El documento describe los diferentes tipos de áreas y almacenes que pueden encontrarse en un almacén. Estas incluyen zonas para la descarga de mercancías, verificación de pedidos, envasado, almacenamiento temporal, preparación de pedidos, oficinas y zonas de descanso para el personal. También describe diferentes tipos de almacenes como centrales, regionales, de tránsito, con productos terminados y de materias primas.
Este documento describe diferentes tipos de almacenes y sus funciones. Incluye almacenes industriales, de distribución, depósitos, zonas francas y recintos aduaneros. También cubre funciones comunes de almacenes como recepción, registro, almacenamiento y despacho de materiales. Además, explica conceptos como planeamiento estratégico y de contingencias para el almacenaje.
Este documento describe las funciones y puestos de trabajo en un almacén, incluyendo jefe de almacén, controlador de recepción y expedición, operario de carretillas, pedidos y roturas, devoluciones y administrativo. También explica los tipos de almacenes según mercancías, red logística, estructura y diseño, así como los procesos de recepción, almacenamiento y transporte interno de mercancías.
Este documento describe varios métodos para mejorar la eficiencia en la preparación de pedidos, incluyendo el uso de tecnología de la información, zonificación, y minimización de recorridos. También discute métodos de almacenaje como estanterías, sistemas compactos y dinámicos, y almacenes automáticos para mejorar la productividad y manejo de inventario.
Este documento describe las funciones y zonas de un almacén automatizado. Explica que un almacén almacena materiales estratégicamente para apoyar las operaciones de una organización. Las tareas de un almacén incluyen la recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y envío de productos. El documento luego detalla 14 zonas diferentes dentro de un almacén, como el área de carga y descarga, zona de almacenamiento, zona de preparación de pedidos y zona de administración. Finalmente, argumenta que las empresas necesitan
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes existen para reducir el tiempo entre la preparación y consumo de productos. Describe los objetivos de un sistema de almacenaje como rapidez, fiabilidad y reducción de costes. También resume los procesos de gestión de almacenes como planificación, recepción, almacenamiento y movimiento de productos.
Este documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede tener, incluyendo inventario periódico e inventario permanente. Explica que el inventario es el conjunto de mercancías que una empresa mantiene para la compra y venta, y que debe ser gestionado cuidadosamente para evitar costos y pérdidas. Además, detalla los tipos principales de inventario como materias primas, producción en proceso, productos terminados, y suministros. Finalmente, proporciona información sobre el sistema de kardex para registrar entradas y salidas de mercanc
Un almacén es un espacio físico para almacenar bienes dentro de la cadena de suministro. Los almacenes se clasifican según la naturaleza del producto, las manipulaciones, la función logística y el tipo de estrategia. Un almacén bien administrado es fundamental para la competitividad de una empresa ya que permite una mejor gestión de los inventarios.
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes existen para reducir el tiempo entre la preparación y consumo de productos. Describe los objetivos de un sistema de almacenaje como rapidez, fiabilidad y reducción de costes. También resume los tres niveles de procesos de gestión de almacenes y algunos aspectos clave como la planificación, organización, recepción, almacenamiento y movimiento de productos.
Este documento describe diferentes tipos de almacenes y sus funciones. Incluye almacenes industriales, de distribución, depósitos, zonas francas y recintos aduaneros. También cubre funciones comunes de almacenes como recepción, registro, almacenamiento y despacho de materiales. Además, explica conceptos como planeamiento estratégico y de contingencias para el almacenaje.
Este documento describe las funciones y puestos de trabajo en un almacén, incluyendo jefe de almacén, controlador de recepción y expedición, operario de carretillas, pedidos y roturas, devoluciones y administrativo. También explica los tipos de almacenes según mercancías, red logística, estructura y diseño, así como los procesos de recepción, almacenamiento y transporte interno de mercancías.
Este documento describe varios métodos para mejorar la eficiencia en la preparación de pedidos, incluyendo el uso de tecnología de la información, zonificación, y minimización de recorridos. También discute métodos de almacenaje como estanterías, sistemas compactos y dinámicos, y almacenes automáticos para mejorar la productividad y manejo de inventario.
Este documento describe las funciones y zonas de un almacén automatizado. Explica que un almacén almacena materiales estratégicamente para apoyar las operaciones de una organización. Las tareas de un almacén incluyen la recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y envío de productos. El documento luego detalla 14 zonas diferentes dentro de un almacén, como el área de carga y descarga, zona de almacenamiento, zona de preparación de pedidos y zona de administración. Finalmente, argumenta que las empresas necesitan
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes existen para reducir el tiempo entre la preparación y consumo de productos. Describe los objetivos de un sistema de almacenaje como rapidez, fiabilidad y reducción de costes. También resume los procesos de gestión de almacenes como planificación, recepción, almacenamiento y movimiento de productos.
Este documento describe los diferentes tipos de inventario que una empresa puede tener, incluyendo inventario periódico e inventario permanente. Explica que el inventario es el conjunto de mercancías que una empresa mantiene para la compra y venta, y que debe ser gestionado cuidadosamente para evitar costos y pérdidas. Además, detalla los tipos principales de inventario como materias primas, producción en proceso, productos terminados, y suministros. Finalmente, proporciona información sobre el sistema de kardex para registrar entradas y salidas de mercanc
Un almacén es un espacio físico para almacenar bienes dentro de la cadena de suministro. Los almacenes se clasifican según la naturaleza del producto, las manipulaciones, la función logística y el tipo de estrategia. Un almacén bien administrado es fundamental para la competitividad de una empresa ya que permite una mejor gestión de los inventarios.
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes existen para reducir el tiempo entre la preparación y consumo de productos. Describe los objetivos de un sistema de almacenaje como rapidez, fiabilidad y reducción de costes. También resume los tres niveles de procesos de gestión de almacenes y algunos aspectos clave como la planificación, organización, recepción, almacenamiento y movimiento de productos.
