Este documento presenta una serie de reflexiones sobre Silicon Valley basadas en entrevistas con más de 35 actores de la región entre emprendedores, académicos e inversionistas. Ofrece consejos para emprendedores como construir confianza, rodearse de personas más inteligentes, contar una historia convincente sobre el proyecto, y enfocarse en la ejecución más que en la idea. El objetivo final, según el documento, es crear empresas que tengan un impacto positivo en la sociedad.

1. SEMINARIO DE
ALTA DIRECCIÓN
M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.
DECODIFICANDO
A SILICÓN VALLEY
Reflexiones para emprendedores

2. Esta presentación se basa en la entrevista y
videoconferencias con más 35 actores de
Silicon Valley entre emprendedores,
académicos, investigadores, empresarios, etc.
Como también la investigación documental de
casos de éxitos y el diplomado con el Dr.
Ricardo San Marín de la Universidad Católica
de Chile por más de 18 meses.

4. ALGUNAS DE LAS GRANDES EMPRESAS DE SILICON VALLEY

5. MIL GRACIAS POR SUS
ENSEÑANZAS

27. M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

28. Crear un ecosistema en movimiento para
emprender.

29. Debes de tener una confianza profunda, en
tú proyecto, en tu persona, en tú equipo.

30. La confianza se construye, con la relaciones
Personales de todos los días.

31. Si no fallas no aprendes.

32. Presentar tu proyecto o innovación con las
ventajas competitivas, una nueva propuesta
De valor.

33. Debe de presentarse de manera muy
ejecutiva, no más de 10 hojas.

34. Estrategias para venir a proponer tú
proyecto debe de ser paso a paso.

35. Mostrarte mas interesado, que interesante.

36. Saber hablar y escribir. Capacidad para
comunicarte.

37. Buscar un beneficio mutuo, ganar - ganar.

38. No olvides que existen miles igual que tú
buscando realizar su sueño, busca ser
diferente.

39. Problema / oportunidad. Es cuestión de
Actitud.

40. Aprender, desaprender, re-aprender. La
educación de hoy es líquida.

41. Ver las nuevas tendencias. Investiga,
pregunta.

42. Ver el agua. Rompe tú Status Quo.

43. Mercado y distribución. Siempre piensa en
el valor comercial.

44. Los inversionistas muchas veces se fijan
más en la calidad de los emprendedores,
que la calidad de la idea.

45. Las personas que colaboran contigo en tu
proyecto, no solo comparten intereses, sino
también una historia trabajando juntos.

46. Debes de sumar gente más inteligente que
tú. Rodéate solo de los mejores.

47. ¿ Que es un unicornio en Silicon Valley ?

48. Buscan gente, equipo, no individuos.

49. No olvides que la gente inteligente, se siente
amenazada por gente más inteligente.

50. ¿ Que tan única es la solución que tú estas
proponiendo ?

51. Siempre toda nueva idea, va a generar
competencia.

52. Cuando emprendes es frustración todo el
tiempo.

53. Debes dejar atrás tus pergaminos.

54. Validación. Que tan útil es tu producto para
el consumidor.

55. El emprendimiento no es un trabajo, es una
vocación.

56. No te esclavices a los Focus group.

58. Necesidades explicitas e implícitas. Uso,
usabilidad, significado.

59. Más que presentar un proyecto, o una idea,
debes de contar una historia.

60. Debes de contar una y otra vez la historia…

61. 1.- ¿ Quien es el protagonista ?
2.- Las dificultades al que se enfrenta el
protagonista.
3.- Historias para la acción.
4.- El camino del héroe.
Todo líder cuenta una historia…

62.  160 palabras por minuto. (No más de 3
minutos)
 Hacer pausas.
 Las historias están en tercer persona.
 Muestra tus emociones, tus ideas, tu pasión.

63. Mentalidad de crecimiento o mentalidad fija.

64. Es más importante el proceso que la idea.

65. Fracasar es aprender.

66. En Silicon Valley las ideas no valen, sino lo
que tu eres capaz de hacer.

67. En Silicon Valley lo que vale no es la idea es
la ejecución.

69. PASAR DE LA INTENCIÓN A LA EXPERIENCIA

71. Es ver que el producto se puede mantener
Por varios años en el mercado.

73. Inclusive debes de ser capaz de vender, sin
tener todavía el producto.

74. No te esperes a que alguien te diga lo que
debes de hacer, debes de ser más
independiente.

75. Autoformación, auto-aprendizaje, aprender
por cuenta propia.
Muchas veces la Universidad te da
información que no te va a ser útil para lo
que estas haciendo, pero es un buen
comienzo.

76. Velocidad de respuesta, flexibilidad… es
donde las empresas pequeñas tienen
grandes ventajas.

77. Empieza elaborando tu lista de tus
Stakeholders. Luego prioriza cuales son los
más importantes.

78. Aprende a cerrar acuerdos. Trata de crear
una sensación de escasez.

80.  Inversionistas Ángeles.
 Fondos semillas.
 Fondos de capital de riesgo.
 Grandes Corporaciones.
 Crowd funding.

81. Establece un modelo de negocios

82. Flexibilidad y anclaje.

83. Un camino de turbulencias e incertidumbre.

84. El emprender es un camino muy solitario e
incomprendido.

85. Tu familia, tus socios, tus amigos…guardan
un papel fundamental.

86. No olvides que tu primer empresa, se llama
familia…

87. Debes de constituir un equipo que te
permita competir con los mejores del
mundo.

88. 1) Construye una gran red social.
2) Dale a tu red social tanto como pides.
3) Piensa estratégicamente, piensa con
tiempo.

89. Elabora tu perfil en Linkedin.com
Sitios webs para emprendedores:

95. Crear tus redes de Contactos

96. Es importante que el CO- Fundador, o tu
equipo debe de estar en el país, al que le van a
solicitar los Fondos de Inversión.

97. Es relevante manejar equipos híbridos y
Preferentemente multiculturales.

98. Debes de cuidar los aspectos legales de
La empresa, como la propiedad intelectual.

99. Es necesario definir desde un principio como
Va a estar la composición de las acciones de las
Empresas.

100. Es importante asesórate con un buen despacho
Legal, para financiamiento, propiedad intelectual, etc.

101. Calidad y costos de los abogados.

102. Como acercarse a los inversionistas
y tipos de inversionistas..

103. Es necesario hacer redes para que seas
confiable con los posibles inversionistas.

104. Diluciones de Capital. Cada vez que entra un
inversionistas se diluye el capital. Normalmente
se deja un 10 %De participación para los
trabajadores.

105. Los inversionistas no únicamente buscan ganar
dinero, sino parte de propiedad de la empresa,
mediante acciones.
Vesting and Cliff

106. Estrategias de exit.

107. No olvides que tú proyecto debe de basarse en
un modelo Sustentable.

108. Uno de los principales objetivos de los emprendedores
es impactar en el corazón de millones de gentes.

109. ¿ Que es una empresa B en Silicon Valley ?

110. No buscar se la mejor empresa del mundo, sino
La mejor empresa para el mundo.

111. La principal meta de los emprendedores es
crear mejores sociedades.

112. No olvides, que la mayoría de las gentes
piensan que Silicon Valley es un lugar,
cuando en realidad es un estado Mental.