Este documento trata sobre el diseño de pensamiento. Se define como un proceso centrado en el usuario que pone al usuario en el centro del análisis. El diseño de pensamiento implica empatizar con los usuarios, definir el problema desde su perspectiva, idear soluciones alternativas y probar prototipos para evaluar las soluciones propuestas. El documento presenta varios modelos de diseño de pensamiento como IDEO, Hasso Plattner y el Instituto de Diseño de Stanford.
Un proyecto busca resolver un problema o necesidad humana mediante una solución inteligente. Todo proyecto nace de una idea para crear un nuevo producto, negocio, tecnología o abandonar una línea de productos. Al formular un proyecto, se evalúa su viabilidad comercial, económico-financiera, técnico-legal, social e impacto ambiental.
Este documento presenta una breve discusión sobre la creatividad y el razonamiento abstracto. Define la creatividad como la capacidad de crear cosas nuevas y valiosas mediante la llegada a conclusiones originales y la resolución de problemas de manera no convencional. Explica que el razonamiento abstracto evalúa la habilidad para resolver problemas lógicos deduciendo consecuencias de situaciones dadas. Además, incluye un diagrama que describe las etapas del proceso creativo.
IDEO es una compañía de diseño que se dedica a la experimentación e innovación a través de proyectos. Trabajan con personas diversas para desarrollar ideas mediante un proceso divergente que explora soluciones y luego uno convergente que prueba y perfecciona prototipos. Su principal objetivo es crear un impacto social positivo a través de un enfoque creativo bien gestionado. Tim Brown es el CEO y presidente de IDEO y ha ganado numerosos premios de diseño.
Espacios creativos. Los espacios modelan comportamientos.Mauricio Olguin
Cuando los problemas son nuevos, no sirven las soluciones conocidas, se requiere de comportamientos emergentes en las personas, creatividad.
Los espacios modelan comportamientos. He aquí la importancia de construir y fomentar espacios para la palabra. Espacios acogedores a las ideas poco comunes, para visualizar pensamientos y acelerar los entendimientos compartidos.
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.Gabriel Simonet
Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
El documento describe el pensamiento de diseño y cómo puede ayudar a la innovación. Explica que el pensamiento de diseño es una forma de pensar de manera personal, integradora, interpretativa y colaborativa. También describe cómo los diseñadores resuelven problemas a través de métodos como la identificación de necesidades, la visualización y el prototipado. Finalmente, argumenta que las empresas deberían adoptar un enfoque más de diseño para ser exitosas en el futuro.
El método de Human Centered Design propuesto por IDEO incluye aspectos muy importantes que son considerados en una investigación de diseño. Esta presentación busca evidenciar la importancia de esa propuesta de método y cómo se puede llegar a usar en procesos de observación y recopilación de historias con una comunidad buscando generar respuestas con un alto grado de innovación social.
Un proyecto busca resolver un problema o necesidad humana mediante una solución inteligente. Todo proyecto nace de una idea para crear un nuevo producto, negocio, tecnología o abandonar una línea de productos. Al formular un proyecto, se evalúa su viabilidad comercial, económico-financiera, técnico-legal, social e impacto ambiental.
Este documento presenta una breve discusión sobre la creatividad y el razonamiento abstracto. Define la creatividad como la capacidad de crear cosas nuevas y valiosas mediante la llegada a conclusiones originales y la resolución de problemas de manera no convencional. Explica que el razonamiento abstracto evalúa la habilidad para resolver problemas lógicos deduciendo consecuencias de situaciones dadas. Además, incluye un diagrama que describe las etapas del proceso creativo.
IDEO es una compañía de diseño que se dedica a la experimentación e innovación a través de proyectos. Trabajan con personas diversas para desarrollar ideas mediante un proceso divergente que explora soluciones y luego uno convergente que prueba y perfecciona prototipos. Su principal objetivo es crear un impacto social positivo a través de un enfoque creativo bien gestionado. Tim Brown es el CEO y presidente de IDEO y ha ganado numerosos premios de diseño.
Espacios creativos. Los espacios modelan comportamientos.Mauricio Olguin
Cuando los problemas son nuevos, no sirven las soluciones conocidas, se requiere de comportamientos emergentes en las personas, creatividad.
Los espacios modelan comportamientos. He aquí la importancia de construir y fomentar espacios para la palabra. Espacios acogedores a las ideas poco comunes, para visualizar pensamientos y acelerar los entendimientos compartidos.
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.Gabriel Simonet
Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
El documento describe el pensamiento de diseño y cómo puede ayudar a la innovación. Explica que el pensamiento de diseño es una forma de pensar de manera personal, integradora, interpretativa y colaborativa. También describe cómo los diseñadores resuelven problemas a través de métodos como la identificación de necesidades, la visualización y el prototipado. Finalmente, argumenta que las empresas deberían adoptar un enfoque más de diseño para ser exitosas en el futuro.
