Las relaciones públicas son una herramienta clave de gestión empresarial que se ha fortalecido en la era de la comunicación masiva, debido a que los medios tienen menos impacto y los consumidores son más exigentes. Aunque Colombia tiene una larga tradición en este campo, las relaciones públicas solo representan el 4% de los presupuestos de promoción de las empresas locales, lo que muestra su potencial de crecimiento. El valor agregado principal de esta actividad es comunicar de manera estratégica para gestionar la percepción del público objetivo de una
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 30, analizamos el caso de empresas que han conseguido transformar su modelo de relación con el cliente a través de la innovación, la creación de nuevos productos o la tecnología, y mostramos las bondades del ‘Método Canvas’, la herramienta más utilizada por los nuevos emprendedores para delimitar su relación con los clientes, que cuenta con el aval de las universidades más prestigiosas del mundo. Además, también destacamos la gestión de tres marcas hoteleras que han conseguido diferenciarse en un sector tan sumamente homogeneizado y competitivo como es el de los hoteles.
Esta publicación también está disponible en formato digital. ¡Descárgate la App de Daemon Quest by Deloitte en el Apple Store (https://itunes.apple.com/us/app/id596023746) y accede a contenido extra!
En la entrevista se habla de la situación actual de la agencia, ahora que va a cumplir 15 años y Luis resalta rasgos de nuestra forma de trabajo que se han convertido en cualidades, que nos han hecho crecer profesionalmente. Asimismo, destaca la importancia del perfil 2.0 que deben tener todos los consultores de relaciones públicas hoy en día y se presenta por primera vez a dotpresence, destacando que César de la Cruz es el que dirige el nuevo proyecto.
El entorno actual ha cambiado los procesos de creación, desarrollo y posicionamiento de marca. Al mismo tiempo, los stakeholders son cada vez más diversos, activos y omnipresentes y han aumentado los canales por los que las personas acceden a la información e interactúan. El reto de las marcas en este contexto es el de hallar un punto de encuentro con los stakeholders de la compañía que representan.
Las empresas necesitan conocer más a sus públicos y segmentarlos para saber qué canales frecuentan, conseguir adaptar sus mensajes y crear un diálogo. El «periodismo de marca» surge para ayudar a las empresas a conectar y comunicarse efectivamente con sus grupos de interés.
El periodismo de marca consiste en la creación de canales informativos propios que permiten acercarse personal y directamente a los stakeholders y convertirlos en interlocutores activos. Así, los medios tradicionales pierden la hegemonía y ya no son necesarios para transmitir información sobre cuestiones empresariales.
Las empresas se han convertido en los nuevos medios de comunicación cuyo reto es ejercer una comunicación de manera real, sincera y transparente que ofrezca contenidos de calidad para que los públicos encuentren valor y los compartan y recomienden voluntariamente en su círculo.
Al encontrarnos inmersos en la economía de la atención, el contenido debe convertirse en un valor añadido y diferenciador de la empresa. Muchas empresas incluso permiten a su audiencia cocrear diferentes tipos de contenidos que adquieren mayor relevancia y se convierten en un medio en sí mismos.
El periodismo de marca difiere en formato, contenido y objetivos del marketing, la publicidad y la propaganda y su propósito es el de incrementar intangibles como la notoriedad, la reputación y el branding para generar una percepción positiva sobre la empresa y aumentar las ventas.
Existen ya algunos buenos ejemplos de periodismo de marca como es el proyecto Stratos de Red Bull con el salto estratosférico de Felix Baumgartner, o el acuerdo de Unilever con The Guardian.
En un momento en que el periodismo sufre una grave crisis y profunda transformación, surgen nuevos lazos, fusiones y modelos de negocio entre el periodismo y las marcas. Así, utilizar el periodismo de marca para comunicarse con los stakeholders, además de aportar un gran potencial, ofrece nuevas oportunidades y ventajas.
Llorente&Cuenca ha publicado un informe titulado Periodismo de Marca y Reputación Corporativa, en el que enfatizan las ambigüedades y los retos que se presentan sobre estos conceptos. En esta publicación, clasifican su análisis sobre periodismo de marca en seis hipótesis que se explican en el documento completo.
