Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Este documento describe los cinco niveles de liderazgo y se enfoca en el liderazgo de nivel 5. El nivel 5 se caracteriza por una combinación de humildad personal y voluntad profesional para construir grandeza duradera. Un líder de nivel 5 no busca la visibilidad pero se siente su presencia debido a su firmeza, perseverancia y coraje. El objetivo principal es formar sucesores para que el grupo pueda continuar siendo exitoso con un nuevo líder.
El documento describe los conceptos de liderazgo personal y profesional. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para lograr objetivos comunes a través del ejemplo personal, la comunicación efectiva, la visión y la capacidad de motivar. También destaca la importancia de desarrollar habilidades blandas como la inteligencia emocional, la capacidad de establecer metas y objetivos claros, y la planificación estratégica.
Este documento describe los 5 niveles del liderazgo. El Nivel 1 se basa en el cargo o título de una persona. El Nivel 2 se centra en el interés por las personas. El Nivel 3 se basa en los resultados obtenidos. El Nivel 4 se enfoca en el desarrollo de las personas. El Nivel 5 es cuando una persona se convierte en un personaje por quien es y lo que representa.
Este documento discute las capacidades necesarias de un líder efectivo. Menciona que un líder debe tener iniciativa, visión e influencia sobre los demás. Explica que la influencia requiere autocontrol y buen manejo para guiar a personas con diferentes perspectivas. Finalmente, asocia el liderazgo con el concepto de autoridad, ya que un líder debe tener el respeto de los demás para ejercer su autoridad de manera efectiva.
1) El documento habla sobre el tema del liderazgo profesional y los principios del liderazgo efectivo como la motivación, la dirección centrada en las personas y las tareas, y los estilos de liderazgo situacional. 2) Explica las teorías de la motivación de Maslow y Herzberg y los supuestos directivos de McGregor sobre la Teoría X y Y. 3) Resalta la importancia de los siete hábitos de la gente eficaz de Covey como ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer
Sin líderes, el mundo no habría avanzado y progresado hasta lo que es hoy en día. La importancia de un líder es fundamental en la sociedad, en las organizaciones y hasta en los hogares.
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Presentación sobre empoderamiento / empowerment que realicé en el Hospital Universitario Clínico San Carlos de Madrid el pasado 22 de noviembre en el Congreso de la Sociedad de Enfermería de Atención Primaria de Madrid.
Este documento describe los cinco niveles de liderazgo y se enfoca en el liderazgo de nivel 5. El nivel 5 se caracteriza por una combinación de humildad personal y voluntad profesional para construir grandeza duradera. Un líder de nivel 5 no busca la visibilidad pero se siente su presencia debido a su firmeza, perseverancia y coraje. El objetivo principal es formar sucesores para que el grupo pueda continuar siendo exitoso con un nuevo líder.
El documento describe los conceptos de liderazgo personal y profesional. Explica que el liderazgo implica influenciar a otros para lograr objetivos comunes a través del ejemplo personal, la comunicación efectiva, la visión y la capacidad de motivar. También destaca la importancia de desarrollar habilidades blandas como la inteligencia emocional, la capacidad de establecer metas y objetivos claros, y la planificación estratégica.
Este documento describe los 5 niveles del liderazgo. El Nivel 1 se basa en el cargo o título de una persona. El Nivel 2 se centra en el interés por las personas. El Nivel 3 se basa en los resultados obtenidos. El Nivel 4 se enfoca en el desarrollo de las personas. El Nivel 5 es cuando una persona se convierte en un personaje por quien es y lo que representa.
Este documento discute las capacidades necesarias de un líder efectivo. Menciona que un líder debe tener iniciativa, visión e influencia sobre los demás. Explica que la influencia requiere autocontrol y buen manejo para guiar a personas con diferentes perspectivas. Finalmente, asocia el liderazgo con el concepto de autoridad, ya que un líder debe tener el respeto de los demás para ejercer su autoridad de manera efectiva.
1) El documento habla sobre el tema del liderazgo profesional y los principios del liderazgo efectivo como la motivación, la dirección centrada en las personas y las tareas, y los estilos de liderazgo situacional. 2) Explica las teorías de la motivación de Maslow y Herzberg y los supuestos directivos de McGregor sobre la Teoría X y Y. 3) Resalta la importancia de los siete hábitos de la gente eficaz de Covey como ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer
Sin líderes, el mundo no habría avanzado y progresado hasta lo que es hoy en día. La importancia de un líder es fundamental en la sociedad, en las organizaciones y hasta en los hogares.
Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo.
Este documento describe las cualidades de un líder efectivo. Un líder debe inspirar confianza, enseñar con el ejemplo, ser trabajador, perseverante, justo, comunicarse bien y establecer metas claras para llevar a su equipo al éxito.
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo requiere ser fuerte pero no rudo, amable pero no débil, atrevido pero no matón, reflexivo pero no perezoso. También define la motivación como el impulso a actuar para satisfacer necesidades, y discute las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. Además, analiza factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cualidades clave para los líderes como la excelencia, altos estándares e integridad.
El documento habla sobre el liderazgo personal y la importancia de conocerse a uno mismo. Primero, es necesario desarrollar el liderazgo propio mediante el aumento de la autoestima y el autoconocimiento. También se requiere el autocontrol de las propias actitudes para tomar decisiones claras. Finalmente, el documento concluye que el conocimiento propio permite resolver problemas de manera creativa, mantener relaciones estables y estar bien con uno mismo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo es la capacidad de dirigir y comunicarse con un grupo para cumplir objetivos e influir en sus emociones. Se caracteriza por compartir ideas, motivar al grupo y tener diferentes tipos como el autoritario o el comprometido. También describe la motivación como el impulso para lograr metas y cómo teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow explican las necesidades humanas básicas y su importancia en las empresas.
El documento habla sobre coaching para la gestión de equipos de proyectos. Explica que para crear un equipo exitoso se necesita conocer a cada integrante y tener un plan y estructura de pensamiento bien definidos. También discute los cuatro pilares de la gestión de equipos: orden, organización, liderazgo y resultados. Finalmente, ofrece consejos para el liderazgo efectivo como aprender, ser responsable y encontrar el equilibrio entre la reflexión y la rapidez.
Mapa conceptual capítulo 1 maestría personal y liderazgoburitica89_06
El mapa de conceptos que verán
acontinuación, trata de las competencias
que un buen administrador de
recursos materiales y humanos, debe
tener, para que implícitamente
las personas que se relacionan en el
logro de sus objetivos, tengan la imagen
de una persona a la que pueden
escuchar activamente y brindarle todo
el apoyo y esfuerzo.
Este documento presenta información sobre liderazgo y trabajo en equipo. Los objetivos incluyen conocer el autoliderazgo, reconocer el liderazgo positivo, y definir el compromiso con el equipo de trabajo. También describe las diferencias entre grupos de trabajo y equipos, y destaca la importancia de la escucha, el conocimiento mutuo y las aportaciones compartidas para lograr el éxito a través de la colaboración.
El documento habla sobre la motivación en el trabajo. Define la motivación como los factores que impulsan la conducta hacia un objetivo. Explica que la motivación está relacionada con los impulsos biológicos y adquiridos que empujan a las personas a elegir acciones y esfuerzos para lograr metas individuales y de la empresa. También menciona diferentes tipos de motivación como las primarias (impulsos biológicos) y secundarias (adquiridas por experiencias).
El documento explica las capacidades necesarias de un líder como la iniciativa, visión e influencia, y por qué la influencia requiere autocontrol y buen manejo. También señala que el liderazgo está asociado con la autoridad ya que un buen líder tiene autoridad sobre los demás y puede manejar un grupo sin mucho esfuerzo. Finalmente, enumera cualidades fundamentales de un líder como ser inteligente, responsable, sociable y comunicativo.
Liderazgo y trabajo en equipo, complementando con una visión humana y un trabajo desde el interior de cada persona haciendo un énfasis en la determinación de objetivos y prioridades.
