Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Universidad Tecnológica del Perú para 2011-2012. El PEI define la misión, visión y valores de la universidad, así como sus objetivos estratégicos en áreas como la formación de pregrado, investigación, responsabilidad social y aprendizaje institucional. El plan busca adaptar la gestión a las demandas del entorno, impulsar la investigación de calidad, priorizar esfuerzos críticos y crear una universidad moderna, ágil y flexible. El

1. Plan Estratégico
Institucional
[2011-2012]
CREER PARA CRECER

2. Autoridades
Rector
• Ing. Enrique Bedoya
Vicerrector administrativo
• Marcial Rubio Correa
Vicerrector de investigación
• PhD. Augusto Bernuy
Decano FIIS
• Ing. Luis Zuloaga
Asesor externo
• MG. Pedro Chavez (Investigador: Vicerrectorado de Investigación)

3. MENSAJE DEL RECTOR ...................................................................................................................
MISIóN, VISIóN y VALORES .............................................................................................................
1. ANTECEDENTES .........................................................................................................................
2. MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA........................................................................................
2.1. ELEMENTOS ............................................................................................................................
2.2. MAPA ESTRATÉGICO................................................................................................................
3. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATÉGICO ...........................................................................
3.1. FORMACIÓN DE PREGRADO ...................................................................................................
3.1.1. Adaptar la Gestión Académica y Administrativa al entorno.
3.2. FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN...........................
3.2.1. Impulsar la Investigación, Capacitación y Asesoría de Calidad.
3.3. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GESTION INSTITUCIONAL .........................................................
3.3.1. Priorizar esfuerzos en actividades críticas.
3.4.APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO INSTITUCIONAL........................................................................
3.4.1. Creación de una Universidad moderna, ágil y flexible.
4. LINEAS DOCTRINARIAS PARA EL DESARROLLO DE LA UTP...........................................................
AGRADECIMIENTOS ....

4. Mensaje del rector
El Plan Estratégico Institucional (PEI) que comprende la definición de la visión, misión, objetivos
institucionales y estratégicos, así como los valores adoptados y los lineamientos de las estrategias
y proyectos de desarrollo para las funciones académicas y administrativas de la UTP, ha sido,
formulado por el Rector y constituye uno de los resultados principales del proceso de
Planeamiento Estratégico y fortalecimiento Institucional liderado por el Presidente Ejecutivo de la
Universidad Tecnológica del Perú.
El PEI, es un instrumento de Dirección y de gestión proactiva y post moderna, fundamental para el
desarrollo institucional a partir del cual cada Facultad y Unidad orgánica de la universidad, con la
coordinación que se requiera elaborará sus estrategias, planes y proyectos particulares; los
mismos que una vez aprobados por el Consejo de Dirección Superior Académica (COSDA) y el
Directorio de la UTP, deberán ser puestas en práctica por medio de planes anuales operativos y
sus correspondientes presupuestos.
Un proceso de planeamiento estratégico debe ser entendido como una labor continua y
participativa, basada en el análisis del ambiente externo e interno de la universidad. En tal sentido,
el presente documento debe ser revisado periódicamente y ajustado a los nuevos requerimientos.
A su vez, el PEI representa un compromiso institucional, con el cual las autoridades académicas,
gerentes, funcionarios y personal de la UTP deben identificarse e involucrarse. Su implementación
también requiere de un liderazgo compartido y de una cultura organizacional acorde con las
exigencias del proceso.
Lima, enero del 2010
DR. ENRIQUE BEDOYA SANCHEZ
RECTOR

5. Misión
 Somos una entidad educativa comprometida con la formación de nuevos
profesionales, capacitados para aportar una nueva visión de futuro a nuestra
sociedad, con innovación y aplicación en tecnologías de la información y una
amplia vocación humana y de servicio.
 La UTP, cumple una invalorable tarea al desarrollar conocimientos, transmitir
técnicas para el sostenimiento y mejora del bienestar de la nación.
 Con inmensa responsabilidad, la universidad renueva el conocimiento, cuidando
permanentemente la, no menos, difícil labor de saber ejercer la ciencia y la
técnica, de manera que el efecto no dañe el ecosistema; garantía de la
prolongación de la vida, que los seres humanos lamentablemente olvidamos en
la explotación de recursos naturales y la transición al bienestar.
Visión
 Seremos una universidad que se reconfigura orgánica y estructuralmente para
atender las necesidades para el desarrollo nacional y mundial, afinando
prospectivamente nuestros objetivos y estructura de servicios, cultivando los
valores y los nuevos conceptos en consonancia con el cambio de paradigmas.
 Nos proponemos consolidarnos como una universidad diferente que se
caracterice por: LIDERAR LA ENSEÑANZA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS

6. Valores
 Probidad. Rectitud y honradez.
 Eficiencia. Calidad, oportunidad en las labores a su cargo.
 Idoneidad. Aptitud técnica, profesional y ética en el desempeño de su labor,
aparejada de una sólida formación y capacitación permanente.
 Veracidad. Expresión de autenticidad en las relaciones funcionales con sus
superiores, subordinados, con alumnos, padres de familia y con terceros.
 Lealtad y Obediencia. Observancia del deber de fidelidad y solidaridad hacia los
miembros de la comunidad UTP.
 Prudencia. Diligencia y pleno conocimiento de las funciones y responsabilidades
asignadas en el ejercicio de su trabajo que debe inspirar la confianza de los
clientes de UTP y de la comunidad en general.
 Integridad. Observancia de honestidad en su conducta pública, en su vida
personal y privada.
 Equidad. Criterios para un resultado más justo.
 Ejercicio adecuado del cargo. Permanente y debida observancia del presente
Código, de las funciones y responsabilidades asumidas.
 Responsabilidad del trabajador. Internalización de la visión, misión, objetivos,
metas y de las políticas de UTP, y su externalización con acciones específicas para
lograrlos de manera profesional y responsable.

7. 1. Antecedentes
Un instrumento fundamental para el desarrollo de toda institución o empresa que
aspira a ser exitosa en un mundo global de mercado abierto y altamente competitivo,
lo constituye su Plan Estratégico Empresarial.
Para el caso de la Universidad Tecnológica del Perú, se le denomina Plan Estratégico
Institucional (PEI), el mismo que comprende la visión, misión, objetivos institucionales
y estratégicos así como los valores adoptados y los proyectos para el desarrollo de la
UTP. Dicho documento ha sido formulado por el Rector, bajo el liderazgo del
Presidente Ejecutivo de la Universidad, teniendo como marco directriz las políticas y
normas señalado en los dispositivos legales en materia de educación superior
universitaria, Estatutos de la UTP y normas de gestión académica y administrativo
vigentes bajo el modelo del DL 882.
El PEI, forma parte del Proceso de Planeamiento Estratégico y Fortalecimiento
Institucional iniciado en la UTP, a partir del cual cada Facultad y/o Unidad Orgánica,
con la coordinación que se requiera, elaborará sus estrategias y planes particulares
operativos con sus correspondientes presupuestos anuales.
Tal como se señala en la presentación del presente documento, tanto el PEI y como
el Proceso de Planeamiento Estratégica y Fortalecimiento Institucional, representan un
compromiso formal que todos los integrantes de la UTP, deben observar y cumplir,
siendo su implementación resultado de un liderazgo compartido y de una cultura
organizacional, acorde con las exigencias del proceso de cambio y mejoramiento
constante de los procesos.

8. 2. Modelo de Gestión Estratégica
El Modelo de Gestión Estratégica representa la integración y complementación de
todos los elementos de la planeación dentro la UTP, desplazados con el propósito de
cumplir la Misión y Visión de la Organización.
2.1. Elementos:
Los elementos diseñados en el esquema que se muestra a continuación, son
los mas importantes dentro del proceso de Gestión Estratégica. Estos
elementos deben estar en continua revisión para su readaptación a las
condiciones del entorno externo e interno.

9. 2.2. Mapa Estratégico:
El Mapa Estratégico representa la estrategia fundamental de la Universidad
expresada a traves de sus objetivos críticos que estan completamente
alineados con su Misión y Visión.
Estos objetivos servirán como norte para los objetivos de cada una de las
Unidades de Negocio de la organización dentro de cada perspectiva.
El Mapa Estratégico enfatiza los logros supremos a los que la organización
debe volcarse en forma eficiente y eficaz, comprometiendo el mejor de sus
esfuerzos.
Aspectos fundamentales como la “Priorización de esfuerzos en actividades
críticas”, la “Adaptación de la Gestión Académica a las demandas del entorno”,
el “crecimiento institucional” son objetivos fundamentales en la creación de
cualquier estrategia dentro de la organización.

