MAPAS CONCEPTUALES SOBRE EL PRESUPUESTO

1. Estudiante:
Humberto Matos. C.I.: 25073287
Extensión UTS. Maracay.
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología ‘’Antonio José de Sucre’’
Extensión Maracay

2. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO?
Del latín “PRAE’’ =
Antes. “SUPONERE” =
Calcular.
Plan de acción para
cumplir una meta
prevista.
Documento en el que
se indican las
condiciones en que se
realizará el trabajo
propuesto.
Cálculo anticipado de la
inversión o costo de
algo.
Nace a finales del Siglo
XVII en el Reino Unido.
Se enriquece con el
surgimiento de los
costos, la estadística y
el estudio de mercados.
Constituye un aporte
útil para las empresas.
Cuantifican en términos
financieros los diversos
componentes de su
plan total de acción.
Ayudan a minimizar el
riesgo en las
operaciones de la
organización.

3. ¿CUÁL ES SU CLASIFICACIÓN?
VENTAS
PRODUCCIÓN
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
DE COMPRAS
OPERACIONALES
Varía de acuerdo con el tipo de
negocio, tipo de industria,
clases de mercado, tipo de
empresa.
Presupuesto de
producción en
unidades, la estructura
de los costos de
producción.
Requerimiento de todo
tipo de mano de obra y
distribución del
trabajo.
Directamente relacionado con la
cantidad y clase de
materia prima que
se requiere como insume para
la producción

4. VENTAJAS
Permite al empresario
visualizar los retos y los
posibles riesgos que piensa
afrontar.
De manera periódica se
replantean las políticas.
Ayuda a la planeación
adecuada de los costos
producción.
Se provoca optimizar
resultados mediante el
manejo adecuado de los
recursos.
Expresa los resultados
financieros y el desempeño
del negocio esperado.

5. PRINCIPIOS
ORGANIZACIÓN
Orden. Comunicación.
PLANEACIÓN
Previsión. Contabilidad.
REVISIÓN
Predictibilidad. Determinación Cuantitativa
Reconocimiento. Normas.
Autoridad. Coordinación.
DIRECCIÓN
CONTROL

6. PASOS A SEGUIR
PLANEACIÓN:
Consolidar y estudiar su
viabilidad.
EJECUCIÓN.
CONTROL: El
presupuesto en la
ejecución se convierte
en una unidad de
control.
EVALUACIÓN: De los
resultados reales con
base en los resultados
esperados.
REALIZACIÓN DEL
PRESUPUESTO: Una vez
elaborado y aprobado
por la alta gerencia.