El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.

1. PROCESO DE
ORGANIZACION
 Integrantes :
 Valdez Lerma Ivonne Arleni
 Estrada Palacios Marcos Ivan
 Cinthya Rubí Chuc Ku
 Sánchez Norma Leticia
EQUIPO #2
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CANCUN (UT)
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.
AD14

2. QUE ES ORGANIZACION
Agrupar, coordinar y ordenar las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos .
Con el fin de lograr su
máxima eficiencia

3. ORGANIZACION EN LA
ADMINISTRACION
PLANEACION ORGANIZACION
“Lo que se quiere hacer”
Los objetivos que se
quieren alcanzar
“Como hacerlo”
Que medidas
utilizaremos para
lograrlo

4. -NIVELES ORGANIZACIONALES: se caracterizan por la jerarquía de la
autoridad institucional, gerencial y técnico.
-DELEGACIÓN: es la necesidad siempre que un gerente deba confiar en otro
para ayudar a lograr un objetivo.
-AUTORIDAD: es el derecho oficial y legal de ordenar acción por otros y de
hacerla cumplir.
-PODER: es cuando la autoridad influye en la actividad de una persona o
grupo, o provoca un comportamiento distinto de parte del individuo o grupo,
que en otra forma no tendría lugar.
-RESPONSABILIDAD: cobra existencia cuando una persona con autoridad,
acepta la obligación de desempeñar un trabajo y principia a utilizar su
autoridad.
-OLIGACIÓN: es él vinculo a través del cual la autoridad impone la ejecución
de una cosa.
- CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACION: Cuando la autoridad esta
concentrada, existe la centralización y cuando esta dispersa, existe la
descentralización.
ESTRUCTURA

5. ELEMENTOS
DE LA
ORGANIZACION

6.  ESTRUCTURA.
La organización
implica el
establecimiento del
marco fundamental
que habrá de operar
el grupo social
 SISTEMATIZACIÓN.
Todas las actividades
y recursos deben
coordinarse
racionalmente a fin de
facilitar el trabajo y la
eficiencia.

7. AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE
ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.
 Implica la necesidad de agrupar,
dividir y asignar funciones a fin de
promover
la especialización.

8. La organización, como estructura,
origina la necesidad de establecer
niveles de autoridad
JERARQUÍA.

9. Uno de los objetivos básicos de la
organización es establecer los métodos mas
sencillos para realizar el trabajo
SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES

10. ETAPAS DE LA
ORGANIZACION

11. separación y delimitación
de
actividades
realizar una función
con
precisión, eficiencia
Jerarquización Departamentizacion
DIVISION DEL
TRABAJO:
sincronizar y armonizar
los esfuerzos, la
comunicación y autoridad
para
lograr la combinación e
integración
del
grupo social

13. IMPORTANCIA

14. Los fundamentos básicos que demuestran la
importancia de la organización son:
1.- Es un medio a través del cual se establece la
mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
2.- Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo de esfuerzos.
3.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementado la
productividad.
4.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar
fundaciones y responsabilidades.

15. BIBLIOGRAFÍA
 Hernández Y Rodríguese, Sergio, INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN: Un enfoque teórico práctico, México, DF, Mc Graw
Hill, 1994.Galindo, Münch, García, Martínez, FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN, Trillas, 1991.
 · Williams Rondero. es.scribd.com. Internet. 2 años, Agosto. 24 de
Septiembre del 2013.
http://tutorialsibusach.pbworks.com/w/page/22541896/P%C3%A1ginas
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