El documento aborda el desarrollo y validación de clientes a través del modelo de negocio de lienzo y el diseño de un producto mínimo viable. Se centra en la recopilación de información mediante encuestas y entrevistas, estableciendo objetivos SMART y criterios de investigación relevantes. Además, evalúa el entorno emprendedor utilizando herramientas como el análisis PESTEL y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, para optimizar estrategias de mercado y evaluar la ejecución del negocio.

2. DESARROLLO

3. Validación de Clientes

4. Lienzo CANVAS

5. Producto Mínimo Viable
 Tangible
 Intangible

6. Recopilación de Información
Datos
Valor asignado a todo lo que nos rodea,
por sí solos no tienen sentido, se vuelven
más útiles al interpretarlos

7. Instrumentos para Recopilar Información
Encuestas
Entrevistas
Observación

8. Objetivos SMART

9. Criterios de Investigación
Intención de compra
 Añadir o eliminar atributos y características
 Establecer nivel de satisfacción del cliente
Frecuencia de compra
Presentación del producto
Precio de venta
Gustos, motivaciones y preferencias
Canal de distribución

10. EVALUACIÓN

11. Cubo del Emprendimiento

12. PESTELI
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Legal
Investigación

13. Cinco Fuerzas de Porter
Competencia
Clientes
Proveedores
Productos Sustitutivos
Barreras de Entrada

14. FODA

15. EJECUCIÓN

16. Creación de Clientes
 Preparar ventas
 Conseguir clientes
 Desarrollar estrategias de posicionamiento
 Validar o repetir

17. Plan de Negocios
 Flujo de Caja
 VAN
 TIR
 Inversión
 Operaciones

18. Producción Ágil
Ejecución rápida y constante para
aprovisionar de manera incremental la
oferta al mercado

19. Constitución de la Organización
 Jurídico
 Organizacional
 Funcional