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UNIVERSIDAD “Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
II JORNADAS DE LA ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Dra. Maria Inés Collao
Maracaibo, Octubre de 2010
 Liderazgo es un término
 Las primeras aportaciones
 La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos
 Año 1990, en la noción del liderazgo transformacional
 Este nuevo Liderazgo es:
Carismático
Transformativo
Más flexible e inclusivo
Comunitario y democrático
 En lugar de acentuar la dimensión de influencia en los
seguidores o en la gestión, se enfoca en ejercer un liderazgo mediante
significados.
 La investigación en la primera mitad del siglo pasado se centró en identificar
cuáles eran los rasgos
 El foco de atención se desplaza a las conductas
 Preocupación por los contextos
 En el concepto de líder como alguien que ocupa puestos formales
 Es una concepción en la que se presta más atención
al quehacer
 De ahí, a medida que ha ido evolucionando la reflexión teórica
sobre el liderazgo
 Todo esto se enriquece enormemente al reconocer la
importancia clave, que en los procesos de liderazgo tienen las
facetas morales, simbólicas y culturales.
Para describir este tipo de liderazgo transformador
contamos con grandes conceptualizaciones de autores
como:
Burns (1978)Burns (1978) Bass (1985)Bass (1985) Bryman (1996)Bryman (1996)
Ambos autores desarrollan la imagen transformativa como
un estadio superior del Liderazgo Transaccional
La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos,
jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que
enfatizan las facetas culturales
““Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores,Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores,
en la dirección de las metas establecidas al aclararen la dirección de las metas establecidas al aclarar
los requerimientos del rol y la tarea”los requerimientos del rol y la tarea”
Hacer concesiones a losHacer concesiones a los
intereses personales,intereses personales,
mediante recompensasmediante recompensas
contingentescontingentes
GestiónGestión
porpor
excepciónexcepción
Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass
(1985), quien recoge el planteamiento de Burns y lo operativiza.
“El liderazgo transformador es una superación del transaccional”. (Bass,
1985)
Entonces ¿Qué es liderazgo
Transaccional?:
Características
Para que se cumplan los requerimientos …
Bass (1985)
“La consideración de que el líder ha de articular una
visión para la organización, comunicarle a los demás y
lograr de ellos asentimientos y compromiso”.
Robbins (2010)
“Los líderes transformacionales inspiran a
quienes los siguen, para que transciendan
sus intereses propios por el bien de la
organización, y son capaces de tener en
ellos un efecto profundo y extraordinario,
basado en altos principios éticos”.
Bryman (1996)
“El liderazgo Transformacional se
sitúa dentro de los nuevos
enfoques sobre el liderazgo, con
una connotación orientada a la
participación y flexibilidad en la
organización”.
El Liderazgo Transformacional, atiende las preocupaciones y necesidades
de desarrollo de sus seguidores
Influencia Idealizada:
Proporciona visión
Motivación Inspiradora:
Comunica expectativas
Estimulación Intelectual
Promueve Inteligencia
Consideración Individualizada
Concede atención personal
Dimensión Ética:
Valores
Los Líderes Transaccionales y Transformacionales no deben
considerarse enfoques opuestos.
Influencia
Idealizada
Estimulación
Intelectual
Motivación
Inspiradora
Dejar
Hacer
Consideración
Individualizada
Administración por
Excepción
Recompensa
ContingentePasivo Activo
Eficaz
Ineficaz
Transaccional
Transform
acional
Sólo con los 4 estilos restantes de liderazgo
3. ¿Cómo construye
la confianza el líder
auténtico?
Comparten
información
4. La confianza o
falta de ella, es
un concepto cada
vez más
importante del
liderazgo
1. Los líderes
auténticos saben
quienes son, lo
que cree y valora
2. Sus
seguidores los
consideran
personas éticas
Es sorprendente que la ética y el liderazgo
hayan recibido tan poca atención
¿Por qué hasta ahora? Interés general
creciente que hay en la ética en el
campo de la administración
La ética toca el liderazgo en varios aspectos: Los líderes
transformacionales son considerados como una
autoridad que aprecian la virtud moral
Asimismo, el carisma tiene un
componente ético
Además, “el contar con una visión, ha sido una de las características más
destacadas en el nuevo liderazgo” (Bryman, 1996), lo que presupone que
el líder debe cambiar la cultura de una organización en función de su
visión
El liderazgo no está libre valores, antes de juzgar si un líder es
“eficaz”, se deben considerar tanto los medios que usó para
alcanzar sus metas, como el contenido moral de éstos.
