El documento describe la evolución del concepto de liderazgo de enfocarse en rasgos de personalidad y conductas a modelos más flexibles e inclusivos que enfatizan facetas culturales y morales. Explica que el liderazgo transformacional inspira a los seguidores a trascender sus intereses propios por el bien de la organización. Señala que los líderes auténticos conocen sus valores y son considerados éticos por sus seguidores.

1. UNIVERSIDAD “Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
II JORNADAS DE LA ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Dra. Maria Inés Collao
Maracaibo, Octubre de 2010

2.  Liderazgo es un término
 Las primeras aportaciones
 La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos
 Año 1990, en la noción del liderazgo transformacional
 Este nuevo Liderazgo es:
Carismático
Transformativo
Más flexible e inclusivo
Comunitario y democrático
 En lugar de acentuar la dimensión de influencia en los
seguidores o en la gestión, se enfoca en ejercer un liderazgo mediante
significados.

3.  La investigación en la primera mitad del siglo pasado se centró en identificar
cuáles eran los rasgos
 El foco de atención se desplaza a las conductas
 Preocupación por los contextos
 En el concepto de líder como alguien que ocupa puestos formales
 Es una concepción en la que se presta más atención
al quehacer
 De ahí, a medida que ha ido evolucionando la reflexión teórica
sobre el liderazgo
 Todo esto se enriquece enormemente al reconocer la
importancia clave, que en los procesos de liderazgo tienen las
facetas morales, simbólicas y culturales.

4. Para describir este tipo de liderazgo transformador
contamos con grandes conceptualizaciones de autores
como:
Burns (1978)Burns (1978) Bass (1985)Bass (1985) Bryman (1996)Bryman (1996)
Ambos autores desarrollan la imagen transformativa como
un estadio superior del Liderazgo Transaccional
La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos,
jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que
enfatizan las facetas culturales

5. ““Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores,Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores,
en la dirección de las metas establecidas al aclararen la dirección de las metas establecidas al aclarar
los requerimientos del rol y la tarea”los requerimientos del rol y la tarea”
Hacer concesiones a losHacer concesiones a los
intereses personales,intereses personales,
mediante recompensasmediante recompensas
contingentescontingentes
GestiónGestión
porpor
excepciónexcepción
Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass
(1985), quien recoge el planteamiento de Burns y lo operativiza.
“El liderazgo transformador es una superación del transaccional”. (Bass,
1985)
Entonces ¿Qué es liderazgo
Transaccional?:
Características
Para que se cumplan los requerimientos …

6. Bass (1985)
“La consideración de que el líder ha de articular una
visión para la organización, comunicarle a los demás y
lograr de ellos asentimientos y compromiso”.
Robbins (2010)
“Los líderes transformacionales inspiran a
quienes los siguen, para que transciendan
sus intereses propios por el bien de la
organización, y son capaces de tener en
ellos un efecto profundo y extraordinario,
basado en altos principios éticos”.
Bryman (1996)
“El liderazgo Transformacional se
sitúa dentro de los nuevos
enfoques sobre el liderazgo, con
una connotación orientada a la
participación y flexibilidad en la
organización”.

7. El Liderazgo Transformacional, atiende las preocupaciones y necesidades
de desarrollo de sus seguidores
Influencia Idealizada:
Proporciona visión
Motivación Inspiradora:
Comunica expectativas
Estimulación Intelectual
Promueve Inteligencia
Consideración Individualizada
Concede atención personal
Dimensión Ética:
Valores
Los Líderes Transaccionales y Transformacionales no deben
considerarse enfoques opuestos.

