El documento habla sobre los recursos humanos y su evolución a través del tiempo. Explica que originalmente las personas eran vistas como "recursos" para las organizaciones, pero que ahora son considerados socios. También describe brevemente el origen y desarrollo del área de recursos humanos desde principios del siglo XX hasta la actualidad, cuando se enfoca en que las personas son diferentes y elementos vitales para las organizaciones.

1. RECURSOS HUMANOS

2. La expresión recursos
humanos se refiere a las
personas que forman parte de
las organizaciones y que
desempeñan en ellas
determinadas funciones para
dinamizar los recursos
organizacionales. De la misma
manera que se necesitan
recursos financieros,
materiales y tecnológicos. De
ahí la denominación de
RECURSOS HUMANOS.

3. Esa antigua denominación que viene de la era industrial,
peca de reduccionista al tratar a las personas solo como
recursos. Hoy en día las personas ya no son recursos, sino
socios o colaboradores.

4. A medida que las organizaciones crecen, requieren mas personas y
aumentan la complejidad de los recursos necesarios.
Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia del trabajo
coordinado y conjunto de varias personas.

5. BREVE HISTORIA DEL
AREA DE RECURSOS
HUMANOS

6. Surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas
organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del
siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la REVOLUCION
INDUSTRIAL, surgió con el nombre de RELACIONES INDUSTRIALES

7. Alrededor de la
década de 1950 se
le llamo
ADMINISTRACION
DE PERSONAL,
basados en la
legislación laboral
vigente.

8. Poco después en la década de 1960, el concepto
sufrió una nueva transformación y la legislación
laboral poco a poco se volvió obsoleta, mientras que
los desafíos de las organizaciones crecían.

9. A partir de la década de 1970 surgió el
concepto de RECURSOS HUMANOS. En este
nuevo concepto resaltan tres aspectos
fundamentales:
• Las personas son diferentes entre si
• Las personas son elementos vivos
• Las personas son socios de la organización

10. ENFOQUE SISTEMICO
El concepto de sistema abierto tiene su origen en la
biología, en el estudio de la dependencia y adaptación
de los seres vivos al ambiente, que se extendió con
rapidez a otras disciplinas

11. El enfoque sistémico de RH se divide en tres
niveles de análisis:
Nivel de comportamiento social
Nivel de comportamiento organizacional
Nivel de comportamiento individual

12. EL CONTEXTO DEL AREA DE RH

13. Este contexto es al mismo tiempo dinámico y cambiante. Su
primera característica es la COMPLEJIDAD. La segunda
característica es el CAMBIO. El mundo atraviesa por grandes
transformaciones económicas, sociales, tecnológicas, culturales y
demográficas. Esto ocurre de manera cada vez más rápida e
imprevisible.

15. La vida de las personas se compone de una infinidad de interacciones
con otros individuos y organizaciones. El ser humano es
eminentemente social e interactivo; no vive aislado, sino en
convivencia y en relación constante con sus semejantes. Por sus
limitaciones individuales los seres humanos se ven obligados a
cooperar entre si y a formar organizaciones.

16. CONCEPTO DE ORGANIZACIONES
Una organización es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas de dos o mas personas. La cooperación entre estas
es esencial para la organización.

17. LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

18. Hay una variedad enorme de organizaciones:
empresas, industriales, comerciales, de
servicios, organizaciones militares, publicas,
gubernamentales, entre otras.

19. La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones. Se trata de sistemas
muy complejos, sin embargo, esa complejidad constituye la base de la
comprensión de los fenómenos organizacionales. En la medida en que las
organizaciones rinden frutos tienden a crecer, un aumento de niveles
jerárquicos que alejan poco a poco a las personas. Esta distancia casi siempre
provoca un conflicto.

20. CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COMPLEJAS

21. COMPLEJIDAD.- A medida que se divide el trabajo, aumenta la
complejidad horizontal de la organización y conforme surgen
nuevos niveles jerárquicos para un mejor control y regulación,
aumenta la complejidad vertical.

22. ANONIMATO.- Se da
importancia a las tareas y
operaciones, no a las
personas

23. RUTINAS ESTANDARAZIDAS.- A pesar del ambiente
laboral impersonal, las organizaciones tienden a generar
grupos

24. ESTRUCTURAS PERSONALIZADAS NO OFICIALES.- Organización
informal que funciona paralela a la organización formal

25. TENDENCIA A LA ESPECIALIZACION.- Tiende a
separar líneas de autoridad formal de aquellas
de competencia profesional o técnica.

26. TAMAÑO.- Resulta de la cantidad de participantes y
de las áreas que forman su estructura
organizacional.