Este documento presenta una introducción al tema del manejo del cambio y la innovación. Explica brevemente conceptos clave como qué es el cambio organizacional, las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio, dos perspectivas sobre el proceso de cambio, componentes del manejo del cambio como la estructura, tecnología y personas, y resistencia al cambio. También aborda aspectos contemporáneos como el cambio de cultura organizacional y la tensión del cambio, así como variables que estimulan la innovación.
El documento trata sobre el cambio y la innovación en las organizaciones. Explica conceptos como la resistencia al cambio, técnicas para reducirla como la comunicación y participación. También describe formas de administrar el cambio a nivel de personas, tecnología y estructura. Finalmente, analiza factores que fomentan la innovación como culturas tolerantes a la ambigüedad y el riesgo.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es necesario para mejorar el desempeño de una organización y se ve afectado por fuerzas internas y externas. También describe los tipos de cambio, los agentes de cambio, las razones por las que las personas se resisten al cambio y estrategias para manejar la resistencia y el estrés del cambio.
Este documento describe el proceso de cambio y la innovación en las organizaciones. Explica que existen diferentes tipos de cambio como cambios en la estructura, tecnología o personal. También describe formas de estimular la innovación como tener una estructura flexible, comunicación entre unidades y apoyar la experimentación. Finalmente, ofrece consejos para reducir la resistencia al cambio a través de la educación, participación de los empleados y facilitar el apoyo durante el proceso de transición.
Este documento describe el proceso de cambio y la innovación en las organizaciones. Explica que existen diferentes tipos de cambio como cambios en la estructura, tecnología o personal. También describe formas de estimular la innovación como tener una estructura flexible, comunicación entre unidades y apoyar la experimentación. Finalmente, ofrece consejos para reducir la resistencia al cambio a través de la educación, participación de los empleados y facilitar el apoyo durante el proceso de transición.
El documento proporciona definiciones de cambio organizacional y describe tres presiones clave para el cambio: la globalización, la tecnología de la información y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Explica cómo preparar el cambio de manera planificada y también por qué fracasan a menudo las iniciativas de cambio. Describe los tres tipos comunes de resistencia al cambio y los modelos de cambio organizacional. Concluye que el liderazgo es clave para lograr con éxito el cambio organizacional.
El documento habla sobre la gestión estratégica de los recursos humanos desde un enfoque configuracional, considerando las funciones y actividades de recursos humanos en interdependencia con el contexto interno y externo de la organización. También describe los procesos de gestión del cambio y las resistencias que suelen presentarse, así como las fuerzas que ayudan a reducir dichas resistencias durante los procesos de cambio organizacional.
El documento trata sobre el cambio y la innovación en las organizaciones. Explica conceptos como la resistencia al cambio, técnicas para reducirla como la comunicación y participación. También describe formas de administrar el cambio a nivel de personas, tecnología y estructura. Finalmente, analiza factores que fomentan la innovación como culturas tolerantes a la ambigüedad y el riesgo.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es necesario para mejorar el desempeño de una organización y se ve afectado por fuerzas internas y externas. También describe los tipos de cambio, los agentes de cambio, las razones por las que las personas se resisten al cambio y estrategias para manejar la resistencia y el estrés del cambio.
Este documento describe el proceso de cambio y la innovación en las organizaciones. Explica que existen diferentes tipos de cambio como cambios en la estructura, tecnología o personal. También describe formas de estimular la innovación como tener una estructura flexible, comunicación entre unidades y apoyar la experimentación. Finalmente, ofrece consejos para reducir la resistencia al cambio a través de la educación, participación de los empleados y facilitar el apoyo durante el proceso de transición.
Este documento describe el proceso de cambio y la innovación en las organizaciones. Explica que existen diferentes tipos de cambio como cambios en la estructura, tecnología o personal. También describe formas de estimular la innovación como tener una estructura flexible, comunicación entre unidades y apoyar la experimentación. Finalmente, ofrece consejos para reducir la resistencia al cambio a través de la educación, participación de los empleados y facilitar el apoyo durante el proceso de transición.
El documento proporciona definiciones de cambio organizacional y describe tres presiones clave para el cambio: la globalización, la tecnología de la información y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Explica cómo preparar el cambio de manera planificada y también por qué fracasan a menudo las iniciativas de cambio. Describe los tres tipos comunes de resistencia al cambio y los modelos de cambio organizacional. Concluye que el liderazgo es clave para lograr con éxito el cambio organizacional.
El documento habla sobre la gestión estratégica de los recursos humanos desde un enfoque configuracional, considerando las funciones y actividades de recursos humanos en interdependencia con el contexto interno y externo de la organización. También describe los procesos de gestión del cambio y las resistencias que suelen presentarse, así como las fuerzas que ayudan a reducir dichas resistencias durante los procesos de cambio organizacional.
Este documento describe diferentes aspectos del cambio y la innovación organizacional. Explica dos perspectivas del proceso de cambio, tipos de cambio organizacional, causas de la resistencia al cambio y técnicas para reducirla. También cubre temas como el estrés relacionado con el cambio, cómo hacer que el cambio tenga éxito y cómo estimular la innovación a través de variables estructurales, culturales y de recursos humanos.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional requiere cambiar las creencias, expectativas y valores de toda la organización para lograr objetivos más efectivos. También requiere tener una visión global de la empresa, ser un proceso continuo y utilizar estrategias que optimicen la interacción entre personas. Finalmente, el documento discute las fuerzas que impulsan el cambio, como la tecnología y la competencia, y cómo administrar el cambio y superar la resistencia al mismo.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el manejo del cambio y la innovación en las organizaciones. Explica que el cambio es constante y crea incertidumbre, pero también oportunidades. Detalla los tipos de cambio organizacional como cambios en la estructura, tecnología o personal. Explora formas de reducir la resistencia al cambio como la educación, participación y manipulación. Finalmente, ofrece estrategias para estimular la innovación como adoptar una estructura flexible, tolerar el riesgo y promover campeones del cambio
El documento describe los diferentes tipos y enfoques de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional involucra modificaciones en la estructura, procesos, tecnología y comportamientos de las personas de una organización. Los enfoques de cambio incluyen encuestas de retroalimentación, formación de equipos, asesoría de procesos y programas de calidad de vida laboral. El cambio organizacional exitoso requiere atender factores como la resistencia al cambio y la participación de los empleados.
El documento habla sobre la dirección del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio requiere modificar las formas de pensar y actuar de las personas en la organización. Según la teoría de Kurt Lewin, el proceso de cambio consta de 3 etapas: descongelar la situación actual, mover a la organización hacia el cambio, y recongelar la nueva situación. También identifica algunos errores comunes en la dirección del cambio como no reconocer el problema, paralizarse en el análisis o no crear nuevas normas
Este documento trata sobre la gestión del cambio. Explica que el cambio es un proceso inevitable que involucra el paso de una situación a otra y afecta el comportamiento de las personas. Describe los tipos de cambios, las fuerzas del cambio y la resistencia al cambio. Finalmente, detalla los componentes de la gestión del cambio como un conjunto de procesos, herramientas y técnicas para asegurar que los cambios significativos se lleven a cabo de manera ordenada.
El documento habla sobre la reingeniería. Explica que la reingeniería implica un cambio radical para rediseñar procesos y lograr mejoras dramáticas en áreas como costo y calidad. Describe las etapas de la reingeniería como la preparación, identificación, visión y solución. Finalmente, menciona algunos beneficios y limitaciones de la reingeniería.
Este documento describe cómo los gerentes deben liderar el cambio para mejorar la salud. Explica que para encarar los retos de la atención de salud es necesario liderar el cambio en las prácticas clínicas y gerenciales, la estructura organizacional, y las políticas. También destaca que las condiciones complejas requieren flexibilidad y pensamiento creativo, y que los gerentes deben alentar al personal a probar nuevos enfoques. El objetivo es ayudar a los lectores a comprender la importancia de liderar el
Exp. identificacion de los cambio y sus razonesdugartejm
El documento describe los conceptos de cambio organizacional y sus razones. Explica que el cambio organizacional implica la adaptación de las organizaciones a transformaciones internas o externas mediante variaciones estructurales que conducen a un nuevo comportamiento. Identifica cuatro razones principales para el cambio organizacional: mejorar la satisfacción de necesidades económicas, aumentar la rentabilidad, proporcionar empleo y contribuir al bienestar social. También describe los tipos, factores, fases y elementos para la gestión del cambio organizacional en una organización.
El documento describe los conceptos clave relacionados con el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional se produce cuando la efectividad de una organización se ve afectada por cambios internos o externos. Detalla las fuerzas que impulsan el cambio, como la tecnología y la competencia. También describe las etapas del cambio planeado, incluida la descongelación, el cambio y el recongelamiento, así como factores como la resistencia al cambio y su administración.
Este documento trata sobre el manejo del cambio y la innovación en las organizaciones. Explica los tipos de cambio interno y externo que pueden ocurrir, así como dos perspectivas sobre cómo ocurre el proceso de cambio. Luego describe los tipos de cambio organizacional que pueden darse, incluyendo cambios en personal, tecnología y estructura. También analiza las razones por las que la gente se resiste al cambio y propone técnicas para reducir dicha resistencia. Por último, aborda temas como el estrés en los emple
Manejo Del Cambio En Las OrganizacionesTania Pineda
Este documento discute el manejo del cambio en las organizaciones y su aprendizaje. Explica que el cambio es constante y las organizaciones deben adaptarse para sobrevivir. Detalla métodos para manejar el cambio como el poder, la razón y la reeducación. También describe principios de aprendizaje como descongelar el viejo aprendizaje, moverse hacia un nuevo aprendizaje y congelar el comportamiento aprendido. Finalmente, presenta agentes de cambio internos y externos y etapas para manejar el cambio organizacional como diagnóstico
Exp. identificacion de los cambio y sus razonesdugartejm
El documento describe los conceptos de cambio organizacional y las razones por las que ocurren los cambios en las organizaciones. Explica que el cambio organizacional planeado busca mejorar la capacidad de adaptación de una organización mediante la modificación del comportamiento de los empleados. También identifica cuatro tipos de cambio organizacional y varios factores y etapas que afectan el cambio en una organización.
El documento presenta información sobre la gestión del capital humano y el cambio organizacional. Habla sobre temas como la prospectiva, el cambio organizacional planeado y emergente, las etapas del cambio según Kurt Lewin, los tipos de cambios en una organización, y modelos para gestionar el cambio como el de investigación-acción y el desarrollo organizacional. También explica conceptos como agentes de cambio, resistencia al cambio y estrategias para vencerla como el modelo ADKAR. En general, provee una introducción a estos importantes temas de
Este documento trata sobre el cambio organizacional y nuevas tendencias para su administración. Presenta algunos mitos comunes sobre el cambio organizacional y propone el modelo de cambio de Kotter, que consta de 8 fases: crear un sentido de urgencia, formar una poderosa coalición de liderazgo, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión, empoderar a los empleados para la acción, generar victorias tempranas, consolidar los avances y anclar los nuevos enfoques en la cultura. El documento también describe las consider
Este documento describe los conceptos clave de cambio y desarrollo organizacional. Explica que el cambio organizacional planeado es un proceso intencional para mejorar la capacidad de una organización de adaptarse a cambios ambientales y cambiar el comportamiento de los empleados. Identifica seis fuerzas que impulsan el cambio como la naturaleza cambiante de la fuerza laboral, la tecnología, factores económicos, competencia, tendencias sociales y política mundial. También describe requisitos para un cambio efectivo como identidad, orientación, sensibil
Capítulo xii manejo del cambio y la innovacióncaialex
El documento describe el proceso de cambio y manejo del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio es constante y crea incertidumbre e inestabilidad. Señala que existen diferentes tipos de cambio como de estructura, tecnología y personal. También analiza cómo reducir la resistencia al cambio a través de la comunicación y participación de los empleados, así como estimular la innovación mediante una cultura que tolere la ambigüedad y la toma de riesgos.
Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
Este documento describe diferentes aspectos del cambio y la innovación organizacional. Explica dos perspectivas del proceso de cambio, tipos de cambio organizacional, causas de la resistencia al cambio y técnicas para reducirla. También cubre temas como el estrés relacionado con el cambio, cómo hacer que el cambio tenga éxito y cómo estimular la innovación a través de variables estructurales, culturales y de recursos humanos.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional requiere cambiar las creencias, expectativas y valores de toda la organización para lograr objetivos más efectivos. También requiere tener una visión global de la empresa, ser un proceso continuo y utilizar estrategias que optimicen la interacción entre personas. Finalmente, el documento discute las fuerzas que impulsan el cambio, como la tecnología y la competencia, y cómo administrar el cambio y superar la resistencia al mismo.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con el manejo del cambio y la innovación en las organizaciones. Explica que el cambio es constante y crea incertidumbre, pero también oportunidades. Detalla los tipos de cambio organizacional como cambios en la estructura, tecnología o personal. Explora formas de reducir la resistencia al cambio como la educación, participación y manipulación. Finalmente, ofrece estrategias para estimular la innovación como adoptar una estructura flexible, tolerar el riesgo y promover campeones del cambio
El documento describe los diferentes tipos y enfoques de cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional involucra modificaciones en la estructura, procesos, tecnología y comportamientos de las personas de una organización. Los enfoques de cambio incluyen encuestas de retroalimentación, formación de equipos, asesoría de procesos y programas de calidad de vida laboral. El cambio organizacional exitoso requiere atender factores como la resistencia al cambio y la participación de los empleados.
El documento habla sobre la dirección del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio requiere modificar las formas de pensar y actuar de las personas en la organización. Según la teoría de Kurt Lewin, el proceso de cambio consta de 3 etapas: descongelar la situación actual, mover a la organización hacia el cambio, y recongelar la nueva situación. También identifica algunos errores comunes en la dirección del cambio como no reconocer el problema, paralizarse en el análisis o no crear nuevas normas
Este documento trata sobre la gestión del cambio. Explica que el cambio es un proceso inevitable que involucra el paso de una situación a otra y afecta el comportamiento de las personas. Describe los tipos de cambios, las fuerzas del cambio y la resistencia al cambio. Finalmente, detalla los componentes de la gestión del cambio como un conjunto de procesos, herramientas y técnicas para asegurar que los cambios significativos se lleven a cabo de manera ordenada.
El documento habla sobre la reingeniería. Explica que la reingeniería implica un cambio radical para rediseñar procesos y lograr mejoras dramáticas en áreas como costo y calidad. Describe las etapas de la reingeniería como la preparación, identificación, visión y solución. Finalmente, menciona algunos beneficios y limitaciones de la reingeniería.
Este documento describe cómo los gerentes deben liderar el cambio para mejorar la salud. Explica que para encarar los retos de la atención de salud es necesario liderar el cambio en las prácticas clínicas y gerenciales, la estructura organizacional, y las políticas. También destaca que las condiciones complejas requieren flexibilidad y pensamiento creativo, y que los gerentes deben alentar al personal a probar nuevos enfoques. El objetivo es ayudar a los lectores a comprender la importancia de liderar el
Exp. identificacion de los cambio y sus razonesdugartejm
El documento describe los conceptos de cambio organizacional y sus razones. Explica que el cambio organizacional implica la adaptación de las organizaciones a transformaciones internas o externas mediante variaciones estructurales que conducen a un nuevo comportamiento. Identifica cuatro razones principales para el cambio organizacional: mejorar la satisfacción de necesidades económicas, aumentar la rentabilidad, proporcionar empleo y contribuir al bienestar social. También describe los tipos, factores, fases y elementos para la gestión del cambio organizacional en una organización.
El documento describe los conceptos clave relacionados con el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional se produce cuando la efectividad de una organización se ve afectada por cambios internos o externos. Detalla las fuerzas que impulsan el cambio, como la tecnología y la competencia. También describe las etapas del cambio planeado, incluida la descongelación, el cambio y el recongelamiento, así como factores como la resistencia al cambio y su administración.
Este documento trata sobre el manejo del cambio y la innovación en las organizaciones. Explica los tipos de cambio interno y externo que pueden ocurrir, así como dos perspectivas sobre cómo ocurre el proceso de cambio. Luego describe los tipos de cambio organizacional que pueden darse, incluyendo cambios en personal, tecnología y estructura. También analiza las razones por las que la gente se resiste al cambio y propone técnicas para reducir dicha resistencia. Por último, aborda temas como el estrés en los emple
Manejo Del Cambio En Las OrganizacionesTania Pineda
Este documento discute el manejo del cambio en las organizaciones y su aprendizaje. Explica que el cambio es constante y las organizaciones deben adaptarse para sobrevivir. Detalla métodos para manejar el cambio como el poder, la razón y la reeducación. También describe principios de aprendizaje como descongelar el viejo aprendizaje, moverse hacia un nuevo aprendizaje y congelar el comportamiento aprendido. Finalmente, presenta agentes de cambio internos y externos y etapas para manejar el cambio organizacional como diagnóstico
Exp. identificacion de los cambio y sus razonesdugartejm
El documento describe los conceptos de cambio organizacional y las razones por las que ocurren los cambios en las organizaciones. Explica que el cambio organizacional planeado busca mejorar la capacidad de adaptación de una organización mediante la modificación del comportamiento de los empleados. También identifica cuatro tipos de cambio organizacional y varios factores y etapas que afectan el cambio en una organización.