CADENA DE SUMINISTROS/ SUPPLY CHAIN MANAGEMENTAlyssa Mendoza
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la ubicación, diseño y gestión de almacenes. Explica que los almacenes de materiales deben estar cerca de la producción, mientras que los almacenes de productos terminados deben estar cerca de los clientes. También destaca la importancia de una buena distribución de áreas y un sistema de ubicación para mejorar la eficiencia de las operaciones de almacenamiento.
El documento define la gestión de almacenes como el proceso de recepción, almacenamiento y movimiento de materiales y productos dentro de un almacén. Los objetivos incluyen reducir costos, mejorar la eficiencia y satisfacer a los clientes. La gestión de almacenes trae beneficios como reducir tiempos entre preparación y consumo de materiales, obtener precios más bajos al comprar a gran escala y satisfacer la demanda.
La gestión de almacenes consiste en optimizar el almacenamiento de mercancías a través de procesos que agilizan el paso de mercancías, aseguran la identificación correcta de productos, maximizan el uso del espacio y minimizan la manipulación. Los almacenes almacenan, controlan y envían mercancías y productos. La zona de almacenaje debe diseñarse analizando factores como la entidad a la que se sirve, el espacio disponible y las existencias a guardar.
Un almacén es un lugar físico para almacenar bienes dentro de la cadena de suministro y es una infraestructura importante para todas las empresas. Los almacenes deben estar bien organizados y clasificados para recibir, almacenar y despachar los bienes de manera eficiente. Un buen manejo de almacén requiere procesos logísticos, controles de inventario y documentación para asegurar el flujo adecuado de los bienes.
La gestión estratégica de almacenes y control de stocks implica tres procesos clave: entrada, almacenamiento y salida de productos. Un almacén debe estar bien diseñado y dimensionado para permitir la entrada, ubicación, manipulación y salida eficiente de mercaderías con costos mínimos.
Este documento describe diferentes conceptos y métodos relacionados con la valuación de inventarios. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados. Luego, describe los procedimientos de recepción y despacho de inventarios, incluyendo funciones, documentos utilizados como facturas y órdenes de compra. Finalmente, explica tres métodos de valuación de inventarios: primeras entradas, primeras salidas; últimas entradas, primeras salidas; y costo promedio. Proporciona ejemplos numéricos para ilustrar
El documento describe los principales aspectos del control de bodegas, incluyendo factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad; procesos de almacenaje; medios de manipulación y transporte interno; riesgos; gestión de salidas, stocks y transporte; embalajes; señalización; y documentación necesaria.
El documento describe el proceso de recepción y almacenamiento de mercancía para una empresa de repuestos para vehículos. El proceso incluye recibir la mercancía, revisarla, trasladarla a un área de descarga, registrarla en el sistema, seleccionar su ubicación en el almacén, marcarla con referencias e información de ubicación, almacenarla, separar la mercancía vendida y despacharla a los clientes. El documento analiza el paso de marcación de material como una demora que puede reducir
El documento describe los diferentes tipos de inventarios que puede tener una empresa, incluyendo inventarios de productos en proceso, productos terminados, y materias primas. También describe los sistemas de inventarios periódico y permanente, y diferentes métodos para valuar y almacenar inventarios. Finalmente, explica conceptos como embalaje, contenedores, pallets, bolsas y sacos que se usan para almacenar y transportar productos.
El documento habla sobre la gestión de almacenes, incluyendo su organización logística, procesos, personal y sistemas de información. Explica que la recepción, movimiento y almacenamiento de mercancías son aspectos fundamentales, así como la planificación, gestión de existencias, pedidos y distribución. Finalmente, destaca la importancia de identificar y rastrear mercancías mediante códigos y etiquetas para una gestión eficiente del almacén.
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA UNA BUENA GESTION DE LOS ALMACENES DE LA EMPRESAS SARITA ANA PAREDES RUIZ
Este documento describe tres aspectos importantes para una buena gestión de almacenes empresariales: 1) Evaluar el perfil de actividad de los productos y el layout del centro de distribución para optimizar el almacenamiento; 2) Medir indicadores de gestión como inventario, rotación y costos; 3) Analizar el tipo de almacén y las razones para almacenar mercancías de acuerdo con las necesidades de la empresa.
El documento describe los aspectos generales y contables relacionados con las existencias según las NIIF y el Plan General de Cuentas del Perú. Define existencias, presenta su clasificación y ubicación en los estados financieros. Explica la determinación del costo de las existencias adquiridas local o externamente, incluyendo ejemplos numéricos.
El documento habla sobre el cross docking, un proceso logístico en el que la mercancía recibida se redistribuye sin almacenarla, con el fin de reducir costos y tiempos. Describe los tipos de cross docking, incluyendo cross docking tradicional y cross docking inverso. También cubre temas como códigos de barras y EAN 128 que son usados para identificar productos en este proceso.
La gestión de almacenes se clasifica según su régimen jurídico, función logística, estructura y técnicas de manipulación, y naturaleza de los elementos almacenados. Se encarga de actividades como la planificación, organización, recepción, almacenamiento, movimiento e información dentro del almacén. Los objetivos principales incluyen la reducción de costos, mejora de la calidad, optimización de procesos, y satisfacción del cliente.
Este documento define y explica las diferencias entre una bodega y un almacén. Una bodega es un espacio destinado al almacenamiento de bienes bajo ciertas condiciones, mientras que un almacén es un lugar estructurado y planificado para custodiar y controlar bienes de una empresa antes de su uso en la producción o venta. El documento también describe varios tipos de almacenes, incluyendo almacenes de planta, regionales, plataforma y temporales, así como los tipos de propiedad y alquiler de almacenes.