El Marketing Intelligence Review es la revista que Daemon Quest by Deloitte publica semestralmente desde 2004. En el número 30, analizamos el caso de empresas que han conseguido transformar su modelo de relación con el cliente a través de la innovación, la creación de nuevos productos o la tecnología, y mostramos las bondades del ‘Método Canvas’, la herramienta más utilizada por los nuevos emprendedores para delimitar su relación con los clientes, que cuenta con el aval de las universidades más prestigiosas del mundo. Además, también destacamos la gestión de tres marcas hoteleras que han conseguido diferenciarse en un sector tan sumamente homogeneizado y competitivo como es el de los hoteles.
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En la entrevista se habla de la situación actual de la agencia, ahora que va a cumplir 15 años y Luis resalta rasgos de nuestra forma de trabajo que se han convertido en cualidades, que nos han hecho crecer profesionalmente. Asimismo, destaca la importancia del perfil 2.0 que deben tener todos los consultores de relaciones públicas hoy en día y se presenta por primera vez a dotpresence, destacando que César de la Cruz es el que dirige el nuevo proyecto.
El entorno actual ha cambiado los procesos de creación, desarrollo y posicionamiento de marca. Al mismo tiempo, los stakeholders son cada vez más diversos, activos y omnipresentes y han aumentado los canales por los que las personas acceden a la información e interactúan. El reto de las marcas en este contexto es el de hallar un punto de encuentro con los stakeholders de la compañía que representan.
Las empresas necesitan conocer más a sus públicos y segmentarlos para saber qué canales frecuentan, conseguir adaptar sus mensajes y crear un diálogo. El «periodismo de marca» surge para ayudar a las empresas a conectar y comunicarse efectivamente con sus grupos de interés.
El periodismo de marca consiste en la creación de canales informativos propios que permiten acercarse personal y directamente a los stakeholders y convertirlos en interlocutores activos. Así, los medios tradicionales pierden la hegemonía y ya no son necesarios para transmitir información sobre cuestiones empresariales.
Las empresas se han convertido en los nuevos medios de comunicación cuyo reto es ejercer una comunicación de manera real, sincera y transparente que ofrezca contenidos de calidad para que los públicos encuentren valor y los compartan y recomienden voluntariamente en su círculo.
Al encontrarnos inmersos en la economía de la atención, el contenido debe convertirse en un valor añadido y diferenciador de la empresa. Muchas empresas incluso permiten a su audiencia cocrear diferentes tipos de contenidos que adquieren mayor relevancia y se convierten en un medio en sí mismos.
El periodismo de marca difiere en formato, contenido y objetivos del marketing, la publicidad y la propaganda y su propósito es el de incrementar intangibles como la notoriedad, la reputación y el branding para generar una percepción positiva sobre la empresa y aumentar las ventas.
Existen ya algunos buenos ejemplos de periodismo de marca como es el proyecto Stratos de Red Bull con el salto estratosférico de Felix Baumgartner, o el acuerdo de Unilever con The Guardian.
En un momento en que el periodismo sufre una grave crisis y profunda transformación, surgen nuevos lazos, fusiones y modelos de negocio entre el periodismo y las marcas. Así, utilizar el periodismo de marca para comunicarse con los stakeholders, además de aportar un gran potencial, ofrece nuevas oportunidades y ventajas.
Llorente&Cuenca ha publicado un informe titulado Periodismo de Marca y Reputación Corporativa, en el que enfatizan las ambigüedades y los retos que se presentan sobre estos conceptos. En esta publicación, clasifican su análisis sobre periodismo de marca en seis hipótesis que se explican en el documento completo.
La colaboración y el establecimiento de alianzas son acciones que permiten obtener mayor
fuerza y conseguir mejores resultados y más satisfactorios
El co-marketing es una estrategia que persigue el acuerdo de colaboración entre dos o más
marcas, empresas o instituciones para desarrollar un producto o servicio que genere unos
resultados beneficiosos para las diferentes partes que componen el acuerdo de
colaboración.
