Este documento describe las nuevas funciones de los departamentos de recursos humanos, incluyendo promover el emprendimiento entre los empleados, empoderar a los empleados al darles autoridad sobre su trabajo, y gestionar equipos intergeneracionales y distribuidos mediante el análisis de diferencias culturales y el fomento de la colaboración. También habla de gestionar el conocimiento, el talento y la información a través de entornos de aprendizaje personal y redes sociales corporativas para implicar a todos en el desarrollo de la mar
Los Nuevos Líderes 2.0: Empleabilidad, Marketing Personal, Redes.Luis Lazarte
El desarrollo de medios digitales de interacción de personas y contenidos abre un nuevo escenario de gestión del talento que permite no tan sólo a las compañías formar una marca virtual sino también llevar nuestra marca profesional personal al ámbito 2.0 generando posibilidades infinitas de crecimiento de contenidos.La empleabilidad, el marketing personal y la sostenibilidad bajo un modelo de desarrollo a todo nivel son las variables claves de este artículo.
Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes SocialesIEBSchool
Presentación del Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes Sociales de la IEBS Business School, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores.
Más info en: http://iebs.es/ho09b
Un modelo de competencias para un mundo digitalThe Key Talent
Una presentación sobre el nuevo modelo de competencias digitales que The Key Talent y cut-e han preparado para ayudar a las empresas a medir el potencial digital de sus empleados y candidatos.
Este archivo describe la importancia de la Web 2.0 en los diferentes ámbitos que se desenvuelve, ayudando a la sociedad dentro del los distintos trabajos que se desenvuelve en cada empresa y dentro de la educación para ayudar y conectar mayor mente en el aprendizaje intelectual del individuo.
Los Nuevos Líderes 2.0: Empleabilidad, Marketing Personal, Redes.Luis Lazarte
El desarrollo de medios digitales de interacción de personas y contenidos abre un nuevo escenario de gestión del talento que permite no tan sólo a las compañías formar una marca virtual sino también llevar nuestra marca profesional personal al ámbito 2.0 generando posibilidades infinitas de crecimiento de contenidos.La empleabilidad, el marketing personal y la sostenibilidad bajo un modelo de desarrollo a todo nivel son las variables claves de este artículo.
Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes SocialesIEBSchool
Presentación del Postgrado en Reclutamiento 2.0 y Gestión del Talento en Redes Sociales de la IEBS Business School, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores.
Más info en: http://iebs.es/ho09b
Un modelo de competencias para un mundo digitalThe Key Talent
Una presentación sobre el nuevo modelo de competencias digitales que The Key Talent y cut-e han preparado para ayudar a las empresas a medir el potencial digital de sus empleados y candidatos.
Este archivo describe la importancia de la Web 2.0 en los diferentes ámbitos que se desenvuelve, ayudando a la sociedad dentro del los distintos trabajos que se desenvuelve en cada empresa y dentro de la educación para ayudar y conectar mayor mente en el aprendizaje intelectual del individuo.
Taller cajasol introduccion De inmigrantes a residentes digitales. Gestión de...Laura Rosillo Cascante
Introducción al taller sobre Marca Personal del ENCUENTRO DIRECTIVO (preparados para superarnos) 2013 del Instituto de Estudios Cajasol - Sevilla, 7 de mayo de 2013
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
Seminario de marketing, estrategia e innovación 2012M2M
Programa del seminario de marketing, estrategia e innovación que desde hace seis años hacemos con el Instituto de Empresa. Si queréis asistir mencionar que váis de nuestra parte y os haran una bonificación.
2017 2018 portfolio La Gestión de la Edad (age management) & Transformación D...Laura Rosillo Cascante
La transformación digital de los profesionales sénior. Consultoría y formación dirigida a departamentos de Recursos Humanos y a profesionales que quieran relanzar su carrera profesional
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
5. WINC - http://inbranding.wordpress.com/acerca-de-winc/
OBJETIVO: Convertir a los empleados en
embajadores de la marca
Ilusionar a todas las personas de la empresa con la marca.
Implicar a todos los colaboradores de la empresa en su propio desarrollo.
Extender la marca a todos los grupos de interés para llegar finalmente al cliente, o al consumidor.
6. IMPRENDIMIENTO
RRHHdebe promover el
emprendimiento dentro de la
empresa:
proporcionar las herramientas necesarias para que
los empleados
desarrollen su talento,
reconozcan sus logrosy
contribuyan al éxito de la empresa
7. EMPODERAMIENTO
RRHH debe delegar poder y autoridad a los EMPLEADOS y
conferirles el sentimiento de que son DUEÑOS DE SU
PROPIO TRABAJO
8. GESTIÓN DE EQUIPOS INTERGENERACIONALES
RRHH debe analizar las diferencias y similitudes culturales, e identificar comportamientos entre sus
empleados, para ofrecer las herramientas y las mejores formas de construir equipos de gestión para
conseguir la colaboración intergeneracional