Un inventario incluye los bienes muebles e inmuebles con los que cuenta una empresa para comerciar, como materias primas, productos en proceso y productos terminados. Un inventario inicial se toma al comenzar las operaciones y uno final al cierre del período económico para determinar cambios en la situación patrimonial. Los inventarios se llevan mediante un kardex que registra los movimientos de compra, venta y devolución de mercaderías.
Los inventarios son bienes tangibles que las empresas mantienen para la venta o producción. Incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y suministros. Es importante que las empresas controlen sus inventarios mediante conteos físicos, almacenamiento seguro y registros precisos para mantener el flujo de la empresa y proteger los activos. La Norma de Información Financiera establece estándares para la valuación, presentación y revelación de los inventarios en los estados financieros de una empresa.
El documento trata sobre los temas de almacenamiento, gestión de inventarios y outsourcing. En el capítulo I se definen términos clave. El capítulo II describe los principios de almacenamiento, el sistema de gestión de almacenes, sus funciones y clasificaciones. El capítulo III analiza la definición, función e importancia de los inventarios. El capítulo IV explica el concepto de outsourcing, su historia, ventajas y desventajas. El objetivo general es evaluar aspectos básicos de la logística de almacenamiento para ent
Este documento introduce los conceptos básicos de la logística y la gestión de stocks. Explica que la logística se encarga del flujo de materiales y personas en una empresa. Describe las principales funciones logísticas como la de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución. También analiza los costes asociados a la gestión de stocks y los factores que la condicionan.
El documento explica el sistema Kàrdex, el cual es un registro organizado de la mercadería en una bodega. Se hace una tarjeta por cada producto con su nombre, código, cantidad, unidad de medida y valores. Las tarjetas permiten registrar entradas y salidas de mercadería. El sistema Kàrdex brinda beneficios como mejor aprovechamiento del espacio, mayor productividad y protección de los artículos almacenados.
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
El documento habla sobre los tipos de almacenes, sus funciones y la administración e indicadores de gestión. Explica que el almacén es un elemento importante en la red logística donde se realizan funciones como recepción, manipulación, conservación y expedición de productos. Describe tipos de almacenes como de consolidación, central, regional y de tránsito. También cubre temas como tipos de productos almacenados, depósitos aduaneros e indicadores como costo de almacenamiento por unidad.
CADENA DE SUMINISTROS/ SUPPLY CHAIN MANAGEMENTAlyssa Mendoza
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la ubicación, diseño y gestión de almacenes. Explica que los almacenes de materiales deben estar cerca de la producción, mientras que los almacenes de productos terminados deben estar cerca de los clientes. También destaca la importancia de una buena distribución de áreas y un sistema de ubicación para mejorar la eficiencia de las operaciones de almacenamiento.
El documento define la gestión de almacenes como el proceso de recepción, almacenamiento y movimiento de materiales y productos dentro de un almacén. Los objetivos incluyen reducir costos, mejorar la eficiencia y satisfacer a los clientes. La gestión de almacenes trae beneficios como reducir tiempos entre preparación y consumo de materiales, obtener precios más bajos al comprar a gran escala y satisfacer la demanda.
La gestión de almacenes consiste en optimizar el almacenamiento de mercancías a través de procesos que agilizan el paso de mercancías, aseguran la identificación correcta de productos, maximizan el uso del espacio y minimizan la manipulación. Los almacenes almacenan, controlan y envían mercancías y productos. La zona de almacenaje debe diseñarse analizando factores como la entidad a la que se sirve, el espacio disponible y las existencias a guardar.
Un almacén es un lugar físico para almacenar bienes dentro de la cadena de suministro y es una infraestructura importante para todas las empresas. Los almacenes deben estar bien organizados y clasificados para recibir, almacenar y despachar los bienes de manera eficiente. Un buen manejo de almacén requiere procesos logísticos, controles de inventario y documentación para asegurar el flujo adecuado de los bienes.
La gestión estratégica de almacenes y control de stocks implica tres procesos clave: entrada, almacenamiento y salida de productos. Un almacén debe estar bien diseñado y dimensionado para permitir la entrada, ubicación, manipulación y salida eficiente de mercaderías con costos mínimos.
Este documento describe diferentes conceptos y métodos relacionados con la valuación de inventarios. Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso y terminados. Luego, describe los procedimientos de recepción y despacho de inventarios, incluyendo funciones, documentos utilizados como facturas y órdenes de compra. Finalmente, explica tres métodos de valuación de inventarios: primeras entradas, primeras salidas; últimas entradas, primeras salidas; y costo promedio. Proporciona ejemplos numéricos para ilustrar
El documento describe los principales aspectos del control de bodegas, incluyendo factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad; procesos de almacenaje; medios de manipulación y transporte interno; riesgos; gestión de salidas, stocks y transporte; embalajes; señalización; y documentación necesaria.
El documento describe el proceso de recepción y almacenamiento de mercancía para una empresa de repuestos para vehículos. El proceso incluye recibir la mercancía, revisarla, trasladarla a un área de descarga, registrarla en el sistema, seleccionar su ubicación en el almacén, marcarla con referencias e información de ubicación, almacenarla, separar la mercancía vendida y despacharla a los clientes. El documento analiza el paso de marcación de material como una demora que puede reducir
El documento describe los diferentes tipos de inventarios que puede tener una empresa, incluyendo inventarios de productos en proceso, productos terminados, y materias primas. También describe los sistemas de inventarios periódico y permanente, y diferentes métodos para valuar y almacenar inventarios. Finalmente, explica conceptos como embalaje, contenedores, pallets, bolsas y sacos que se usan para almacenar y transportar productos.
El documento habla sobre la gestión de almacenes, incluyendo su organización logística, procesos, personal y sistemas de información. Explica que la recepción, movimiento y almacenamiento de mercancías son aspectos fundamentales, así como la planificación, gestión de existencias, pedidos y distribución. Finalmente, destaca la importancia de identificar y rastrear mercancías mediante códigos y etiquetas para una gestión eficiente del almacén.