El documento presenta información sobre la gestión del capital humano y el cambio organizacional. Habla sobre temas como la prospectiva, el cambio organizacional planeado y emergente, las etapas del cambio según Kurt Lewin, los tipos de cambios en una organización, y modelos para gestionar el cambio como el de investigación-acción y el desarrollo organizacional. También explica conceptos como agentes de cambio, resistencia al cambio y estrategias para vencerla como el modelo ADKAR. En general, provee una introducción a estos importantes temas de
Este documento trata sobre el cambio organizacional y nuevas tendencias para su administración. Presenta algunos mitos comunes sobre el cambio organizacional y propone el modelo de cambio de Kotter, que consta de 8 fases: crear un sentido de urgencia, formar una poderosa coalición de liderazgo, desarrollar una visión y estrategia, comunicar la visión, empoderar a los empleados para la acción, generar victorias tempranas, consolidar los avances y anclar los nuevos enfoques en la cultura. El documento también describe las consider
Este documento describe los conceptos clave de cambio y desarrollo organizacional. Explica que el cambio organizacional planeado es un proceso intencional para mejorar la capacidad de una organización de adaptarse a cambios ambientales y cambiar el comportamiento de los empleados. Identifica seis fuerzas que impulsan el cambio como la naturaleza cambiante de la fuerza laboral, la tecnología, factores económicos, competencia, tendencias sociales y política mundial. También describe requisitos para un cambio efectivo como identidad, orientación, sensibil
Capítulo xii manejo del cambio y la innovacióncaialex
El documento describe el proceso de cambio y manejo del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio es constante y crea incertidumbre e inestabilidad. Señala que existen diferentes tipos de cambio como de estructura, tecnología y personal. También analiza cómo reducir la resistencia al cambio a través de la comunicación y participación de los empleados, así como estimular la innovación mediante una cultura que tolere la ambigüedad y la toma de riesgos.
Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
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Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
1. Manejo del cambio
e innovación Equipo 13
Adriana Garza Pérez 1992913
Akza Amairani Guevara Herrera 1905737
Amairany Martínez García 1992973
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniería Química
Ingeniería Ambiental
Facilitadora: Ana Isabel Peña Gallegos
U.A. Administración General
San Nicolás de los Garza, N. L. A 14 de septiembre de 2022
Agosto - diciembre 2022
5. ¿Qué es el cambio?
El cambio organizacional es cualquier alteración del personal,
la estructura o la tecnología.
Si no hubiera cambio:
● Planeación sencilla.
● Ambiente libre de incertidumbre.
● No adaptación.
● Predecir el resultado de cada alternativa con
exactitud.
El cambio es una realidad organizacional, y manejarlo es una
parte integral del trabajo de todo gerente.
7. Fuerzas externas
Mercado
Tecnología
Cambios económicos
Reglamentaciones
gubernamentales
Mercados laborales
Adaptación a los deseos cambiantes de
los consumidores.
Reemplazo del trabajo humano con
robots en líneas de ensamblaje.
Incertidumbre sobre las tasas de interés,
los déficit del presupuesto federal y los
tipos de cambio monetarios.
La Ley Sabarnes-Oxley de 2002 cambia la
revelación de información financiera y la
representación al gobierno corporativo.
Cambio en las actividades de gerencia
de recursos humanos.
8. Puede propiciar mayor
ausentismo, más renuncias
voluntarias e incluso huelgas
laborales.
Actitud laboral
Su redefinición o
modificación introduce una
serie de cambios en la
organización.
Fuerza laboral
Cambia en cuanto a edad,
educación, antecedentes
étnicos, sexo, etc.
Equipo
Estrategia
Rediseñar y capacitación
para nuevos empleados.
Fuerzas internas
10. Aguas calmadas
Rápidos en aguas
blancas
Los cambios son una perturbación
temporal.
Una organización previsible y
ambiente tranquilo.
El cambio es una condición
constante.
La gestión del cambio es un proceso
continuo.
