Subido porHenry Salom
Liderazgo Transformacional
El documento describe la evolución del concepto de liderazgo de enfocarse en rasgos de personalidad y conductas a modelos más flexibles e inclusivos que enfatizan facetas culturales y morales. Explica que el liderazgo transformacional inspira a los seguidores a trascender sus intereses propios por el bien de la organización. Señala que los líderes auténticos conocen sus valores y son considerados éticos por sus seguidores.
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Liderazgo Transformacional
- 1. UNIVERSIDAD “Dr. RAFAELBELLOSO CHACÍN” FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II JORNADAS DE LA ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES Dra. Maria Inés Collao Maracaibo, Octubre de 2010
- 2. Liderazgo esun término Las primeras aportaciones La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos Año 1990, en la noción del liderazgo transformacional Este nuevo Liderazgo es: Carismático Transformativo Más flexible e inclusivo Comunitario y democrático En lugar de acentuar la dimensión de influencia en los seguidores o en la gestión, se enfoca en ejercer un liderazgo mediante significados.
- 3. La investigaciónen la primera mitad del siglo pasado se centró en identificar cuáles eran los rasgos El foco de atención se desplaza a las conductas Preocupación por los contextos En el concepto de líder como alguien que ocupa puestos formales Es una concepción en la que se presta más atención al quehacer De ahí, a medida que ha ido evolucionando la reflexión teórica sobre el liderazgo Todo esto se enriquece enormemente al reconocer la importancia clave, que en los procesos de liderazgo tienen las facetas morales, simbólicas y culturales.
- 4. Para describir estetipo de liderazgo transformador contamos con grandes conceptualizaciones de autores como: Burns (1978)Burns (1978) Bass (1985)Bass (1985) Bryman (1996)Bryman (1996) Ambos autores desarrollan la imagen transformativa como un estadio superior del Liderazgo Transaccional La tendencia a moverse más allá de modelos técnicos, jerárquicos y racionales para ir hacia enfoques que enfatizan las facetas culturales
- 5. ““Esta clase delíderes guían o motivan a sus seguidores,Esta clase de líderes guían o motivan a sus seguidores, en la dirección de las metas establecidas al aclararen la dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea”los requerimientos del rol y la tarea” Hacer concesiones a losHacer concesiones a los intereses personales,intereses personales, mediante recompensasmediante recompensas contingentescontingentes GestiónGestión porpor excepciónexcepción Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass (1985), quien recoge el planteamiento de Burns y lo operativiza. “El liderazgo transformador es una superación del transaccional”. (Bass, 1985) Entonces ¿Qué es liderazgo Transaccional?: Características Para que se cumplan los requerimientos …
- 6. Bass (1985) “La consideraciónde que el líder ha de articular una visión para la organización, comunicarle a los demás y lograr de ellos asentimientos y compromiso”. Robbins (2010) “Los líderes transformacionales inspiran a quienes los siguen, para que transciendan sus intereses propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario, basado en altos principios éticos”. Bryman (1996) “El liderazgo Transformacional se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización”.
- 7. El Liderazgo Transformacional,atiende las preocupaciones y necesidades de desarrollo de sus seguidores Influencia Idealizada: Proporciona visión Motivación Inspiradora: Comunica expectativas Estimulación Intelectual Promueve Inteligencia Consideración Individualizada Concede atención personal Dimensión Ética: Valores Los Líderes Transaccionales y Transformacionales no deben considerarse enfoques opuestos.
- 8.
- 9. 3. ¿Cómo construye laconfianza el líder auténtico? Comparten información 4. La confianza o falta de ella, es un concepto cada vez más importante del liderazgo 1. Los líderes auténticos saben quienes son, lo que cree y valora 2. Sus seguidores los consideran personas éticas
- 10. Es sorprendente quela ética y el liderazgo hayan recibido tan poca atención ¿Por qué hasta ahora? Interés general creciente que hay en la ética en el campo de la administración La ética toca el liderazgo en varios aspectos: Los líderes transformacionales son considerados como una autoridad que aprecian la virtud moral Asimismo, el carisma tiene un componente ético
- 11. Además, “el contarcon una visión, ha sido una de las características más destacadas en el nuevo liderazgo” (Bryman, 1996), lo que presupone que el líder debe cambiar la cultura de una organización en función de su visión El liderazgo no está libre valores, antes de juzgar si un líder es “eficaz”, se deben considerar tanto los medios que usó para alcanzar sus metas, como el contenido moral de éstos.
- 13. “Afirmó tranquilamente queconseguiría la independencia de su pueblo sin recurrir a la violencia”.
- 14. “El genio delDr. King logró los derechos civiles para la gente de color, sin recurrir a la violencia”.
- 15. “Recordar: El papeldel líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas. En este proceso, nos veremos con frecuencia llamados a hacer sacrificios por aquellos a los que servimos”.
- 16. “Hombre con granvisión, la cual comparte con todos sus colaboradores, logrando la excelencia de nuestra máxima casa de estudio.
- 17. “Inmigrante Chileno quedejó grandes obras en su querida Venezuela. Ayudando con pasión y generosidad a la comunidad Venezolana, Chilena y Colombiana”
- 18. La esencia delLiderazgoLa esencia del Liderazgo no es dirigir…no es dirigir… El verdadero papel delEl verdadero papel del Líder es…Líder es… ““Servir”Servir”
- 19. LIDERAZGOLIDERAZGO AUTORIDADAUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIOSERVICIOY SACRIFICIO AMORAMOR VOLUNTADVOLUNTAD James C, Hunter (2000)
- 20. Se necesitan LíderesSenecesitan Líderes Transformacionales conTransformacionales con capacidad de ser ellos mismoscapacidad de ser ellos mismos El líder actúa sobre losEl líder actúa sobre los recursos emocionales yrecursos emocionales y espirituales de las personasespirituales de las personas El líder debe ayudar a otros aEl líder debe ayudar a otros a desarrollar su autoestimadesarrollar su autoestima las peculiaridades de laslas peculiaridades de las organizaciones y las exigencias de laorganizaciones y las exigencias de la sociedad del conocimiento, encajan consociedad del conocimiento, encajan con un enfoque de liderazgoun enfoque de liderazgo transformacionaltransformacional Más que someter a susMás que someter a sus colaboradores, busca elcolaboradores, busca el compromiso personalcompromiso personal Hoy por hoy, lo que se busca esHoy por hoy, lo que se busca es ejercer un liderazgo, que seaejercer un liderazgo, que sea capaz de generar nuevos líderescapaz de generar nuevos líderes
- 21. Hacen falta jóvenes competitivos... El cambio está en sus manos, son los encargados de buscar nuevos caminos … Practicar la humildad; “no es sentirse menos, sino pensar menos en uno mismo” “Nos necesitamos unos a otros” El individualismo exacerbado tan común en la sociedad latinoamericana. Ustedes, apreciados estudiantes son la generación de cambio, son los que tienen en sus manos … 1. 2. 3. 4.
- 22. J. Hunter (2000) Nohay autoridad sin respeto; el respeto no se funda en laNo hay autoridad sin respeto; el respeto no se funda en la imposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridadimposición ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empatía con el prójimo…..y la empatía con el prójimo….. No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiarNo podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos…..nosotros mismos….. El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse unEl trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas….buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas….