Este documento presenta información sobre la selección de personal basada en competencias. En las primeras secciones, introduce conceptos clave como competencias, competencias laborales y diferentes definiciones de competencia. Luego, explica el marco teórico de la gestión por competencias y cómo esta se alinea con la estrategia organizacional. Finalmente, destaca la importancia de alinear las competencias del personal con la estrategia y objetivos de la organización.
Herramienta para realizar modelos de negocio innovadores con gran capacidad de otorgar valor. Business life model es un proceso de pensamiento dinamico que invita a establecer relaciones entre los factores del negocio. http://www.imaginatunegocio.com/#!business-life-model/c1o75
La competitividad,promueve mayor productividad, pero esta se sutenta en la calidad (insumos, procesos y producto). El cliente es el unico juez de si lo que estas haciendo está bien.
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...Ganantia
Ganantia es una empresa que brinda servicios de consultoría en management comercial y de recursos humanos. Dossier presentación de los servicios de la empresa .
Website
http://www.ganantia.com
Ganantia Blog
http://www.ganantia.com/index.php/ideas-y-noticias
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El entrenador en Innovación
Gestionamos de forma Integra los Procesos de Innovación uno Empresas Industriales, de Servicios, Organismos de Investigación, Universidades y Administraciones párrafo Convertir la Innovación en clave factor de Competitividad.
Gestionamos la Planificación de las Acciones en I + D y la Gestión de Subvenciones.
Gestionamos El Cambio cultural párrafo Integrar los Procesos Innovadores, Siempre Pensando en El Mercado y en la interrelación de Redes, Eficiencia párrafo Su Garantizar.
Gestionamos Sistemas de Generación de Ideas y Nuevos Hábitos de Actuación
Gestión de Servicios Avanzados en Propiedad Industrial
Gestionamos Marcas, Diseños y Patentes, asegurando la Protección Más Eficiente en cualquier País y La Defensa de Sus Derechos Dentro de las Diferentes Variedades registrales y en SUS Vertientes Técnicas, Jurídicas y de procedimientos, incluyendo la Gestión del Servicio de Asesoramiento Más apropiado párrafo Cada Empresa y / o producto
Gestionamos El Proceso de Diseño de logotipos, Investigación y Protección de los Mismos, garantizando la Concordancia y El Mensaje una Transmitir Gracias a la Gestión y Elección de los Profesionales Mejor Que sí adecuen A Las Características solicitadas.
Gestión de Servicios Avanzados en Marketing y Web 2.0 en línea
Gestionamos TODAS Las necesidades de Implantación y Formación en Marketing Digital (Branding, Posicionamiento, usabilidad, ...)
Gestionamos la Implantación de las TIC Relacionadas Con la Web 2.0, Con La Gestión de la Organización, la Gestión de Calidad, Gestión de la Prevención y Medio Ambiente, ...
Gestión de Servicios Avanzados en Comercio Internacional
Gestionamos Estudios de Mercado en Tiempo Real y "a la carta" Sobre Importación y Exportación de cualquier producto un Nivel Mundial.
Gestión de Servicios Avanzados en Diseño Gráfico y Traducciones
Gestionamos Traducciones Técnicas Traducciones y juradas.
Gestionamos La Creación de Documentos, maquetación, Publicación y Diseño
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería de Producto, I + D
Gestionamos Equipos Técnicos multidisciplinares en distintas áreas de la Ingeniería (Mecánica, Química, Bioquímica, Electrónica, ...), Soluciones eficaces y garantizando un Acorde los Niveles Técnicos solicitados y procedimentales.
Gestionamos El Conocimiento Dispuesto Por Profesionales, Ingenierías y Centros Tecnológicos Altamente cualificados párrafo Garantizar los RESULTADOS Más adecuados Cada uno Caso particular.
Gestionamos El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Gestionamos Las ACTUALIZACIONES Tecnológicas de Productos
Gestionamos Proyectos y ejecuciones de I + D + i
Gestionamos y Vigilancia Prospección Tecnológica Aplicada
Gestionamos El Seguimiento y la Evolución de Productos
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
Gestionamos El Diseño 3D polivalente en EL USO de Diferentes Sistemas
Gestionamos los Mecánicos Calculos Y Las REALIZAMOS respectivas Simulaciones
Gestionamos El Análisis y Desarrollo del Ciclo de Vida producto de las Naciones Unidas
Gestionamos La Creación de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestionamos El Suministro "llave en mano" de subestaciones y Equipamiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
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Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Se
Green Consulting Group, Es una firma con talento que tiene más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de negocio, industrias y culturas. La compañía fue creada para maximizar el éxito de sus clientes; trabajando en soluciones inteligentes de mercadotecnia integral y excelencia administrativa & operativa buscando siempre capitalizar su base de activos, disminuir el riesgo e incrementar las ganancias.
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Sergio Peña, Director General de Grupo Conektia, ponente de la conferencia online sobre le nuevo módulo de "Cuadro de Mandos" de la compañía de software de rrhh.
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. Una reflexión
inicial
¿por qué Stephen
R. Covey
competencias?
Alvaro Herrera Murgueitio - Cali, junio de 2011
4. Estrategia Organizacional
Generación de Valor
en el Largo Plazo
Efectividad Crecimiento de los
Operativa Ingresos
Propuesta de Valor
Características del Producto/Servicio Relaciones Imagen
Precio Calidad Tiempo Funcionalidad Confianza Marca
Procesos Internos
Gestión de
Gestión de Gestión del Gestión de la
procesos
Operaciones Cliente Innovación
Sociales
Competencias, Capacidades y Activos Estratégicos
+ +
Capital Humano Capital de Información Capital Organizacional
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5. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Generación de Valor a largo plazo
Estrategia de Efectividad Operativa Estrategia de Crecimiento
Perspectiva
Financiera
Mejorar la Aumentar la Ampliar las Aumentar el
estructura Utilización del Oportunidades de Valor para los
de costos activo ingresos clientes
Perspectiva
Propuesta de valor para los clientes
del
cliente Precio Calidad Disponibilidad Selección Funcionalidad Servicio Asociación Marca
Características del Producto/Servicio Relaciones Imagen
Perspectiva Procesos de Gestión Procesos de Gestión Procesos de Procesos Regulatorios
de los de Operaciones del Cliente Innovación Y Sociales
Procesos Proveedores Selección Identificar Oportunidades Medio Ambiente
Internos Producción Adquisición I+D Seguridad y Salud
Distribución Retención Diseñar / Desarrollar Empleo
Gestion Riesgo Crecimiento Lanzar Comunidad
Perspectiva
Capital Humano + Capital de información + Capital Organizacional
de aprendizaje
y crecimiento
• Competencias • Sistemas, bases de datos, redes • Cultura, liderazgo, trabajo en equipo
Kaplan y Norton
Alvaro Herrera Murgueitio - Cali, junio de 2011
6. (1) Maximizar Valor para
(1) Maximizar Rentabilidad
para los accionistas
los Accionistas
Propuesta Crecimiento de Ingresos
Productividad Financiera
de Valor
(3) Incrementar (5) Diversificar (6) Reducción de (7)Mejorar la
(2) Racionalizar el Margen Actual productos, clientes y Costos Utilización de
portafolio de mercados Activos
productos (8) Reducir
actuales (4) Incrementar ventas capital de
de productos actuales trabajo
Posicionamiento
con el Cliente Valor para el Cliente
(12) Incrementar las
(9) Cumplimiento a los (10) Cero Fallas en el (11) Desarrollos
conjuntos proactivos relaciones con el cliente
requerimentos de Lanzamiento de nuevos
confort del cliente final con el cliente en (core teans) a lo largo de
Productos
productos futuros y toda la vida del producto
soluciones integrales
Productividad en la Cadena de Suministro
Cadena de
Suministro Procesos Operativos Procesos de Enfoque al Mercado Procesos de Innovación Procesos
Regulatorios
(13) Contar con una (19) Innovar en
base de proveedores (16) Contar con
inteligencia de productos
confiables y de bajo (18)Contar con
costo mercado
Proveedores
(15) Mejorar Capaces de
Desarrollar (21) Cumplir
(14) Desarrollar flexibilidad del normas y
(17) Cumplimiento a tecnología regulaciones
productos y proceso Requisitos del cliente
procesos confiables en calidad y entregas (20) Innovar en
y competitivos procesos
