La externalización está tomando cada día más relevancia, pues supone una optimización de recursos en áreas tan importantes como el almacenamiento, el empaque y la manipulación.
Artículo técnico firmado por Jon Patxi Lerga
Este documento define la administración de operaciones como el área encargada de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. Explica que los administradores de operaciones son responsables de la producción y toma de decisiones relacionadas con la función de operaciones. Además, describe los diferentes tipos de inventarios, sus funciones y clasificaciones.
El documento describe cómo las soluciones tecnológicas pueden ayudar a las empresas mineras a mejorar la eficiencia y reducir costos. Menciona que las corporaciones mineras han encontrado formas de reducir costos operativos y aumentar la eficiencia a través del uso de tecnología, lo que ha llevado a grandes inversiones en nuevas tecnologías. También analiza cómo diferentes tipos de software, como software de gestión minera, pueden integrar procesos y datos para mejorar la toma de decisiones, reducir costos y aumentar las gan
Este documento presenta una introducción a la gerencia de costos. Define la contabilidad de costos como un sistema de información que suministra datos relevantes sobre los costos de producción y servicios para la toma de decisiones. Explica la diferencia entre costos y gastos, los elementos del costo de producción, las clasificaciones de costos e inventarios básicos en empresas manufactureras. Finalmente, describe los estados de costo de producción y venta y de costo de operación.
El mantenimiento industrial se define como el conjunto de técnicas destinadas a conservar equipos e instalaciones para maximizar su disponibilidad y rendimiento a lo largo del tiempo de una manera técnica y económica. Los objetivos del mantenimiento incluyen mantener los equipos funcionando para minimizar interrupciones en los procesos productivos, lograr seguridad en las operaciones, y mantener la eficiencia y productividad de los equipos a un costo mínimo.
El documento trata sobre el control de producción en una empresa. Actualmente, no hay comunicación efectiva entre los departamentos de mercadeo, ventas, transporte, empaque y pedidos, lo que causa problemas como el deterioro de productos y sobrecostos. La empresa planea cambiar su cultura para priorizar la comunicación formal entre las áreas, especialmente logística y mercadeo, con el objetivo de tomar decisiones oportunas que mejoren la calidad y reduzcan costos.
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Explica que las TIC pueden aumentar la productividad y el desempeño de las empresas si se acompañan de cambios en la organización. Las TIC se pueden utilizar en áreas como contabilidad, inteligencia de negocios, relaciones con proveedores y servicios en la nube. Factores como el costo y la capacitación del personal son importantes al adoptar las TIC. El documento también analiza el uso de las TIC en diferentes tama
Este documento describe la herramienta Lean Supply Chain, diseñada para mejorar las cadenas de suministro de empresas manufactureras mediante la eliminación de actividades sin valor agregado. Explica que una cadena de suministro incluye proveedores, fabricantes, transporte, distribuidores y clientes, y que la aplicación de Lean implica revisar las compras, fabricación, almacenamiento y envíos para reducir residuos. El objetivo final es mejorar el servicio al cliente a menor costo.
Este documento describe la administración de operaciones y los tipos de inventario. La administración de operaciones se encarga de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para generar valor agregado. Los administradores de operaciones toman decisiones estratégicas relacionadas con la capacidad, localización, diseño de productos y planeación. El documento también explica diversos tipos de inventario como inicial, final, perpetuo, de productos terminados y en proceso.
Este documento define la administración de operaciones como el área encargada de planificar, organizar y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. Explica que los administradores de operaciones son responsables de la producción y toma de decisiones relacionadas con la función de operaciones. Además, describe los diferentes tipos de inventarios, sus funciones y clasificaciones.
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El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
El documento describe los cambios en los sistemas de administración de empresas debido a factores como la globalización y la competitividad. Esto ha llevado al desarrollo de nuevas herramientas de gestión como el costeo basado en actividades para mejorar la toma de decisiones. También se mencionan conceptos como la cadena de valor y la importancia de analizar los flujos de información para optimizar los recursos y lograr ventajas competitivas.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing y sus aplicaciones en diferentes áreas como tecnologías de la información, recursos humanos, producción, entre otras. Explica los beneficios que puede traer el outsourcing como reducción de costos y concentración en las actividades principales de la empresa, pero también menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación. Finalmente, detalla las fases para realizar de manera exitosa un proceso de outsourcing.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
El documento presenta información sobre outsourcing. Explica que el outsourcing es el proceso de contratar a otra organización para que realice algunas actividades. Señala que el outsourcing puede aplicarse a áreas como recursos humanos, atención al cliente, contabilidad y más. También describe los pasos de la metodología de outsourcing e identifica algunos riesgos y consideraciones clave para la negociación de contratos de outsourcing.
El documento presenta información sobre outsourcing. Explica que el outsourcing es el proceso de contratar a otra organización para que realice algunas actividades. También describe los pasos de la metodología de outsourcing e identifica algunos riesgos y aspectos a considerar en la negociación de contratos de outsourcing.
Este documento describe el outsourcing o externalización de sistemas de información. Define el outsourcing como el proceso mediante el cual una empresa identifica una porción de su negocio que podría ser desempeñada más eficientemente por otra compañía externa. Explica que el outsourcing permite a las organizaciones acceder a nuevas tecnologías, ser más competitivas, y transformar costos fijos en variables. Finalmente, señala que factores económicos, tecnológicos y estratégicos son clave para el éxito del outs
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica que la gestión de la cadena de suministro (SCOR) permite evaluar y mejorar el rendimiento de toda la empresa mediante definiciones estándar, terminología y métricas. También discute los problemas en la gestión que pueden provenir de la administración o los empleados, y cómo esto se refleja en el producto final. Finalmente, resume varias teorías sobre la logística, la gestión de riesgos en la cadena de suministro y cómo los modelos de gestión
Este documento describe los principios de una cadena de suministro "lean". Este tipo de cadena funciona con costos mínimos al eliminar desperdicios como inventario excesivo, movimiento y tiempo de espera innecesarios. Se identifican tres tipos de oportunidades para eliminar desperdicios: entre procesos internos, entre departamentos y entre organizaciones. Prácticas lean como centrarse en el cliente, aligerar procesos eliminando pasos no valorados y coordinar operaciones con proveedores pueden ayudar a mejorar la eficiencia.
Gestión de la cadena de suministro no es exclusivamente para aquellas empresas que fabrican productos, si no por empresas que desean optimizar sus procesos mediante la eliminación de residuos y actividades sin valor añadido.
Este documento describe el uso del outsourcing por parte de Nestlé. Nestlé externaliza procesos como TI y logística para reducir costos y enfocarse en su negocio principal de producción de alimentos. Usa sistemas como OmPrompt para automatizar pedidos de pequeños minoristas y RFID para mejorar el seguimiento de productos en la cadena de suministro. La externalización ha mejorado la eficiencia operativa y satisfacción de clientes de Nestlé.
Este documento presenta un análisis de empresas de outsourcing TI para una empresa automotriz. Define outsourcing TI y analiza sus ventajas y desventajas. Describe la situación actual de la empresa automotriz y una propuesta de implementar un sistema ERP. Compara tres empresas de outsourcing considerando su experiencia, certificaciones y presencia en Latinoamérica. Finalmente, detalla los requerimientos para la selección de un proveedor de outsourcing TI.
Este documento presenta cinco objetivos de aprendizaje relacionados con la administración de operaciones. Los objetivos incluyen definir decisiones gerenciales, identificar tendencias y desafíos, describir operaciones en términos de insumos, procesos y clientes, explicar cómo las operaciones están vinculadas a otras funciones y cómo pueden usarse como ventaja competitiva.
Este documento presenta cinco objetivos de aprendizaje relacionados con la administración de operaciones. Estos incluyen definir decisiones gerenciales, identificar tendencias y desafíos, describir operaciones en términos de insumos, procesos y clientes, explicar cómo las operaciones están vinculadas a otras funciones como finanzas y marketing, y explicar cómo las operaciones pueden usarse como una ventaja competitiva.
AP 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVAMANUEL GARCIA
Definir las decisiones que toman los gerentes de operaciones.
Identificar tendencias y desafios presentes en la administración de operaciones.
Describir operaciones en términos de insumos, procesos, productos, flujos de información, proveedores y clientes.
Describir las operaciones como función vinculada a otros disciplinas.
Explicar como se utilizan las operaciones como arma competitiva.
Lainsa: logistics & idustrial outsourcingLebarea68
Grupo Dominguis es un grupo español que ofrece servicios de tratamiento de superficies, limpieza industrial, logística y outsourcing. Tiene presencia en varios países de Europa, Asia y América. Entre sus clientes se encuentran empresas de los sectores energético, petroquímico, naval y aeroportuario. Su objetivo es mejorar el servicio y coste de sus clientes mediante la externalización de procesos no esenciales.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
El documento analiza las opciones de outsourcing de TI para una empresa automotriz. Presenta las ventajas e inconvenientes del outsourcing. Luego, describe la situación actual de la empresa que usa varios sistemas desconectados y propone implementar un sistema ERP integral. Finalmente, compara tres proveedores potenciales (Accenture, T-System y Microsoft) y establece un pliego de requerimientos para el proveedor seleccionado.
Una burbuja de solidaridad punto de mira - sc 125Grupo SIFU
Este documento describe la campaña "Bufa la Bombolla" lanzada por el Hospital Vall d'Hebron de Barcelona y la Fundación Barcelona PID para recaudar fondos para la investigación de las inmunodeficiencias primarias. La campaña vende botes para hacer pompas de jabón y educa al público sobre estas enfermedades poco conocidas. La campaña se inspiró en la historia de Martina, una niña diagnosticada con una inmunodeficiencia primaria a los cuatro años. El presidente de la Fundación Barcelona PID, Pere Soler, explica que la
Integracion en movimiento - Superacion - sc124Grupo SIFU
Elías Lafuente creó la primera compañía de danza en España compuesta enteramente por personas con discapacidad intelectual. Bajo su dirección, los bailarines han recibido numerosos premios y han demostrado su talento artístico a pesar de las barreras. El proyecto ofrece un aprendizaje mutuo, donde tanto los bailarines como Elías Lafuente se enriquecen. La compañía aspira a seguir creciendo y allanando el camino para una mayor integración de las artes.
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MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
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Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
El outsourcing en el sector industrial y logístico - Tendencias - sc #120
1. s o m o s c a p a c e s
28
gestión
TENDENCIAS
La externalización está tomando cada día más relevancia, pues
supone una optimización de recursos en áreas tan importantes como
el almacenamiento, el transporte, el empaque y la manipulación.
El ‘outsourcing’ en el sector
industrial y logístico
2. s o m o s c a p a c e s
29
importante ventaja es la simplifica-
ción de los procesos de recursos hu-
manos in-house de la empresa dado
que se traspasa la responsabilidad de
la gestión de un importante número
de personas a la empresa externa,
que debe ser eficiente en organizar a
estas personas a través de un tipo de
gestión especializada.
Menores costes
La empresa contratante de los servi-
cios logrará, en términos generales,
una funcionalidad mayor a la que tenía
internamente con costes inferiores en
la mayoría de los casos. Así, se preo-
cupará exclusivamente por definir la
funcionalidad de las diferentes áreas
de su organización, dejando que la
empresa externa se ocupe de deci-
siones de tipo tecnológico, manejo de
proyecto, implementación, adminis-
tración y operación de la infraestruc-
tura. Del mismo modo, esta opción
permitirá a la empresa poseer lo mejor
de la tecnología sin la necesidad de
formar al personal de la organización
para manejarla y tendrá la posibilidad
de responder con mayor rapidez a los
cambios del entorno.
La limpieza es uno de los servicios
que tradicionalmente más se exter-
nalizan y, especialmente en el sector
industrial, sus posibilidades y par-
ticularidades son muy amplias. Las
empresas de Facility Services tienen
la misión de buscar soluciones flexi-
bles que cubran las necesidades de
sus clientes a todos los niveles y que
se adapten a sus características y sus
correspondientes medidas de seguri-
dad. Tras un estudio a medida, estas
soluciones deberán ajustarse al espa-
cio industrial en cuestión (almacenes
o centros logísticos, fábricas y plantas
de producción, centrales energéticas o
plantas de gestión de residuos…), pu-
diendo ofrecer servicios de limpieza
para instalaciones y zonas comunes,
zonas sensibles y salas blancas, hasta
limpieza criogénica o de máquinas,
gestión de residuos, etc.
La tecnología
La innovación tecnológica en la ma-
quinaria es, sin duda alguna, uno de
los motores que permiten avanzar a la
industria y satisfacer las necesidades
empresariales logrando un servicio
más eficiente y con mejores resulta-
dos para el cliente. En este sentido, la
incorporación de tecnologías novedo-
sas se ha convertido en un elemento
fundamental para el desarrollo de las
acciones y procesos propios del Faci-
lity Management. Un buen ejemplo
de esta evolución tecnológica aplicada
a la maquinaria en el ámbito de la
limpieza son las fregadoras autóno-
mas, que prácticamente funcionan
solas y permiten obtener excelentes
resultados de limpieza, además de
incrementar la productividad como
consecuencia de la reducción de los
recursos dedicados a ellas.
Limpiar bien ya no es suficiente, las
necesidades del sector han cambiado
y la misión del proveedor de Facility
Management & Services es la de ofre-
cer soluciones personalizadas. Es aquí
donde entran en acción las nuevas
tecnologías como medio de adapta-
ción a un escenario que demanda un
mayor rendimiento y optimización
de los recursos con el fin de lograr
mejores resultados.
Jon Patxi Lerga
DIRECTOR GENERAL DE GRUPO SIFU
H
oy en día, las compañías son
conscientes de la importan-
cia de enfocar sus esfuerzos
en resaltar y potenciar sus
cualidades distintivas, aquellas que les
permiten diferenciarse de su compe-
tencia y centrarse en su core-business.
Así, el outsourcing en el sector logís-
tico e industrial es una alternativa que
está tomando cada día más relevan-
cia, ya que permite crear un aspecto
distintivo dentro del supply chain
management de las empresas en áreas
como el almacenamiento, el transpor-
te, el empaque y la manipulación.
Los beneficios que supone eliminar
recursos innecesarios para la activi-
dad del negocio llevan a las empresas
a optar por la subcontratación de ser-
vicios logísticos, pero en esta decisión
hay otras razones a tener en cuenta,
entre las que figuran las mayores exi-
gencias en los parámetros de servicio
al cliente (KPI y SLA), sobre todo la
reducción en el tiempo de respuesta;
la creciente complejidad en la gestión
del flujo de materiales; el interés en
mejorar los resultados e incrementar
la calidad; y la obligación de reducir
costes para asegurar la viabilidad
competitiva de las empresas.
Distintas opciones
Así, en la práctica, lo que se denomi-
na outsourcing logístico e indus-
trial se mueve entre los extremos
de encargar a un operador logístico
especializado toda o parte de la
gestión de la supply chain y exter-
nalizar únicamente la contratación
del personal de servicio que realiza
algunas funciones dentro del proceso
logístico o industrial de la compañía.
El principal beneficio es el aumen-
to de la productividad. Al delegar
funciones a especialistas en el tema,
este no solo debe tener mejores pro-
cedimientos, sino que también tiene
la posibilidad de compartir recursos.
En el caso del operador logístico que
presta servicios a varios clientes,
puede mover recursos entre estos
dependiendo de la estacionalidad
de cada uno, y así se minimizan los
tiempos muertos de la actividad. Otra
Los beneficios que supone eliminar recursos innecesarios
para la actividad del negocio llevan a las empresas
a optar por la subcontratación de servicios logísticos