Trabajo de monografia obregon y alumna yovanaperezyovis
la mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer al cliente para lograr los objetivos de la organización, y lograr la fidelizacion de los clientes y terminen siendo socios .
La colaboración y el establecimiento de alianzas son acciones que permiten obtener mayor
fuerza y conseguir mejores resultados y más satisfactorios
El co-marketing es una estrategia que persigue el acuerdo de colaboración entre dos o más
marcas, empresas o instituciones para desarrollar un producto o servicio que genere unos
resultados beneficiosos para las diferentes partes que componen el acuerdo de
colaboración.
Trabajo de monografia obregon y alumna yovanaperezyovis
la mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer al cliente para lograr los objetivos de la organización, y lograr la fidelizacion de los clientes y terminen siendo socios .
En Estudio de Comunicación pensamos que no se puede disfrutar de unas auténticas vacaciones sin una buena lectura. Por ello, esperamos que esta selección de artículos ’12 Sugerencias de Comunicación’, escritos en 2018 por los profesionales de nuestra Firma y publicados en diversos medios impresos y digitales, sean de tu interés y amenicen tu verano.
Todos ellos abordan temas de actualidad relacionados con la Comunicación y con las nuevas tendencias del sector como redes sociales y estrategia, Comunicación y tecnología, Comunicación empresarial en tiempo de prosumers, la influencia de los influenciadores, videocomunicados, televisión de pago, y publicidad Mobile, entre otros.
La comunicación está evolucionando hacia una conversación dinámica, abierta y participativa. Las empresas deben acercarse a sus stakeholders para suscitar mejores relaciones basadas en la humanización de las marcas en un nuevo escenario cargado de retos y oportunidades en el que la reputación juega un papel esencial.
La comunicación de hoy tiene que adaptarse a un nuevo modelo basado en la confianza. Ya no se trata de conseguir seguidores sino influenciadores y conseguir que los stakeholders recomienden voluntariamente la empresa.
Las empresas deben tener en cuenta que los consumidores modernos están conectados permanentemente a Internet y antes de lanzarse a la conversación, los responsables de comunicación deben contar con una estrategia clara, saber cómo funciona la empresa y qué relaciones mantiene. Después, deben saber escuchar e interpretar los mensajes que se refieren a su compañía para elaborar un mensaje común coherente con la marca.
Según el Edelman Trust Barometer 2014, los consumidores no confían en las organizaciones, por lo que los embajadores más eficaces de marca son los empleados.
Steven van Belleghem, ha demostrado en su modelo Conversation Company que las conversaciones son el motor de crecimiento de la empresa y afirma que el éxito empresarial se extiende al empoderar a las personas mediante la gestión de las 4C de la compañía: la experiencia del cliente, las conversaciones, el contenido y la colaboración.
El primer paso para practicar el Conversation Company es identificar al personal óptimo, luego prepararlo para ser portavoz de la empresa y facilitarle las herramientas para entrar en el debate social 2.0 con un discurso alineado al de la compañía
Por otro lado, el nuevo paradigma produce un cambio en cuanto al rol del CCO que evoluciona de informador a coach. El responsable de comunicación debe ser el animador de las conversaciones 2.0 con los grupos de interés y ganarse la confianza del personal para poder influir y dirigir el procesos de empoderamiento online.
La emigración hacia el ámbito digital ayuda a mejorar la reputación de la empresa ya que exige transparencia y una comunicación más directa. Además, las redes sociales son rentables, accesibles y globales. Se han convertido en un medio para fomentar la interacción y mejorar la credibilidad.
Es importante conocer los riesgos que implica el mundo online y saber aprovechar los aspectos positivos a través de experiencias que generen conversaciones sostenibles en el tiempo. Para ello, es fundamental ser coherente con la identidad de la marca a través de contenido atractivo y digno de ser compartido. Hay que destacar que las plataformas digitales sirven para hacer branding y fidelizar, no para vender productos o servicios.
Dado que en el mercado de las ideas hay múltiples actores que crean narrativas, la función comunicativa exige responsabilidad y compromiso social.