“Afirmó tranquilamente que conseguiría
la independencia de su pueblo sin
recurrir a la violencia”.
“El genio del Dr. King logró los derechos
civiles para la gente de color, sin recurrir
a la violencia”.
“Recordar: El papel del líder es servir, es
decir, identificar las necesidades
legítimas de los demás y satisfacerlas.
En este proceso, nos veremos con
frecuencia llamados a hacer sacrificios
por aquellos a los que servimos”.
“Hombre con gran visión, la cual
comparte con todos sus colaboradores,
logrando la excelencia de nuestra
máxima casa de estudio.
“Inmigrante Chileno que dejó grandes obras
en su querida Venezuela. Ayudando con
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Venezolana, Chilena y Colombiana”
La esencia del LiderazgoLa esencia del Liderazgo
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Se necesitan LíderesSe necesitan Líderes
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El líder actúa sobre losEl líder actúa sobre los
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El líder debe ayudar a otros aEl líder debe ayudar a otros a
desarrollar su autoestimadesarrollar su autoestima
las peculiaridades de laslas peculiaridades de las
organizaciones y las exigencias de laorganizaciones y las exigencias de la
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Más que someter a susMás que someter a sus
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Hoy por hoy, lo que se busca esHoy por hoy, lo que se busca es
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Liderazgo Transformacional

  • 1. UNIVERSIDAD “Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN” FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II JORNADAS DE LA ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES Dra. Maria Inés Collao Maracaibo, Octubre de 2010
  • 2.  Liderazgo es un término  Las primeras aportaciones  La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos  Año 1990, en la noción del liderazgo transformacional  Este nuevo Liderazgo es: Carismático Transformativo Más flexible e inclusivo Comunitario y democrático  En lugar de acentuar la dimensión de influencia en los seguidores o en la gestión, se enfoca en ejercer un liderazgo mediante significados.
  • 3.  La investigación en la primera mitad del siglo pasado se centró en identificar cuáles eran los rasgos  El foco de atención se desplaza a las conductas  Preocupación por los contextos  En el concepto de líder como alguien que ocupa puestos formales  Es una concepción en la que se presta más atención al quehacer  De ahí, a medida que ha ido evolucionando la reflexión teórica sobre el liderazgo  Todo esto se enriquece enormemente al reconocer la importancia clave, que en los procesos de liderazgo tienen las facetas morales, simbólicas y culturales.
  • 4. Para describir este tipo de liderazgo transformador contamos con grandes conceptualizaciones de autores como: Burns (1978)Burns (1978) Bass (1985)Bass (1985) Bryman (1996)Bryman (1996) Ambos autores desarrollan la imagen transformativa como un estadio superior del Liderazgo Transaccional La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos, jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales
  • 5. ““Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores,Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores, en la dirección de las metas establecidas al aclararen la dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea”los requerimientos del rol y la tarea” Hacer concesiones a losHacer concesiones a los intereses personales,intereses personales, mediante recompensasmediante recompensas contingentescontingentes GestiónGestión porpor excepciónexcepción Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass (1985), quien recoge el planteamiento de Burns y lo operativiza. “El liderazgo transformador es una superación del transaccional”. (Bass, 1985) Entonces ¿Qué es liderazgo Transaccional?: Características Para que se cumplan los requerimientos …
  • 6. Bass (1985) “La consideración de que el líder ha de articular una visión para la organización, comunicarle a los demás y lograr de ellos asentimientos y compromiso”. Robbins (2010) “Los líderes transformacionales inspiran a quienes los siguen, para que transciendan sus intereses propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario, basado en altos principios éticos”. Bryman (1996) “El liderazgo Transformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización”.