Capital Desarrollo del Capital Intelectual
Intelectual Capital Humano
Cultura Capital Informático
(22) Desarrollar (23) Implantar un (24) Mejorar el
sistema de (25) Contar con sistemas
las competencias reconocimiento clima, y la
del personal para cultura para la de información que
ejecutar la alineado a la soporten la toma de
estraetegia ejecución de la
estrategia estrategia decisiones
7. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
“Una empresa en la cual …
… sus usuarios puedan volar cumplida y agradablemente
… sus empleados sientan … y los accionistas la
que sea divertido vean como una buena
trabajar inversión”
Gestión Humana
Receta de Gordon Bethune, líder del equipo ejecutivo que rescató a Continental Airlines de la bancarrota en 1994 (Gubman, 2000)
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8. Resultados
Organizacionales
gi e
té gu
Utilidades
co
Al ver
Participación en el Mercado
tra lie
in tic
Retorno de Inversión
es sp
ea a
De
ci l
ón
Logros Grupales
Ventas, Eficiencia,
Calidad del Producto, Servicio al Cliente
Desempeño Individual
Llamadas de Venta, Unidades/Tiempo,
Inspecciones de Calidad, Visitas a Clientes
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9. Alineación Estratégica
Direccionamiento Involucrar Compensación
Estratégico Involucrar M
o
t
i
Comunicación Comprometer
Comprometer v Comunicación
Requeridas
a
Requeridas
ci
Técnicas
Técnicas
Brechas
ó
Alinear Brechas
n Bienestar
Capacidades
Comportamentales
Comportamentales Desarrollo
Desarrollo
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10. RECLUTA-
MIENTO AT
RA
C CIÓ
N
BIENESTAR
SELECCIÓN
LABORAL
RETENCIÓN
ESTRATEGIA
ORGANIZA-
CIONAL
REMUNERACIÓN EVALUACIÓN
LO
ARROL
DES
FORMACIÓN
Despliegue estratégico Alineación horizontal
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11. Despliegue Estratégico:
alineación vertical y horizontal
Plan
Plan
de
de
Negocios
Negocios
Planes de
Planes de
Equipos/
Equipos/ Desempeño
Desempeño
Unidades
Unidades Corporativo
Corporativo
RECLUTA-
Desempeño de
Desempeño de
MIENTO
AT
R AC
CI
ÓN
Equipos/Unidades
Equipos/Unidades
BIENESTAR
SELECCIÓN
LABORAL
RETENCIÓN
ESTRATEGIA
ORGANIZA-
CIONAL
REMUNERACIÓN
OL
EVALUACIÓN
LO
Desempeño Individual
Desempeño Individual
RR
SA
DE
FORMACIÓN
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12. Partiendo De La Conclusión
La competitividad de una organización se da en la
medida que ésta reconoce que la clave para el éxito está
en alinear, en forma clara y directa, sus propósitos y
estrategias con sus procesos y con las actividades de su
personal. Desarrollando además el talento de los
colaboradores en la misma línea del direccionamiento
estratégico.
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13. Dos Asuntos Fundamentales
1. Avances tecnológicos:
Cambios permanentes.
Incorporación de conocimiento cada vez más
complejo.
2. Estrategia competitiva:
Competitividad.
Sobrevivencia - Permanencia.
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14. La Sociedad Actual
“La habilidad de una organización para
aprender, y luego transformar
rápidamente dicho aprendizaje en acción
es la ventaja competitiva primordial de
cualquier empresa”
Jack Welch - ex CEO de General Electric
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15. “Los Gerentes dejan de ser gestores de activos
físicos y de capital, para transformarse en gestores
de procesos intelectuales
ACTIVO DE MAYOR VALOR DE LA
EMPRESA”
Quinn
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16. Actividad
1. Construir una definición de “Competencia”.
2. Construir una definición de “Competencia Laboral”.
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17. Tiempo de actividad
Se acabó
el tiempo
Alvaro Herrera Murgueitio - Cali, junio de 2011
18. Adaptado de: La formacion y evaluacion por competencias de los ingenieros caso: ingenieria electrica ,Alberto Ocampo, Roger Sepúlveda, Universidad
Tecnológica de Pereira, Encuentro Internacional de Educación Superior, Formación por Competencias, Medellín, junio 2005
Facultad-Habilidad-Talento
Energía-Fuerza-Poder
griego
Dinamis
Estar investido De algo
Etimología
Etimologí Latín: Competere
Para atender ciertos asuntos
Competir con
Potencia, posibilidad
Filosofía
Filosofí Capacidad para adquirir algo
Estar facultado
Facultad
Lingüística
Lingüística
Dominio o creación del lenguaje (Chomsky). Conocimiento que el hablante tiene de su lengua
Dominio intersubjetivo de unidades semánticas (Vitgosky)
Organización mental subordinada a estructuras básicas abstractas
Cognitiva que permiten soluciones de procesos cotidianos (Piaget)
Capacidad demostrada en acciones contextualizadas
COMPETENCIA: Dispositivo o estructura del pensamiento puesto en contexto
Psicología
Psicologí Cultural
desarrollo
Conocimiento
conceptual
Aptitud mental
Laboral Rasgo de personalidad o características individuales
Pedagogía
Pedagogí Ligadas al análisis de las actividades profesionales
formación
formació
Administración
Administració Profesión u oficio
Capacidad cuando conjuga: •Abstracción
Gestión •Conocimiento
Talento humano •Imaginación
•Relaciones públicas
Economía
Economí •Técnicas instrumentales
Competitividad de las organizaciones
Básicas o formativas
Clasificación
Clasificació Genéricas y especializadas
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19. COMPETENCIA LINGÜISTICA
Saber lingüístico natural Saber implícito
Adquirido, no necesariamente,
proceso formativo regular
Llevado a la acción – oportunidad y contexto
adecuados – permite comunicarse – obtener
resultado
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20. COMPETENCIA
“...conocimiento implícito en la práctica”
“...aplicación creativa del conocimiento”
“...usar en la práctica lo que uno sabe”
María Cristina Torrado
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21. COMPETENCIA “LABORAL”
David
Mc Clelland
CONOCIMIENTOS APTITUDES
“ SABER “ “ HACER “
COMPORTAMIENTOS
“ SER - ESTAR “
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22. COMPETENCIA “LABORAL”
La capacidad de
Informació
Información hacer algo bien
utilizada por
una persona Habilidades
Conocimientos Patró
Patrón de conducta
que se refuerza por
interacció
la interacción con
visió
La visión de la el grupo
persona sobre
sí misma Rol social
Auto-
Auto-concepto caracterí
Aspecto característico
Factores que impulsan de la conducta personal
el comportamiento de Actitudes y
la persona
valores
Motivació
Motivación
Spencer y Spencer, 1984 Alvaro Herrera Murgueitio - Cali, junio de 2011
23. COMPETENCIA LABORAL
“Características de fondo de un individuo que guardan
una relación causal con el desempeño efectivo o superior
en el puesto – Motivos, características de personalidad,
habilidades, aspectos de auto imagen y de su rol social, o
un conjunto de conocimientos que un individuo está
usando” Información
Informació
utilizada por
La capacidad de
hacer algo bien
una persona Habilidades
Conocimientos Patrón de conducta
Patró
que se refuerza por
interacció
la interacción con
visió
La visión de la el grupo
persona sobre
sí misma Rol social
Auto-concepto
Auto- caracterí
David McClelland - Richard Boyatzis
Aspecto característico
Factores que impulsan de la conducta personal
el comportamiento de Actitudes y
la persona
valores
Motivació
Motivación
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24. OTRAS DEFINICIONES
Característica peculiar de la conducta profesional del “ocupante
Característica peculiar de la conducta profesional del “ocupante
tipo” de un puesto de trabajo, que garantiza de manera sistemática
tipo” de un puesto de trabajo, que garantiza de manera sistemática
la consecución de los objetivos que se le han asignado.
la consecución de los objetivos que se le han asignado.
“Características personales que
“Características personales que Facetas “finas” del
Facetas “finas” del
diferencian el desempeño adecuado
diferencian el desempeño adecuado comportamiento de una persona
comportamiento de una persona
del excelente, en un cargo, en una
del excelente, en un cargo, en una que le permiten afrontar con éxito
que le permiten afrontar con éxito
organización o cultura específica. Son
organización o cultura específica. Son situaciones críticas yyproporcionar
situaciones críticas proporcionar
ciertas maneras de hacer las cosas;
ciertas maneras de hacer las cosas; respuestas yysoluciones efectivas.
respuestas soluciones efectivas.
son conductas yyhabilidades que las
son conductas habilidades que las
personas demuestran cuando realizan
personas demuestran cuando realizan “Conjunto de conocimientos,
un trabajo con excelencia” (OIT). “Conjunto de conocimientos,
un trabajo con excelencia” (OIT). habilidades, destrezas, actitudes yy
habilidades, destrezas, actitudes
valores cuya aplicación en el
valores cuya aplicación en el
““Ventajasdiferenciales” que
Ventajas diferenciales” que trabajo se traduce en un
trabajo se traduce en un
resaltan de manera vívida las
resaltan de manera vívida las desempeño superior,,que
características de la Cultura desempeño superior que
características de la Cultura contribuye al logro de los
contribuye al logro de los
Corporativa que la Organización
Corporativa que la Organización objetivos claves del negocio”.
persigue incorporar en el objetivos claves del negocio”.
persigue incorporar en el
comportamiento de sus miembros.
comportamiento de sus miembros.
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25. COMPETENCIA LABORAL
“Se refiere a los aspectos del acervo de
conocimientos y habilidades - aquellos que son
necesarios para llegar a ciertos resultados exigidos
en una circunstancia determinada. Es la capacidad
real para lograr un objetivo o resultado en un
contexto dado”
Leonard Mertens
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26. COMPETENCIA LABORAL
“Habilidad demostrada para aplicar
conocimientos y aptitudes”
Norma ISO 9000:2000
“Habilidad, capacidad (para hacer, para una tarea,
etc.); calificado de forma adecuada o capaz”
Guidance on the terminology used
in ISO 9001:2000 and ISO 9004:2000
Documento ISO / TC 176 / SC 2 / N 526
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27. DECRETO 2539 - 22/07/2005
“…
Artículo 2º. Definición de competencias. Las competencias laborales
se definen como la capacidad de una persona para desempeñar, en
diferentes contextos y con base en los requerimientos de calidad y
resultados en el sector público, las funciones inherentes a un
empleo, capacidad que está determinada por los conocimientos,
destrezas, habilidades, valores, actitudes y aptitudes que debe
poseer y demostrar el empleado público.
…
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28. COMPETENCIA LABORAL
“Capacidad demostrada por una persona para
obtener un resultado esperado de ella en un
proceso (desempeño exitoso), mediante la
movilización de conocimientos, habilidades y
actitudes, en un contexto determinado”.
Adaptada: A. Herrera, 2001
Ajustada, 2007
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30. Actividad
1. Construir una definición de “Competencia”.
2. Construir una definición de “Competencia Laboral”.
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31. Tiempo de actividad
Se acabó
el tiempo
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32. Competencia Laboral
COMPETENCIAS
GENÉRICAS O ESPECIFICAS
GENÉ
PARTICULARES DE UN CAMPO
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
CAPACIDADES
HABILIDADES BASICAS
CAPACIDADES GENERALES DE UN CAMPO DE ACCION
COMPETENCIAS
COMPORTAMIENTOS TRANSVERSALES
CLASES DE ACTITUD Y VALORES BÁSICAS Y VALORES
RASGOS
CARACTERISTICAS PERSONALES
Modificado de Spencer, L.,1984 en: OPS/OMS, 2000
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33. TIPOS DE COMPETENCIAS
(Bunk)
COMPETENCIA TECNICA: COMPETENCIA METODOLOGICA:
Dominio experto de tareas, Sabe reaccionar, resuelve situaciones
conocimientos y destrezas en emergentes en el trabajo y encuentra
el ámbito del trabajo. nuevas vías de solución.
COMPETENCIA SOCIAL:
COMPETENCIA PARTICIPATIVA:
Colabora proactivamente con
Sabe organizar y decidir, participa
otros en su grupo, se comunica
en la organización de su trabajo y
efectivamente.
su entorno; esta dispuesto a
aceptar nuevas responsabilidades.
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34. Tipos De Competencias
(Laborales)
Competencias Profesionales
Saber - Saber hacer
Competencias Sociales
Saber ser - Estar
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35. ENFOQUES Y TIPOS DE
COMPETENCIAS LABORALES
COMPETENCIAS
COMPORTAMENTALES PROFESIONALES
ORGANIZACIONALES DE ROL ESPECÍFICAS
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36. ENFOQUES Y TIPOS DE
COMPETENCIAS LABORALES
COMPETENCIAS
COMPORTAMENTALES PROFESIONALES
ORGANIZACIONALES DE ROL ESPECÍFICAS
Competencias Competencias de Rol Competencias de Rol Competencias
Organizacionales Comportamentales Técnicas Específicas
Alvaro Herrera Murgueitio - Cali, junio de 2011 36
37. Construir enunciados de competencias:
Actividad 1. Dos competencias comportamentales:
Una competencia organizacional
Una competencia comportamental de rol
2. Dos competencias técnicas:
Una competencia técnica de rol
Una competencia específica
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38. Tiempo de actividad
Se acabó
el tiempo
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39. Tiempo de actividad
Se acabó
el tiempo
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