El documento describe los diferentes tipos de empresas según el sector económico al que pertenecen (primario, secundario), su alcance geográfico (locales, provinciales, nacionales, multinacionales), su objetivo (con o sin ánimo de lucro) y aspectos clave de la administración y gestión empresarial como el control, la planificación, la calidad total y la satisfacción del cliente.

3. Empresa del Sector primario: El primer sector de la economía se puede
clasificar como la industria "extractiva". Éste incluye las industrias que
producen o extraen materiales crudos.
Empresa del sector secundario: El sector
secundario de la economía está compuesto
por la industria manufacturera. Esta industria
toma los materiales crudos y los convierte en
productos. Por ejemplo, el acero se puede
usar para fabricar autos.

6. Empresas Locales: Aquellas que operan en un
pueblo, ciudad o municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el
ámbito geográfico de una provincia o estado de un
país.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas
involucran a varias provincias o regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se
realizan en prácticamente todo el territorio de un
país o nación.
Empresas
Multinacionales:
Cuando
sus
actividades se extienden a varios países y el destino
de sus recursos puede ser cualquier país.

7. Empresas con Ánimo de Lucro: Cuyos
excedentes pasan a poder de los
propietarios, accionistas, etc.
Empresas sin Ánimo de Lucro: En
este caso los excedentes se vuelcan a la
propia empresa para permitir su
desarrollo.

9. El control de la actividad empresarial por parte de la Administración es
necesario, tanto por la vigilancia que se debe mantener en cualquier sistema
complejo, como por la actividad inherente de fiscalización y recaudación de
impuestos.
Dentro de las tareas administrativas en cualquier empresa, el control y la
gestión de la tesorería, de la liquidez, los cobros y pagos, ingresos y gastos, etc. son
aspectos fundamentales. la administración fija sus funciones en
"planeación, organización, control y evaluación", por tanto una empresa debe
tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y objetivos, pero
para poder cumplir con estos es necesario que la empresa se trace lineamientos a
seguir, establezca estrategias y planes de contingencia, evalué proyectos y
mecanismos de control tanto del uso de recursos económicos así como también de
personal, equipos, materiales, etc.

10. La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que
busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las
expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones
y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM vigila todas
las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de
gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de
la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de
calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.
En términos amplios la calidad total es la administración misma, pero
como mejor se puede definir es: un sistema eficaz para integrar esfuerzos en
materia de desarrollo de calidad, mantenimiento de calidad y mejoramiento de
calidad, realizados por diversos grupos en una organización de modo que sea
posible producir bienes y servicios a los niveles más económicos, siendo estos
compatibles con la plena satisfacción del cliente.