Producto y Consumidor, Producto y Mercado - Daymarian Tauil
 
Investigacion de mercado
Investigacion de mercadoInvestigacion de mercado
Investigacion de mercado
 

Más de LEOnardo AMARaldo DELgado

Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 08
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  08Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  08
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 08LEOnardo AMARaldo DELgado
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07LEOnardo AMARaldo DELgado
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06LEOnardo AMARaldo DELgado
 

Más de LEOnardo AMARaldo DELgado (20)

curso social media clase 05 - 1
curso social media clase 05 - 1curso social media clase 05 - 1
curso social media clase 05 - 1
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 07
Curso Clase de Técnicas De Ventas 07Curso Clase de Técnicas De Ventas 07
Curso Clase de Técnicas De Ventas 07
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 09 2
Curso Clase de Técnicas De Ventas 09 2Curso Clase de Técnicas De Ventas 09 2
Curso Clase de Técnicas De Ventas 09 2
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 08
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  08Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  08
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 08
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 07
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 9-2
Curso Clase de Técnicas De Ventas 9-2Curso Clase de Técnicas De Ventas 9-2
Curso Clase de Técnicas De Ventas 9-2
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-2
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-2Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-2
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-2
 
curso social media clase 04 - 2
curso social media clase 04 - 2curso social media clase 04 - 2
curso social media clase 04 - 2
 
Emprendimiento y Responsabilidad Social 05
Emprendimiento y Responsabilidad Social 05Emprendimiento y Responsabilidad Social 05
Emprendimiento y Responsabilidad Social 05
 
Emprendimiento y Responsabilidad Social 04
Emprendimiento y Responsabilidad Social 04Emprendimiento y Responsabilidad Social 04
Emprendimiento y Responsabilidad Social 04
 
Estrategia de producto 07
Estrategia de producto 07Estrategia de producto 07
Estrategia de producto 07
 
Estrategia de producto 06
Estrategia de producto 06Estrategia de producto 06
Estrategia de producto 06
 
Estrategia de producto 05
Estrategia de producto 05Estrategia de producto 05
Estrategia de producto 05
 
Marketing e imagen corporativa clase06
Marketing e imagen corporativa clase06Marketing e imagen corporativa clase06
Marketing e imagen corporativa clase06
 
Marketing e imagen corporativa clase 05
Marketing e imagen corporativa clase 05Marketing e imagen corporativa clase 05
Marketing e imagen corporativa clase 05
 
Marketing e imagen corporativa clase04
Marketing e imagen corporativa clase04Marketing e imagen corporativa clase04
Marketing e imagen corporativa clase04
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1
Curso Clase de Técnicas De Ventas 8-1
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  06
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 06
 
curso social media clase 04 - 1
curso social media clase 04 - 1curso social media clase 04 - 1
curso social media clase 04 - 1
 

Curso PROYECTO EMPRESARIAL– MARKETING – Clase07

  • 1. Proyecto Empresarial / Marketing CLASE 07 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 1 Expositor / Licenciado: Leonardo A. Delgado A. DECI$IÓN RENTABLE - “Academia de DESARROLLO HUMANO - EMPRESARIAL”
  • 3. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 3 Temas a desarrollar: 1. Idea de negocio 2. Evaluación macro filtro 3. Evaluación micro filtro 4. ¿Cómo se elabora un estudio de mercado? 5. Información. Características 6. Investigación de mercados. Usos 7. Investigación de mercados. Procesos 8. Formulación del proyecto de investigación 9. Hipótesis. Como se formula 10.Diseño de la investigación 11.Objetivos de la investigación 12.Obtención de la información 13.Análisis de la interpretación 14.Informe y conclusión
  • 4. 4 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 6. 6 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 8. 8 EVALUACIÓN MICROFILTRO DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 9. 9 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 10. 10 ¿CÓMO LO HACEMOS? DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 13. 13 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 15. 15 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 16. 16 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 17. 17 ¿Para que crees que un fabricante de bebidas alcoholicas quedria utilizar una investigación de mercado? DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 18. 18 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 20. 20 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 21. 21 1DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 22. Clasifican: 1. Hipótesis general 2. Hipótesis especifica Ambas deben tener posibilidad de refutación o VERIFICACIÓN 22 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ HIPOTESIS
  • 23. Como se formula Por oposición “A mayor estudio menor posibilidad de sacar bajas calificaciones”. Por paralelismo “ A mayor oferta mayor demanda” Por causa – efecto “Vender variedad de jugos atraerá mayor clientela” Por recapitulación Los jeans fueron inspirados en los vaqueros de Texas EEUU y en las películas del OESTE; simbolizan la fuerza, dureza…., etc. Por interrogación Busca “EL PORQUE”. 23 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 24. 24 Los clientes prefieren comprar computadoras caseras en tiendas especializada s que en tiendas de departamento s. Los supermercados son el punto de mayor frecuencia en la compra de chocolates por hombres y mujeres de 14 a 25 años de edad del NSE C . HIPOTESIS DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 25. 25 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 26. 26 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 27. EL OBJETIVO Por aceptación Rediseño Evaluación de competidores Habito de compra Actitudes 27 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 28. 28 PREGUNTAS GENERALES ¿ Qué mercados nuevos penetrar? ¿Qué productos debemos introducir? ¿Qué oportunidades nuevas de negocios debemos buscar? PREGUNTAS ESPECÍFICAS ¿Está generando reconocimiento nuestra nueva campaña publicitaria? ¿Cómo se encuentra posicionada nuestra marca en el panorama competitivo? ¿Cuál es nuestro segmento más productivo? OBJETIVOS A PERSEGUIR DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 29. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO  Producto a estudiar: Néctar de Durazno y Cocona  Materias Primas: Durazno Cocona 29 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 30. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA  En este caso daremos a conocer las bondades de la Cocona que al combinarse con el durazno le da un sabor distinto a los demás jugos de frutas; -cuestión aparte que ambas frutas tienen propiedades curativas- presentándolo en una bebida natural, nutritiva, agradable, refrescante y sobre todo esta fruta es de la Amazonia Peruana. La pregunta es: ¿Tendremos éxito al comercializar este néctar?  Se observa que en el mercado de jugos de frutas cada vez mas han ido apareciendo nuevos competidores, es decir el mercado ha ido creciendo en estos últimos años y debido a ello se han ido reduciendo los precios. 30 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 31. OBJETIVOS  Nuestro objetivo es obtener y analizar la información necesaria, a través de un estudio de mercado de Jugo de Frutas, buscando la manera de ingresar al mercado de Lima para competir con diversos jugos de frutas ya existentes (ninguna hasta el momento a base de cocona), midiendo el nivel de aceptación que tiene dicho fruto contenida en el jugo de fruta en la ciudad de Lima, estudiando la necesidad y buscando la satisfacción del cliente.  Determinar si existen nichos de mercado. Esto es buscar un mercado que aún no ha sido utilizado, es decir, un consumidor insatisfecho que no ha encontrado un jugo de fruta adecuado a sus expectativas y con propiedades alimenticias adicionales.  Determinar el posicionamiento de las diferentes marcas. 31 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 32. 32 2DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 33. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Definición objetivos ¿Qué se espera poder hacer con la información obtenida en el proyecto? Decisiones a tomar ¿Cómo diseñar el proyecto para obtener la información que necesitamos? Tipos de estudios según objetivos ¿Qué estudio permitirá obtener la información para las necesidades específicas de marketing? 33 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 34. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN  El estudio para nuestra investigación será un estudio descriptivo. “¿Qué tipo de comprador adquiere nuestros productos?” Determinación de los procedimientos necesarios para el trabajo de investigación: o Determinación del tipo de investigación a realizar. o Definición de la población, elementos, unidades de muestreo y marco muestral. 34 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 35.  Determinar conglomerados de consumidores en base a las propiedades de las diferentes marcas.  Determinar conglomerados en base a las diferentes características de los consumidores.  Segmentar a los consumidores según algunas características demográficas (edad, sexo, etc.) 35 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 37. 37 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 38. 38 MUESTRA Es una parte del universo que debe presentar las mismas especificaciones establecidas, es decir, debe tener las mismas características que tiene éste, con el fin de estudiarlos y medirlos. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 39. 39 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 40. SELECCIÓN Y OBTENCION DE LA INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIO  Las fuentes que usaremos serán fuentes tanto primarias como secundarias ya que contamos con poca información antes recopilada, por tanto realizaremos: Encuestas (datos cuantitativas y cualitativas) * POBLACION La población de nuestra investigación comprende el total de personas del distrito de Comas. * MUESTRA Corresponde al muestreo estratégico al azar, con un tamaño de muestra de 120 personas. 40 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 41. TÉCNICAS DE RECOLECCION DE DATOS FORMATO DE ENCUESTA SI…….NO….(Pregunta Filtro) 41 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 42. (Pregunta de Aceptación)42 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 43. 43 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 44. 44 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 45. 45 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 46. 46 Después que tenemos la obtención y proceso de la información , el paso siguiente es el análisis, el cual debe estar coordinada con el paso 2 (diseño de la Investigación) este análisis se puede hacer utilizando las variables en diferentes grados, pudiendo analizarse: variables solas, bi-variables o multi- variables. 4DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 47. 47 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 48. 48 Es la parte final de los proceso, el informe y conclusiones (resultado) de la investigación se dan a conocer a la alta dirección, la cual le servirá como una herramienta de gestión al momento de la toma de decisiones. 5 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 49. PREPARACIÓN DE LOS DATOS Y ANÁLISIS SITUACIÓN DEL MERCADO 49 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 51. Pregunta Filtro ENTREVISTADOS : 120 PERSONAS SI: 80% : 96 Personas NO: 20% : 24 Personas De un total de 120 personas, el 80% afirmaron que si consumen jugos o néctares, mientras que un 20% contestaron que no consumen. 51 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 52. COMPETENCIA PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR 50,60% 28,60% 16,90% 3,90% FRUGOS PULP GLORIA OTROS (FUENTE: APOYO Y CONSULTORIA)52 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 53. En la investigación obtuvimos los siguientes resultados: PRODUCTO FRECUENCIA GATORADE 30 SPORADE 25 POWERADE 23 OTROS 18 TOTAL 96 (FUENTE: ENCUESTAS) PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR (ENCUESTA) 46,88% 27,08% 15,63% 10,41% FRUGOS PULP GLORIA OTROS 53 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 54. SUPERMERCADO AL QUE REGULARMENTE ACUDE SUPERMERCA DO FRECUENCIA METRO 38 PLAZA VEA 29 WONG 24 OTRO 5 TOTAL 96 FUENTE: Encuesta SUPERMERCADO AL QUE ACUDE REGULARMENTE 38 29 24 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 METRO PLAZAVEA WONG OTRO 54 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 55. MEDIO DE COMUNICACIÓN DE MAYOR ACCESO MEDIOS DE COMUNICACIÓN FRECUEN CIA RADIO 43 TELEVISION 31 PERIODICO 15 INTERNET 7 TOTAL 96 MEDIO DE COMUNICACION DE MAYOR ACCESO 42 33 12 9 RADIO TELEVISION PERIODICO INTERNET FUENTE: Encuesta 55 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 56. CONCLUSIONES  La conclusión principal de la presente investigación de mercados es que es absolutamente viable lanzar al mercado el jugo de frutas de durazno y cocona, esto debido al bajo costo que representa y por ende al valor agregado que se podría obtener de su venta. o Existen nichos de mercado, suficientes como para lanzar nuestro producto sin correr tanto el riesgo de fracasar, esto se puede observar en los resultados de las encuestas donde se obtuvo como resultado que solo el 31.40% de los consumidores son “fieles”, lo que nos da la posibilidad de captar a el otro 69.60% de clientes que todavía no se inclinan por una marca en especial. 56 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 57. o Proyectamos nuestras ventas al público en general, pues según las encuestas los jugos de frutas se consumen a nivel familiar, desde los más pequeños hasta los adultos mayores. o El sector A conformado por la población que poseen un nivel adquisitivo alto, que representa un 10% de la población total, es un mercado próspero, aunque, valga decir que el producto no es tan caro. o El sector B conformado por la población que poseen un nivel adquisitivo promedio, y que representan un 40% de la población total, es un mercado a tomar en cuenta debido a su gran número de población. o El sector C esta conformado por la población que poseen un nivel adquisitivo reducido, lo que no quiere decir que no se tenga un mercado potencial en este. 57 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 58. 58 1. ¿De que manera elegir una buena idea de negocios? (Explique 3 puntos) Labor en EQUIPO DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 2. Explique 3 pasos de como se elabora un estudio de mercado. 3. Explique mediante un ejemplo cuatro características de la información 4. Realice un ejemplo de objetivo de investigación de un producto y un ejemplo de hipótesis 5. ¿Cómo se diseña una investigación? 6. Mencione y explique brevemente 5 técnicas de recolección de datos que usted aplicaría para recolectar información
  • 59. 59 Y recuerden que… DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 60. 60 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 61. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 61 Temas desarrollados: 1. Idea de negocio 2. Evaluación macro filtro 3. Evaluación micro filtro 4. ¿Cómo se elabora un estudio de mercado? 5. Información. Características 6. Investigación de mercados. Usos 7. Investigación de mercados. Procesos 8. Formulación del proyecto de investigación 9. Hipótesis. Como se formula 10.Diseño de la investigación 11.Objetivos de la investigación 12.Obtención de la información 13.Análisis de la interpretación 14.Informe y conclusión
  • 62. 62 ¿ CÓMO ELEGIR UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO? DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ Extensiones:
  • 63. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO NÉCTAR DE DURAZNO Y COCONA 63 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ Extensiones:
  • 64.  Tiene un valor nutritivo en nuestra alimentación, pues es rica en hierro y en vitamina B5 (Niacina). Y ni que decir del durazno que posee tres vitaminas antioxidantes: A, C y E, que ayudan a evitar el envejecimiento precoz y la degeneración de los tejidos, a reforzar las defensas orgánicas del sistema inmunológico, y a vivir más años y mejor.  En nuestra localidad (Lima), se tiene fuertes competidores como son FRUGOS, GLORIA, WATTS, PULP, SELVA, entre otros. Este producto representa una alternativa diferente, pues este jugo contiene cocona (fruta de la que no se conoce mucho aún) que tiene diversas propiedades. 64 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ Extensiones:
  • 65. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO  Producto a estudiar: Néctar de Durazno y Cocona  Materias Primas: Durazno Cocona 65 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ Extensiones:
  • 66. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA  En este caso daremos a conocer las bondades de la Cocona que al combinarse con el durazno le da un sabor distinto a los demás jugos de frutas; -cuestión aparte que ambas frutas tienen propiedades curativas- presentándolo en una bebida natural, nutritiva, agradable, refrescante y sobre todo esta fruta es de la Amazonia Peruana. La pregunta es: ¿Tendremos éxito al comercializar este néctar?  Se observa que en el mercado de jugos de frutas cada vez mas han ido apareciendo nuevos competidores, es decir el mercado ha ido creciendo en estos últimos años y debido a ello se han ido reduciendo los precios. 66 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 67. OBJETIVOS  Nuestro objetivo es obtener y analizar la información necesaria, a través de un estudio de mercado de Jugo de Frutas, buscando la manera de ingresar al mercado de Lima para competir con diversos jugos de frutas ya existentes (ninguna hasta el momento a base de cocona), midiendo el nivel de aceptación que tiene dicho fruto contenida en el jugo de fruta en la ciudad de Lima, estudiando la necesidad y buscando la satisfacción del cliente.  