Este documento trata sobre el liderazgo en el entrenamiento deportivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que se basa en ganarse la confianza y respeto de los demás a través del ejemplo y los resultados. Explica que el liderazgo es más complejo en un equipo que de forma individual, y requiere adaptarse a las necesidades de cada persona. También incluye un cuestionario de feedback y cualidades de referencia para un entrenador eficaz como la humildad, la competencia y preocuparse por los demás.
El documento discute si los gerentes nacen o se hacen. Argumenta que aunque algunos líderes surgen naturalmente, la mayoría deben desarrollar sus habilidades a través del aprendizaje, la práctica y la adquisición de conocimientos. También señala que la motivación y la voluntad son fundamentales para que alguien se convierta en un buen gerente, y que las capacidades de liderazgo pueden cultivarse a lo largo del tiempo a través del esfuerzo y la experiencia.
Este documento trata sobre la autoestima y el liderazgo. Explica que la autoestima se forma a lo largo de la vida y depende de factores como la familia y la sociedad. Describe los tipos de autoestima alta y baja, y formas de mejorar la autoestima como aceptarse a uno mismo y desarrollar el sentido del humor. También define el liderazgo como una cualidad personal o como una función, y explica que aunque los líderes nacen con ciertas habilidades, también es posible desarrollar el lideraz
El documento define un líder como alguien que dirige y guía a un grupo de personas hacia un objetivo. Explica que un líder efectivo se comunica bien con el grupo, toma decisiones informadas considerando múltiples perspectivas, y promueve el trabajo en equipo. También describe las características de un buen líder como tener autoestima, reflexionar constantemente sobre sus acciones, y asumir responsabilidad por sus palabras y decisiones. El documento concluye preguntando al estudiante sobre sus propias fortalezas y debilidades como líder pot
El documento presenta las etapas para alcanzar el éxito en las metas de un líder, incluyendo reconocer el potencial propio, definir los propósitos y visualizar el camino hacia la meta. Explica que es necesario descubrir el propósito de vida para tener una visión clara, y convertir los sueños en metas específicas con una actitud determinada. También identifica factores que pueden obstaculizar el éxito como ignorar la importancia de las metas, falta de método y temor al fracaso.
El documento discute si un gerente nace o se hace. Inicialmente, el autor pensaba que los gerentes nacían con ciertas aptitudes innatas como facilidad de palabra y carácter autoritario. Sin embargo, luego de estudiar el tema, concluye que aunque algunas personas tienen una predisposición natural para el liderazgo, cualquier persona puede convertirse en un buen gerente si desarrolla cualidades como energía, empatía y compromiso para ayudar a otros a tener éxito.
LIDERAZGO
2.Habilidades y talentos
3.Decalogo de un líder.
4.Desarrollo de un líder
5.Líderes de opinión
6.Líderes de medios
7.Líderes reales y circunstanciales
8.Líderes de medios y opinión
El coaching es un proceso de cambio guiado por un entrenador personal que escucha, observa y evalúa las necesidades y recursos de la persona para desafiarlos a superar sus propios límites y alcanzar sus objetivos. El coaching proporciona claridad, apoyo, construye confianza y permite tomar riesgos para promover el desarrollo organizacional a través del crecimiento de los empleados. Los coaches se enfocan en motivar a las personas y crear una nueva cultura, a diferencia de los gerentes que usan premios y castigos para
El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores.
Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores.
Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"
Este documento resume los conceptos clave del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros hacia un objetivo común. Describe varias clases de liderazgo, como el carismático, autocrático y de realeza, e identifica cualidades como el carisma, visión y optimismo que debe tener un líder efectivo. Concluye que el liderazgo se puede desarrollar a través del aprendizaje y la práctica.
El documento habla sobre el empoderamiento del personal en las empresas. Menciona que al darle a los empleados la tecnología e información necesaria para hacer su trabajo de manera óptima y responsable, las empresas pueden lograr sus objetivos. También discute cómo acondicionar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y tengan sentido de orientación, posesión y responsabilidad. Finalmente, resalta algunos beneficios de los equipos de trabajo empoderados como compartir liderazgo, proporcionar ideas y tener una actitud posit
El documento define el empoderamiento como conceder poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Se originó con Paulo Freire y consiste en asignar responsabilidades y autoridad a los empleados sobre sus tareas, definir estándares de calidad y brindar capacitación, información y retroalimentación. Existen tres tipos de empoderamiento: estructural, psicológico y organizacional.
Este documento describe las cualidades de un líder efectivo. Un líder debe inspirar confianza, enseñar con el ejemplo, ser trabajador, perseverante, justo, comunicarse bien y establecer metas claras para llevar a su equipo al éxito.
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo requiere ser fuerte pero no rudo, amable pero no débil, atrevido pero no matón, reflexivo pero no perezoso. También define la motivación como el impulso a actuar para satisfacer necesidades, y discute las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. Además, analiza factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cualidades clave para los líderes como la excelencia, altos estándares e integridad.
El documento habla sobre el liderazgo personal y la importancia de conocerse a uno mismo. Primero, es necesario desarrollar el liderazgo propio mediante el aumento de la autoestima y el autoconocimiento. También se requiere el autocontrol de las propias actitudes para tomar decisiones claras. Finalmente, el documento concluye que el conocimiento propio permite resolver problemas de manera creativa, mantener relaciones estables y estar bien con uno mismo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo es la capacidad de dirigir y comunicarse con un grupo para cumplir objetivos e influir en sus emociones. Se caracteriza por compartir ideas, motivar al grupo y tener diferentes tipos como el autoritario o el comprometido. También describe la motivación como el impulso para lograr metas y cómo teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow explican las necesidades humanas básicas y su importancia en las empresas.
El documento habla sobre coaching para la gestión de equipos de proyectos. Explica que para crear un equipo exitoso se necesita conocer a cada integrante y tener un plan y estructura de pensamiento bien definidos. También discute los cuatro pilares de la gestión de equipos: orden, organización, liderazgo y resultados. Finalmente, ofrece consejos para el liderazgo efectivo como aprender, ser responsable y encontrar el equilibrio entre la reflexión y la rapidez.
Mapa conceptual capítulo 1 maestría personal y liderazgoburitica89_06
El mapa de conceptos que verán
acontinuación, trata de las competencias
que un buen administrador de
recursos materiales y humanos, debe
tener, para que implícitamente
las personas que se relacionan en el
logro de sus objetivos, tengan la imagen
de una persona a la que pueden
escuchar activamente y brindarle todo
el apoyo y esfuerzo.
Este documento presenta información sobre liderazgo y trabajo en equipo. Los objetivos incluyen conocer el autoliderazgo, reconocer el liderazgo positivo, y definir el compromiso con el equipo de trabajo. También describe las diferencias entre grupos de trabajo y equipos, y destaca la importancia de la escucha, el conocimiento mutuo y las aportaciones compartidas para lograr el éxito a través de la colaboración.
El documento habla sobre la motivación en el trabajo. Define la motivación como los factores que impulsan la conducta hacia un objetivo. Explica que la motivación está relacionada con los impulsos biológicos y adquiridos que empujan a las personas a elegir acciones y esfuerzos para lograr metas individuales y de la empresa. También menciona diferentes tipos de motivación como las primarias (impulsos biológicos) y secundarias (adquiridas por experiencias).
El documento explica las capacidades necesarias de un líder como la iniciativa, visión e influencia, y por qué la influencia requiere autocontrol y buen manejo. También señala que el liderazgo está asociado con la autoridad ya que un buen líder tiene autoridad sobre los demás y puede manejar un grupo sin mucho esfuerzo. Finalmente, enumera cualidades fundamentales de un líder como ser inteligente, responsable, sociable y comunicativo.
Liderazgo y trabajo en equipo, complementando con una visión humana y un trabajo desde el interior de cada persona haciendo un énfasis en la determinación de objetivos y prioridades.
Este documento trata sobre el liderazgo en el entrenamiento deportivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia que se basa en ganarse la confianza y respeto de los demás a través del ejemplo y los resultados. Explica que el liderazgo es más complejo en un equipo que de forma individual, y requiere adaptarse a las necesidades de cada persona. También incluye un cuestionario de feedback y cualidades de referencia para un entrenador eficaz como la humildad, la competencia y preocuparse por los demás.
El documento discute si los gerentes nacen o se hacen. Argumenta que aunque algunos líderes surgen naturalmente, la mayoría deben desarrollar sus habilidades a través del aprendizaje, la práctica y la adquisición de conocimientos. También señala que la motivación y la voluntad son fundamentales para que alguien se convierta en un buen gerente, y que las capacidades de liderazgo pueden cultivarse a lo largo del tiempo a través del esfuerzo y la experiencia.
Este documento trata sobre la autoestima y el liderazgo. Explica que la autoestima se forma a lo largo de la vida y depende de factores como la familia y la sociedad. Describe los tipos de autoestima alta y baja, y formas de mejorar la autoestima como aceptarse a uno mismo y desarrollar el sentido del humor. También define el liderazgo como una cualidad personal o como una función, y explica que aunque los líderes nacen con ciertas habilidades, también es posible desarrollar el lideraz
El documento define un líder como alguien que dirige y guía a un grupo de personas hacia un objetivo. Explica que un líder efectivo se comunica bien con el grupo, toma decisiones informadas considerando múltiples perspectivas, y promueve el trabajo en equipo. También describe las características de un buen líder como tener autoestima, reflexionar constantemente sobre sus acciones, y asumir responsabilidad por sus palabras y decisiones. El documento concluye preguntando al estudiante sobre sus propias fortalezas y debilidades como líder pot
El documento presenta las etapas para alcanzar el éxito en las metas de un líder, incluyendo reconocer el potencial propio, definir los propósitos y visualizar el camino hacia la meta. Explica que es necesario descubrir el propósito de vida para tener una visión clara, y convertir los sueños en metas específicas con una actitud determinada. También identifica factores que pueden obstaculizar el éxito como ignorar la importancia de las metas, falta de método y temor al fracaso.
El documento discute si un gerente nace o se hace. Inicialmente, el autor pensaba que los gerentes nacían con ciertas aptitudes innatas como facilidad de palabra y carácter autoritario. Sin embargo, luego de estudiar el tema, concluye que aunque algunas personas tienen una predisposición natural para el liderazgo, cualquier persona puede convertirse en un buen gerente si desarrolla cualidades como energía, empatía y compromiso para ayudar a otros a tener éxito.
LIDERAZGO
2.Habilidades y talentos
3.Decalogo de un líder.
4.Desarrollo de un líder
5.Líderes de opinión
6.Líderes de medios
7.Líderes reales y circunstanciales
8.Líderes de medios y opinión
El coaching es un proceso de cambio guiado por un entrenador personal que escucha, observa y evalúa las necesidades y recursos de la persona para desafiarlos a superar sus propios límites y alcanzar sus objetivos. El coaching proporciona claridad, apoyo, construye confianza y permite tomar riesgos para promover el desarrollo organizacional a través del crecimiento de los empleados. Los coaches se enfocan en motivar a las personas y crear una nueva cultura, a diferencia de los gerentes que usan premios y castigos para
El líder enfrenta circunstancias diversas, al igual que su grupo de seguidores.
Cada reto requiere una solución a la medida. Por tanto, debemos aprender diversas maneras de conseguir "resonancia" emocional por parte de nuestros seguidores.
Cada estilo tiene su aplicación, aún los menos "resonantes"
Este documento resume los conceptos clave del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir y motivar a otros hacia un objetivo común. Describe varias clases de liderazgo, como el carismático, autocrático y de realeza, e identifica cualidades como el carisma, visión y optimismo que debe tener un líder efectivo. Concluye que el liderazgo se puede desarrollar a través del aprendizaje y la práctica.
El documento habla sobre el empoderamiento del personal en las empresas. Menciona que al darle a los empleados la tecnología e información necesaria para hacer su trabajo de manera óptima y responsable, las empresas pueden lograr sus objetivos. También discute cómo acondicionar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y tengan sentido de orientación, posesión y responsabilidad. Finalmente, resalta algunos beneficios de los equipos de trabajo empoderados como compartir liderazgo, proporcionar ideas y tener una actitud posit
El documento define el empoderamiento como conceder poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Se originó con Paulo Freire y consiste en asignar responsabilidades y autoridad a los empleados sobre sus tareas, definir estándares de calidad y brindar capacitación, información y retroalimentación. Existen tres tipos de empoderamiento: estructural, psicológico y organizacional.
El documento habla sobre cómo alcanzar el poder personal. Menciona que cada persona es más poderosa de lo que cree y que el poder viene de adentro, no de depender de otros. También da tres decisiones poderosas: reconocer el poder interno, usar la energía de manera eficiente y hacerse la máxima prioridad. Finalmente, recomienda escuchar la radio para obtener más consejos sobre cómo desarrollar el poder personal.
Este documento describe una nueva forma de administración en las empresas que integra todos los recursos como capital, producción, ventas y tecnología usando comunicación efectiva para lograr una buena organización. También busca empoderar a los empleados dandoles más autoridad y responsabilidad, reestructurar la corporación capacitando a todos los empleados, y aprovechar la tecnología y la globalización para mejorar el rendimiento y estar preparados para el cambio.
Geolocalizacion y redes sociales en las playas del siglo xxi, geoplayasGersón Beltran
Este documento presenta las diferentes formas en que la geolocalización y las redes sociales están transformando las playas del siglo XXI, incluyendo mapas en línea, portales de turismo, redes sociales basadas en ubicación como Foursquare, y aplicaciones móviles para playas. También discute cómo los consumidores ahora producen conocimiento a través de experiencias compartidas y cómo los servicios se personalizan a través de esta información compartida.
El documento describe la teoría del empoderamiento. Define el empoderamiento como el aumento de la fortaleza espiritual, política, social o económica de individuos y comunidades. Analiza el empoderamiento como un valor, proceso y experiencia a niveles individual, organizacional y comunitario. Explica que el empoderamiento implica un proceso cognitivo, afectivo y conductual a través del cual personas ganan control sobre sus vidas.
Este capítulo presenta conceptos clave sobre poder y política. Define poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora las cinco bases del poder, incluyendo poder formal, coercitivo, de recompensa y personal. También analiza nueve tácticas de influencia y factores que afectan su eficacia. Examina el hostigamiento sexual como un abuso de poder y define el comportamiento político legítimo e ilegítimo. Finalmente, ofrece recomendaciones gerenciales como maximizar el poder personal y aceptar la naturale
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad de elección y acción de un individuo, aumentando su autoridad y poder sobre los recursos y decisiones que afectan su vida. Identifica cuatro elementos clave del empoderamiento: acceso a la información, inclusión y participación, responsabilidad y rendición de cuentas, y capacidad local de organización. También discute varias dimensiones e indicadores del empoderamiento a nivel individual y grupal.
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
El empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para mejorar la calidad, productividad y servicio al cliente. Se requiere una visión clara, flexibilidad y confianza entre empleados. Los beneficios incluyen empleados más creativos y autónomos, equipos más satisfechos y líderes que toman decisiones oportunas. Sin embargo, puede bloquearse por desconfianza o temor al error.
El documento habla sobre la importancia de definir una misión y visión personal, y cómo crear un plan de desarrollo personal. También discute técnicas para la motivación personal y del equipo de trabajo, incluyendo la importancia de la comunicación efectiva y el trabajo en equipo.
El documento discute la importancia de la autoestima en el liderazgo y el trabajo. Explica que la autoestima depende de factores como la familia, la sociedad y la educación. También describe cómo la autoestima afecta las relaciones interpersonales, intrapersonales y con el entorno laboral. Finalmente, proporciona recomendaciones para construir la autoestima en las organizaciones a través de programas, metas, cultura de excelencia, creatividad, trabajo en equipo y generación de confianza.
Este documento discute el concepto de liderazgo y las características de un líder efectivo. Explora si los líderes nacen o se hacen, y examina diferentes estilos de liderazgo como el liderazgo centrado en el logro, directivo y participativo. También destaca la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo y propone que los líderes deben conocerse a sí mismos y desarrollar una victoria privada antes de lograr el éxito público.
Este documento discute el concepto de liderazgo y las características de un líder efectivo. Explora si los líderes nacen o se hacen, y examina diferentes estilos de liderazgo como el liderazgo centrado en el logro, directivo y participativo. También destaca la importancia de la inteligencia emocional para el liderazgo y propone que los líderes deben conocerse a sí mismos y desarrollar una victoria privada antes de lograr el éxito público.
Este documento analiza la importancia del liderazgo dentro de la gerencia industrial. Explica que los líderes deben tener objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la sociedad. También destaca que aunque los ingenieros reciben una fuerte formación técnica, eventualmente asumirán puestos gerenciales que requerirán habilidades blandas. Finalmente, resalta las cualidades de los buenos líderes como la visión, la motivación de equipos, y los beneficios que aporta un buen liderazgo empresarial como un mejor
Este documento resume el quinto módulo de un diplomado sobre desarrollo de habilidades para gerentes y ejecutivos de ventas. El módulo se enfoca en analizar los conceptos de motivación, logro y auto desempeño, y cómo estos afectan los resultados en ventas. El módulo incluye temas como tipos de motivación, teorías de motivación, la ventana de Johari y cómo mejorar la comunicación en equipos.
Expandir la conciencia sobre los valores humanos del liderazgo, como generadores de rendimiento empresarial para entrar en un proceso de continua mejora y convertirse en una organización que inspire a otras a transformarse generando riqueza.
“Es urgente que quienes tienen influencia en el mundo también manejen conciencia.” Claudio Naranjo
El documento describe tres habilidades clave para el liderazgo: 1) Conducir nuestra propia vida hacia la satisfacción y excelencia para luego poder conducir a otros, 2) Tener un deseo y voluntad constante por aprender, mejorar, evolucionar y transmitir conocimientos a otros, y 3) Cimentar una sólida escala de valores para tener fortaleza interior y ser capaz de apoyar y atraer a otros.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo según David Fischman. Describe el liderazgo ausente, transaccional y transformador. El liderazgo transformador se centra en el desarrollo de los empleados y en alinearlos hacia una visión compartida, a diferencia del liderazgo ausente que solo está presente físicamente y del transaccional que se basa en incentivos.
Este documento describe un diplomado sobre el desarrollo de habilidades para supervisores. El diplomado busca que los participantes mejoren su autoliderazgo, habilidades de supervisión como fijar objetivos, motivar a los empleados, y elaborar un plan de acción para ser un mejor líder. El documento también cubre temas como los estilos de liderazgo situacional y las funciones administrativas de un supervisor como la planificación, organización, motivación, dirección y control.
El documento habla sobre el liderazgo juvenil y ofrece definiciones e ideas sobre el tema. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de movilizar a otros hacia aspiraciones compartidas. También describe varias características clave de los líderes como la honestidad, la visión positiva, la seguridad en sí mismos y la confianza en los demás. Finalmente, ofrece consejos para el desarrollo del liderazgo como hacer evaluaciones, rotar funciones y contar con programas de capacitación.
El documento describe las características clave del coaching y la inteligencia emocional. Explica que el coaching es un proceso que ayuda a las personas a alcanzar sus metas utilizando sus propias habilidades y recursos. Algunas herramientas clave del coaching incluyen escucha activa, preguntas poderosas, retroalimentación y establecimiento de un plan de acción. También destaca que la inteligencia emocional implica la conciencia de uno mismo y la habilidad para manejar las emociones propias y de los demás.
Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos par a que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.