El método de Human Centered Design propuesto por IDEO incluye aspectos muy importantes que son considerados en una investigación de diseño. Esta presentación busca evidenciar la importancia de esa propuesta de método y cómo se puede llegar a usar en procesos de observación y recopilación de historias con una comunidad buscando generar respuestas con un alto grado de innovación social.
Post: http://verovera78.tumblr.com/post/127069331673/innovar-es-el-coraz%C3%B3n-de-agile
Presentación para una charla dada en el Agile Nights de agosto 18.
El documento habla sobre los cambios constantes en la economía creativa y cómo las industrias creativas anticipan y se adaptan a esos cambios. Se mencionan cambios en el consumo, nuevas formas de trabajo, nuevas habilidades valoradas como la creatividad y la colaboración, y la necesidad de repensar espacios, sistemas educativos e indicadores para hacer frente a un futuro incierto.
CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
El documento describe una metodología de dos talleres para generar y probar prototipos. El primer taller se centra en identificar lo que se sabe y no se sabe a través de lluvia de ideas y agrupar ideas por áreas de oportunidad. El segundo taller involucra la formación de equipos, la creación de prototipos y la votación para seleccionar los prototipos a probar. El proceso enfatiza la no crítica de ideas, la libertad de expresión y encontrar soluciones realizables.
Taller Design Thinking en la I Jornada de Juventud e Innovación Socialinexsos
Taller de Design Thinking desarrollado en el marco de la primera Jornada de Juventud e Innovación Social, organizada por la Red de Innovadores Sociales y Fundación Ciudadanía.
Una introducción práctica en apenas una hora al mundo del Design Thinking. Busca una pareja y disfrutad de la experiencia del pensamiento de diseño
Una introducción al Design Thinking y una propuesta de aplicación a la invest...Esteban Romero Frías
"Una introducción al Design Thinking y una propuesta de aplicación a la investigación" incluido dentro del curso de Medialab UGR "Pensamiento creativo aplicado a la investigación". Más información en: http://medialab.ugr.es/blog-lineas-estrategicas/presentaciones-del-curso-pensamiento-creativo-aplicado-a-la-investigacion/
El documento describe el pensamiento de diseño como una forma de pensar que enfatiza la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad para resolver problemas. Señala que el pensamiento de diseño fomenta un enfoque colaborativo, experimental e integrador para generar nuevas soluciones a través de la generación de empatía y la experimentación. También presenta algunas herramientas como matrices y diagramas para facilitar el pensamiento de diseño y la innovación.
Design Thinking: Pensamiento de Diseño para innovaremotools
El documento describe el método de pensamiento de diseño (design thinking) para la resolución de problemas. Este método se enfoca en la empatía, identificación de necesidades, prototipado e iteración. Consiste de tres fases: 1) comprender y observar a los usuarios, 2) crear prototipos basados en las observaciones, y 3) probar los prototipos e iterar el proceso hasta encontrar la mejor solución. El diseño de pensamiento es un enfoque centrado en el aprendizaje a través de la prueba y el error.
Design Thinking es un método para resolver problemas mal definidos mediante la observación, identificación de problemas, generación de soluciones, evaluación, prueba y comprobación de resultados de manera colaborativa e integradora de diferentes perspectivas, con el fin de reducir riesgos e incrementar el éxito de las soluciones propuestas.
El pasado 15 de septiembre en Bogotá, nuestro laboratorio de negocios e innovación @Hackoi, con el apoyo del Ministerio de Comercio y turismo. Iniciamos lo que esperamos sean las jornadas por la innovación a las empresas de turismo, el Trainn,
Este documento habla sobre la evolución constante y la capacidad de adaptación ante nuevos retos, desarrollando formas innovadoras de comunicar ideas a través de diferentes medios y canales, ya sea creando nuevos conceptos o inventando medios nuevos si es necesario, con el fin de transmitir mensajes de manera versátil y de alto impacto.
Este documento describe cómo las metodologías de diseño de pensamiento y ágil pueden ayudar a transformar una SOFOM. Se discuten los desafíos comunes como lanzar productos que no se venden a pesar de las horas de desarrollo, y no cumplir con los planes de tiempo, costo y alcance. Se explican brevemente los principios del diseño de pensamiento y ágil, como centrarse en el cliente, iteraciones rápidas y retroalimentación continua. El documento sugiere que combinar estas metodologías puede ayudar a maxim
Steve Jobs creía que las compañías deben ser sencillas y adorables. Fue un innovador que conectaba ideas no relacionadas y percibía las cosas de manera diferente gracias a buscar nuevas experiencias. Aunque no todos pueden replicar su éxito, cualquiera puede ser más creativo mediante la experimentación, la observación de clientes y el cuestionamiento del statu quo.
