COMERCIO Y ADMINISTRACION ETAPAS DE LA ORGANIZACION POR PAOLA VILLEGAS
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El documento resume las principales etapas de la organización de una empresa, incluyendo la división de trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. Explica que la división de trabajo separa las actividades para lograr especialización y eficiencia, y puede ser jerárquica u organizada por departamentos funcionales, de productos o geográficos. Además, destaca que la coordinación busca dar a cada función los recursos necesarios para cumplir su misión de manera segura y económica.
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Etapas de la organización
El documento describe las etapas de la organización en una empresa, las cuales se dividen en división de trabajo y coordinación. La división de trabajo implica la separación y delimitación de actividades para lograr especialización y eficiencia, mientras que la coordinación se refiere a sincronizar recursos para lograr objetivos de manera unida y armoniosa. Las etapas de la división de trabajo incluyen la jerarquización, departamentalización y descripción de funciones.
Etapas de la organización
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales para alcanzar las metas establecidas. Explica los elementos básicos de la organización como el elemento humano, los elementos físicos y materiales y la empresa u organización. Además, describe técnicas de organización como organigramas, manuales de funciones y cuadros ocupacionales.
Mapa conceptual sobre la organización
El documento describe los elementos clave de la organización. Define la organización como el establecimiento de una estructura jerárquica para sistematizar racionalmente los recursos y agrupar actividades con el fin de simplificar las funciones de un grupo social. Explica que la estructura implica establecer un marco fundamental para operar que determine la disposición, correlación y jerarquía de funciones y actividades necesarias para lograr los objetivos. Además, señala que la organización requiere coordinar racionalmente todas las actividades y recursos de una empresa y asign
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Este documento presenta una introducción a la organización como la segunda fase del proceso administrativo. Luego, se divide en tres capítulos que cubren: 1) el concepto, fases y principios de la organización, 2) la estructura organizacional incluyendo las cuatro piedras angulares de la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación, y 3) el poder y la autoridad. El documento provee una guía básica sobre los conceptos y elementos clave de la organización como un proceso administrativo fundamental.
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Proceso de la organización
El documento describe los procesos de organización, incluyendo la definición de roles, relaciones y responsabilidades. También cubre conceptos como los niveles organizacionales, la centralización y descentralización, el tramo de control, la terciarización y la reingeniería. Finalmente, presenta diferentes técnicas de organización como la departamentalización, los organigramas y los manuales de organización.
Organizacion
Este documento define la organización como la coordinación de las actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Define la organización como la determinación de jerarquías, agrupación y disposición de actividades para simplificar las funciones del grupo. También describe las etapas clave de la organización como la división del trabajo, coordinación y establecimiento de la estructura.
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Proceso administrativo organizacion
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Proceso de organizacion
El documento describe las diferentes etapas y técnicas de organización de una empresa. Estas incluyen la división del trabajo, la jerarquización, la departamentalización funcional, por productos, geográfica y por procesos. También describe tipos de organigramas, manuales, diagramas de flujo y formas que son herramientas para la organización. Finalmente, explica brevemente el análisis de puestos y la carta de distribución del trabajo.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
Equipo 12. estructuras administrativas, 1 c.
La estructura administrativa de una organización se refiere al sistema de relaciones formales que se establecen internamente para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Consiste en la especificación de tareas, la formalización de procesos, la determinación de la autoridad y la supervisión directa. Una buena estructura administrativa organiza el trabajo de manera efectiva mediante niveles jerárquicos, procesos de toma de decisiones y responsabilidades claras, lo que permite que la organización alcance sus metas de manera satisfactoria
Organización: 2° proceso administrativo
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El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
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Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización como funciones, actividades, deberes, responsabilidades y autoridad. Explica que las funciones representan los objetivos esenciales de la organización y que las actividades son las tareas específicas requeridas para cumplir cada función. También define los deberes, responsabilidades y autoridad de los individuos dentro de la organización y cómo estas contribuyen a lograr las funciones y objetivos de la misma.
La Organizacion
La organización es importante para lograr los objetivos de una empresa. Una buena organización incluye objetivos medibles, definición clara de deberes y áreas de autoridad. La organización determina las actividades requeridas, cómo se agrupan para lograr objetivos, y quién supervisa cada grupo. Existen organizaciones espontáneas y planeadas. La organización busca lograr objetivos de manera eficiente mediante principios como unidad de mando y especialización.
