La gestión de la cadena de suministro (SCM) se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y las tácticas a través de empresas en la cadena de suministro con el fin de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas y la cadena de suministro. SCM aborda problemas como la configuración de la red de distribución, la estrategia de distribución, y los compromisos en las actividades logísticas. SCM integra procesos clave como la planificación, ejecución
Este documento presenta una introducción al curso de logística. Explica que la evaluación del curso consiste en exámenes, tareas y un proyecto de equipo. Los objetivos globales son introducir los elementos clave de la gestión logística y de la cadena de suministro. Los objetivos específicos incluyen comprender la importancia de la logística, estudiar las principales actividades logísticas y analizar casos de estudio.
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
Este documento presenta el diseño del Módulo Uno sobre fundamentos básicos de Supply Chain y logística. El módulo introduce los conceptos clave de Supply Chain y logística, explicando que la Supply Chain no se debe traducir como "cadena de abastecimientos" sino como una red de negocios. El módulo también explora el origen del término logística en el contexto militar y cómo su significado ha evolucionado a través del tiempo. Finalmente, el documento presenta el índice temático del módulo,
El padre de la logistica gestion de abastecimientoyelolume
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
La red logística se compone de una red de almacenes conectados por medios de transporte. Los almacenes se clasifican en plataformas logísticas, almacenes de consolidación y almacenes regionales. La plataforma logística es la más grande y concentra productos y pedidos para ahorrar costos de distribución, abastecimiento y almacenaje. La cadena de suministro busca diseñar un futuro para incrementar la eficacia, eficiencia y efectividad para beneficio de los usuarios. Los objetivos de la logíst
Administracion de la cadena de suministrosgabbyrom
El documento describe la evolución de los enfoques logísticos a lo largo de los últimos 50 años, desde una perspectiva de costos hacia una perspectiva más integral de la cadena de suministro. Se resumen los principales hitos desde 1950 hasta el presente, incluyendo conceptos como el equilibrio de costos, la optimización del servicio al cliente, el outsourcing logístico, el enfoque just-in-time y las alianzas estratégicas a lo largo de la cadena de suministro. Finalmente, se describe brevemente el concepto de cadena de sum
Este documento describe el concepto y la importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe la evolución histórica del SCM desde la era de la creación hasta la actualidad, incluyendo las eras de integración, globalización y especialización. Finalmente, explica las funciones del SCM a nivel estratégico, táctico y operacional.
El documento trata sobre los temas de tercerización logística (3PL) y cuarta tercerización logística (4PL). Explica que un 3PL es una empresa externa que se encarga de los procesos logísticos de otra compañía para liberar sus recursos y reducir costos, mientras que un 4PL administra la red de proveedores logísticos de un cliente. También describe los beneficios y riesgos de usar 3PL/4PL, así como factores clave para una buena relación con los proveedores externos.
Este documento presenta una introducción al curso de logística. Explica que la evaluación del curso consiste en exámenes, tareas y un proyecto de equipo. Los objetivos globales son introducir los elementos clave de la gestión logística y de la cadena de suministro. Los objetivos específicos incluyen comprender la importancia de la logística, estudiar las principales actividades logísticas y analizar casos de estudio.
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
Este documento presenta el diseño del Módulo Uno sobre fundamentos básicos de Supply Chain y logística. El módulo introduce los conceptos clave de Supply Chain y logística, explicando que la Supply Chain no se debe traducir como "cadena de abastecimientos" sino como una red de negocios. El módulo también explora el origen del término logística en el contexto militar y cómo su significado ha evolucionado a través del tiempo. Finalmente, el documento presenta el índice temático del módulo,
El padre de la logistica gestion de abastecimientoyelolume
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
La red logística se compone de una red de almacenes conectados por medios de transporte. Los almacenes se clasifican en plataformas logísticas, almacenes de consolidación y almacenes regionales. La plataforma logística es la más grande y concentra productos y pedidos para ahorrar costos de distribución, abastecimiento y almacenaje. La cadena de suministro busca diseñar un futuro para incrementar la eficacia, eficiencia y efectividad para beneficio de los usuarios. Los objetivos de la logíst
Administracion de la cadena de suministrosgabbyrom
El documento describe la evolución de los enfoques logísticos a lo largo de los últimos 50 años, desde una perspectiva de costos hacia una perspectiva más integral de la cadena de suministro. Se resumen los principales hitos desde 1950 hasta el presente, incluyendo conceptos como el equilibrio de costos, la optimización del servicio al cliente, el outsourcing logístico, el enfoque just-in-time y las alianzas estratégicas a lo largo de la cadena de suministro. Finalmente, se describe brevemente el concepto de cadena de sum
Este documento describe el concepto y la importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe la evolución histórica del SCM desde la era de la creación hasta la actualidad, incluyendo las eras de integración, globalización y especialización. Finalmente, explica las funciones del SCM a nivel estratégico, táctico y operacional.
El documento trata sobre los temas de tercerización logística (3PL) y cuarta tercerización logística (4PL). Explica que un 3PL es una empresa externa que se encarga de los procesos logísticos de otra compañía para liberar sus recursos y reducir costos, mientras que un 4PL administra la red de proveedores logísticos de un cliente. También describe los beneficios y riesgos de usar 3PL/4PL, así como factores clave para una buena relación con los proveedores externos.
Este documento trata sobre Supply Chain Management (SCM). 1) Explica la diferencia entre SCM y logística, señalando que la logística es parte del SCM. 2) Define el concepto original de SCM como integrar procesos clave de negocio a través de la cadena de suministro. 3) Presenta el marco conceptual del SCM que integra la estructura de la red, los procesos de negocio y los componentes de gestión.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de la cadena de suministro de 80 horas dirigido a directores, gerentes y especialistas logísticos. El programa cubre tres módulos: 1) planeación de la demanda y gestión de inventarios, 2) gestión del flujo de materiales y desarrollo de redes logísticas, y 3) gestión financiera y de costos de la cadena de abastecimiento. El objetivo es enseñar conceptos y herramientas prácticas de SCM para mejorar el desempeño operativo y financiero
El documento describe el sistema de distribución conocido como Cross Docking. El Cross Docking implica la transferencia rápida de mercancías desde su punto de recepción hasta su punto de envío sin almacenarlas, con el objetivo de reducir costos. Esto permite una distribución más frecuente de cantidades pequeñas a los clientes. El Cross Docking requiere una estrecha colaboración y comunicación entre todos los involucrados en la cadena de suministro.
El documento describe los conceptos fundamentales de la cadena de suministro y la administración de la cadena de suministro. En pocas oraciones, explica que la cadena de suministro se refiere a todos los eslabones involucrados en la producción y entrega de un producto final al cliente, incluyendo compras, suministro, transporte, mantenimiento y más. También describe los dos tipos principales de administración de la cadena de suministro, su implementación y los procesos clave involucrados.
La importancia-de-la-cadena-de-suministroMaria Alarcon
Este documento describe la importancia de la cadena de suministro y su administración efectiva. Explica que la cadena de suministro involucra a proveedores, transporte, empresas, clientes y comunicación trabajando juntos. También destaca que la administración de la cadena de suministro busca satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente a través del flujo oportuno de materiales, servicios e información. Una administración efectiva de la cadena de suministro puede conducir a lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y lideraz
El documento habla sobre la logística empresarial. Explica que la logística se encarga del flujo de recursos materiales para llevar a cabo las actividades de una empresa, con objetivos como adquirir materias primas, almacenar, transportar y distribuir. También describe los objetivos de las áreas comercialización, producción y finanzas, y cómo la logística debe apoyar esos objetivos. Finalmente, analiza cómo una estrategia de producción constante puede satisfacer algunos objetivos pero también generar altos costos de inventario
El documento discute la diferencia entre Supply Chain y Logística. Define Logística como la parte de la Supply Chain que planea, implementa y controla el flujo de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades del cliente. También explica que la Supply Chain Management comprende la planeación y administración de todas las actividades de adquisiciones, conversión y logística a lo largo de la cadena de suministro.
El documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional en las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, los costos logísticos, los tipos de carga, los modos de transporte internacional y los operadores logísticos. También analiza factores importantes como el empaque, la documentación y los Incoterms que rigen las operaciones de comercio exterior.
Este documento describe la cadena de suministro y su gestión. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades desde la compra de materiales hasta la entrega al cliente. También describe las áreas que maneja la gestión de la cadena de suministro, sus objetivos, funciones y los beneficios para la organización, proveedores y clientes.
La ingeniería civil se enfoca en transformar el medio ambiente para beneficiar a la sociedad a través de proyectos de infraestructura como edificios, carreteras y puentes. La ingeniería industrial se ocupa del desarrollo y evaluación de sistemas integrados que incluyen personas, materiales, equipos y procesos para ahorrar costos. La ingeniería de sistemas estudia la realidad desde un enfoque interdisciplinario para implementar sistemas complejos.
Conceptos básicos de la gestion logística.
Presentacion preparada por arealogistica.es, consultoria especializada en mejorar los procesos logisticos de las empresas interesadas en obtener ventajas competitivas en un mercado global.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere que todos los componentes de la cadena estén informados adecuadamente y se integren los procesos clave de negocio para optimizarlos. La implementación de una estrategia de SCM mejora la comunicación entre los miembros de la
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
[1] O documento discute o Sistema de Comando em Operações (SCO) utilizado pela Coordenadoria Estadual de Defesa Civil de Minas Gerais (CEDEC/MG). [2] O SCO é uma ferramenta gerencial que permite planejar, organizar, dirigir e controlar as operações de resposta a situações críticas que envolvem múltiplas agências. [3] O documento descreve os conceitos, objetivos, características e aplicações do SCO.
O documento discute a pedagogia de projetos, que envolve o desenvolvimento de projetos pelos alunos para resolver problemas reais da comunidade. Isso contribui para a formação de sujeitos ativos e participativos. Os projetos permitem que os alunos aprendam de forma contextualizada, utilizando conhecimentos de diferentes disciplinas. O processo deve envolver três etapas: problematização do tema, desenvolvimento de estratégias de pesquisa e síntese dos resultados.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto, um smartphone com câmera de alta resolução e bateria de longa duração. O aparelho também possui armazenamento expansível e processador rápido. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial abaixo da média do mercado.
O documento discute como a vida em conexão através do uso de celulares insere as pessoas em uma cadeia sociotécnica que gera valor. O tempo gasto online se torna tempo de produção que alimenta dados para análise e controle comportamental, com aplicativos sugerindo práticas para melhorar a vida das pessoas.
Roteiro do Centro Histórico de Campinas (SP)Elton Zanoni
Este documento fornece informações sobre vários pontos históricos e arquitetônicos da cidade de Campinas, incluindo a Estação Ferroviária, o Museu da Cidade localizado na antiga fábrica da Lidgerwood Manufacturing Company, e a Catedral Metropolitana.
O documento discute os elementos-chave da personalidade corporativa, incluindo a filosofia corporativa, valores fundamentais e missão corporativa. Também aborda como a estratégia corporativa, cultura organizacional e identidade corporativa influenciam a comunicação e imagem da empresa.
Este documento trata sobre Supply Chain Management (SCM). 1) Explica la diferencia entre SCM y logística, señalando que la logística es parte del SCM. 2) Define el concepto original de SCM como integrar procesos clave de negocio a través de la cadena de suministro. 3) Presenta el marco conceptual del SCM que integra la estructura de la red, los procesos de negocio y los componentes de gestión.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de la cadena de suministro de 80 horas dirigido a directores, gerentes y especialistas logísticos. El programa cubre tres módulos: 1) planeación de la demanda y gestión de inventarios, 2) gestión del flujo de materiales y desarrollo de redes logísticas, y 3) gestión financiera y de costos de la cadena de abastecimiento. El objetivo es enseñar conceptos y herramientas prácticas de SCM para mejorar el desempeño operativo y financiero
El documento describe el sistema de distribución conocido como Cross Docking. El Cross Docking implica la transferencia rápida de mercancías desde su punto de recepción hasta su punto de envío sin almacenarlas, con el objetivo de reducir costos. Esto permite una distribución más frecuente de cantidades pequeñas a los clientes. El Cross Docking requiere una estrecha colaboración y comunicación entre todos los involucrados en la cadena de suministro.
El documento describe los conceptos fundamentales de la cadena de suministro y la administración de la cadena de suministro. En pocas oraciones, explica que la cadena de suministro se refiere a todos los eslabones involucrados en la producción y entrega de un producto final al cliente, incluyendo compras, suministro, transporte, mantenimiento y más. También describe los dos tipos principales de administración de la cadena de suministro, su implementación y los procesos clave involucrados.
La importancia-de-la-cadena-de-suministroMaria Alarcon
Este documento describe la importancia de la cadena de suministro y su administración efectiva. Explica que la cadena de suministro involucra a proveedores, transporte, empresas, clientes y comunicación trabajando juntos. También destaca que la administración de la cadena de suministro busca satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente a través del flujo oportuno de materiales, servicios e información. Una administración efectiva de la cadena de suministro puede conducir a lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y lideraz
El documento habla sobre la logística empresarial. Explica que la logística se encarga del flujo de recursos materiales para llevar a cabo las actividades de una empresa, con objetivos como adquirir materias primas, almacenar, transportar y distribuir. También describe los objetivos de las áreas comercialización, producción y finanzas, y cómo la logística debe apoyar esos objetivos. Finalmente, analiza cómo una estrategia de producción constante puede satisfacer algunos objetivos pero también generar altos costos de inventario
El documento discute la diferencia entre Supply Chain y Logística. Define Logística como la parte de la Supply Chain que planea, implementa y controla el flujo de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades del cliente. También explica que la Supply Chain Management comprende la planeación y administración de todas las actividades de adquisiciones, conversión y logística a lo largo de la cadena de suministro.
El documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional en las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, los costos logísticos, los tipos de carga, los modos de transporte internacional y los operadores logísticos. También analiza factores importantes como el empaque, la documentación y los Incoterms que rigen las operaciones de comercio exterior.
Este documento describe la cadena de suministro y su gestión. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades desde la compra de materiales hasta la entrega al cliente. También describe las áreas que maneja la gestión de la cadena de suministro, sus objetivos, funciones y los beneficios para la organización, proveedores y clientes.
La ingeniería civil se enfoca en transformar el medio ambiente para beneficiar a la sociedad a través de proyectos de infraestructura como edificios, carreteras y puentes. La ingeniería industrial se ocupa del desarrollo y evaluación de sistemas integrados que incluyen personas, materiales, equipos y procesos para ahorrar costos. La ingeniería de sistemas estudia la realidad desde un enfoque interdisciplinario para implementar sistemas complejos.
Conceptos básicos de la gestion logística.
Presentacion preparada por arealogistica.es, consultoria especializada en mejorar los procesos logisticos de las empresas interesadas en obtener ventajas competitivas en un mercado global.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
Existen tres pasos básicos para lograr este ajuste estratégico, los cuales resumimos en este punto para analizarlos después con más detalle:
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro: Primero, una compañía debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas.
2. Entender las capacidades de la cadena de suministro: Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se diseñó para realizar bien diferentes tareas.
3. Lograr un ajuste estratégico: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compañía tendrá que reestructurar la cadena de suministro
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere que todos los componentes de la cadena estén informados adecuadamente y se integren los procesos clave de negocio para optimizarlos. La implementación de una estrategia de SCM mejora la comunicación entre los miembros de la
El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).
[1] O documento discute o Sistema de Comando em Operações (SCO) utilizado pela Coordenadoria Estadual de Defesa Civil de Minas Gerais (CEDEC/MG). [2] O SCO é uma ferramenta gerencial que permite planejar, organizar, dirigir e controlar as operações de resposta a situações críticas que envolvem múltiplas agências. [3] O documento descreve os conceitos, objetivos, características e aplicações do SCO.
O documento discute a pedagogia de projetos, que envolve o desenvolvimento de projetos pelos alunos para resolver problemas reais da comunidade. Isso contribui para a formação de sujeitos ativos e participativos. Os projetos permitem que os alunos aprendam de forma contextualizada, utilizando conhecimentos de diferentes disciplinas. O processo deve envolver três etapas: problematização do tema, desenvolvimento de estratégias de pesquisa e síntese dos resultados.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto, um smartphone com câmera de alta resolução e bateria de longa duração. O aparelho também possui armazenamento expansível e processador rápido. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial abaixo da média do mercado.
O documento discute como a vida em conexão através do uso de celulares insere as pessoas em uma cadeia sociotécnica que gera valor. O tempo gasto online se torna tempo de produção que alimenta dados para análise e controle comportamental, com aplicativos sugerindo práticas para melhorar a vida das pessoas.
Roteiro do Centro Histórico de Campinas (SP)Elton Zanoni
Este documento fornece informações sobre vários pontos históricos e arquitetônicos da cidade de Campinas, incluindo a Estação Ferroviária, o Museu da Cidade localizado na antiga fábrica da Lidgerwood Manufacturing Company, e a Catedral Metropolitana.
O documento discute os elementos-chave da personalidade corporativa, incluindo a filosofia corporativa, valores fundamentais e missão corporativa. Também aborda como a estratégia corporativa, cultura organizacional e identidade corporativa influenciam a comunicação e imagem da empresa.
1. A ATC&ATS trará para o Brasil os barcos esportivos e de alta performance da Metamarine, estaleiro italiano conhecido por seus modelos luxuosos.
2. Os principais modelos são o TNT46 Corsa, capaz de atingir 85 nós, e os TNT48 Replica e Montecarlo.
3. Os barcos serão produzidos na Itália sob supervisão do proprietário do estaleiro e trarão
Introduction to Health-Earth, "health for all on a single planet"
The modern time, since approximately the start of the Industrial Revolution, is increasingly called the “Anthropocene” the human dominated era. Humans have not only become the dominant mammal on the planet (claimed as eight times the mass of all wild terrestrial mammals) but in so doing our species has changed the atmosphere, the climate, many ecosystems and the location, distribution and composition of part of the Earth’s crust, from gold to oil and other fossil fuels. Humans are now a geological force, for good or ill. What does this all mean for human health, both now and in the future?
“Health-Earth” (H-earth) is a global network (nine research groups, six countries and one UN University) of interdisciplinary public health scientists, established in 2014, that seeks to advance the understanding of these complex and interlinked issues in the context of global health. A symposium on this topic, with five speakers from four countries, has been accepted for the 27th conference of the International Society for Environmental Epidemiology (ISEE), to be held in Sao Paulo, Brazil in September.
The symposium seeks to position the interaction between the changing Earth system and human health within the legitimate scope of environmental epidemiology and public health more broadly. The problems of the Anthropocene, created by our species, are potentially solvable. This is an important, conceptual and scientific challenge for public health, the whole scientific community, and, for all of society. These challenges include but extend beyond that of global anthropogenic climate change, beyond our generation, and even this century.
Bio
Prof Colin D Butler graduated in medicine in 1987 from the University of Newcastle and has three postgraduate qualifications relevant to public health, including a PhD from the ANU (2002). In 1989 he co-founded the NGO BODHI. He is a former ARC Future Fellow (2011-2015) and is sole editor of Climate Change and Global Health (CABI 2014) and lead editor of Health of People, Places and Planet. Reflections based on Tony McMichael’s four decades of contribution to epidemiological understanding (ANU Press, forthcoming). He contributed to the health chapter of the most recent Intergovernmental Panel on Climate Change and was a co-ordinating lead author for the Millennium Ecosystem Assessment, including its conceptual framework. He has to date given 67 invited talks overseas, in 16 countries. In 2009 he was named “one of a hundred doctors for the planet”, by the French Environmental Health Association, in the lead up to the Copenhagen climate conference. In 2014 Colin was arrested in NSW for protesting what he calls “Australia’s coal frenzy”. In the same year he co-founded Health-Earth. He has worked at UC since 2012.
The document outlines classroom expectations and policies for Ms. Nowell's English courses. Students are expected to be prompt, prepared, polite, productive, and problem solvers. They must respect themselves and others, help classmates, and be responsible with materials. Assignments have due dates and are posted online. Students can develop lifelong learning by showing curiosity, valuing diversity, and using intelligence to solve problems. Electronics are banned, food is not allowed, and absences require excused notes. Grades are based on participation, assignments, projects and tests. The teacher pledges to trust, respect, help and work with students.
Este relato de caso descreve um paciente de 71 anos que apresentava episódios sincopais associados à deglutição de líquidos, sem dor característica. Exames demonstraram pausa sinusal prolongada com assistolia durante a alimentação. Foi realizado implante de marcapasso definitivo, controlando os episódios. Este é um raro caso de síncope cardíaca reflexa por estimulação do nervo glossofaríngeo na ausência de dor, possivelmente pela existência de nevralgia do glossofaríngeo sem dor característ
O documento fornece informações sobre setembro de 2007. Ele não fornece detalhes sobre eventos, pessoas ou assuntos específicos. O documento simplesmente afirma que as informações são válidas para setembro de 2007, sem fornecer nenhum outro contexto ou detalhes.
Inteligência Geoespacial: um estudo aplicado à Polícia Civil do Distrito FederalEduardo Moresi
Artigo apresentado na UndécimaConferencia Iberoamericana en Sistemas, Cibernética e Informática: CISCI 2011 – 17 a 20 de Julio de 2012 – Orlando – FL - USA. O artigo recebeu o prêmio de Best Paper do CISCI 2012.
Este documento presenta los apellidos y nombres de 40 estudiantes junto con sus calificaciones parciales del primer y segundo parcial de una materia. Se lista el apellido y nombre de cada estudiante y debajo se incluyen sus calificaciones numéricas en los dos parciales realizados hasta el momento.
La gestión de la cadena de suministro (SCM) se define como la coordinación estratégica de los procesos empresariales clave a lo largo de la cadena de suministro con el fin de crear valor para los clientes y partes interesadas. SCM aborda problemas como la configuración de la red de distribución, la estrategia de distribución, y los compromisos en las actividades logísticas para lograr el costo total más bajo. Las características clave de SCM incluyen la planificación, ejecución, coordinación y colaboración
O poema descreve a luta interna entre o desejo de viver plenamente e o desejo de escapar das ilusões e loucuras da vida. O eu lírico se sente confuso entre esses dois lados que habitam o mesmo lugar dentro de si, como Dom Quixote em seus delírios, e pede a Deus por um anjo que o salve dessas dualidades.
Um programa de 4 meses que combina a aprendizagem transformadora do Schumacher College com o movimento Transition Towns. Uma semana no Schumacher College, Reino Unido, em setembro - seguido de três encontros em São Paulo.
O documento discute o Natal de Jesus e a importância de viver seus ensinamentos de paz e fraternidade durante todo o ano. Também destaca o Congresso da Boa Vontade realizado em Maringá e a distribuição de alimentos a famílias carentes pela LBV neste fim de ano.
Este documento proporciona una lista de 22 términos en inglés relacionados con departamentos y servicios comúnmente encontrados en tiendas minoristas, junto con sus traducciones equivalentes al español. Los términos incluyen secciones de ropa, perfumería, joyería, electrodomésticos y electrónica, así como ubicaciones y servicios como escaleras mecánicas, ascensores, baños, cafetería, estacionamiento y mostradores de asistencia al cliente.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
El documento describe las diferencias entre logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere a las actividades necesarias para administrar el flujo y almacenamiento de materiales a lo largo de la cadena, mientras que la cadena de suministro se refiere al sistema completo que satisface las necesidades de marketing, ventas y consumidores. También discute los diferentes tipos de cadenas de suministro como las estratégicas, eficientes y ágiles.
El documento trata sobre logística y cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro controla todo el flujo de trabajo en la gestión de productos desde su almacenamiento y distribución hasta el contacto con proveedores y clientes. También describe algunos sistemas importantes como MRP, JIT y EDI que facilitan los flujos de información y materiales. Finalmente, destaca que la cadena de suministro abarca procesos, personas, tecnología e infraestructura física que transforman materias primas en productos para satisfacer la dem
Este documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM coordina el flujo de productos, información y dinero a lo largo de toda la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes, con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente. También describe los procesos clave de la SCM como la planificación, el abastecimiento, la manufactura y la entrega. Finalmente, señala que la implementación exitosa de una estrategia de SCM requiere integrar los sistemas y pro
El documento describe la cadena de suministro como el proceso que interconecta a proveedores, fabricantes, almacenes y clientes finales para transferir bienes desde el punto de origen hasta el consumidor final. Explica que la cadena de suministro ha evolucionado debido a factores como el comercio electrónico y la globalización. Sus objetivos estratégicos incluyen mejorar la productividad, el servicio al cliente y las relaciones con proveedores clave.
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere la integración de procesos de negocio clave y el intercambio de información entre los miembros de la cadena de suministro. La implementación de SCM puede mejorar el rendimiento empresarial mediante menores costos
Este documento describe la cadena de suministro, incluyendo sus objetivos, fases, logística, gestión e integración. Explica que la integración de la cadena de suministro implica la integración de información, planificación sincronizada, flujo de trabajo coordinado y nuevos modelos de negocio. También detalla las etapas para lograr la integración total de la cadena de suministro y cómo una buena gestión de la cadena es fundamental para la competitividad de una organización.
Este documento presenta conceptos teóricos sobre logística y administración de la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materiales, y manejar la información relacionada para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la cadena de suministro incluye todas las actividades desde la obtención de materias primas hasta la entrega al consumidor final, y que su éxito depende de la capacidad de rediseñar procesos para mejorar la productiv
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica conceptos clave como cadena de suministros, elementos y fases de la cadena de suministros, y la importancia de los sistemas de información para la gestión integral de la cadena. También describe características de una cadena de suministro sincronizada y los beneficios de una gestión integral de la cadena de abastecimiento, como la lealtad de clientes y el liderazgo de mercado.
El documento discute varios temas clave relacionados con la planeación logística estratégica a diferentes niveles y a lo largo del tiempo, así como los retos actuales de agilidad, globalización y tercerización que enfrentan las cadenas de suministro. También presenta algunas estrategias ganadoras que los líderes del mercado están implementando para optimizar los costos y el valor a lo largo de la cadena de suministro.
La cadena de suministro se refiere al flujo de productos y servicios desde los proveedores hasta los clientes. Una cadena de suministro bien gestionada puede reducir costos, acortar ciclos y mejorar la comunicación entre las partes involucradas para brindar un mejor servicio al cliente. La integración de todos los participantes de la cadena permite optimizar los recursos y procesos para maximizar el valor generado de manera conjunta.
La cadena de suministro es una red que obtiene materiales, los transforma en productos intermedios y finales, y los distribuye a los consumidores. Consta de tres fases: suministro, fabricación y distribución. La gestión de la cadena de suministro busca configurar la red de manera óptima, compartir información e inventarios, y satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
El documento trata sobre la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística se ha convertido en una herramienta clave para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y compitan a nivel global. También describe la evolución de la logística a través del tiempo y cómo ha ido integrando nuevas tecnologías. Finalmente, destaca la importancia de gestionar estratégicamente las cadenas de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable.
Para entender como una compañía puede mejorar el desempeño de la cadena en términos de capacidad de respuesta y eficiencia, debemos examinar las directrices lógicas e interfuncionales del comportamiento de la misma: instalaciones, inventario, transporte, información, aprovisamiento y fijación de precios.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Resume el entorno empresarial actual, los desafíos que enfrentan las empresas, y define la gestión logística y la cadena de suministro. También describe los objetivos, funciones y consideraciones estratégicas clave de la planificación logística.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
1. Conceptos introductorios a la logística y a la cadena de suministro.pdfGusGarcia26
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística y cadena de suministro. Explica que la logística se ocupa de que los productos lleguen a los clientes de forma puntual, mientras que la cadena de suministro incluye todas las partes involucradas en satisfacer una solicitud del cliente. También describe factores críticos como capacidad, ubicación, planificación e inventarios, y cómo la tecnología como robótica, realidad aumentada y drones puede mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística y de la cadena de suministros puede reducir costos y generar ventas al diferenciar los productos de la competencia. Las expectativas de los clientes sobre la entrega rápida y disponibilidad continua de productos también hacen que la logística sea cada vez
Similar a E scmc -desarrollado- (nx power-lite) (20)
Este documento describe nueve métodos para generar electricidad: por frotamiento, reacciones químicas, presión, calor, luz, magnetismo, acción del agua, acción del aire y energía solar. Explica brevemente cómo cada método produce una carga eléctrica al mover electrones o iones. También menciona algunos dispositivos como alternadores, motores y dinamos que usan campos magnéticos para generar electricidad a gran escala moviendo conductores.
El documento resume las propiedades fundamentales de los electrones. Los electrones son partículas subatómicas con carga negativa que se combinan con protones y neutrones para formar átomos. Pueden moverse entre diferentes niveles de energía dentro de un átomo y cuando se mueven absorben o emiten fotones. Grandes cantidades de electrones pueden fluir como corrientes eléctricas cuando se exponen a campos eléctricos o magnéticos.
El documento resume las principales magnitudes eléctricas como la tensión, intensidad, resistencia y potencia. Define cada una de estas magnitudes, indicando sus unidades de medida y fórmulas para calcularlas. Además, muestra un ejemplo numérico para calcular la intensidad y potencia en un circuito eléctrico dado su tensión y resistencia.
El documento describe los conceptos básicos de la electrónica digital. Explica que la electrónica digital codifica la información en dos estados (0 y 1) y que es la base de los sistemas informáticos. Luego define las compuertas lógicas básicas (AND, OR, NOT, NOR, NAND, XOR), describiendo su símbolo, ecuación característica y tabla de verdad. Finalmente, menciona que para describir circuitos digitales se usa un álgebra especial llamada álgebra de Boole.
El documento describe los conceptos básicos de la electrónica digital. Explica que la electrónica digital usa dos estados (1 y 0) para codificar información y que es la base de sistemas como los ordenadores. También resume las compuertas lógicas más importantes como AND, OR, NOT, NOR y NAND, describiendo su función y tabla de verdad.
El documento describe los conceptos básicos de la electrónica digital. Explica que la electrónica digital usa dos estados (1 y 0) para codificar información y que es la base de sistemas como los ordenadores. También define las compuertas lógicas básicas como AND, OR, NOT, NOR y NAND, describiendo su función y tabla de verdad.
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El documento describe diferentes componentes electrónicos básicos como el transistor, la bobina, el diodo, los condensadores, las resistencias y los fusibles, explicando brevemente sus funciones principales como la amplificación, la generación de tensión, la rectificación de corriente, el almacenamiento de electricidad, el control del paso de corriente y la protección contra sobrecargas respectivamente.
Este documento proporciona instrucciones detalladas para crear un circuito impreso, incluyendo limpiar una placa de cobre, transferir un diseño de circuito a la placa, grabar el diseño mediante la exposición a ácido, taladrar orificios en la placa, soldar componentes electrónicos, y probar que el circuito funcione como se esperaba.
Este documento presenta los resultados de aprendizaje y temas a investigar para la Unidad 1 sobre los fundamentos de la electrónica digital. Los estudiantes deben comprender el origen de la electricidad e identificar magnitudes eléctricas. También deben investigar la diferencia entre sistemas analógicos y digitales, las ventajas de la electrónica digital, y conceptos clave como convertidores, compuertas lógicas y tablas de verdad.
Actividades digital u_1 - desarrollado -mildredsapa
Este documento presenta los resultados de aprendizaje y temas a investigar para la Unidad 1 sobre los fundamentos de la electrónica digital. Los estudiantes deben comprender el origen de la electricidad y las magnitudes eléctricas, e investigar temas como los sistemas analógicos y digitales, las diferencias entre la electrónica analógica y digital, las ventajas de la electrónica digital, sus limitaciones, y conceptos clave como convertidores, compuertas lógicas y tablas de verdad.
Este documento presenta una guía de trabajo sobre la ley de Ohm y la ley de Watts. Contiene 10 ejercicios prácticos para calcular magnitudes como corriente, voltaje, resistencia y potencia utilizando ambas leyes. El objetivo es que los estudiantes apliquen de forma lógica estas leyes para la resolución de problemas eléctricos.
Este documento introduce los conceptos básicos de electricidad, incluyendo las fuentes de energía renovables y no renovables, y distingue entre conductores, semiconductores y aislantes. También incluye instrucciones para investigar las prácticas de seguridad con la electricidad y completar una tabla comparando el consumo de energía de diferentes aparatos eléctricos.
Este documento presenta información sobre un curso de direccionamiento estratégico. Incluye el objetivo del curso, la agenda del día 2 con diferentes temas a cubrir como aspectos conceptuales y talleres, y explica conceptos clave como misión, visión, análisis DOFA y objetivos. También presenta ejemplos y hojas de trabajo para aplicar estos conceptos estratégicos.
La unidad productiva Compu-Ayudas está conformada por 6 integrantes y tiene como objetivo prestar servicios técnicos de mantenimiento preventivo y predictivo a empresas de la región en equipos de cómputo y redes. Su misión es ser reconocida en 5 años por su excelencia y honestidad en el servicio de mantenimiento de equipos y venta de accesorios en los municipios de La Plata y Tesalia. Los principios corporativos son calidad, honestidad, respeto, compromiso, diligencia y responsabilidad.
La unidad productiva Compu-Ayudas está conformada por 6 integrantes y tiene como objetivo prestar servicios técnicos de mantenimiento preventivo y predictivo a empresas de la región en equipos de cómputo y redes. Su misión es ser reconocida en 5 años por su excelencia y honestidad en el servicio de mantenimiento de equipos y venta de accesorios en los municipios de La Plata y Tesalia. Los principios corporativos son calidad, honestidad, respeto, compromiso, diligencia y responsabilidad.
El documento proporciona un modelo financiero para proyecciones presupuestales que incluye: 1) supuestos macroeconómicos, 2) precios de productos, 3) unidades vendidas, 4) presupuestos de ventas, y 5) presupuestos de materia prima e insumos. El modelo debe ser diligenciado considerando estudios de viabilidad para sustentar las cifras del plan de negocios.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. E-SCM<br />Presentado A:<br />Inst. Camilo Cerquera<br />Presentado por:<br />Adriana Trujillo<br />Alberto Vargas Noriega<br />Jimena Rojas<br />Luis Javier Cuchimba<br />María Emma Guevara<br />Norma Rojas<br />La Plata, Huila Mayo 17 de 2011<br />E-SCM<br />Que es?<br />RTA:<br />More common and accepted definitions of supply chain management are: Las definiciones más comunes y aceptadas de la gestión de la cadena de suministro son: <br />-Supply chain management is the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole (Mentzer et al. , 2001). [ 2 ]Gestión de la cadena de suministro es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales de negocios y las tácticas a través de estas funciones de negocios dentro de una empresa en particular ya través de empresas de la cadena de suministro, a los efectos de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y el suministro la cadena en su conjunto (Mentzer et al., 2001).<br />-A customer focused definition is given by Hines (2004:p76) quot;
Supply chain strategies require a total systems view of the linkages in the chain that work together efficiently to create customer satisfaction at the end point of delivery to the consumer. As a consequence costs must be lowered throughout the chain by driving out unnecessary costs and focusing attention on adding value. Throughput efficiency must be increased, bottlenecks removed and performance measurement must focus on total systems efficiency and equitable reward distribution to those in the supply chain adding value. The supply chain system must be responsive to customer requirements.quot;
[ 3 ]Una centrada en el cliente definición viene dada por Hines. (2004: P76) quot;
Las estrategias de la cadena de suministro requiere una visión sistémica total de los vínculos en la cadena que trabajar juntos con eficacia para crear la satisfacción del cliente en el punto final de la entrega al consumidor como consecuencia de los costes debe reducirse a lo largo de la cadena por la expulsión de los costes innecesarios y concentrar la atención sobre el valor añadido. eficiencia de rendimiento debe ser mayor, eliminado los cuellos de botella y la medición del desempeño debe centrarse en la eficiencia total del sistema y la distribución equitativa recompensa a los de la cadena del valor agregado. La oferta sistema de la cadena deben responder a las necesidades del cliente. quot;
<br />Global supply chain forum - supply chain management is the integration of key business processes across the supply chain for the purpose of creating value for customers and stakeholders (Lambert, 2008). [ 4 ]-- Cadena de suministro en el foro mundial - gestión de la cadena de suministro es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008). <br />Su Historia<br />RTA:<br />El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. Lo que el propuso, y por lo que en la actualidad se rigen los SCM, fue establecer relaciones a largo plazo con los proveedores que fueran parte esencial del diseño y desarrollo de los productos. Para Stallkamp, la relación con los proveedores era básica debido a los problemas financieros que estaba afrontando Chrysler. Los proveedores diseñaron el Viper, automóvil que desde su primer modelo fue altamente exitoso, debido a que Chrysler Corporation prácticamente no tenía dinero para invertir en investigación y desarrollo.<br />Con el crecimiento en la demanda por proveedores altamente puntuales y eficientes, el concepto de la cadena de suministros continuó desarrollándose. En la actualidad, cuando se habla de SCM se refiere al proceso que envuelve el diseño y desarrollo de productos, el intercambio de información a través de toda una red de distribuidores y proveedores, la manufactura y la distribución de los productos para que lleguen a tiempo a su destino final, quien es el cliente .<br />Este desarrollo en el concepto de SCM ha abierto nuevos caminos. Para una empresa manufacturera, por ejemplo, la manera de hacer las cosas ha cambiado drásticamente, esto debido a la revolución tecnológica actual, creando nuevas oportunidades de mejora en la administración de la cadena de suministros y por ende creando una mejora continua en los procesos de las empresas.<br />Característica y funcionalidades<br />RTA:<br />SAP Supply Chain Management (SAP SCM) es la única solución que brinda un abanico completo de funcionalidades para construir redes adaptables de cadenas de suministro. Estas funcionalidades incluyen:<br />Planificación -- Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación, que incluyen diseño de cadena de suministro, planificación de oferta y demanda, planificación de fabricación y planificación de transporte.<br />Ejecución -- Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén, todo esto potenciado con una innovadora tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID).<br />Coordinación -- Le permite monitorear y analizar los procesos tanto dentro como fuera de su empresa brindando gestión de eventos de la cadena de suministro y gestión del rendimiento de la cadena de suministro.<br />Colaboración -- Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.<br />Tipos de clasificación<br />RTA:<br /> Los problemas abordados por gestión de la cadena de suministro <br />Supply chain management must address the following problems: gestión de la cadena de suministro debe abordar los siguientes problemas: <br />Distribution Network Configuration : number, location and network missions of suppliers, production facilities, distribution centers, warehouses, cross-docks and customers. Distribución de configuración de red: la ubicación y la red de misiones número de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes, entre los muelles y los clientes. <br />Distribution Strategy : questions of operating control (centralized, decentralized or shared); delivery scheme, eg, direct shipment , pool point shipping, cross docking , DSD (direct store delivery), closed loop shipping; mode of transportation, eg, motor carrier , including truckload, LTL , parcel ; railroad ; intermodal transport, including TOFC (trailer on flatcar) and COFC (container on flatcar); ocean freight; airfreight; replenishment strategy (eg, pull, push or hybrid); and transportation control (eg, owner-operated, private carrier , common carrier , contract carrier, or 3PL ). Estrategia de distribución: las cuestiones de control de funcionamiento (centralizada, descentralizada o compartida); plan de entrega, por ejemplo, la expedición directa , punto de embarque de billar, cross docking , DSD (entrega directa en tienda), cerró el envío de bucle, el modo de transporte, por ejemplo, de autotransporte , incluyendo camión, LTL , parcela , del ferrocarril , el transporte intermodal, incluyendo TOFC (trailer en batea) y COFC (contenedor en batea), flete marítimo, flete aéreo, estrategia de reposición (por ejemplo, tirar, empujar o híbridos), y control de transporte (por ejemplo, operados por sus propietarios, transportista privado , de transporte público , portador de contrato, o 3PL ). <br />Trade-Offs in Logistical Activities : The above activities must be well coordinated in order to achieve the lowest total logistics cost. Comercio-Offs de Actividades Logísticas: Las actividades mencionadas deben estar bien coordinados para lograr el menor costo total de logística. Trade-offs may increase the total cost if only one of the activities is optimized. Las compensaciones pueden aumentar el costo total si sólo una de las actividades se ha optimizado. For example, full truckload (FTL) rates are more economical on a cost per pallet basis than less than truckload (LTL) shipments. Por ejemplo, camión completo (FTL) de las tarifas son más económicas en un costo por la plataforma de menos de camión (LTL) los traslados. If, however, a full truckload of a product is ordered to reduce transportation costs, there will be an increase in inventory holding costs which may increase total logistics costs. Sin embargo, si un camión lleno de un producto es la orden de reducir los costos de transporte, habrá un aumento en los costos de inventario explotación que puede aumentar los costos logísticos totales. It is therefore imperative to take a systems approach when planning logistical activities. Por tanto, es imperativo tener un enfoque de sistemas en la planificación de las actividades logísticas. These trade-offs are key to developing the most efficient and effective Logistics and SCM strategy. Estos intercambios son esenciales para el desarrollo de la forma más eficiente y efectiva estrategia de Logística y SCM. <br />Information : Integration of processes through the supply chain to share valuable information, including demand signals, forecasts, inventory, transportation, potential collaboration, etc. Información: Integración de procesos a través de la cadena de suministro para compartir información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventario, el transporte, la posible colaboración, etc <br />Inventory Management : Quantity and location of inventory, including raw materials, work-in-progress (WIP) and finished goods. Gestión de inventario: cantidad y ubicación de las existencias, incluidas las materias primas, el trabajo en curso (WIP) y productos terminados. <br />Cash-Flow : Arranging the payment terms and methodologies for exchanging funds across entities within the supply chain. Cash-Flow: Organizar las condiciones de pago y metodologías para el intercambio de fondos entre entidades dentro de la cadena de suministro. <br />LaSupply chain execution means managing and coordinating the movement of materials, information and funds across the supply chain. ejecución de la cadena de suministro mediante la gestión y coordinación del movimiento de materiales, información y fondos a través de la cadena de suministro. The flow is bi-directional. El flujo es bidireccional. <br />[ edit ] Activities/functionsActividades y funciones <br />Supply chain management is a cross-function approach including managing the movement of raw materials into an organization, certain aspects of the internal processing of materials into finished goods, and the movement of finished goods out of the organization and toward the end-consumer.Gestión de la cadena de suministro es un enfoque transversal de la función, incluyendo la gestión de la circulación de materias primas en una organización, determinados aspectos de la transformación interna de materias primas en productos terminados, y el movimiento de productos terminados de la organización y hacia el consumidor final. As organizations strive to focus on core competencies and becoming more flexible, they reduce their ownership of raw materials sources and distribution channels. Medida que las organizaciones se esfuerzan para centrarse en las competencias básicas y ser más flexibles, que reducen la propiedad de las fuentes de materias primas y los canales de distribución. These functions are increasingly being outsourced to other entities that can perform the activities better or more cost effectively. Estas funciones cada vez se subcontrata a otras entidades que pueden realizar los costos de las actividades mejor o más eficaz. The effect is to increase the number of organizations involved in satisfying customer demand, while reducing management control of daily logistics operations. El efecto es aumentar el número de organizaciones involucradas en la demanda de los clientes satisfacer, al tiempo que reduce el control de gestión de las operaciones logísticas diarias. Less control and more supply chain partners led to the creation of supply chain management concepts. Menos control y más socios de la cadena de suministro condujo a la creación de conceptos de gestión de la cadena de suministro. The purpose of supply chain management is to improve trust and collaboration among supply chain partners, thus improving inventory visibility and the velocity of inventory movement. El propósito de la gestión de la cadena de suministro es para mejorar la confianza y la colaboración entre los socios de la cadena de suministro, mejorando así la visibilidad del inventario y la velocidad de movimiento de inventario. <br />Several models have been proposed for understanding the activities required to manage material movements across organizational and functional boundaries. SCOR is a supply chain management model promoted by the Supply Chain Council. Varios modelos han sido propuestos para la comprensión de las actividades necesarias para gestionar los movimientos de materiales a través de fronteras organizativas y funcionales. SCOR es un modelo de gestión de cadena de suministro impulsada por la Cadena de Suministros del Consejo. Another model is the SCM Model proposed by the Global Supply Chain Forum (GSCF). Otro modelo es el modelo de SMC propuesto por el Foro Global de la Cadena de Suministro (GSCF). Supply chain activities can be grouped into strategic, tactical, and operational levels . las actividades de la cadena de suministro se pueden agrupar en los niveles estratégico, táctico y operativo. The CSCMP has adopted The American Productivity & Quality Center (APQC) Process Classification Framework SM a high-level, industry-neutral enterprise process model that allows organizations to see their business processes from a cross-industry viewpoint. [ 6 ] El CSCMP ha adoptado la productividad de América y Centro de Calidad (APQC) Proceso de Clasificación Marco de SM de alto nivel, la empresa modelo de proceso de neutralidad de la industria que permite a las organizaciones para ver sus procesos de negocio desde un punto de vista de la industria cruz. [6] <br />[ edit ] Strategic levelnivel estratégico <br />Strategic network optimization, including the number, location, and size of warehousing, distribution centers , and facilities. Estratégico de optimización de redes, incluyendo el número, ubicación y tamaño de almacenamiento, centros de distribución e instalaciones. <br />Strategic partnerships with suppliers, distributors, and customers, creating communication channels for critical information and operational improvements such as cross docking , direct shipping, and third-party logistics . Alianzas estratégicas con proveedores, distribuidores y clientes, creando canales de comunicación para la información crítica y las mejoras operativas, tales como cruce de andén , el envío directo y de logística de terceras partes . <br />Product life cycle management , so that new and existing products can be optimally integrated into the supply chain and capacity management activities. la vida del producto de gestión del ciclo , de modo que los productos existentes y nuevos se integra perfectamente en la cadena de suministro y gestión de actividades de capacitación. <br />Information technology chain operations. Tecnología de la información operaciones de la cadena. <br />Where-to-make and make-buy decisions . Cuando-a-hacer y hacer-comprar decisiones . <br />Aligning overall organizational strategy with supply strategy. Alineación de la estrategia global de la organización con la estrategia de suministro. <br />It is for long term and needs resource commitment. Es de largo plazo y requiere un compromiso de recursos. <br />[ edit ] Tactical level Nivel táctico <br />Sourcing contracts and other purchasing decisions. Contratos de abastecimiento y otras decisiones de compra. <br />Production decisions, including contracting, scheduling, and planning process definition. Las decisiones de producción, incluida la contratación, programación y definición del proceso de planificación. <br />Inventory decisions, including quantity, location, and quality of inventory. Inventario de decisiones, incluyendo la cantidad, ubicación y calidad de inventario. <br />Transportation strategy, including frequency, routes, and contracting. estrategia de transporte, incluyendo la frecuencia, rutas, y la contratación. <br />Benchmarking of all operations against competitors and implementation of best practices throughout the enterprise. Evaluación comparativa de todas las operaciones contra los competidores y la aplicación de mejores prácticas en toda la empresa. <br />Milestone payments. Hito pagos. <br />Focus on customer demand and Habits. Se centran en la demanda del cliente y hábitos. <br />[ edit ] Operational levelNivel operativo <br />Daily production and distribution planning, including all nodes in the supply chain. Diario de producción y planificación de la distribución, incluyendo todos los nodos de la cadena de suministro. <br />Production scheduling for each manufacturing facility in the supply chain (minute by minute). Programación de la producción de cada planta de fabricación en la cadena de suministros (minuto a minuto). <br />Demand planning and forecasting, coordinating the demand forecast of all customers and sharing the forecast with all suppliers. Planificación de la demanda y la previsión, la coordinación de las previsiones de la demanda de todos los clientes y la distribución de la previsión con todos los proveedores. <br />Sourcing planning, including current inventory and forecast demand, in collaboration with all suppliers. Abastecimiento de planificación, incluyendo el inventario actual y las previsiones de demanda, en colaboración con todos los proveedores. <br />Inbound operations, including transportation from suppliers and receiving inventory. Las operaciones de entrada, incluyendo el transporte de los proveedores y el inventario de recepción. <br />Production operations, including the consumption of materials and flow of finished goods. Las operaciones de producción, incluyendo el consumo de materiales y el flujo de productos terminados. <br />Outbound operations, including all fulfillment activities, warehousing and transportation to customers. operaciones de salida, incluyendo todas las actividades de cumplimiento, almacenamiento y transporte a los clientes. <br />Order promising, accounting for all constraints in the supply chain, including all suppliers, manufacturing facilities, distribution centers, and other customers. Ordenar prometedor, lo que representa todas las restricciones en la cadena de suministro, incluyendo todos los proveedores, fábricas, centros de distribución, y otros clientes. <br />From production level to supply level accounting all transit damage cases & arrange to settlement at customer level by maintaining company loss through insurance company. A partir del nivel de producción para suministrar el nivel de contabilidad todos los casos de daños durante el transporte y los arreglos a la solución a nivel de los clientes por mantener la pérdida de compañía a través de la compañía de seguros.<br />Beneficios y desventajas<br />RTA:<br />Beneficios<br />Utilizar la solución de Cadena de Suministros traerá beneficios tales como:<br />Mejora en la precisión de sus pronósticos <br />Mejora en la utilización de sus activos <br />Incremento en ventas <br />Mejora su nivel de servicio a clientes <br />Reducción en costos de materia prima e inventarios <br />Reducción en costos logísticos y de transporte <br />Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa <br />Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas <br /> <br /> <br />DESVENTAJAS<br />Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.<br />Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.<br />Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.<br />7 Ejemplos graficos con pantallazos de la transacción.<br />RTA:<br />Jvhhg<br />Sirve, no sirve, se puede poner en práctica ambientada a la unidad productiva? Dar un ejemplo práctico.<br />RTA:<br />En nuestro caso, como empresa de servicios, no parece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedora de computadores, partes y accesoria seria de vital importancia, ya que nos permitiría saber con qué cantidad entrante de artículos específicos podemos contar en determinado momento.<br />Ejemplo:<br />La empresa E-slash Coat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante los siguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal de producción, así que consolidad el siguiente e-SCM:<br />-Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lana diariamente y enviarlas a Colttejer.<br />-Colttejer se encargara de procesar la lana “bruta” y transformarla en un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y 0,5Cm de grosor en reposo.<br />-El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega a nuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.<br />-Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacional será Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución a nivel nacional, llevándolo a cada punto de venta.<br />