ASPECTOS A CONSIDERAR PARA UNA BUENA GESTION DE LOS ALMACENES DE LA EMPRESAS SARITA ANA PAREDES RUIZ
Este documento describe tres aspectos importantes para una buena gestión de almacenes empresariales: 1) Evaluar el perfil de actividad de los productos y el layout del centro de distribución para optimizar el almacenamiento; 2) Medir indicadores de gestión como inventario, rotación y costos; 3) Analizar el tipo de almacén y las razones para almacenar mercancías de acuerdo con las necesidades de la empresa.
El documento describe los aspectos generales y contables relacionados con las existencias según las NIIF y el Plan General de Cuentas del Perú. Define existencias, presenta su clasificación y ubicación en los estados financieros. Explica la determinación del costo de las existencias adquiridas local o externamente, incluyendo ejemplos numéricos.
El documento habla sobre el cross docking, un proceso logístico en el que la mercancía recibida se redistribuye sin almacenarla, con el fin de reducir costos y tiempos. Describe los tipos de cross docking, incluyendo cross docking tradicional y cross docking inverso. También cubre temas como códigos de barras y EAN 128 que son usados para identificar productos en este proceso.
La gestión de almacenes se clasifica según su régimen jurídico, función logística, estructura y técnicas de manipulación, y naturaleza de los elementos almacenados. Se encarga de actividades como la planificación, organización, recepción, almacenamiento, movimiento e información dentro del almacén. Los objetivos principales incluyen la reducción de costos, mejora de la calidad, optimización de procesos, y satisfacción del cliente.
Este documento define y explica las diferencias entre una bodega y un almacén. Una bodega es un espacio destinado al almacenamiento de bienes bajo ciertas condiciones, mientras que un almacén es un lugar estructurado y planificado para custodiar y controlar bienes de una empresa antes de su uso en la producción o venta. El documento también describe varios tipos de almacenes, incluyendo almacenes de planta, regionales, plataforma y temporales, así como los tipos de propiedad y alquiler de almacenes.
Un inventario incluye los bienes muebles e inmuebles con los que cuenta una empresa para comerciar, como materias primas, productos en proceso y productos terminados. Un inventario inicial se toma al comenzar las operaciones y uno final al cierre del período económico para determinar cambios en la situación patrimonial. Los inventarios se llevan mediante un kardex que registra los movimientos de compra, venta y devolución de mercaderías.
Los inventarios son bienes tangibles que las empresas mantienen para la venta o producción. Incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y suministros. Es importante que las empresas controlen sus inventarios mediante conteos físicos, almacenamiento seguro y registros precisos para mantener el flujo de la empresa y proteger los activos. La Norma de Información Financiera establece estándares para la valuación, presentación y revelación de los inventarios en los estados financieros de una empresa.
El documento trata sobre los temas de almacenamiento, gestión de inventarios y outsourcing. En el capítulo I se definen términos clave. El capítulo II describe los principios de almacenamiento, el sistema de gestión de almacenes, sus funciones y clasificaciones. El capítulo III analiza la definición, función e importancia de los inventarios. El capítulo IV explica el concepto de outsourcing, su historia, ventajas y desventajas. El objetivo general es evaluar aspectos básicos de la logística de almacenamiento para ent
Este documento introduce los conceptos básicos de la logística y la gestión de stocks. Explica que la logística se encarga del flujo de materiales y personas en una empresa. Describe las principales funciones logísticas como la de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución. También analiza los costes asociados a la gestión de stocks y los factores que la condicionan.
El documento explica el sistema Kàrdex, el cual es un registro organizado de la mercadería en una bodega. Se hace una tarjeta por cada producto con su nombre, código, cantidad, unidad de medida y valores. Las tarjetas permiten registrar entradas y salidas de mercadería. El sistema Kàrdex brinda beneficios como mejor aprovechamiento del espacio, mayor productividad y protección de los artículos almacenados.
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
El documento habla sobre los tipos de almacenes, sus funciones y la administración e indicadores de gestión. Explica que el almacén es un elemento importante en la red logística donde se realizan funciones como recepción, manipulación, conservación y expedición de productos. Describe tipos de almacenes como de consolidación, central, regional y de tránsito. También cubre temas como tipos de productos almacenados, depósitos aduaneros e indicadores como costo de almacenamiento por unidad.
El depósito aduanero es un régimen que permite almacenar mercancías que ingresan al país en un depósito bajo control aduanero por hasta 12 meses sin pagar aranceles, siempre que no hayan sido destinadas a otro régimen. Para someter mercancías a este régimen, el depositante debe estar inscrito en la SUNAT. Las mercancías pueden destinarse a importación para consumo, reembarque u otros regímenes dentro del plazo, y caen en abandono si no se destina a ningún régimen al vencerse el plazo.
El documento resume las modificaciones a la Ley General de Aduanas y su Reglamento en Perú. Algunos cambios incluyen que las mercancías se consideran nacionalizadas una vez se completa el despacho de importación, y se introducen nuevos regímenes aduaneros como importación temporal, admisión temporal, y exportación temporal para regular el comercio exterior. También se modifican los plazos y procedimientos para regímenes como tránsito aduanero.
La Aduana en el Perú se encarga principalmente de vigilar y controlar la entrada y salida de personas, mercancías y transporte por las fronteras del país, determinar y recaudar impuestos, y prevenir infracciones aduaneras. Debe cumplir el rol de facilitar el comercio exterior de manera ágil y sencilla, manteniendo controles efectivos. Los operadores deben cumplir formalidades aduaneras sin evadir impuestos. Existen varios regímenes aduaneros como importación y exportación definitivas, tránsito, y regí
El documento resume el sistema aduanero peruano, incluyendo las leyes, organismos y procedimientos aduaneros. Se detalla que la SUNAT es el organismo encargado de aplicar las normas aduaneras para controlar el ingreso y salida de mercancías en el territorio aduanero nacional. También se describen los diferentes regímenes aduaneros como la importación, exportación y tránsito, así como los procedimientos para exportar e importar mercancías.