Determinar si existen nichos de mercado. Esto es buscar un mercado que aún no ha sido utilizado, es decir, un consumidor insatisfecho que no ha encontrado un jugo de fruta adecuado a sus expectativas y con propiedades alimenticias adicionales.  Determinar el posicionamiento de las diferentes marcas. 67 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 68. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN  El estudio para nuestra investigación será un estudio descriptivo. “¿Qué tipo de comprador adquiere nuestros productos?” Determinación de los procedimientos necesarios para el trabajo de investigación: o Determinación del tipo de investigación a realizar. o Definición de la población, elementos, unidades de muestreo y marco muestral. 68 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 69.  Determinar conglomerados de consumidores en base a las propiedades de las diferentes marcas.  Determinar conglomerados en base a las diferentes características de los consumidores.  Segmentar a los consumidores según algunas características demográficas (edad, sexo, etc.) 69 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 70. SELECCIÓN Y OBTENCION DE LA INFORMACIÓN PARA EL ESTUDIO  Las fuentes que usaremos serán fuentes tanto primarias como secundarias ya que contamos con poca información antes recopilada, por tanto realizaremos: Encuestas (datos cuantitativas y cualitativas) * POBLACION La población de nuestra investigación comprende el total de personas del distrito de Comas. * MUESTRA Corresponde al muestreo estratégico al azar, con un tamaño de muestra de 120 personas. 70 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 71. TÉCNICAS DE RECOLECCION DE DATOS FORMATO DE ENCUESTA SI…….NO….(Pregunta Filtro) 71 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 72. (Pregunta de Aceptación)72 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 73. 73 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 74. 74 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 75. PREPARACIÓN DE LOS DATOS Y ANÁLISIS SITUACIÓN DEL MERCADO 75 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 77. Pregunta Filtro ENTREVISTADOS : 120 PERSONAS SI: 80% : 96 Personas NO: 20% : 24 Personas De un total de 120 personas, el 80% afirmaron que si consumen jugos o néctares, mientras que un 20% contestaron que no consumen. 77 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 78. COMPETENCIA PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR 50,60% 28,60% 16,90% 3,90% FRUGOS PULP GLORIA OTROS (FUENTE: APOYO Y CONSULTORIA)78 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 79. En la investigación obtuvimos los siguientes resultados: PRODUCTO FRECUENCIA GATORADE 30 SPORADE 25 POWERADE 23 OTROS 18 TOTAL 96 (FUENTE: ENCUESTAS) PREFERENCIAS DEL CONSUMIDOR (ENCUESTA) 46,88% 27,08% 15,63% 10,41% FRUGOS PULP GLORIA OTROS 79 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 80. SUPERMERCADO AL QUE REGULARMENTE ACUDE SUPERMERCA DO FRECUENCIA METRO 38 PLAZA VEA 29 WONG 24 OTRO 5 TOTAL 96 FUENTE: Encuesta SUPERMERCADO AL QUE ACUDE REGULARMENTE 38 29 24 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 METRO PLAZAVEA WONG OTRO 80 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 81. MEDIO DE COMUNICACIÓN DE MAYOR ACCESO MEDIOS DE COMUNICACIÓN FRECUEN CIA RADIO 43 TELEVISION 31 PERIODICO 15 INTERNET 7 TOTAL 96 MEDIO DE COMUNICACION DE MAYOR ACCESO 42 33 12 9 RADIO TELEVISION PERIODICO INTERNET FUENTE: Encuesta 81 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 82. CONCLUSIONES  La conclusión principal de la presente investigación de mercados es que es absolutamente viable lanzar al mercado el jugo de frutas de durazno y cocona, esto debido al bajo costo que representa y por ende al valor agregado que se podría obtener de su venta. o Existen nichos de mercado, suficientes como para lanzar nuestro producto sin correr tanto el riesgo de fracasar, esto se puede observar en los resultados de las encuestas donde se obtuvo como resultado que solo el 31.40% de los consumidores son “fieles”, lo que nos da la posibilidad de captar a el otro 69.60% de clientes que todavía no se inclinan por una marca en especial. 82 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 83. o Proyectamos nuestras ventas al público en general, pues según las encuestas los jugos de frutas se consumen a nivel familiar, desde los más pequeños hasta los adultos mayores. o El sector A conformado por la población que poseen un nivel adquisitivo alto, que representa un 10% de la población total, es un mercado próspero, aunque, valga decir que el producto no es tan caro. o El sector B conformado por la población que poseen un nivel adquisitivo promedio, y que representan un 40% de la población total, es un mercado a tomar en cuenta debido a su gran número de población. o El sector C esta conformado por la población que poseen un nivel adquisitivo reducido, lo que no quiere decir que no se tenga un mercado potencial en este. 83 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/