Agilidad y educación
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Este documento presenta los principios de Agustín Villena sobre cambiar el paradigma de la gestión de proyectos de un enfoque determinista a uno más ágil. Describe cómo los enfoques tradicionales como el modelo de cascada son inadecuados para proyectos con problemas y soluciones desconocidas, mientras que los métodos ágiles promueven el aprendizaje continuo a través de la experimentación y la retroalimentación del cliente.
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- 2. Esta obra está publicada bajo una Atribución-No ComercialLicenciar Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/ agustin.villena@leansight.com
- 3. Emprendedor desde 1998 Aplicando agilidad desde 2002 en ◦ Desarrollo de Software ◦ Industria de la Creatividad ◦ Sociedad Civil www.leansight.com
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- 19. “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de cualquier color que quiera siempre y cuando sea negro” “¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen con un cerebro conectado?”
- 21. Como lo explicó el cliente Como lo entendió el Jefe de Proyecto Como lo diseñó el Analista Como lo programó el Desarrollador Como lo describió el área comercial Como se documentó el proyecto Qué fue instalado en el cliente Qué se le cobró al cliente Cómo fue soportado Qué necesitaba el cliente en realidad
- 22. Férreo control centralizado en una pirámide jerárquica www.leansight.com 12-10-2013
- 24. Tienes que construir esto (¿Y cómo %$@ lo vamos a hacer?) … Si, jefe www.leansight.com 12-10-2013
- 25. Hemos sido formados para creer que existe una única solución ◦ Ken Robinson: Cambiando Paradigmas Pensamiento Divergente según edad 100% 80% 60% Genio en Pensamiento Divergente 40% 20% 0% 5 8 a 10 13 a 15 18 12-10-2013 agustin.villena@leansight.com
- 26. Por primera vez en la historia, estamos preparando a nuestros niños y jóvenes para un futuro que no podemos describir claramente
- 27. De la Ejecución a la Exploración agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 29. Profound Knowledge Traducido y adaptado por @agustinvillena W. Edwards Deming Patrones de Diseño The New New Product Development Game Gang of Four, 1995 Takeuchi & Nonaka 1986 Industria Manufacturera en Japón Sistema de Producción de Toyota Taichi Ohno 1950 Extreme Programming Scrum Sutherland & Schwaber 1996 Lean Software Development Ágil Mary & Tom Poppendieck 2003 Lean Kent Beck, 1999 Kanban David J. Anderson 2007 Lean Startup Eric Ries 2009 Startup The Four Steps to the Epiphany Steven G. Blank 2005 agustin.villena@leansight.com
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- 31. Misterio Heurístico EXPLORACIÓN Algorítmico Fuente Roger Martin, The Designs of Business http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business EJECUCIÓN agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 32. Misterio 70% Heurístico 30% Algorítmico Fuente Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva, Daniel Pink, 2009 agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 33. • Misterio Heurístico Algorítmico • Calidad de FONDO: resolver un problema emergente • ¡El proceso es secundario! Calidad FORMAL: “cumplir con un proceso predefinido” Fuente Roger Martin, The Designs of Business http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 34. “Product Owner” o “Cliente in situ” Problema:conocido Solución:desconocida Fuente: Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx agustin.villena@chileagil.cl
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