10. 3. Despliegue del Plan Estratégico
Institucional.
3.1. Formación de pregrado
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Adaptar la gestión academica y administrativa al entorno
Las carreras de pregrado se regirán bajo estándares para la calidad consensuados,
verificables y que incorporen una perspectiva internacional, de modo que la formación
académica y profesional pueda ser evaluada y mejorada constantemente, asegurando
la excelencia académica y el cumplimiento del compromiso social que nuestra
universidad profesa.
Se debe impulsar el uso de los Sistemas de Gestión Integrados y de los Sistemas de
Control de Indicadores que garantizen un servicio de calidad y un control inteligente de
las acciones de la Universidad para la mejora continua y el perfeccionamiento de la
Gestión.
Meta 1:Tener 100% de las carreras de la UTP con un perfil de egreso según
estándares y lograr que el 50% de las carreras haya concluido la implementación
del sistema de gestión de la calidad basado en estándares.

11. 3.2. Fortalecimiento y Promoción de los procesos de investigación
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Impulsar la Investigación, Capacitación y Asesoría de
Calidad.
La producción investigadora será potenciada al identificar y alentar aquellas áreas del
conocimiento que cuenten con núcleos de investigadores con capacidad para generar
una producción intelectual sostenida, de calidad local e internacional.
Se debe institucionalizar e impulsar el trabajo del Vicerrectorado de Investigación,
Ciencia y Tecnología como eje del desarrollo del proceso de Investigación.
Meta 2: Institucionalizar líneas de investigación como medio privilegiado para la
articulación, promoción y financiamiento de proyectos de investigación en la
UTP.
Se debe implementar la logística necesaria que permita el desarrollo de la
investigación y la adecuada canalización de las actividades de los investigadores de la
UTP, para buscar su promoción al interno y externo de la organización, a travez por
ejemplo de redes de universidades de primer nivel en la región, haciendo posible la
interacción directa entre investigadores y organizaciones de estos países.
Por otro lado, tales sistemas permitirán una gestión más eficiente para el
reconocimiento del desempeño investigador de nuestros profesores.
Meta 3: Registrar la información sobre la producción académica de los
profesores de la para ser gestionada a través de bases de datos y plataformas
integradas. Preparar laboratorios para los investigadores.

12. La universidad expandirá sus posibilidades de creación intelectual, comprensión de la
realidad y de resolución de problemas para nuestra sociedad al acceder a fuentes de
financiamiento que complementen la inversión de recursos que en la actualidad realiza
nuestra institución.
Meta 4: Analizar y reformular las estratégias del Vicerrectorado de Investigación
para la obtención y la gestión de recursos externos que financien la
investigación.
3.3. Responsabilidad Social y Gestión Institucional.
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Priorizar esfuerzos en actividades críticas.
La UTP abrirá su propuesta de universidad socialmente responsable hacia nuestra
comunidad y hacia el entorno universitario local e internacional. Más gente y más
organizaciones reconocerán el valor de nuestra contribución a la construcción de un
entorno social más justo, sostenible y responsable.
Meta 5: Fortalecer la cultura de la RSU en la comunidad universitaria de la UTP.
Fomentar las actividades de integración de la comunidad universitaria con la
sociedad.

13. La UTP concentrara sus esfuerzos en cumplir los requisitos de calidad en todos sus
procesos académicos y administrativos, para que estos formen parte de la cultura del
personal y permitan que se alcance la misión de la organización.
Meta 6: Obtener la acreditación en todos los procesos de la UTP.
3.4. Aprendizaje y crecimiento Institucional.
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Creación de una Universidad moderna, ágil y flexible.
La UTP se enfrenta a un entorno muy complejo, dinámico y competitivo que requiere
de rapidas respuestas y adaptaciones. Para lograr esto se requiere un recurso
humano propenso a la cooperacion, participación, eficiencia y a la alternancia de
funciones, a través de un clima laboral y cultura organizacional que propenda al logro
de los objetivos institucionales y disemine la cultura de la Universidad entre todo su
personal.
Meta 6: Fortalecer la cultura de la UTP a traves de reuniones institucionales de
exposición de planes estratégicos. Propender al desarrollo del clima laboral en
la Universidad por medio de la integración y promoción del personal.
La UTP es consciente que el capital humano es el factor que nos diferencia de la
competencia y que impulsa con mayor calidad la Misión de la Universidad. Por eso la
organización esta comprometida a cuidarlo y desarrollarlo orientandolo a los
propósitos que se persiguen en su estratégia de desarrollo.
Un recurso humano valorado y capacitado permitirá que la Universidad alcance su
Misión y Visión mas rapidamente.
Meta 7: Desarrollar la gestión y evaluación de competencias del personal en
forma continua a traves de la medición de resultados.
Identificar competencias del personal y valorizarlas en función de los propósitos
de la organización.

14. 4. Lineas doctrinarias para el
desarrollo de la UTP.
Las fuerzas que determinan las principales estrategias de nuestra organización se
muestran en el siguiente gráfico.