Mi primer proyecto de emprendimiento- design thinkingZuzshilah Faribah
El documento habla sobre el Design Thinking o pensamiento de diseño, un método para generar ideas innovadoras centradas en satisfacer las necesidades de los usuarios. El pensamiento de diseño puede producir soluciones nuevas para necesidades antiguas, mejorar el rendimiento de soluciones existentes, reducir costos de producción y aumentar la capacidad de venta. El documento también menciona el proceso del Design Thinking que incluye las etapas de empatizar, idear, prototipar y testear.
El documento presenta estadísticas sobre el comercio electrónico en países latinoamericanos como Perú, Brasil, Argentina, Chile y Colombia. Muestra indicadores como la población total y online, la penetración de internet, el porcentaje y número de compradores online, y el consumo total y per cápita en cada país. También compara estos indicadores de Perú con el promedio de Latinoamérica.
Este documento presenta un seminario de innovación y design thinking de 8 horas dividido en dos días. El primer día se enfoca en por qué es importante innovar y en el proceso de gestión de la innovación. El segundo día consiste en un taller práctico de design thinking que cubre las etapas de empatizar, diseñar, idear, prototipar y probar soluciones con los usuarios. El seminario es impartido por un especialista en gestión de la innovación con estudios en la Universidad de Miami y el Tecnológico de Monterrey.
El workshop de Diseño de Negocios con metodología LEGO® SERIOUS PLAY® es una excelente oportunidad para generar un proyecto de innovación.Este aprendizaje vivencial te ayudará a distinguirte como intraemprendedor en tu organización, o bien te ayudará en el duro proceso de transición de dependiente a independiente.
El diseño es un proceso de creación visual con un propósito que involucra varias fases como descubrir, definir, desarrollar y entregar según el modelo de la "Doble Diamante" del Consejo de Diseño del Reino Unido, con el objetivo de lograr la máxima factibilidad y revisión del concepto.
Post: http://verovera78.tumblr.com/post/127069331673/innovar-es-el-coraz%C3%B3n-de-agile
Presentación para una charla dada en el Agile Nights de agosto 18.
El documento habla sobre los cambios constantes en la economía creativa y cómo las industrias creativas anticipan y se adaptan a esos cambios. Se mencionan cambios en el consumo, nuevas formas de trabajo, nuevas habilidades valoradas como la creatividad y la colaboración, y la necesidad de repensar espacios, sistemas educativos e indicadores para hacer frente a un futuro incierto.
CONFERENCIA SUSTANIABLE BRANDS BUENOS AIRES.
Video de la Conferencia: http://youtu.be/PWRKQCt7wEg
Sustainable Design Thinking: Rediseño de triple impacto.
"El Caso Waka Waka"
Como diseñadora son una convencida que "nuestro mundo no es sostenible por errores de diseño". Creo que es tiempo de comenzar a repasar hacia atrás todos los errores que hemos cometido y dar soluciones concretas de la mano del proceso del diseñador "design thinking". Es momento de usar los negocios y la fuerza del mercado para escalar la solución de problemas reales y no seguir creando necesidades que ya están más que ofertadas.
En ese sentido, el caso Waka Waka resulta un gran ejemplo de triple impacto, es un modelo de negocio pensado desde la sustentabilidad social, económica y ambiental. Buscando el triple impacto equitativo en cada uno de esos 3Vectores.
Waka Waka es una Empresa B (BCorps) que resuelve un problema concreto, tiene un modelo de negocio que escala la solución del problema, la comunicación es virtuosa por su propósito (viralidad), logra impacto medible, educa y promueve las energías renovables y conecta personas (P2P) de diversas clases sociales a través de un producto y su modelo de negocio One by One.
El documento describe una metodología de dos talleres para generar y probar prototipos. El primer taller se centra en identificar lo que se sabe y no se sabe a través de lluvia de ideas y agrupar ideas por áreas de oportunidad. El segundo taller involucra la formación de equipos, la creación de prototipos y la votación para seleccionar los prototipos a probar. El proceso enfatiza la no crítica de ideas, la libertad de expresión y encontrar soluciones realizables.
Taller Design Thinking en la I Jornada de Juventud e Innovación Socialinexsos
Taller de Design Thinking desarrollado en el marco de la primera Jornada de Juventud e Innovación Social, organizada por la Red de Innovadores Sociales y Fundación Ciudadanía.
Una introducción práctica en apenas una hora al mundo del Design Thinking. Busca una pareja y disfrutad de la experiencia del pensamiento de diseño
Una introducción al Design Thinking y una propuesta de aplicación a la invest...Esteban Romero Frías
"Una introducción al Design Thinking y una propuesta de aplicación a la investigación" incluido dentro del curso de Medialab UGR "Pensamiento creativo aplicado a la investigación". Más información en: http://medialab.ugr.es/blog-lineas-estrategicas/presentaciones-del-curso-pensamiento-creativo-aplicado-a-la-investigacion/
El documento describe el pensamiento de diseño como una forma de pensar que enfatiza la identificación de necesidades, la visualización, el prototipado, la iteración y la creatividad para resolver problemas. Señala que el pensamiento de diseño fomenta un enfoque colaborativo, experimental e integrador para generar nuevas soluciones a través de la generación de empatía y la experimentación. También presenta algunas herramientas como matrices y diagramas para facilitar el pensamiento de diseño y la innovación.
Design Thinking: Pensamiento de Diseño para innovaremotools
El documento describe el método de pensamiento de diseño (design thinking) para la resolución de problemas. Este método se enfoca en la empatía, identificación de necesidades, prototipado e iteración. Consiste de tres fases: 1) comprender y observar a los usuarios, 2) crear prototipos basados en las observaciones, y 3) probar los prototipos e iterar el proceso hasta encontrar la mejor solución. El diseño de pensamiento es un enfoque centrado en el aprendizaje a través de la prueba y el error.
Design Thinking es un método para resolver problemas mal definidos mediante la observación, identificación de problemas, generación de soluciones, evaluación, prueba y comprobación de resultados de manera colaborativa e integradora de diferentes perspectivas, con el fin de reducir riesgos e incrementar el éxito de las soluciones propuestas.
El pasado 15 de septiembre en Bogotá, nuestro laboratorio de negocios e innovación @Hackoi, con el apoyo del Ministerio de Comercio y turismo. Iniciamos lo que esperamos sean las jornadas por la innovación a las empresas de turismo, el Trainn,
Este documento habla sobre la evolución constante y la capacidad de adaptación ante nuevos retos, desarrollando formas innovadoras de comunicar ideas a través de diferentes medios y canales, ya sea creando nuevos conceptos o inventando medios nuevos si es necesario, con el fin de transmitir mensajes de manera versátil y de alto impacto.
Este documento describe cómo las metodologías de diseño de pensamiento y ágil pueden ayudar a transformar una SOFOM. Se discuten los desafíos comunes como lanzar productos que no se venden a pesar de las horas de desarrollo, y no cumplir con los planes de tiempo, costo y alcance. Se explican brevemente los principios del diseño de pensamiento y ágil, como centrarse en el cliente, iteraciones rápidas y retroalimentación continua. El documento sugiere que combinar estas metodologías puede ayudar a maxim
Steve Jobs creía que las compañías deben ser sencillas y adorables. Fue un innovador que conectaba ideas no relacionadas y percibía las cosas de manera diferente gracias a buscar nuevas experiencias. Aunque no todos pueden replicar su éxito, cualquiera puede ser más creativo mediante la experimentación, la observación de clientes y el cuestionamiento del statu quo.
Mi primer proyecto de emprendimiento- design thinkingZuzshilah Faribah
El documento habla sobre el Design Thinking o pensamiento de diseño, un método para generar ideas innovadoras centradas en satisfacer las necesidades de los usuarios. El pensamiento de diseño puede producir soluciones nuevas para necesidades antiguas, mejorar el rendimiento de soluciones existentes, reducir costos de producción y aumentar la capacidad de venta. El documento también menciona el proceso del Design Thinking que incluye las etapas de empatizar, idear, prototipar y testear.
El documento presenta estadísticas sobre el comercio electrónico en países latinoamericanos como Perú, Brasil, Argentina, Chile y Colombia. Muestra indicadores como la población total y online, la penetración de internet, el porcentaje y número de compradores online, y el consumo total y per cápita en cada país. También compara estos indicadores de Perú con el promedio de Latinoamérica.
Este documento presenta un seminario de innovación y design thinking de 8 horas dividido en dos días. El primer día se enfoca en por qué es importante innovar y en el proceso de gestión de la innovación. El segundo día consiste en un taller práctico de design thinking que cubre las etapas de empatizar, diseñar, idear, prototipar y probar soluciones con los usuarios. El seminario es impartido por un especialista en gestión de la innovación con estudios en la Universidad de Miami y el Tecnológico de Monterrey.
El workshop de Diseño de Negocios con metodología LEGO® SERIOUS PLAY® es una excelente oportunidad para generar un proyecto de innovación.Este aprendizaje vivencial te ayudará a distinguirte como intraemprendedor en tu organización, o bien te ayudará en el duro proceso de transición de dependiente a independiente.
El diseño es un proceso de creación visual con un propósito que involucra varias fases como descubrir, definir, desarrollar y entregar según el modelo de la "Doble Diamante" del Consejo de Diseño del Reino Unido, con el objetivo de lograr la máxima factibilidad y revisión del concepto.
Desarrollo Productos Innovadores TEC Monterrey_LDELGADOLAPSUS Innovation
El documento presenta una propuesta para desarrollar una tecnología que permita a las personas buscar objetos en el mundo real mediante el uso de microtecnología para clasificar e indexar objetos de forma similar a cómo funciona un buscador como Google pero para objetos físicos. La tecnología usaría información de ubicación y tiempo para facilitar que las personas encuentren objetos y reduzcan tiempo y costos en la búsqueda. El objetivo es desarrollar una solución a escala masiva que sea de fácil acceso y bajo costo para los usu
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
El documento presenta una introducción al proceso de diseño de pensamiento (design thinking). Explica que el diseño de pensamiento ha evolucionado de enfocarse solo en la tecnología a también considerar los negocios y las personas, con el objetivo de satisfacer los deseos y necesidades humanas. Luego describe las cinco etapas del proceso de diseño de pensamiento: mapear, explorar, idear, construir y probar.
This document provides an overview of the benefits of green and sustainable development. It discusses the financial, environmental, and social benefits of green buildings. Financially, green buildings can reduce capital and operating costs and lower risks and liabilities. Environmentally, they can lessen impacts on the natural environment and create healthier indoor spaces. Socially, sustainable buildings can strengthen communities. The case studies in this handbook provide real-world examples of these benefits from green projects across Michigan.
Este documento describe las narrativas transmedia y sus características clave. Explica que las narrativas transmedia cuentan historias a través de múltiples plataformas de medios de una manera en la que cada medio hace lo suyo mejor. También describe los componentes clave de un proyecto transmedia como la narrativa, experiencia, audiencias, plataformas, modelos de negocio y ejecución.
El documento discute el retorno de la inversión en educación. Señala que la educación de baja calidad en Perú ha generado una brecha entre la oferta y demanda laboral, reduciendo el crecimiento económico en 2 puntos porcentuales anuales. También indica que América Latina tiene emprendedores pero poca innovación. Finalmente, resalta que la educación de calidad prepara mejor a los trabajadores y es fundamental para que los países se desarrollen y compitan en el futuro.
“Las imágenes desacertadas de las cosas, siempre y cuando sean en algún momento confrontadas con la realidad, pueden ser muy útiles y mostrarnos cómo serían las cosas si fueran del modo que, nosotros lo sabemos muy bien, no son”.
Howard Becker
Trucos del oficio. Cómo conducir su investigación en ciencias sociales
El documento proporciona una introducción al concepto de Design Thinking. Explica que implica enfocarse en los valores humanos, mostrar en lugar de decir, colaboración radical, conciencia del proceso, cultura de prototipos e incitar a la acción. También describe elementos como viabilidad del negocio, deseos de los clientes, innovación de procesos, emocional y funcional. Explica etapas como delimitar el proyecto, identificar oportunidades, crear un brief de diseño y utilizar el modelo de "doble diamante" que incluye
El documento describe los elementos del lenguaje audiovisual y multimedia y su uso educativo. Explica conceptos como encuadre, ángulo de toma, movimientos de cámara y montaje. También analiza las posibilidades y limitaciones del audiovisual en la educación, así como su función como transmisor de información, herramienta motivadora y de evaluación. Finalmente, presenta los principios y etapas para la selección, diseño, producción y evaluación de materiales audiovisuales con fines educativos.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías utilizadas en el diseño de investigación y pensamiento de diseño. Explica conceptos como el mapeo de partes interesadas, las personas, el mapa del viaje del cliente y el desafío de diseño que ayudan a comprender a los usuarios y definir problemas. También describe técnicas de generación de ideas como "¿Qué pasaría si...?" y prototipado rápido para desarrollar soluciones de manera creativa.
Aplica el pensamiento de diseño en una variedad de entornos de negocio para una comprensión de su aplicación en la realidad actual de emprendimiento. Investiga los desafíos y problemas en la exploración centrada en las personas para generar ideas de negocios que responda a las necesidades de la sociedad.
Conferencia Innovar o Ser Cambiado - Design Thinking en la UPN Andy Garcia Peña
Conferencia de MBA Andy Garcia Peña
http://www.andygarcia.pe
Conferencista de Innovación, Design Thinking, Metodologías Ágiles, y Transformación Digital
Contacto: director@neuropista.com
Whatsapp +51 940742116
El documento describe el concepto de Design Thinking. Se define como un proceso creativo para resolver problemas que busca un mejor resultado futuro, combinando empatía, creatividad y racionalidad para satisfacer las necesidades de los usuarios. Expertos como Tim Brown sostienen que es una metodología descendiente de la innovación de Edison y que puede aplicarse a la estrategia y resolución de problemas empresariales.
El documento describe el concepto de Design Thinking. 1) Es un proceso creativo para resolver problemas buscando mejores resultados futuros mediante la combinación de empatía, creatividad y racionalidad. 2) Se enfoca en satisfacer las necesidades de los usuarios y el éxito empresarial. 3) Promueve pensar fuera de la caja y eliminar el miedo al fracaso para fomentar ideas innovadoras.
El documento describe el concepto de Design Thinking. Se define como un proceso creativo para resolver problemas que busca mejores resultados futuros, combinando empatía, creatividad y racionalidad para satisfacer las necesidades de los usuarios. Expertos como Tim Brown sostienen que es una metodología que impregna la innovación centrada en el ser humano. El Design Thinking aplica un enfoque de prueba y error para desarrollar soluciones creativas a los desafíos empresariales.
Fundamentos Investigación e innovación tecnológica es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera positiva.
C4 creatividad eficazv2 (sin la parte tecnalia)José Luis Malo
Entendemos creatividad como la inteligencia para saber, entender, comprender y resolver problemas de forma eficaz, para encontrar siempre nuevas vías y seguir avanzando. La creatividad nos inspira tanto para entender qué tenemos que hacer, como para reinventar cómo hacerlo. Somos creativos porque sabemos hacer más con menos y porque, a través de la tecnología, innovación y el conocimiento, aportamos soluciones que funcionan y abren nuevas oportunidades de crear valor
Este documento describe el concepto de Design Thinking y FabLab. Brevemente explica que el Design Thinking es un proceso de pensamiento centrado en el usuario que utilizan los diseñadores para desarrollar productos y servicios. También describe las características de un pensador de diseño como ser colaborativo, centrado en lo humano, experimental y optimista. Por otro lado, explica que un FabLab es un laboratorio de fabricación que pone a disposición herramientas para crear prototipos y proyectos personales.
Este documento presenta la primera unidad de un curso sobre Design Thinking. Introduce el concepto, historia y fases del Design Thinking, así como el perfil de un Design Thinker. Explica que el Design Thinking es una metodología utilizada por diseñadores para resolver problemas de forma factible y viable centrándose en las personas.
El documento presenta una introducción al Design Thinking, describiendo conceptos como la imaginación, la creatividad y la innovación. Explica que el Design Thinking es un proceso centrado en las personas que busca entender sus necesidades para desarrollar soluciones innovadoras a través de la colaboración, la generación de ideas y la creación de prototipos. También describe diferentes modelos y enfoques del proceso de diseño como IDEO, el Double Diamond del Design Council del Reino Unido y el método de Vijay Kumar.
Taller de innovación en modelos negocio MBA Universidad de Talca / Design thi...Diego Rodriguez Bastias
Taller de innovación en modelos de negocio.
MBA Universidad de Talca
Talca, Dic 2011
Diego Rodriguez
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Design thinking
Este documento presenta los conceptos y principios clave del Design Thinking. Explica que el Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios y encontrar soluciones innovadoras desde su perspectiva. Describe las cinco etapas del proceso de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y testear. Además, presenta herramientas para cada etapa y casos de éxito de su aplicación.
Este documento ofrece consejos sobre cómo desarrollar las competencias de un emprendedor. Explica que el emprendimiento se puede aprender y que requiere el desarrollo de habilidades, actitudes y prácticas a través de la experiencia y el aprendizaje continuo. También compara el emprendimiento con un viaje o una travesía, enfatizando la importancia de la perseverancia y la preparación para superar los desafíos a lo largo del camino.
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
Este documento describe el pensamiento de diseño (design thinking) y sus cinco pasos fundamentales: generación de empatía, materiales, equipo, espacio y actitud. Explica que el design thinking implica analizar un problema como lo haría un diseñador para encontrar una solución de manera empática y colaborativa. También señala que el éxito de Apple ha popularizado la idea de que el diseño puede revolucionar productos estandarizados.
Este documento describe el proceso de innovación centrado en el usuario conocido como Design Thinking. Explica que las empresas líderes están adoptando este enfoque y contratando diseñadores para integrarlo en su cultura. También describe los tres elementos clave para aplicar Design Thinking: contar con equipos entrenados, espacios dedicados y un sistema que ponga a las personas en el centro del proceso de innovación. Finalmente, presenta las fases del método Design Thinking y un ejemplo práctico de cómo aplicarlo.
• Compendio de técnicas para identificar mejoras en las propuestas de valor de las empresas atendidas en el destino Corral, bajo el formato del Modelo Canvas y Design Thinking.
Este documento presenta el concepto y proceso de Design Thinking. Explica que Design Thinking es una estrategia centrada en el usuario para desarrollar productos y servicios innovadores mediante la comprensión de necesidades, la generación de ideas creativas y la iteración con prototipos. Luego describe las 5 fases del proceso: 1) inmersión para entender al usuario, 2) definición para sintetizar percepciones, 3) ideación para crear soluciones, 4) prototipado para probar ideas, y 5) prueba e iteración para mejorar la solución
5. La innovación no tiene nada
que ver con cuantos dólares
has invertido en I+D. Cuando
Apple apareció con el Mac, IBM
gastaba al menos 100 veces
más en I+D
Fortune (9 de noviembre de 1998)
6.
7. Investigación es
invertir dinero para
obtener
conocimiento,
mientras que
innovación sería
invertir conocimiento
para obtener dinero Esko Aho, ex-primer ministro de Finlandia
9. Tim Brennan (ingeniero de Apple):
“Somebody calls up with a project; we do
some stuff; and the money follows”
10.