Dos puntos de vista del proceso de
cambio
11. Descongelar
Se perturba el status quo.
Las fuerzas impulsoras aumentan.
Las fuerzas limitantes disminuyen.
Cambiar
La implantación del cambio.
No asegura permanencia.
Congelar
Se busca la permanencia del
cambio al congelar el status quo.
Aguas calmadas - 3 etapas de Lewin
El cambio se puede planear.
El status quo es el punto de equilibrio.
No se apega a la actualidad.
12. Cambios constantes
No existe estabilidad ni capacidad
de predicción.
Caos
Los ambientes tienden al caos por
la gran cantidad de variables.
Ej. Universidad desorganizada
Aguas turbulentas - Dinamismo
Ambientes inciertos y cambiantes.
Alteraciones continuas e incesantes al
status quo.
Sí se apega a la actualidad.
2003 - 305 M dólares
14. Gerentes como agentes de cambio
Estructura
Relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación,
empowerment, rediseño de trabajos, etc.
Tecnología
Métodos o desempeño de trabajo, y equipo.
Personas
Actitudes, expectativas, comportamientos o percepción del
empleado.
Inicio del cambio: Identificar el área donde se requiere y hacer el cambio.
Tipos de cambio
15. Componentes
estructurales
Especialización, departamentalización,
cadena de mando, amplitud de control,
centralización y descentralización, y
formalización.
Cambio real
De la estructura real empresarial.
Ej. División de productos, reemplazo de
estructura de proyectos
Cambio de estructura
Estructura funcional tradicional
Trabajo alrededor de equipos
interfuncionales.
16. Componentes
tecnológicos
Herramientas, equipo o métodos
operativos.
Automatización
Reemplazo con máquinas de tareas
realizadas por personas.
Se da a partir de la Revolución Industrial.
Cambio de tecnología
17. Componentes de personal
Actitudes, expectativas, percepciones y
comportamientos.
Desarrollo organizacional (DO)
Técnicas o programas para cambiar a las
personas, la naturaleza y la calidad de las
relaciones laborales interpersonales.
Ej. Grupos, capacitación, equipos,
encuestas, consultores.
Cambio de personas
18. Resistencia al cambio
Miedo a lo
desconocido
1
Hábito / rutina
2
Miedo a la pérdida
3
Incompatibilidad
con los objetivos
4
Causas
Acciones gerenciales
1. Educación y comunicación
2. Participación
3. Facilitación y apoyo
4. Negociación
5. Manipulación y control
6. Coerción
20. Cambiando la cultura organizacional
Cultura de una
organización
Características
estables y
permanentes; requiere
tiempo para
desarrollarse y se
arraiga.
Factores situacionales
● Ocurre una crisis
drástica.
● Cambio de liderazgo.
● La organización es
joven y pequeña.
● La cultura es débil.
Lograr el
cambio
Descongelar la cultura
existente.
Implantar nuevas formas de
hacer las cosas.
Reforzar los nuevos valores
21. Aspectos para el logro
Análisis cultural
Identificar los elementos que
requieren cambio.
Aviso sobre el cambio
Empresa amenazada si no
cambia pronto.
Iniciar una
reorganización
Nueva visión
Introducir nuevas historias y
rituales
Nuevo liderazgo
Con una nueva visión.
Apoyo
Cambiar el proceso de selección y
socialización, así como evaluación y
recompensa
24. Causas
El cambio.
Ambiente de
incertidumbre.
Reducción
● Selección de
empleados.
● Rediseño de trabajos.
● Consejería para
empleados.
● Programa de
administración del
tiempo.
● Programas de
bienestar.
Tensión
Físicos
Psicológicos
Conductuales
Síntomas
26. Variables que estimulan la innovación.
Estructurales Culturales Recursos humanos
● Estructuras orgánicas.
● Recursos abundantes.
● Comunicación
frecuente entre
unidades.
● Presiones de tiempo
mínimas.
● Apoyo laboral y no
laboral.
● Aceptación de la
ambigüedad.
● Tolerancia a lo poco
práctico.
● Controles externos
reducidos.
● Tolerancia a los
riesgos.
● Tolerancia al conflicto.
● Enfoque en los fines.
● Enfoque de sistema
abierto.
● Retroalimentación
positiva.
● Alto compromiso con
la capacitación y el
desarrollo.
● Alta seguridad laboral.
● Personal creativo.