Organizacion aspectos importantes
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
Equipo#2 proceso de organizacion
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Importan cia principios organizacion
La organización es el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías y agrupación de actividades para simplificar las funciones del grupo social. La organización es importante porque es continua, establece la mejor manera de lograr objetivos, suministra métodos para desempeñar actividades eficientemente y reduce costos e incrementa productividad. Los principios de la organización incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía
Normas y procedimientos administrativos
El documento define los términos procedimiento, norma y manual. Explica que un procedimiento es un sistema de operaciones ordenado que produce el mismo resultado cada vez. Una norma establece los principios que guían la conducta y las acciones. Un manual contiene de forma sistemática la información, objetivos, políticas y procedimientos de una institución para guiar el trabajo del personal. También presenta la estructura típica de un manual e indica que los manuales son herramientas importantes de comunicación en las empresas para establecer parámetros y guiar el dese
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Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Estructura administrativa
La estructura administrativa de una organización consiste en las relaciones formales establecidas para que la organización alcance sus objetivos. Esta estructura integra sus partes de tal forma que un cambio en un elemento afecta a los demás. La estructura permite organizar los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos. Sus elementos incluyen la especificación de tareas, el agrupamiento de tareas similares en departamentos y la jerarquización de estos en unidades mayores. La estructura también determina los niveles jerárquicos, las normas
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Jorge%20ruiz%2017404400
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También discute la importancia de organizar para crear una estructura que una las funciones de acuerdo a un esquema ordenado. Finalmente, resume los tipos de estructuras organizativas formales e informales y cómo se clasifican las organizaciones según su actividad o estructura.
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El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También describe los tipos de estructuras organizativas formales e informales y cómo las organizaciones pueden clasificarse según su actividad (sector primario, secundario, terciario) o estructura (privada, pública).
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El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También describe los tipos de estructuras organizativas formales e informales y cómo se clasifican las organizaciones según su actividad (sector primario, secundario, terciario) o estructura (privada, pública).
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El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También cubre los tipos de estructuras organizativas formales e informales y cómo las organizaciones pueden clasificarse según su actividad o estructura.
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El documento describe los conceptos clave de la estructura organizativa. Explica que la estructura organizativa es el marco en el que se desarrolla la organización y cómo se dividen, agrupan, coordinan y controlan las tareas para lograr los objetivos. También discute la importancia de organizar para crear una estructura que una las funciones de acuerdo a un esquema ordenado. Finalmente, resume los tipos principales de estructuras organizativas formales e informales y cómo se clasifican las organizaciones según su actividad y estructura.
Estructuras.pdf
El documento describe los diferentes tipos de estructuras organizativas que pueden adoptar las empresas, incluyendo las estructuras funcional, jerárquica, lineal, matricial y por división. Explica que la configuración de una empresa se refiere a la jerarquía y las responsabilidades de cada puesto, y que la estructura elegida depende de factores como el tamaño de la empresa, su sector y objetivos.
La organizacion
Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos que no podrían lograr individualmente. Explica que las organizaciones se dividen en departamentos para facilitar el logro de sus objetivos. También discute los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
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Las organizaciones formales se definen por su estructura explícita con roles, jerarquías y canales de comunicación definidos. Surgen organizaciones informales de forma espontánea basadas en relaciones entre empleados. La organización formal busca lograr una distribución eficiente del trabajo mientras la informal refleja las dinámicas sociales naturales entre los trabajadores.
Estructura y diseño organizacional
Este documento presenta información sobre estructura y diseño organizacional. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades. Luego describe cuatro elementos clave de la estructura: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, discute diferentes tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y horizontal.
EL TRABAJO SECRETARIAL EN LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con un buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, es válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.
Organizacion
Este documento describe los conceptos, principios y etapas de la organización. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos de un grupo social mediante la determinación de jerarquías, funciones y agrupación de actividades. Describe las etapas de la organización como la división del trabajo y la coordinación, y explica conceptos como departamentalización, descripción de funciones y principios como especialización y jerarquía.
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COMERCIO Y ADMINISTRACION ETAPAS DE LA ORGANIZACION POR PAOLA VILLEGAS
- 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE FILOSOFÍA LETRAS Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓNTRABAJO DE ADMINISTRACIÓN Integrantes : Sandra Caiza Paola Villegas Quinto semestre “a”
- 2. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN 1.DIVISIÓN DE TRABAJO 1.1. JERARQUIZACIÓN ORGANIZACIÓN 1.2.DEPARTAMENTALIZACIÓN COORDINACIÓN
- 3. 1.-DIVISIÓN DE TRABAJO Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
- 4. La división de trabajo se divide en: JERARQUIZACIÓNEs la disposición de las funciones de una organización por orden, grado o importancia. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables.
- 5. DEPARTAMENTALIZACIÓN Es término que define el agrupamiento de las diferentes actividades que se desarrollan en las empresas o instituciones, ya sean públicas o privadas.
- 6. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL: Consiste en agrupar las actividades según su función primordial para lograr la especialización y, con ello tener una excelente eficiencia del personal que conforman en la empresa.
- 7. POR PRODUCTOS: Es la que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
- 8. GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS: Se utiliza principalmente en el área de ventas ya sea dentro o fuera del país.
- 9. 2.-COORDINACIÓN Es dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.