El documento describe diferentes tipos de estibas, estanterías y racks utilizados para almacenamiento logístico. Explica estibas de doble y cuatro entradas, estibas planas y cajas, así como estanterías livianas y pesadas. También detalla varios tipos de racks como carton flow, cantilever, mezzanine, entrepisos, push back y selectivo.
La SUNAT es la agencia tributaria y aduanera del gobierno peruano encargada de administrar, fiscalizar y recaudar impuestos internos y aduaneros. Su misión es contribuir al desarrollo del país mediante la administración de tributos, facilitando el cumplimiento tributario y el comercio exterior. La SUNAT busca incrementar la recaudación, mejorar la competitividad, generar conciencia
Uni administracion,planificacion y control del almacen integralMiguel Oruna
El documento presenta información sobre la administración de almacenes. Explica conceptos clave como logística, almacén, funciones y objetivos del almacén. Describe las zonas básicas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. También cubre temas como organización del almacén, políticas de almacén y la importancia de mantener la calidad de la mercadería y controlar la cantidad.
El documento describe los pasos del proceso de tránsito aduanero en Venezuela, incluyendo los pasos previos como determinar el régimen legal y valor de las mercancías, el desaduanamiento en la aduana de entrada, el transporte nacional, y los pasos posteriores como la entrega en la aduana de destino y liberación de la garantía.
El documento proporciona información sobre las aduanas, incluyendo sus funciones, operaciones, obligaciones de pago, tributos, despachantes de aduana y regímenes como tránsito, transbordo y depósito. Explica que las aduanas son oficinas gubernamentales que controlan las importaciones y exportaciones para ajustarse a las regulaciones, y que cumplen funciones como determinar y recaudar impuestos aduaneros y prevenir el contrabando.
Estructura arancelaria y regimenes aduaneros - perugoogle
El documento describe la estructura arancelaria de Perú, la cual incluye tres niveles de aranceles (0%, 6% y 11%). Explica que el gobierno ha realizado reducciones de aranceles de importación en años recientes para promover una mayor apertura comercial. También resume los principales regímenes aduaneros establecidos en la legislación peruana.
El documento describe las funciones y tipos de almacenes en la cadena logística de una empresa. Explica que el almacén es un lugar para recibir, almacenar y distribuir materiales para los clientes. También discute las principales zonas y actividades de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de mantener un almacén propio versus opciones alternativas.
El documento describe los principios básicos de la gestión de almacenes. Explica que los almacenes almacenan mercancías y son manejados a través de políticas de inventario. También clasifica los almacenes según su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado y función logística. Además, destaca las zonas clave de un almacén como la recepción, stock, picking y salida.
Este documento trata sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes son áreas de almacenamiento para mercancías que son manejadas a través de políticas de inventario. También describe los principios de almacenaje, como mantener cantidades para minimizar costos y maximizar servicios. Además, explica que la gestión de almacenes depende de la dirección logística o general de una empresa y cubre sus funciones principales.
Este documento presenta una introducción a la cadena de suministro y los diferentes actores involucrados, incluidos proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y clientes. Luego describe las funciones principales de un almacén, incluida la recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición de productos. Finalmente, explica los diferentes tipos de almacenes, incluidos los clasificados según su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado y función logística.
El documento habla sobre la gestión de almacenamiento. Define un almacén como un espacio para guardar mercancía y realizar otras funciones como acondicionamiento de productos. Explica que un almacén debe clasificar los productos, registrar entradas y salidas, almacenarlos de forma segura y despacharlos de manera coordinada. También cubre aspectos a considerar en el diseño e infraestructura de un almacén eficiente.
El documento habla sobre la gestión de almacenamiento. Define un almacén como un espacio para guardar mercancía y realizar otras funciones como acondicionamiento de productos. Explica que un almacén cumple funciones como recepción, registro, almacenamiento, mantenimiento y despacho de materiales. También describe aspectos a considerar en el diseño de la infraestructura de un almacén como la ubicación, espacios requeridos y flujo de materiales.
Este documento describe los temas de operación de bodegas, incluyendo la organización de materiales, tipos de bodegas manuales y automatizadas, y el uso de tecnología de la información. También cubre temas como el embalaje de productos terminados.
La capacidad de almacenamiento de un almacén depende de factores como la infraestructura, los productos y el clima. Existen dos tipos de capacidad: estática, que es el volumen máximo de productos que puede almacenarse; y dinámica, que es el volumen total que ingresa en un período según los movimientos de entrada y salida. Los almacenes se pueden clasificar según su relación con la producción, ubicación, material almacenado o función logística.
El documento habla sobre la clasificación y localización de almacenes. Explica que los almacenes se pueden clasificar según su relación con la producción, ubicación, material almacenado, grado de mecanización, localización y función logística. También cubre factores a considerar para la localización de almacenes como proximidad a clientes, costos y accesibilidad.
Este documento describe los diferentes tipos de almacenes según varios parámetros como su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado, grado de mecanización, función logística y más. Explica que los almacenes se clasifican en almacenes de materias primas, productos intermedios, productos terminados, interior, exterior, para bultos, graneles, líquidos y gases. También cubre factores a considerar para la construcción y localización de almacenes.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión de almacenes e inventarios. Explica que el tamaño del almacén es un factor crítico en el diseño y que una vez determinado, limita las operaciones. Luego describe diferentes sistemas de almacenamiento como el convencional, compacto, dinámico y móvil, así como las áreas funcionales de un almacén como recepción, almacenaje, picking, entre otras. Finalmente, analiza conceptos como el equilibrio entre stock y nivel de servicio, y métodos para controlar
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vendeMarlonMontes9
El documento habla sobre conceptos relacionados con almacenes y su gestión. Explica que la capacidad de almacenamiento depende de factores como la infraestructura y condiciones climáticas. Luego define conceptos como capacidad estática, dinámica, cama, pila, ruma y lote. También describe cómo clasificar los almacenes según su relación con la producción, ubicación, material almacenado y función logística. Finalmente, menciona documentos y operaciones comunes en almacenes.
