El inaceptable costo de los malos jefes.
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Este documento resume los conceptos clave de un libro sobre los costos de los malos jefes. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las empresas de manera efectiva al definir la misión y propósito. Sin embargo, un mal jefe puede afectar negativamente el desempeño de los empleados y la empresa, especialmente cuanto mayor sea su jerarquía. La solución es que los jefes desarrollen valores como la humildad, comunicación responsable e integridad.
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Delimitación del Titulo del Proyecto de Trabajo de Grado
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Ensayo "El inaceptable costo de los malos jefes"
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Problemas de probabilidad
Este documento presenta 7 problemas de probabilidad y estadística relacionados con tasas de defectos en procesos de producción. Se proporcionan datos como tasas de defectos, tamaños de muestras e información sobre distribuciones de probabilidad para calcular la probabilidad de diferentes eventos. Los problemas abordan temas como distribuciones binomiales, valores esperados y análisis de datos para evaluar procesos productivos.
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El inaceptable costo de los malos jefes. 2
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Una empresa del conocimiento optimiza la relación entre personas, objetos e información para lograr objetivos a través de un entorno colaborativo virtual. Gestiona el conocimiento como un activo accesible y reutilizable, creando valor a través de la innovación, la observación y el aprendizaje. Transforma a la empresa para basarse en los saberes de sus empleados y conectarlos mediante procesos y tecnologías flexibles.
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El documento habla sobre los costos inaceptables de los malos jefes en las organizaciones. Los malos jefes provocan desmotivación entre los empleados, conflictos, y el deterioro de la organización debido a decisiones incorrectas. Esto resulta en una baja productividad y competitividad de la empresa, con consecuencias como desperdicios, rechazos de calidad, y accidentes. Para ser exitosos, los líderes deben desarrollar cualidades como humildad, escucha activa, y enfocarse en mejorarse a sí mismos
EBC Posgrado 2012
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Modulo9
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El inaceptable costo de los malos jefes.
El documento habla sobre los costos que generan los malos jefes en una organización. Menciona que cuando un jefe no tiene buen liderazgo y no pone atención a los empleados, solo busca sus propios beneficios, lo que ocasiona altos costos. También señala que para que una empresa tenga éxito, es importante que el jefe genere un buen ambiente laboral y se preocupe por sus colaboradores. Finalmente, concluye que aunque no todos tienen las cualidades para ser excelentes jefes, cualquier persona se puede desar
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Estratificación.
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De barbaros a burócratas
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diagramas de dispersión
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Problemas de dispersión
La empresa se basa en los resultados de la demanda total de la industria para predecir sus ventas anuales. Los datos muestran que aunque la demanda total ha variado entre 140-400 unidades, las ventas de la empresa han fluctuado de manera más pronunciada entre 4-14 unidades. Esto sugiere que otros factores además de la demanda total afectan las ventas de la empresa.
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El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 50 personas sobre su satisfacción con un nuevo celular Nokia Lumina 730. Los datos se organizan en un histograma. 7-8 personas respondieron estar insatisfechas debido a problemas de calidad y versatilidad del dispositivo. Nokia busca ofrecer productos competitivos pero también garantizar la satisfacción del cliente.
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El documento presenta una lista de 10 cosas importantes que un estudiante debería aprender para trabajar en el siglo XXI pero que posiblemente no está aprendiendo actualmente. Entre ellas se incluyen recibir una educación de calidad con profesores capacitados, aprender a utilizar herramientas tecnológicas, desarrollar independencia en la investigación, responsabilidad y compromiso con los trabajos asignados, trabajo en equipo, y desarrollar afiliación por los estudios.
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Intervalos de confianza
Este documento habla sobre los intervalos de confianza y cómo se pueden usar para estimar parámetros poblacionales como la media, varianza y proporción a partir de una muestra. Explica que un intervalo de confianza da un rango de valores donde se espera que se encuentre el parámetro real con una cierta probabilidad de confianza. A mayor tamaño de muestra o nivel de confianza, más precisa pero también más amplia será la estimación.
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Prueba de hipotesis
Este documento describe el proceso de prueba de hipótesis estadística. Explica que una prueba de hipótesis involucra contrastar una hipótesis nula (Ho) con una hipótesis alternativa (H1). También define conceptos clave como el nivel de significancia, los errores tipo I y II, y el estadístico de prueba. Finalmente, detalla los pasos para formular la regla de decisión y tomar una decisión sobre si rechazar o no la hipótesis nula.
Distribución de Bernoulli,poisson,gama,T-studentt
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Carlos
La distribución de Bernoulli describe experimentos con dos resultados posibles, llamados éxito y fracaso. La probabilidad de éxito se denota como p, y la probabilidad de fracaso es 1-p. Un ejemplo es lanzar una moneda, donde la probabilidad de cara (éxito) es p=0.5. La distribución de Bernoulli toma solo los valores 1 para éxito y 0 para fracaso, y las probabilidades p y 1-p deben ser constantes en todos los experimentos.
eventos aleatorios, espacio muestra, técnica de conteo.
El documento define evento como un hecho que ocurre o puede ocurrir. Un evento es aleatorio si su resultado no puede predecirse con certeza. Las variables representan atributos del evento y pueden medirse. Un espacio muestral contiene todos los resultados posibles de un experimento aleatorio. Las técnicas de conteo como la multiplicación se usan para enumerar eventos complejos.
Bernoulli explicado,poisson, distribución normal,
Este documento presenta un ejemplo de la distribución de Bernoulli. Explica que la probabilidad de obtener un 5 al lanzar un dado es 1/5, mientras que la probabilidad de no obtener un 5 es 4/5. Define la variable aleatoria X para medir el número de veces que sale un 5, que puede ser 0 o 1. Calcula la probabilidad de X = 1 (sale un 5) como 1/5, y la probabilidad de X = 0 (no sale un 5) como 4/5.
Bernoulli ejemplos
El documento presenta cuatro ejemplos de probabilidades de Bernoulli. El primero calcula la probabilidad de sacar la carta 9 de un mazo de 9 cartas. El segundo calcula la probabilidad de seleccionar al alumno 16 de una clase de 16 alumnos. El tercero calcula la probabilidad de ganar un automóvil al sacar el boleto 342 de una urna con 342 boletos. El cuarto calcula la probabilidad de sacar cruz al lanzar una moneda. En cada caso se presentan las fórmulas de probabilidad de Bernoulli.
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El documento habla sobre los métodos de conteo. Brevemente describe dos métodos principales: el conteo directo, que implica contar cada elemento individualmente, y el conteo por muestreo, que involucra contar sólo una parte representativa y luego extrapolar los resultados al conjunto completo.
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- 2. EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES. Introducción. La importancia para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en los últimos años. Los gerentes encuentran que definiendo la misión de sus empresas en los términos específicos les es más fácil imprimirles dirección y propósitos y como consecuencia, éstas funcionan mejor y responden mejor a los cambios. Desarrollo. Las empresas se encuentran dirigidas por los gerentes, directores o jefes esto debido a que son estos que dentro de la organización se han destacado por su capacidad para solucionar problemas, implementar las mejoras, tener la capacidad de liderazgo y aprovechar de manera efectiva sus subordinados, consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente. Basados en el libro (Lo que cuestan los malos jefes) cuando una empresa se encuentra dirigida por un mal jefe y entre mas jerarquía tiene este sobre los subordinados mayor será la afectación que provoque. En la narrativa de el libro se expresa que no es la solución a los problemas culpar a los operadores por anormalidades o defectos que se presente, si no que esto se deriva de la ineficiencia que influye un mal jefe al no saber aprovechar, dirigir y explotar eficientemente la mano de obra. Conclusión. La solución para ser buen jefe y líder es poseer valores como la humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores y comunicar con responsabilidad/integridad.