Dolly jabet caldono ruales actividad 12. mapa_c.pdf
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es gestionar de forma centralizada los riesgos de los proyectos, coordinar la comunicación entre los proyectos y controlar la ejecución del programa. El documento también incluye referencias bibliográficas sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa.
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Este documento describe los elementos clave para el ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere un director que organice y ejecute el proyecto, así como patrocinadores, una oficina de gestión y clientes. Además, señala que un proyecto se estructura en fases inicial, intermedia y final que involucran procesos de planificación, revisión y acción. El objetivo final es generar y entregar un proyecto evaluable a través del trabajo coordinado del equipo del
Gerencia de proyectos educativos
Las instituciones educativas deben tomar conciencia y desarrollar metodología que les permita reducir los riesgos y costos. La gestión de proyectos se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos.
En este contexto, el rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito de los proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente (interno y externo).
Las tareas del Gerente de Proyecto son:
- Definición y presentación del proyecto: participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas. Es un intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
- Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
- Supervisión de tareas: debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
- Implementación de soluciones o cambios: capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Evalúa con criterio y de forma constante el avance del proyecto, debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.
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