Este documento describe los aspectos clave de la administración de bodegas y la gestión de inventarios. Explica que la administración de bodegas requiere controlar la mercancía, los movimientos internos y externos, y los protocolos de seguridad. También describe los procesos básicos de una bodega como recepción, almacenamiento, picking y despacho. Finalmente, destaca los beneficios de una buena administración de bodegas como cumplir con los clientes y reducir tiempos de entrega.
Plan de acción para la organización de materiales en bodega de productos de d...Alberto Carranza Garcia
Este documento presenta un plan de acción para organizar productos devueltos en una bodega comercial. El plan incluye clasificar los productos según si fueron devueltos por defectos o por insatisfacción del cliente, solicitar la sustitución de productos defectuosos al proveedor o reenvasar productos devueltos en buen estado para su reventa, almacenar los productos en estanterías según criterios como reducir distancias y movimientos para minimizar riesgos de daños, y documentar cada paso del proceso de rece
Este documento presenta información sobre almacenes. Define almacén, describe sus características, funciones, tipos, áreas, ventajas y desventajas. Explica que un almacén es una unidad de servicio que resguarda, custodia y controla materiales y productos. Describe los tipos de almacenes según su función, tipo de mercancía y grado de automatización. También explica las áreas comunes de un almacén como recepción, almacenamiento y entrega.
El documento define los almacenes como lugares para guardar mercancías manejadas a través de políticas de inventario. Describe métodos tradicionales y no tradicionales de almacenamiento, incluyendo sistemas automatizados. También explica principios de almacenaje, la gestión de almacenes, funciones de los almacenes, y formas de clasificarlos.
Este documento describe los diferentes tipos de almacenes y sus funciones, así como los elementos necesarios para organizar las operaciones y espacios de un almacén de manera efectiva. Explica que cada almacén requiere áreas específicas como recepción y despacho, corredores, zona de almacenaje y otros, además de controles de inventario, documentación, seguridad y capacitación del personal.
El documento describe las operaciones fundamentales y clasificaciones de los almacenes. Las principales operaciones son la entrada, almacenamiento, recogida de pedidos, agrupación-ordenación y salida de bienes. Los almacenes se pueden clasificar según su relación con la producción, ubicación, material almacenado, grado de mecanización, localización y función logística. Algunos ejemplos son los almacenes de materias primas, productos terminados, centros de consolidación y ruptura.
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes existen para reducir el tiempo entre la preparación y consumo de productos. Describe los objetivos de un sistema de almacenaje como rapidez, fiabilidad, reducción de costes y maximización del espacio. También resume los tres niveles de procesos de gestión: planificación, actividades del almacén y generación de informes.
Este documento describe las operaciones y actividades clave que ocurren en un almacén, incluyendo la recepción de mercancías, almacenamiento, preparación de pedidos, envasado, etiquetado, carga y descarga en el muelle, y entrega final. También discute los diferentes tipos de almacenamiento (público, privado, arrendado) y la importancia de la gestión de inventarios y software para optimizar las operaciones del almacén.
2. El recinto del
almacén se divide
en distintas
áreas, en las que se
desarrollan unas
actividades
específicas. Según
el tamaño y el tipo
de almacén habrá
unas zonas u otras.
3. donde se realizan
las tareas de
descarga de los
vehículos que traen
la mercancía
procedente de los
proveedores, princip
almente, y de las
devoluciones que
realizan los clientes.
4. una vez descargada
la mercancía, ésta se
traslada a un recinto
donde se contrasta
lo que ha llegado
con los documentos
correspondientes a
lo solicitado.
5. esta zona la
encontramos en
aquellos almacenes
en los que se
requiere volver a
envasar o
repaletizar.
6. en ella se depositan
los productos que,
por sus características
especiales, la
normativa exige que
pasen unos análisis
previos al
almacenamiento para
conocer si están en
buen estado o no
7. el espacio donde se
almacenan los
productos hasta el
momento en que se
extraen para
proceder a su
expedición
8. este espacio está
destinado a reunir el
conjunto de tareas y
productos variados
correspondientes a
un mismo pedido
9. en esta zona se
procede al embalaje
del conjunto de
mercancías para ser
servidas al cliente.
10. aquí se verifica que las
mercancías
relacionadas en el
pedido se
corresponden con las
referencias que se han
preparado para servir
al cliente y si la
cantidad de productos
coincide con la
solicitada
11. esta zona se reserva
en algunos
almacenes para
hacer frente a
diversos imprevistos.
12. destinada a cargar
las baterías de los
medios de
transporte interno y
la zona de
mantenimiento de
las carretillas.
13. espacio destinado a
las oficinas del
almacén, donde
encontramos al
responsable del
almacén, a los
administrativos, la
centralita etc.
14. destinada a cubrir
ciertas necesidades
del personal que
trabaja en el
almacén.
15. Almacén central. Es el
almacén más próximo a los
centros productivos con el
fin de disminuir los costes.
Una de las funciones que
tiene este tipo de almacén
es suministrar productos a
los almacenes regionales. Se
caracteriza por que en él se
manipulan unidades de
carga completas, tales como
paletas.
16. Almacén regional. Es el
almacén que se localiza cerca
de los lugares donde se van a
consumir los productos. Se
caracteriza por su especial
diseño: adecuado para recibir
grandes vehículos para la
descarga de mercancía y con
una zona de expedición menor.
La ruta de distribución de los
productos del almacén a los
centros de consumo no debe
ser superior a un día
17. Almacén de tránsito. Se
trata de un recinto
especialmente
acondicionado para la
recepción y expedición
rápida de productos.