8. Influencia
Idealizada
Estimulación
Intelectual
Motivación
Inspiradora
Dejar
Hacer
Consideración
Individualizada
Administración por
Excepción
Recompensa
ContingentePasivo Activo
Eficaz
Ineficaz
Transaccional
Transform
acional
Sólo con los 4 estilos restantes de liderazgo

9. 3. ¿Cómo construye
la confianza el líder
auténtico?
Comparten
información
4. La confianza o
falta de ella, es
un concepto cada
vez más
importante del
liderazgo
1. Los líderes
auténticos saben
quienes son, lo
que cree y valora
2. Sus
seguidores los
consideran
personas éticas

10. Es sorprendente que la ética y el liderazgo
hayan recibido tan poca atención
¿Por qué hasta ahora? Interés general
creciente que hay en la ética en el
campo de la administración
La ética toca el liderazgo en varios aspectos: Los líderes
transformacionales son considerados como una
autoridad que aprecian la virtud moral
Asimismo, el carisma tiene un
componente ético

11. Además, “el contar con una visión, ha sido una de las características más
destacadas en el nuevo liderazgo” (Bryman, 1996), lo que presupone que
el líder debe cambiar la cultura de una organización en función de su
visión
El liderazgo no está libre valores, antes de juzgar si un líder es
“eficaz”, se deben considerar tanto los medios que usó para
alcanzar sus metas, como el contenido moral de éstos.

13. “Afirmó tranquilamente que conseguiría
la independencia de su pueblo sin
recurrir a la violencia”.

14. “El genio del Dr. King logró los derechos
civiles para la gente de color, sin recurrir
a la violencia”.

15. “Recordar: El papel del líder es servir, es
decir, identificar las necesidades
legítimas de los demás y satisfacerlas.
En este proceso, nos veremos con
frecuencia llamados a hacer sacrificios
por aquellos a los que servimos”.

16. “Hombre con gran visión, la cual
comparte con todos sus colaboradores,
logrando la excelencia de nuestra
máxima casa de estudio.

17. “Inmigrante Chileno que dejó grandes obras
en su querida Venezuela. Ayudando con
pasión y generosidad a la comunidad
Venezolana, Chilena y Colombiana”

18. La esencia del LiderazgoLa esencia del Liderazgo
no es dirigir…no es dirigir…
El verdadero papel delEl verdadero papel del
Líder es…Líder es…
““Servir”Servir”

19. LIDERAZGOLIDERAZGO
AUTORIDADAUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIOSERVICIO Y SACRIFICIO
AMORAMOR
VOLUNTADVOLUNTAD
James C, Hunter (2000)

20. Se necesitan LíderesSe necesitan Líderes
Transformacionales conTransformacionales con
capacidad de ser ellos mismoscapacidad de ser ellos mismos
El líder actúa sobre losEl líder actúa sobre los
recursos emocionales yrecursos emocionales y
espirituales de las personasespirituales de las personas
El líder debe ayudar a otros aEl líder debe ayudar a otros a
desarrollar su autoestimadesarrollar su autoestima
las peculiaridades de laslas peculiaridades de las
organizaciones y las exigencias de laorganizaciones y las exigencias de la
sociedad del conocimiento, encajan consociedad del conocimiento, encajan con
un enfoque de liderazgoun enfoque de liderazgo
transformacionaltransformacional
Más que someter a susMás que someter a sus
colaboradores, busca elcolaboradores, busca el
compromiso personalcompromiso personal
Hoy por hoy, lo que se busca esHoy por hoy, lo que se busca es
ejercer un liderazgo, que seaejercer un liderazgo, que sea
capaz de generar nuevos líderescapaz de generar nuevos líderes

21. Hacen falta jóvenes
competitivos ...
El cambio está
en sus manos,
son los
encargados de
buscar nuevos
caminos …
Practicar la humildad; “no es
sentirse menos, sino pensar menos
en uno mismo”
“Nos necesitamos unos a otros”
El individualismo exacerbado tan
común en la sociedad
latinoamericana.
Ustedes, apreciados
estudiantes son la
generación de cambio,
son los que tienen en
sus manos …
1.
2.
3.
4.

22. J. Hunter (2000)
No hay autoridad sin respeto; el respeto no se funda en laNo hay autoridad sin respeto; el respeto no se funda en la
imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridadimposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad
y la empatía con el prójimo…..y la empatía con el prójimo…..
No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiarNo podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar
nosotros mismos…..nosotros mismos…..
El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse unEl trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un
buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas….buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas….