Este documento presenta un resumen del perfil corporativo y la historia del Grupo Gloria, un conglomerado industrial peruano líder en los sectores alimenticio, cementero, farmacéutico y de envases. El Grupo Gloria se ha expandido a través de adquisiciones en Perú, Bolivia, Colombia, Puerto Rico y Ecuador, y busca mantener su liderazgo en los mercados donde opera a través de marcas reconocidas. Su misión es producir bienes de alta calidad que agreguen valor para los clientes y consumidores.
El documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado por estudiantes sobre los riesgos de recurso humano en la pollería "El Norky's" en Trujillo, Perú. El resumen describe que el trabajo está estructurado en tres partes: la primera introduce la empresa y su proceso productivo, la segunda detalla la metodología de recolección de datos, y la tercera presenta el análisis de los hallazgos y conclusiones sobre los riesgos identificados en el área de recursos humanos de la empresa. Adicionalmente, el res
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
ALICORP es una empresa peruana líder en la producción de alimentos, bebidas y productos industriales. En los últimos años ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Cuenta con operaciones en Argentina, Colombia y Ecuador. Su producción incluye aceites, harinas, margarinas, alimentos balanceados, fideos, galletas y más.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practicopatrick197910
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos lácteos y otros bienes. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de marcas que brindan valor agregado a los clientes. Su visión es convertirse en una empresa peruana con presencia internacional que satisfaga las necesidades de sus clientes con productos y servicios de alta calidad. La empresa se fundó en 1941 y actualmente posee una amplia cartera de productos lácteos, panetones y otros.
Este documento identifica los riesgos industriales en la producción de leche. Presenta un equipo de trabajo que identificará los riesgos logísticos, de transporte, distribución y mantenimiento relacionados con proveedores, inventarios, conductores y equipos. También describe riesgos para los consumidores y metodologías como diagramas y listas de verificación para evaluar los riesgos.
Este documento presenta un resumen del perfil corporativo y la historia del Grupo Gloria, un conglomerado industrial peruano líder en los sectores alimenticio, cementero, farmacéutico y de envases. El Grupo Gloria se ha expandido a través de adquisiciones en Perú, Bolivia, Colombia, Puerto Rico y Ecuador, y busca mantener su liderazgo en los mercados donde opera a través de marcas reconocidas. Su misión es producir bienes de alta calidad que agreguen valor para los clientes y consumidores.
El documento presenta un resumen de un trabajo de investigación realizado por estudiantes sobre los riesgos de recurso humano en la pollería "El Norky's" en Trujillo, Perú. El resumen describe que el trabajo está estructurado en tres partes: la primera introduce la empresa y su proceso productivo, la segunda detalla la metodología de recolección de datos, y la tercera presenta el análisis de los hallazgos y conclusiones sobre los riesgos identificados en el área de recursos humanos de la empresa. Adicionalmente, el res
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
ALICORP es una empresa peruana líder en la producción de alimentos, bebidas y productos industriales. En los últimos años ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Cuenta con operaciones en Argentina, Colombia y Ecuador. Su producción incluye aceites, harinas, margarinas, alimentos balanceados, fideos, galletas y más.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practicopatrick197910
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos lácteos y otros bienes. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de marcas que brindan valor agregado a los clientes. Su visión es convertirse en una empresa peruana con presencia internacional que satisfaga las necesidades de sus clientes con productos y servicios de alta calidad. La empresa se fundó en 1941 y actualmente posee una amplia cartera de productos lácteos, panetones y otros.
Este documento identifica los riesgos industriales en la producción de leche. Presenta un equipo de trabajo que identificará los riesgos logísticos, de transporte, distribución y mantenimiento relacionados con proveedores, inventarios, conductores y equipos. También describe riesgos para los consumidores y metodologías como diagramas y listas de verificación para evaluar los riesgos.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
El documento analiza el entorno económico, político y social de Perú y el sector minorista donde opera Saga Falabella S.A.C. La economía peruana se mantiene estable con un crecimiento del PBI del 2.3% en 2014. Políticamente, la aprobación del presidente está baja. El sector minorista es altamente competitivo con 4 grandes cadenas que compiten en precios, servicios y ofertas. Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales creada en 1996 tras la adquisición de Saga por la empresa chilena
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en el mercado de lácteos fundada en 1941. Produce leche evaporada, fresca, yogures, quesos y otros derivados lácteos, así como jugos, refrescos, café y snacks. Cuenta con plantas modernas, certificaciones de calidad, y presencia en 42 países. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes con productos de alta calidad y su visión es ser la primera opción del consumidor.
La empresa Gloria S.A. presenta perspectivas de crecimiento positivas, con un precio objetivo de la acción de PEN 10.97 según el análisis. Gloria S.A. es líder en el mercado peruano de lácteos con una participación del 77% y ha mostrado un crecimiento constante de sus ventas. El análisis utiliza el método de flujo de caja descontado considerando un crecimiento anual de ventas del 5.4% para valorar la empresa en PEN 3,134,008 millones.
El documento proporciona información sobre el proceso administrativo de Grupo Gloria, una empresa peruana. Describe su misión de elaborar y comercializar productos alimenticios de alta calidad, su visión de liderar el mercado nacional e internacional, y su estructura organizacional dividida en unidades de negocio. También cubre aspectos de su dirección, control y estrategias de crecimiento a través de diferenciación de productos como yogures y quesos frescos.
La auditoría administrativa surgió en la década de 1920 cuando Fayol destacó su importancia para examinar la planeación, organización, mando y control de una organización. Desde entonces, su alcance se ha ampliado para incluir una evaluación sistemática de los problemas administrativos y detectar áreas de mejora. Actualmente, los auditores administrativos revisan múltiples áreas funcionales de una empresa como finanzas, recursos humanos y producción para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y conforme a la normativa.
Este documento describe la empresa peruana Alicorp S.A.A, que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, de consumo masivo y nutrición animal. Fue fundada en 1956 y cotiza en bolsa desde 1980. Su visión es triplicar el valor de la compañía para 2021 ofreciendo innovación y experiencias extraordinarias a los consumidores. Su estructura incluye un gerente general y varios vicepresidentes corporativos.
Este documento presenta la estructura directiva y los objetivos de la empresa retail integrada CMR. Resume los logros de CMR en 2004 como la integración con Sodimac y la expansión a supermercados, así como su consolidación internacional en Perú y Argentina. También describe brevemente las áreas de marketing, finanzas, planificación y desarrollo e internacionalización de la empresa, reafirmando su liderazgo en el mercado del retail sudamericano.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Propuesta de evaluación para la fuerza de ventasDullcci NEaa
Este documento presenta un modelo de evaluación para la fuerza de ventas que incluye áreas de desempeño, factores a evaluar y una propuesta para motivar a la fuerza de ventas. El modelo de evaluación contiene secciones para calificar el desempeño, factores clave como el cumplimiento de objetivos y atención al cliente. La propuesta para la motivación discute la importancia de los incentivos, el reconocimiento y crear un ambiente laboral positivo para mejorar el desempeño a través de la motivación.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el capital humano es el elemento más fundamental en cualquier organización y que la administración de recursos humanos, cuyo objetivo es el manejo adecuado de las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura de una institución. Un buen manejo del personal permite mantener a la organización funcionando de manera productiva, eficiente y eficaz.
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad. El informe incluye una introducción, capítulos sobre generalidades de la institución y una descripción del área de prácticas, así como objetivos como analizar el sistema de tramitación de documentos y proponer mejoras. El resumen ejecutivo indica que el informe busca promover el desarrollo económico regional a través de la creación de un sistema rápido de tramitación pres
La Leche Es Fundamental En La Alimentación Diaria Niños Y Adultos Para Lograr Una Adecuada Nutrición.Manteniendo su filosofía de mejorar la calidad de vida de los peruanos, Laive con su yogurt de cinco cepas aumento sus esfuerzos para contribuir con la salud de sus consumidores.
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento presenta la historia y descripción general del Banco de Crédito del Perú (BCP). El BCP es el banco comercial más antiguo del Perú desde 1889. Actualmente es el mayor banco del sistema financiero peruano y forma parte del grupo Credicorp. El BCP ofrece servicios a clientes minoristas, de negocios, corporativos y banca exclusiva a través de sus diferentes divisiones.
Este documento presenta información sobre la empresa ALICORP S.A.A., incluyendo su misión, visión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También incluye estados financieros consolidados con información sobre activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos para los años 2011 y 2010. ALICORP es una empresa peruana líder en el sector de consumo masivo en la región andina, con operaciones en varios países de América Latina y exportaciones a más de 23 países.
Este documento define la orientación educativa como un proceso de interacción entre dos profesionales para resolver los problemas de un tercero. Explica que el consultor suele ser el orientador y clasifica la orientación según sus destinatarios, finalidad y enfoques, como centrada en el cliente, la salud mental, conductual o educativo.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
El documento analiza el entorno económico, político y social de Perú y el sector minorista donde opera Saga Falabella S.A.C. La economía peruana se mantiene estable con un crecimiento del PBI del 2.3% en 2014. Políticamente, la aprobación del presidente está baja. El sector minorista es altamente competitivo con 4 grandes cadenas que compiten en precios, servicios y ofertas. Saga Falabella es una cadena de tiendas departamentales creada en 1996 tras la adquisición de Saga por la empresa chilena
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en el mercado de lácteos fundada en 1941. Produce leche evaporada, fresca, yogures, quesos y otros derivados lácteos, así como jugos, refrescos, café y snacks. Cuenta con plantas modernas, certificaciones de calidad, y presencia en 42 países. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes con productos de alta calidad y su visión es ser la primera opción del consumidor.
La empresa Gloria S.A. presenta perspectivas de crecimiento positivas, con un precio objetivo de la acción de PEN 10.97 según el análisis. Gloria S.A. es líder en el mercado peruano de lácteos con una participación del 77% y ha mostrado un crecimiento constante de sus ventas. El análisis utiliza el método de flujo de caja descontado considerando un crecimiento anual de ventas del 5.4% para valorar la empresa en PEN 3,134,008 millones.
El documento proporciona información sobre el proceso administrativo de Grupo Gloria, una empresa peruana. Describe su misión de elaborar y comercializar productos alimenticios de alta calidad, su visión de liderar el mercado nacional e internacional, y su estructura organizacional dividida en unidades de negocio. También cubre aspectos de su dirección, control y estrategias de crecimiento a través de diferenciación de productos como yogures y quesos frescos.
La auditoría administrativa surgió en la década de 1920 cuando Fayol destacó su importancia para examinar la planeación, organización, mando y control de una organización. Desde entonces, su alcance se ha ampliado para incluir una evaluación sistemática de los problemas administrativos y detectar áreas de mejora. Actualmente, los auditores administrativos revisan múltiples áreas funcionales de una empresa como finanzas, recursos humanos y producción para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y conforme a la normativa.
Este documento describe la empresa peruana Alicorp S.A.A, que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, de consumo masivo y nutrición animal. Fue fundada en 1956 y cotiza en bolsa desde 1980. Su visión es triplicar el valor de la compañía para 2021 ofreciendo innovación y experiencias extraordinarias a los consumidores. Su estructura incluye un gerente general y varios vicepresidentes corporativos.
Este documento presenta la estructura directiva y los objetivos de la empresa retail integrada CMR. Resume los logros de CMR en 2004 como la integración con Sodimac y la expansión a supermercados, así como su consolidación internacional en Perú y Argentina. También describe brevemente las áreas de marketing, finanzas, planificación y desarrollo e internacionalización de la empresa, reafirmando su liderazgo en el mercado del retail sudamericano.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Propuesta de evaluación para la fuerza de ventasDullcci NEaa
Este documento presenta un modelo de evaluación para la fuerza de ventas que incluye áreas de desempeño, factores a evaluar y una propuesta para motivar a la fuerza de ventas. El modelo de evaluación contiene secciones para calificar el desempeño, factores clave como el cumplimiento de objetivos y atención al cliente. La propuesta para la motivación discute la importancia de los incentivos, el reconocimiento y crear un ambiente laboral positivo para mejorar el desempeño a través de la motivación.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el capital humano es el elemento más fundamental en cualquier organización y que la administración de recursos humanos, cuyo objetivo es el manejo adecuado de las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura de una institución. Un buen manejo del personal permite mantener a la organización funcionando de manera productiva, eficiente y eficaz.
Este documento presenta el informe de prácticas pre-profesionales realizadas en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad. El informe incluye una introducción, capítulos sobre generalidades de la institución y una descripción del área de prácticas, así como objetivos como analizar el sistema de tramitación de documentos y proponer mejoras. El resumen ejecutivo indica que el informe busca promover el desarrollo económico regional a través de la creación de un sistema rápido de tramitación pres
La Leche Es Fundamental En La Alimentación Diaria Niños Y Adultos Para Lograr Una Adecuada Nutrición.Manteniendo su filosofía de mejorar la calidad de vida de los peruanos, Laive con su yogurt de cinco cepas aumento sus esfuerzos para contribuir con la salud de sus consumidores.
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento presenta la historia y descripción general del Banco de Crédito del Perú (BCP). El BCP es el banco comercial más antiguo del Perú desde 1889. Actualmente es el mayor banco del sistema financiero peruano y forma parte del grupo Credicorp. El BCP ofrece servicios a clientes minoristas, de negocios, corporativos y banca exclusiva a través de sus diferentes divisiones.
Este documento presenta información sobre la empresa ALICORP S.A.A., incluyendo su misión, visión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También incluye estados financieros consolidados con información sobre activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos para los años 2011 y 2010. ALICORP es una empresa peruana líder en el sector de consumo masivo en la región andina, con operaciones en varios países de América Latina y exportaciones a más de 23 países.
Este documento define la orientación educativa como un proceso de interacción entre dos profesionales para resolver los problemas de un tercero. Explica que el consultor suele ser el orientador y clasifica la orientación según sus destinatarios, finalidad y enfoques, como centrada en el cliente, la salud mental, conductual o educativo.
Este documento discute los cambios que la tecnología está trayendo a la sociedad y la educación, y la importancia de que las personas desarrollen interés por aprender cosas nuevas. También explora el papel de la escuela en la sociedad de la información y la necesidad de que los estudiantes desarrollen habilidades de comunicación y pensamiento crítico. Finalmente, enfatiza que para que la información se convierta en conocimiento y transforme la sociedad, es necesario analizar la información de manera crítica y compartirla con otros.
El documento describe los pasos para elaborar programas en el ámbito educativo. Explica que los programas deben surgir del análisis de necesidades y demandas, y deben tener objetivos claros orientados a satisfacer esas necesidades. Además, destaca que los programas requieren la planificación de actividades, la implicación del equipo educativo, y su evaluación periódica para mejorarlos.
El documento discute varios postulados sobre cómo los estudiantes aprenden, incluyendo que los estudiantes aprenden escuchando, viendo, leyendo y manipulando cosas, y que el profesor debe crear confianza para que los estudiantes expresen dudas. También se discuten las necesidades básicas de aprendizaje, las cuales varían entre países pero incluyen habilidades como la lectura y escritura. Finalmente, el documento argumenta que la gestión educativa debe ser dinámica, flexible y capaz de coordinar iniciativas para responder
El documento describe varios aspectos de la sociedad actual, incluyendo la comunicación, la integración cultural global, las desigualdades económicas crecientes entre países, y los cambios en las estructuras familiares. También discute el uso generalizado de la tecnología, la paz entre las grandes potencias a pesar de los conflictos locales, y el terrorismo.
El documento describe un plan para entrenar a niños de 2 a 3 años en habilidades importantes para la edad preescolar, como la autonomía, los movimientos físicos y conceptos espaciales. El plan se enfocará en el desarrollo de la coordinación motriz, la ubicación espacial, la observación y la direccionalidad a través de actividades en el Instituto Pedagógico J Piaget.
Este documento describe una intervención psicopedagógica para niños de 2 a 3 años en el Instituto Pedagógico J Piaget. La autora justifica la intervención debido al rápido desarrollo cognitivo, social y emocional de los niños en estas edades y la necesidad de desarrollar habilidades como la autonomía y el lenguaje. El objetivo general es que los niños alcancen la madurez suficiente para estar al nivel de sus compañeros de preescolar. El plan de trabajo incluye temas como colores, ub
Este documento presenta 8 principios comunes que influyen en cómo los profesores enseñan. Estos principios incluyen la idea de que los estudiantes pueden retener información por más de 50 minutos escuchando, que los estudiantes no necesitan ayuda para comprender si ellos mismos no se dan cuenta que no comprenden, y que los estudiantes tienen los conocimientos y vocabulario necesarios para seguir las explicaciones sin dificultad. El documento sugiere que estos principios ignoran factores como los estilos de aprendizaje de los estudiantes y su capac
El documento habla sobre la sociedad de la información y cómo la información es poder. Explica que la información puede ser accesible, poseída y da conocimiento, pero que las condiciones del mercado determinan quién tiene acceso y quiénes controlan su creación y distribución. También menciona la importancia de la alfabetización tecnológica integral en la escuela y cómo la información y el conocimiento han evolucionado a través de las décadas, pero que el acceso a la información no garantiza necesariamente un mayor aprendizaje.
La calidad y gestión de la información requiere creatividad y disposición. La reeducación en instituciones se lleva a cabo a través de conferencias, pláticas y talleres para promover la cultura social.
Procedimientos Básicos en Medicina - HEMORRAGIASSofaBlanco13
En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
Patologia de la oftalmologia (parpados).pptSebastianCoba2
Presentación con información a la especialidad de la oftalmología.
Se encontrara información con respecto a las enfermedades encontradas cerca a los ojos (los parpados).
Alergia a la vitamina B12 y la anemia perniciosagabriellaochoa1
Es conocido que, a los pacientes con diagnóstico de anemia perniciosa, enfermedad con una prevalencia de 4% en países europeos, se les trata con vitamina B12, buscamos saber que hacer con los pacientes alérgicos a esta.
La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptxmichelletsuji1205
Ante una lesión de columna cervical es vital saber como debemos proceder, por lo que este informe detalla los procedimientos y precauciones necesarios para la adecuada inmovilización de la misma, destacando su relevancia debido a la frecuencia de lesiones asociadas, así como los materiales requeridos y el momento oportuno para llevar a cabo esta práctica en la atención inicial a pacientes politraumatizados. El objetivo es asegurar la máxima supervivencia del paciente hasta su traslado al hospital."
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONES
Diagrama Gantt Centro De Capacitacion Y Asesoria Psicopedagogica.Docx
1. DIAGRAMA DE GANTT [GEMA GUTIÉRREZ BERUMEN / ALEJANDRA CASTILLO AGUILAR]
NOMBRE DEL PROYECTO: Centro de Capacitación y Asesoría Psicopedagógica
NOMBRE DE LA EMPRESA: Centro de Capacitación y Asesoría Psicopedagógicaquot; quot; A. C.
EMPRESARIAS: Gema Gutiérrez Berumen
Silvia Alejandra Castillo Aguilar
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar capacitación y asesoría psicopedagógica a padres y maestros de niños que presenten
Necesidades Educativas Especiales asociadas o no a algún tipo de discapacidad
(motriz, mental, sensorial) o alteración que limiten su desarrollo integral proporcionando estrategias
alternativas de tratamiento como es la zooterapia con perros de raza labrador.
META
Para junio de 2008 se finalizará el programa de capacitación y asesoría, quedando el centro en servicio.
Para diciembre de 2008 se ampliará el rango de edad.
2. DIAGRAMA DE GANTT [GEMA GUTIÉRREZ BERUMEN / ALEJANDRA CASTILLO AGUILAR]
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Colaborar con las familias para obtener una educación y servicios apropiados para sus hijos de acuerdo a sus
potencialidades y limitaciones.
2. Entrenar e informar a los padres y profesionales en una gran variedad de tópicos relacionados con la situación
específica de sus hijos, alumnos, etc.
3. Colaborar en la resolución de problemas entre las familias, escuelas y otras agencias (instituciones).
4. Proporcionar asistencia a los padres para que logren una participación efectiva junto con los profesionales
(maestros, psicólogos, e incluso compañeros) que conviven con sus hijos para su mejor desenvolvimiento en
los diferentes contextos: familiar, escolar y social.
3. DIAGRAMA DE GANTT [GEMA GUTIÉRREZ BERUMEN / ALEJANDRA CASTILLO AGUILAR]
DIAGRAMA DE GANTT
ACTIVIDAD Columna2 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Buscar Información Financiamiento P X
R
Buscar Espacios P X
R
Buscar Capacitadores P X
R
Buscar Mobiliario P X
R
Buscar recursos didácticos* P
X
R
Decidir forma de Financiamiento P X
R
Programa de Capacitación y Asesoría P X
R
Puesta en servicio del Centro P
X
R
P
R
*Entrevistas, cursos, talleres, tutorías, asesorías, materiales de lectura, audiovisuales, terapias individuales y grupales, dinámicas, promoción
social, etc.