Almacén con productos en
régimen fiscal general. Es
aquel en el que los
productos almacenados no
gozan de exenciones
fiscales, por lo que se les
aplican los impuestos
vigentes y de forma general.
18. Almacén con productos en
régimen fiscal especial. Es el
almacén cuyos productos están
exentos de impuestos ordinarios
mientras estén situados en ese
espacio en concreto; un ejemplo
de ello son las zonas francas, los
depósitos aduaneros, etcétera.
Almacén abierto. Es aquel que
no requiere ninguna
edificación, la superficie
destinada a almacenaje -al igual
que los pasillos- queda
delimitada por una valla, o bien
por números o señales pintadas.
Debe almacenarse productos
que no se deterioren cuando
estén expuestos a la intemperie.
19. Almacén cubierto. Es el
almacén cuya área
destinada al depósito de
los productos está
constituida por un edificio
o nave que los protege. En
ocasiones hay productos
que necesitan estar
protegidos de la luz, tener
unas condiciones térmicas
especiales, etc., por lo que
debe existir un edificio
adecuado para estos
casos.
20. Almacén convencional. Es
aquel cuyo equipamiento
máximo de almacenaje
consiste en estanterías
para el depósito de
paletas, con carretillas de
mástil retráctil. Esto
influirá en las dimensiones
del almacén, cuya altura
oscilará entre 6 y 7 m;
además deberá tener
pasillos anchos para que
discurran sin dificultad las
carretillas.
21. Almacén mecanizado. Es el
almacén en el que la
manipulación de productos se
realiza mediante equipos
automatizados, por lo que
reduce al mínimo la actividad
realizada por los trabajadores.
Su altura sobrepasa los 10
m, por lo que permite
almacenar mayor volumen de
productos.Todo esto requiere
que las unidades de carga
tengan las mismas
dimensiones
22. Almacén en propiedad. Esta
alternativa consiste en que la
propia empresa disponga de
un recinto propio destinado a
almacenar sus productos. Este
almacén puede ser muy
simple –una pequeña nave
cubierta donde deposite la
mercancía- o un gran almacén
donde la manipulación de los
productos se realice de forma
automatizada, con apenas
intervención de los
trabajadores.
23. Alquiler de espacio.
Esta opción consiste en
disponer mediante
alquiler de una
superficie; ese alquiler
puede además incluir las
tareas de
recepción, almacenamie
nto y preparación de
pedidos, todo
dependerá del coste que
se esté dispuesto a
asumir.
24. Almacén en régimen de leasing.
Esta alternativa consiste en la
construcción y adquisición de un
almacén por parte de una
empresa de leasing que
posteriormente alquila a otra
empresa.
Esta segunda empresa lo utilizará
como almacén propio hasta una
fecha acordada por ambas partes
mediante un contrato; tras esa
fecha, podrá adquirirlo en
propiedad por un valor estipulado
en el momento de realizar el
contrato, denominado valor
residual, o bien, al finalizar el
contrato, formalizar otra
operación de leasing.
25. Deposito aduanero. El depósito
aduanero es un concepto legal que se
utiliza para dar cobertura a
determinadas situaciones que surgen
en el comercio internacional. Cuando
se realiza una importación y el
propietario desconoce cuál va a ser el
destino final de las mercancías que
ha comprado fuera de la Unión
Europea (debes entender que
«destino final» no es el uso que se le
va a dar a la mercancía, sino qué tipo
de normativa arancelaria le será de
aplicación: despacho a libre práctica,
tránsito, reexportación, etc.), para
evitar que se le apliquen aranceles,
gravámenes o requisitos de carácter
administrativo, opta por
almacenarlas -en un lugar destinado
para ello- bajo el control de la aduana
26. Zona franca. Se considera
zona o depósito franco aquel
espacio delimitado
geográficamente en territorio
de la Unión Europea, en el que
pueden estar almacenadas las
mercancías y ser objeto de
operaciones de elaboración o
transformación sin que les
sean de aplicación medidas de
política comercial o
arancelaria comunitaria.
Según su extensión
territorial, se considerará zona
o únicamente depósito.
27. Local autorizado. Se
considera zona o depósito
franco aquel espacio
delimitado geográficamente
en territorio de la Unión
Europea, en el que pueden
estar almacenadas las
mercancías y ser objeto de
operaciones de elaboración o
transformación sin que les
sean de aplicación medidas de
política comercial o arancelaria
comunitaria. Según su
extensión territorial, se
considerará zona o únicamente
depósito.
28. Almacén de materias primas. es aquel
almacén encargado de todas aquellas
materias y materiales que son
indispensables para la producción o la
comercialización de algún producto en
específico.
Este almacén es el de mayor vital
importancia dentro de un empresa, debido a
que si fuere una empresa comercializadora
sin almacén de materias primas no tendría
que vender y si no venden no gana, al igual
que en las empresas productivas por falta de
un almacén de materias primas la
producción podrá pararse debido a que no
hay un flujo adecuado de materias y por
motivos que estos dos departamentos están
íntimamente vinculados la producción se
verá afectada.
29. Almacén de
productos
intermedios.
Almacén que
acostumbra a
ubicarse en el interior
de una planta de
producción con el fin
de reducir los tiempos
de espera entre las
fases de fabricación
de un producto.
30. Almacén de productos
terminados. El almacén de
productos terminados presta
servicio al departamento de
ventas guardando y
controlando las existencias
hasta el momento de
despachar los productos a los
clientes.
Agrupa las cuentas que
representan la acumulación de
los costos directos e indirectos
necesarios en la elaboración de
productos y/o prestación de los
servicios vendidos, de acuerdo
con la actividad social
desarrollada por el ente
económico, en un período
determinado.
31. Almacén de materia
auxiliar. Los materiales
auxiliares o también
llamados indirectos son
todos aquellos que no son
componentes de un
producto pero que se
requieren para envasarlo
o empacarlo. Podemos
mencionar los
lubricantes, grasa, combu
stible, etiquetas, envases,
etc.
32. Almacén de preparación de pedidos.
Recepción del pedido en almacén y
Transformación del pedido en orden de
preparación.
Display de la lista de picking sobre el terminal
del preparador.
Toma de los artículos a preparar
Actualización de las existencias por lectura
código de barras de los artículos tomados y de
las zonas de picking.
Reagrupación de los artículos en la zona de
preparación.
Impresión y encolado de las etiquetas de las
embalajes donde los artículos van a ser
puestos.
Preparación y reagrupación de los artículos.
Actualización del sistema relacionando cada
nuevo embalaje con los artículos que contiene
por lectura código de barras.
Validación final de la línea de pedido y
actualización del sistema.
33. Almacén para bultos. el
objetivo de este almacén
radica en reunir el
material en unidades de
transporte y de almacén
cada vez mayores para el
aprovechamiento pleno
de la capacidad de carga
de un vehículo para
conseguir su transporte
económico.
34. Almacén de gráneles.
si es posible, debe estar
en las proximidades del
lugar de consumo
debido a que el
transporte es costoso.
Hay quehacer
transportable y
almacenable el material
que se puede verter.
35. Almacén de
líquidos. es un
material específico
de granel pero que
puede ser
transportable por
tuberías.
36. Almacén de gases.
requieren unas
medidas de
seguridad especiales
que han de ser
observadas por la
alta
presión, temperatura
s o la particular
inflamabilidad.
37. Centro de consolidación. Los centros
de consolidación son almacenes
destinados a almacenar un cierto
stock de seguridad, junto al cliente. La
tendencia desde hace unos años es a
que el centro de consolidación sea
gestionado por una tercera parte, que
es pagada por el cliente o por el
proveedor. Los costes se incluyen en
el precio pieza, o se pagan
independientemente, en función de lo
estipulado contractualmente.
También es posible que el centro de
consolidación sea gestionado por el
cliente, o, en otros casos, por el
proveedor.
38. Centro de ruptura.
Área logística
especialmente
habilitada para la
recepción de
mercancías, transport
adas en una misma
expedición, con el fin
de separarlas para
entregarlas a sus
destinos finales.
39. Centro de transito. Conocidos
en inglés como Cross-dock, son
almacenes que no almacenan,
sólo mueven productos. Un
ejemplo claro son los
almacenes de transporte
urgente. Este tipo de centros,
muy complicados de gestionar,
permite aumentar la eficiencia
del transporte entre nodos y
mantener altos niveles
deservicio al cliente reduciendo
el stock total.
40. Almacenes cíclicos.
Son almacenes que
recogen una
producción puntual
para hacer frente a
una demanda
constante, o que
permiten resolver
una demanda
puntual frente a una
producción más
constante
41. Almacenes de
custodia a largo
plazo. Es el único de
los almacenes
analizados cuyo
objetivo es estar
lleno, sin importarle
costes de
transporte, demandas
o ritmos de
producción.
42. Ratio-volumen-peso. La
densidad de un producto tiene
una gran implicación en los
costes logísticos totales. Una
densidad elevada
(libros, metales) generalmente
implica un uso eficiente de los
elementos de transporte y
almacén. Este tipo de
productos tiende a utilizar toda
la capacidad, tanto volumétrica
como de peso, de los sistemas
de transporte.
43. Ratio-valor-peso. Los productos con alto
valor tienen una mayor capacidad de absorber
los costes de distribución, y al revés el bajo
valor de un determinado producto hace que
los costes de distribución sean muy
relevantes. Esto implica generalmente que los
productos de alto valor se produzcan de modo
centralizado y los de bajo valor se produzcan
de modo descentralizado. Es interesante
analizar el efecto de los costes frente al ratio
valor/peso Productos con un ratio valor/peso
bajo (arena por ejemplo) tienen unos costes
relativos de transporte elevados frente al
transporte de productos con ratio valor/peso
alto(como por ejemplo ordenadores) A la
inversa actúan los costes de almacén, dado
que el almacenamiento de productos baratos
es barato.
44. Grado de sustitución. El grado
en que un producto puede ser
sustituido por otro puede afectar
también ala selección del
sistema de distribución.
Productos como los alimentos
básicos de sustitución elevada (si
no hay una marca de arroz
compro otra) obligan a tener
grandes cantidades de stock
(almacén caro) o sistemas de
distribución muy eficientes
(transporte caro).
45. Unidad de carga.
“Conjunto de productos
de pequeñas
dimensiones que deben
ser agrupados con el fin
de facilitar su manejo”
46. Características físicas de la unidad
de carga.
La Resistencia (la capacidad de
soportar su peso o el de otras
unidades de carga)influye en el
almacenamiento. Si es posible apilar
la Unidad de Carga en ocasiones no es
necesario utilizar equipos de almacén.
Si la propia mercancía no es
suficientemente resistente existen
elementos auxiliares (las cajas-
paleta, las paletas con pilares…) que
pueden dotar a la unidad de carga de
esa característica.
47. La estabilidad. es un factor
importante en el movimiento de los
productos.Tres son los medios
básicos para conseguir una buena
estabilidad:
•Correcta configuración de la unidad de
carga
•Retractilado
•Flejado
La correcta configuración de la unidad
de carga permitirá que esta sea
intrínsecamente estable. Un método
elemental es hacer diferentes las capas
pares de las impares.También se puede
mejorar la estabilidad mediante placas
de cartón(o capa) entre placa y placa.
48. Elementos auxiliares de
la unidad de carga.
Dos son los orígenes que se
atribuyen a la paleta y los
dos son elementos auxiliares
de la Unidad de Carga: los
skids
y las plataformas.
También cuentan entres
estos las cajas, cajas-
paletas, contenedores iso y
practicables