Este documento presenta una introducción a las metodologías y herramientas para redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación. Se describen tres tipos de redes (horizontales, verticales y de clúster) y sus respectivas metodologías. También se explican herramientas combinadas para el desarrollo de redes presenciales y virtuales, así como la metodología tejeRedes y ejemplos de su aplicación. El documento proporciona bibliografía sobre metodologías de redes horizontales, vertical

1. REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION (modulo III) Metodologías y herramientas para redes (Redes: horizontales, verticales y clúster) conceptos, metodologías, herramientas y casos

2. TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES INNOVADORAS Modulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial. Modulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial Modulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster. Modulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos Modulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios? Modulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes. Modulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.** Modulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes * contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro

4. Redes verticales

5. Redes para clúster o Programas de Desarrollo Económico (Eº) y territorial (Tº)1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BID-FOMIN, junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO, instituciones privadas y consultores

6. Metodología combinada articulación de redes horizontales 1 Desarrollo confianzas Definición de recursos y operación plataforma virtual V Consolidación e independencia Definición de capacidades de gestión redes Presenciales (prioridad cada proceso) IV Planificación estratégica asociativa Definición de plataforma virtual a través de internet Definición de un proyecto viable en el tiempo Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales) III Desarrollo de acciones pilotos Experimentación del grupo II Rompimiento del hielo Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet Integración del grupo redes Virtuales (optativo según proceso) Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines Despertar interés y selección de personas y empresas I Promoción y selección 1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini - otr@s

8. Post Producción

10. Asistencia Técnica

11. Talleres y visitas

12. Seguimiento y evaluaciónDefinición de recursos y operación plataforma virtual redes Presenciales (prioridad cada proceso) IV Ejecución plan Definición de plataforma virtual a través de internet III.2 Elaboración plan de mejora Costos y resultados compartidos Mecanismos consensuados de monitorio y evaluación Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas y metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales) Establecimiento de contacto con los proveedores potenciales y desarrollo de confianza Pauta de Evaluación Identificación de los aspectos a mejorar tanto en clientes como en proveedores Selección de Proveedores para Programa III.1 Validación resultados Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet II Identificación potenciales proveedores redes Virtuales (optativo según proceso) Trabajo con la Empresa Cliente o Demandante. Consensuar Plan de Trabajo Determinar perfil de proveedores I Definiciones empresa demandante Búsqueda de perfiles e identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines 1 fuente experiencias Programa de Desarrollo de Proveedores CORFOy Maria Angélica Vega

14. Garantizar exitosamente los “acuerdos” en el clúster

16. Prácticas y políticas de los clúster de otras regiones/países que pueden servir de modelos para realizar mejoras

17. Recomendaciones específicas

19. Principales oportunidades

20. Principales obstáculos ¿Cómo mejoramos la situación actual? redes Virtuales (optativo según proceso) Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet I Levantamiento Diagnostico ¿Cuál es la situación actual? 1 fuente metodologías CLACDS-INCAE.

21. Herramientas- Metodología tejeRedes Redes Presenciales Redes Virtuales Herramientas redes presenciales Metodología de redes - visitas individuales -trabajo grupal -mapeo presencial - GPS Herramientas redes virtuales - mail - chat - blog - web - Rss - post - vídeo -imagen - wikis - grupos - comentarios - mapas virtuales - redes sociales

23. Documento ONUDI-PNUD

24. Manual sobre la Metodología de RedesEmpresariales con Enfoque de Género

25. Redes verticales (desarrollo de proveedores)

26. Documento de la Dirección de desarrollo de proveedores, distribuidores y oportunidades de negocio. Gob. Mexicano

27. Doc. Estrategia de articulación e integración productiva

28. Redes de Clúster – Desarrollo Económico/social y territorial

29. Documento BID-FOMIN.