11. Design thinking:
Es un término paraguas que se refiere a
una manera de pensar, la manera
en que los diseñadores piensan y
actúan; el proceso que ellos usan
para diseñar nuevos objetos, servicios o
sistemas que deben ser importantes en
nuestras vidas. Es el flujo de trabajo en
torno a un problema que pone al
Roger Martin, Decano de la Rotman School of Management.
usuario en University el centro of Toronto
del análisis
12.
13. La manera en que los
diseñadores se enfrentan
a un problema
16. La forma en que los
diseñadores intentan
continuamente
nuevos caminos y
abren nuevas
alternativas
17. La manera en que los
diseñadores aprenden de
los errores permitiendo
nuevos descubrimientos
18. La manera en que
los diseñadores
utilizan el
pensamiento
divergente para la
ideación y el
convergente para
elegir la mejor
solución
19. Algunos modelos
What is? What if? What wows? What
works?
LIEDTKA L., OGILVIE T. (2011) Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit
for Managers.
31. Ecuación POV
[USUARIO] necesita [NECESIDAD DEL USUARIO] porque [INSIGHT
SORPRENDENTE]
“Una chica adolescente necesita alimentación más nutritiva porque las vitaminas son
vitales para tener una buena salud”
“Una chica adolescente con problemas de alimentación necesita sentirse socialmente
aceptada porque en su barrio los riesgos sociales son más peligrosos que los riesgos de
salud”
DEFINIR
36. PROTOTIP
AR
Aprender
Resolver el desacuerdo
Iniciar la conversación con los usuarios
Fallar rápido y barato
Conocer el proceso de construcción de la
solución
Moses myth: Innovation is the miracle that results when a special person raises his or her hands to the heavens and the Red Sea parts, or the iPod is born. The message is that innovation takes a special gift, one that most managers just don’t have.
Tim Brennan del grupo de servicios creativos de Apple dibujó la maraña para definir que el diseño es simplemente magia, es un territorio inexplorado en el que sólo los valientes, y brillantes, pueden atreverse a explorar.
En lugar de ello:
What is: explora la realidad actual
Whay if: visión de un nuevo futuro
What wows: seleccionar algunas opciones
What Works: ponerle en el mercado
Como diseñador centrado en el ser humano, hay que entender a las personas para las que se está diseñando. Los problemas que está tratando de resolver son raramente propios, son de los usuarios particulares. A fin de diseñar para los usuarios, debes generar empatía por lo que son y lo que es importante para ellos
Observar: mirar a los usuarios y su comportamiento en el contexto de su vida diaria
Enganchar: interactuar con los usuarios y entrevistarlos
Sumergirse: experimentar lo que los usuarios experimentan
Todos llevamos nuestra experiencia, conocimiento, y experiencia con nosotros. Estos aspectos de ti mismo son activos muy valiosos que aportar al desafío de diseño -, pero en el momento adecuado y con la intencionalidad. Tus suposiciones pueden ser ideas erróneas y estereotipos, y pueden limitar la cantidad de empatía real que puedes construir. Es necesario asumir la mentalidad de un principiante con el fin de dejar a un lado estos prejuicios, de modo que puedas acercarse a un reto de diseño nuevo.
No juzgues. Sólo observa y conecta con los usuarios sin la influencia de los juicios de valor sobre sus acciones, circunstancias, decisiones, o "temas".
Pregunta todo. Pregunta incluso (y especialmente) las cosas que piensas que ya sabes. Haz preguntas para aprender sobre cómo el usuario percibe el mundo. Piensa en cómo un niño de 4 años le pregunta "¿Por qué?" acerca de todo. Siempre a una respuesta a un "por qué" sigue un segundo "por qué."
Se verdaderamente curioso. Esfuérzate por asumir una postura de asombro y curiosidad, especialmente en circunstancias que parecen bien familiarizado o incómodo.
Encuentra patrones. Puedes buscar temas interesantes y temas que surgen a través de la interacción con los usuarios.
Escucha. En serio. Deja tu agenda y deja que la escena penetre en su psique. Absorbe lo que los usuarios te dicen y cómo lo dicen, sin pensar en lo próximo que vas a decir.
Interview: es una herramienta fundamental para entender las necesidades del usuario. Por seo debe estar muy bien preparada, porque el tiempo con los usuarios es precioso
Brainstorming de preguntas
Escribe todas las potenciales preguntas
Identifica y ordenar los temas
Estructura el flujo de la conversación
Refina las preguntas
Verifica que no haya preguntas redundantes y si hay suficientes “por qués”
Algunos trucos para entrevistar con empatía
Pregunta por qué
Nunca digas “normalmente" al hacer una pregunta
Alienta historias
Busca inconsistencias
Pon atención al lenguaje no verbal
No tengas miedo del silencio
No sugieras respuestas a sus preguntas
Haz las preguntas neutralmente
No hagas preguntas binarias
Sólo diez palabras en una pregunta.
Sólo hacer una pregunta a la vez, una persona a la vez
Asegúrate de que estás preparado para capturar
El módulo de definición es cuando liberas y sintetizas toda la empatía encontrada en una serie irresistibles necesidades e insights y se determina el desafío de manera concreta y significativa
Un insight ocurre cuando de pronto tu tienes la sensación de que algo que estas observando u oyendo abre una nueva e inesperada via de exploración
La mayoría de los insights están ocultos a simple vista
se deba generar un planteamiento accionable del problema
Un insight ocurre cuando de pronto tu tienes la sensación de que algo que estas observando u oyendo abre una nueva e inesperada via de exploración
La mayoría de los insights están ocultos a simple vista
Usando POV (point-of-view) se puede rediseñar el desafío de diseño en una planteamiento accionable del problema que te conduzca a la ideación
Usa la siguiente ecuación para capturar y armonizar los tres elementos fundamentales de un Punto de Vista: usuario, necesidad e insight:
Este es modulo durante del proceso de diseño en la que hay quecentrarse en la generación de ideas.
Mentalmente se usa pensamiento divergente, la meta es explorar un amplio espacio de soluciones tanto en cantidad como en variedad
Del repositorio de ideas se pueden construir prototipos para probar con los usuarios
La ideación permite pasar de la identificación de problemas a explorarsoluciones para los usuarios:
Sobrepasar las soluciones obvias e incrementar el potencial innovador de la solución final
Aprovechar la perspectiva y las fortalezas de tu equipo
Descubrir áreas inesperadas de exploración
Eliminar de nuestra mente las soluciones obvias y conducir al equipo más allá de ellas
Aplaza el enjuiciamiento
Buscar volumen
Una conversación a la vez
Ser visual
Expresa tus ideas con titulares
Construye tus ideas sobre las de los demás
Concéntrate en el tema
Fomenta ideas salvajes
Es el acto de hacer una idea más tangible, el paso de la abstracción a la forma física para representar la realidad, aunque de una manera simplificada
Los prototipos tienen más éxito cuando la gente puede experimentar e interactuar con ellos
De alta o de baja fidelidad
Aprender: un prototipo vale más que mil imágenes
Resolver el desacuerdo: reducir la ambigüedad y la falta de comunicación
Iniciar la conversación: con los usuarios
Fallar rápido y barato: probar sin tener que gastar demasiado
Administrar el proceso de construcción de la solución: identificación de las variables clave del proceso
Prototipo para la empatía: también puede ganar la empatía a través de prototipos, exponiendo información diferente a la usada en una entrevista sencilla o la observación
Prototipo para probar: la manera fundamental de poner a prueba nuestros prototipos es permitiendo a los usuarios experimentar y reaccionar con ellos
No gastes demasiado tiempo en un prototipo
Construir con el usuario en la mente
Prototipo para decidir: la mejor manera de resolver los conflictos de equipo acerca de los elementos del diseño es crear un prototipo y evaluarlos con los usuarios
Prototipo realizado por el usuario: la intención es ganar entendimiento al ver al usuario crear algo, en lugar de probar algo que tu has desarrollado
Prototipo para la empatía: también puede ganar la empatía a través de prototipos, exponiendo información diferente a la usada en una entrevista sencilla o la observación
Prototipo para probar: la manera fundamental de poner a prueba nuestros prototipos es permitiendo a los usuarios experimentar y reaccionar con ellos
No gastes demasiado tiempo en un prototipo
Construir con el usuario en la mente
Prototipo para decidir: la mejor manera de resolver los conflictos de equipo acerca de los elementos del diseño es crear un prototipo y evaluarlos con los usuarios
Prototipo realizado por el usuario: la intención es ganar entendimiento al ver al usuario crear algo, en lugar de probar algo que tu has desarrollado
Los prototipos deben ser vistos como algo que facilita una nueva conversación con tu usuario. El prototipo en sí mismo no es lo relevante, pero la retroalimentación y las nuevas ideas que se extraen sí. Por lo tanto no trates de defender tu prototipo, observa cómo lo utiliza el usuario y cómo lo mal usa
Tome nota de las cosas que le gusta o encuentre adecuado, también lo que critica constructivamente; preguntas que el usuario plantea e ideas que puede que esta interacción estimula. Recuerda que una función crítica del prototipado es el revelar fallos
Video y storytelling
LS incialmente pensado para empresas de software, la idea central es que además de desarrollar productos hay que descubrir quiénes son nuestros clientes y entender sus necesidades.
Usuarios de ambos métodos incorporan del otro
Mismo objetivo aprender de manera iterativa para reducir riesgos e incertidumbre.
Centrados en el usuario
Innovación
Enfocados a la acción: experimentar y
Iterativos
Terminologías: MVP y prototipo
DT dedica más a empatizar
Ideación: técnicas de creatividad
Evaluación: más cuantitativa en LS con métricas muy definidas
LS: modelo de negocio, considera la pasta