Victoria Magro en Top Comunicación-Evolución y futuro de la comunicación más ...Estudio de Comunicación
En Estudio de Comunicación trabajamos con una cultura empresarial basada en la calidad, el rigor profesional y la obtención de resultados medibles para nuestros clientes
1. El valor de las Relaciones Públicas
Las relaciones públicas son una herramienta de gestión clave para cualquier
empresa. Aunque en Colombia hay asesores en la materia desde hace años,
todavía se desconoce su alcance.
La época en la que solo había dos canales de televisión y unas cuantas
publicaciones escritas ha quedado en el pasado. Ahora hay más medios, pero
su impacto es más limitado por efecto de la competencia. Así mismo, los
consumidores se han hecho más modernos e inteligentes, difíciles de persuadir
y con características cada vez más particulares que los diferencias unos de
otros.
Esta combinación –medios menos impactantes y consumidores más exigentes-
ha implicado un replanteamiento en la forma de comunicarse entre las
empresas, al punto de que las relaciones públicas, que en algún momento se
administraban desde pequeños departamentos de prensa, se han constituido
en una variable de éxito que, bien manejada, puede ser una fuente de valor.
El libro “La caída de la publicidad y el auge de las relaciones públicas, de los
autores Al y Laura Ries, padre e hija, reconocidos consultores de mercadeo
internacional de la firma Ries & Ries, ilustra este cambio. Describe cómo la
publicidad ha perdido terreno frente a otras formas de comunicación. En
cambio, las relaciones públicas, PR por su sigla en inglés, se han fortalecido.
La hipótesis es que la publicidad resalta lo que una empresa dice de sí misma,
mientras que en las relaciones públicas lo que cuenta es lo que un tercero dice
de la empresa, su producto, de su servicio o de su relación con la comunidad.
En esta perspectiva, las relaciones públicas son un negocio de reputación,
tratan de comunicar un mensaje, con información confiable y verificable, y
parten de la premisa de que los consumidores creen más cuando la idea está
respaldada por hechos reales.
Los expertos Stan Rapp y Tom Collins, socios de la firma Rapp Collins
Worldwide, exponen en su libro “El nuevo rumbo del marketing” que las
relaciones públicas no son una alternativa que pretenda desplazar a la
publicidad -que siempre será fundamental-, sino más bien, sumar en todos los
elementos de la mezcla de mercadeo. El pensamiento tradicional considera a
la publicidad como la actividad más relevante, pero ahora, a partir del concepto
amplio de las comunicaciones integradas del mercadeo, todo hace parte del
mismo grupo: promoción de ventas, Internet, mercadeo directo y relaciones
públicas.
De hecho, el trabajo coordinado y coherente entre estos elementos, es la mejor
forma de crear valor de marca, que es, en últimas, la única ventaja competitiva
sostenible de una empresa. Cuando una organización reconoce la importancia
de saber comunicar un mensaje, una idea, un proyecto o un plan de
reestructuración interno, tiene tres caminos disponibles. Puede crear un
departamento propio de comunicaciones, contratar una firma experta en el
tema o combinar las dos primeras.
2. Marie Jennings y David Churchill en su libro “Cómo gerenciar la comunicación
corporativa” favorecen claramente la tercera opción. El gerente de
comunicaciones de Microsoft Colombia, concuerda con ese argumento. “Un
departamento interno tiene la ventaja de conocer muy bien a la compañía, pero
el desgaste es grande a la hora de hacer comunicaciones externas. Una firma
externa tiene la ventaja de su experiencia y sabe cómo hacerlo, pero nunca va
a lograr ser parte de la empresa misma. La mejor opción es la mixta, que
combina lo mejor de ambos esquemas”, dice.
El auge de las relaciones públicas tiene sentido en un mundo empresarial cada
vez más inclinado a delegar funciones de outsourcing. Las compañías se están
quedando solo con la gestión de marca y el servicio posventa, por lo que las
empresas dedican gran parte de su tiempo a comunicar. De allí que saber
hacerlo sea un elemento esencial de éxito. En este contexto, una firma de
relaciones públicas debe garantizar un profundo conocimiento sobre el
funcionamiento de los medios, debe ser experta en mercadeo, entender la
economía y la política del país en que opera, además de tener muy claro el
valor que le proporciona a sus clientes. Negocio de estrategia.
Aunque el negocio de las relaciones públicas en Colombia es de vieja data,
ahora hay un auge en el mundo que empieza a consolidarse en el mercado
interno. En los 90, tuvo un crecimiento espectacular. Según un estudio
contratado con investigadores de la Universidad de los Andes, si en 1993 había
cerca de 10 agencias, en 2003 esta cifra ascendió a 96. De hecho, el informe
señala que este crecimiento fue el mayor en América del Sur. Esta dinámica
también vino acompañada de una gran fragmentación. De las 96 agencias que
operan hoy, solo 6 tienen más de 24 empleados de tiempo completo y 45
tienen entre 2 y 6 empleados. En cuanto a ingresos, solo una vende más de
$1.000 millones anuales, cuando cerca del 30% factura entre $100 millones y
$200 millones.
En Colombia, este negocio ha dado grandes pasos hacia la profesionalización
y en el promedio latinoamericano está bien situado, aunque países como
Brasil, Argentina y Chile tienen una trayectoria más extensa. Las posibilidades
de una empresa al contratar una agencia en Colombia son amplias. El negocio
está conformado por firmas locales, muchas de las cuales han hecho
asociaciones o tienen vínculos con multinacionales. Se pueden encontrar
expertos en diversos campos de acción, como manejo de medios o planeación
de eventos, que son actividades típicas. Pero también los hay en temas como
gestión de asuntos públicos, relaciones comunitarias, comunicaciones internas,
imagen corporativa, entrenamiento a ejecutivos, o prevención y manejo de
crisis. Pablo Largacha, gerente de asuntos públicos de Coca-Cola, diseña un
plan de acción en comunicaciones y, a partir de allí, contrata a la empresa que
considera tiene una mejor experticia en temas específicos. Hay agencias muy
fuertes en lo táctico, otras que se concentran en lo estratégico. Aunque esto
plantea una dificultad para la selección, una buena firma balancea los dos
aspectos del negocio.
3. En Colombia, a diferencia de Estados Unidos, la meca de las PR, este negocio
enfrente el problema de que los empresarios solo conocen una parte muy
limitada de sus servicios. Hace diez años, esta actividad era muy distinta y en
el mercado local quedó la sensación de que su objetivo era simplemente lograr
que las compañías aparecieran en los medios. Prueba de ello es que el 87%
de las multinacionales que operan en el país tienen una agencia de relaciones
públicas, mientras que esta cifra se reduce a 78% en las 500 nacionales más
grandes. Según cifras del Centro de Investigador del Consumidor, CICO, solo
el 4% del presupuesto en promoción y ventas en Colombia se destina a
relaciones públicas, lo cual demuestra su potencial de crecimiento.
Comunicar de manera estratégica es, sin duda, el mayor valor agregado que
ofrece esta actividad, esto es, entender problemas de comunicación y
plantearles soluciones. Está comprobado que la sola intuición no conduce a
buenos resultados en este campo. Antes, esto se podía lograr con la oferta
limitada de medios, pero ahora, por la complejidad del tema, se requiere una
estrategia y pensar más en el largo plazo. Si una empresa no es estratégica,
sistemática y organizada al gerenciar las percepciones de sus clientes,
difícilmente transmitirá al mercado los atributos que la diferencian. A veces, lo
más importante no es tener una gran exposición en medios, sino garantizar que
la forma y el contenido de los mensajes toquen a un público objetivo reducido.
Incluso para algunas compañías podría ser recomendable quedarse fuera de la
luz de los reflectores.
Las relaciones públicas en Colombia se están transformando. Quizá estén
como la publicidad hace unos años, un sector atomizado y disperso en
servicios diversos. Según un sondeo realizado por la Revista Dinero con los
principales jugadores del mercado, se espera que el sector crezca y se
concentre mediante alianzas estratégicas, en especial con firmas extranjeras.
Según el estudio de los Andes, la inversión en relaciones públicas es cerca de
US$4 millones. Se espera que esta cifra crezca en los próximos años. Todo
indica que el tiempo de las relaciones públicas en el país todavía está por venir.
Revista Dinero, 13 de febrero de 2004.