  • 7. El Liderazgo Transformacional, atiende las preocupaciones y necesidades de desarrollo de sus seguidores Influencia Idealizada: Proporciona visión Motivación Inspiradora: Comunica expectativas Estimulación Intelectual Promueve Inteligencia Consideración Individualizada Concede atención personal Dimensión Ética: Valores Los Líderes Transaccionales y Transformacionales no deben considerarse enfoques opuestos.
  • 9. 3. ¿Cómo construye la confianza el líder auténtico? Comparten información 4. La confianza o falta de ella, es un concepto cada vez más importante del liderazgo 1. Los líderes auténticos saben quienes son, lo que cree y valora 2. Sus seguidores los consideran personas éticas
  • 10. Es sorprendente que la ética y el liderazgo hayan recibido tan poca atención ¿Por qué hasta ahora? Interés general creciente que hay en la ética en el campo de la administración La ética toca el liderazgo en varios aspectos: Los líderes transformacionales son considerados como una autoridad que aprecian la virtud moral Asimismo, el carisma tiene un componente ético
  • 11. Además, “el contar con una visión, ha sido una de las características más destacadas en el nuevo liderazgo” (Bryman, 1996), lo que presupone que el líder debe cambiar la cultura de una organización en función de su visión El liderazgo no está libre valores, antes de juzgar si un líder es “eficaz”, se deben considerar tanto los medios que usó para alcanzar sus metas, como el contenido moral de éstos.
  • 12.
  • 13. “Afirmó tranquilamente que conseguiría la independencia de su pueblo sin recurrir a la violencia”.
  • 14. “El genio del Dr. King logró los derechos civiles para la gente de color, sin recurrir a la violencia”.
  • 15. “Recordar: El papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas. En este proceso, nos veremos con frecuencia llamados a hacer sacrificios por aquellos a los que servimos”.
  • 16. “Hombre con gran visión, la cual comparte con todos sus colaboradores, logrando la excelencia de nuestra máxima casa de estudio.
  • 17. “Inmigrante Chileno que dejó grandes obras en su querida Venezuela. Ayudando con pasión y generosidad a la comunidad Venezolana, Chilena y Colombiana”
  • 18. La esencia del LiderazgoLa esencia del Liderazgo no es dirigir…no es dirigir… El verdadero papel delEl verdadero papel del Líder es…Líder es… ““Servir”Servir”
  • 19. LIDERAZGOLIDERAZGO AUTORIDADAUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIOSERVICIO Y SACRIFICIO AMORAMOR VOLUNTADVOLUNTAD James C, Hunter (2000)
  • 20. Se necesitan LíderesSe necesitan Líderes Transformacionales conTransformacionales con capacidad de ser ellos mismoscapacidad de ser ellos mismos El líder actúa sobre losEl líder actúa sobre los recursos emocionales yrecursos emocionales y espirituales de las personasespirituales de las personas El líder debe ayudar a otros aEl líder debe ayudar a otros a desarrollar su autoestimadesarrollar su autoestima las peculiaridades de laslas peculiaridades de las organizaciones y las exigencias de laorganizaciones y las exigencias de la sociedad del conocimiento, encajan consociedad del conocimiento, encajan con un enfoque de liderazgoun enfoque de liderazgo transformacionaltransformacional Más que someter a susMás que someter a sus colaboradores, busca elcolaboradores, busca el compromiso personalcompromiso personal Hoy por hoy, lo que se busca esHoy por hoy, lo que se busca es ejercer un liderazgo, que seaejercer un liderazgo, que sea capaz de generar nuevos líderescapaz de generar nuevos líderes
  • 21. Hacen falta jóvenes competitivos ... El cambio está en sus manos, son los encargados de buscar nuevos caminos … Practicar la humildad; “no es sentirse menos, sino pensar menos en uno mismo” “Nos necesitamos unos a otros” El individualismo exacerbado tan común en la sociedad latinoamericana. Ustedes, apreciados estudiantes son la generación de cambio, son los que tienen en sus manos … 1. 2. 3. 4.
  • 22. J. Hunter (2000) No hay autoridad sin respeto; el respeto no se funda en laNo hay autoridad sin respeto; el respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridadimposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo…..y la empatía con el prójimo….. No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiarNo podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos…..nosotros mismos….. El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse unEl trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas….buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas….