El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un producto. Explica que la gerencia de proyectos se compone de fases como la planificación, ejecución, seguimiento y entrega, y que el rol del gerente de proyectos es organizar, administrar y gestionar los recursos, objetivos, alcances, tiempo y costo. También identifica a los actores clave como el director del proyecto, el equipo, la empresa, el patrocinador y el cliente.

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO DE VIDA
DE UN PRODUCTO
Ortega Calpa Leidy Johanna
Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Docente:
Carlos Humberto Carreño Díaz
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MODULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
SAN JUAN DE PASTO
2016

2. ES
CARACTERISADA POR
Conformada por conformado por conformado por
CON EL
FIN DE
GERENCIA DE PROYECTOS
“Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final,
dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas
dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad”(Cano,2003).
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ACTORES RESPONSABLES DEL
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
ROL DEL PROFESIONAL DE
GERENCIA DE PROYECTOS
El ciclo de vida de un proyecto está
compuesto por Fases y no por
procesos
FASE INICIAL FASE FINALFASE
INTERMEDIA
Definición
de metas
Planificación
Elaboración de actas
Alcance
Tiempo
costo
Ejecución
Medidas
correctivas
Seguimiento
, control y
avance
Entrega del
proyecto
Oportunidades
del mismo
CICLO
PREESTABLECIDO
Caracterizado por
Liderazgo
Motivación
Organización
Comunicación
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
ORGANIZAR, ADMINISTRAR,
GESTIONAR Y GERENCIAR
RECURSOS (humanos, tiempo y
financieros), OBJETIVOS, ALCANCES,
TIEMPO Y COSTE
DIRECTOR DEL PROYECTO
Equipo de dirección
del proyecto
Miembros del equipo
del proyecto
Personal de la
empresa
Patrocinador o
auspiciadores
CLIENTE O USUARIOS
OTROS