El documento resume los conceptos clave de liderazgo y emprendimiento. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar objetivos compartidos, y menciona diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, participativo y carismático. También describe las características de un líder como la fortaleza y visión de futuro. Con respecto al emprendimiento, lo define como el proceso de aprovechar oportunidades comerciales de manera innovadora y ética, y señala que un emprendedor debe ser adaptable, proactivo
Artículo publicado en la revista "Polivalencia" de la Universidad politécnica de Valencia donde desgranamos las características del líder frente al rol tradicional de jefe de muchos directivos.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica diferentes tipos de liderazgo como formal e informal, dictatorial y democrático. También describe obstáculos como la falta de visión y beneficios como lograr el éxito personal. Relata ejemplos de liderazgo positivo que motiva a los demás y liderazgo negativo que se aprovecha de los demás para fines propios.
Este documento resume conceptos clave sobre la motivación, el compromiso organizacional y el engagement en el trabajo. Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las expectativas de Vroom y los componentes del compromiso organizacional. Define la motivación como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción, y describe factores intrínsecos y extrínsecos. Resalta la importancia de la motivación para lograr objetivos organizacionales y promover el compromiso de los empleados.
Cómo medir la presencia de una pyme en Internet - Tamara LucasNombre Apellidos
Este documento describe diferentes métodos para medir la presencia en Internet de una pequeña y mediana empresa (pyme), incluyendo el análisis web para comprender el uso y tráfico de un sitio, herramientas para comparar el tráfico de competidores, y métricas en búsquedas, redes sociales y Google My Business. El objetivo es medir el rendimiento de la presencia digital de una pyme y optimizarla.
Fiscalidad para pymes y autónomos - David BallesterNombre Apellidos
Este documento resume los gastos deducibles para autónomos en 2018. Explica que los gastos deben estar contabilizados, justificados con facturas, y relacionados con la obtención de ingresos. Entre los gastos deducibles se incluyen primas de seguro médico, parte de los gastos de suministros de la vivienda usada para trabajo, y gastos de manutención pagados electrónicamente con límites establecidos.
Este documento promueve las ventajas de migrar las operaciones empresariales a la nube, incluyendo el acceso a aplicaciones de productividad como Office 365 desde cualquier dispositivo, protección contra amenazas cibernéticas con McAfee Multi Access, contabilidad automatizada con SageOne, creación de sitios web y tiendas en línea, ofrecer WiFi a clientes con SpotWifi, y desarrollar aplicaciones móviles para el negocio con Upplication. El documento enfatiza que con estas soluciones basadas en la nube, las empresas pueden
Movistar Fusión, la mejor fibra para que tu negocio vueleNombre Apellidos
Este documento describe los beneficios de Movistar Fusión Empresas, una solución integral que une servicios fijos, móviles e internet para empresas con aplicaciones avanzadas. Ofrece conectividad de fibra óptica rápida, tarifas móviles flexibles, herramientas de productividad como Office 365, y servicios profesionales como páginas web y antivirus. Con Movistar Fusión Empresas, las empresas pueden adaptar fácilmente sus comunicaciones y aplicaciones tecnológicas para impulsar su negocio.
La nube ofrece numerosas ventajas frente a los servidores alojados en oficinas, como no quedar obsoleta, crecer con el negocio y contar con un sistema operativo flexible. Movistar ha desarrollado una plataforma de cloud computing que ofrece flexibilidad, ahorro de costes, y seguridad de los datos. El documento promueve migrar los servidores a la nube de Movistar para aprovechar estas ventajas.
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El documento proporciona consejos sobre la presencia en Internet y redes sociales para empresas, incluyendo la importancia de tener una página web, utilizar redes sociales y analizar los resultados a través de métricas. Recomienda tener una descripción clara, información de contacto accesible, y contenido de calidad y actualizado como elementos fundamentales de una página web efectiva.
Office 365 permite almacenar, organizar y compartir archivos desde cualquier lugar para trabajar de forma colaborativa dentro y fuera de la organización, manteniendo siempre la última versión actualizada de los archivos para todo el mundo.
La aplicación de Microsoft Office ya está disponible para iPad, permitiendo ver, editar, almacenar y compartir archivos de Excel, PowerPoint y Word utilizando una cuenta de Office 365, convirtiendo la tableta en una herramienta de trabajo completa. Las aplicaciones de Office están disponibles de forma gratuita en la App Store y permiten ver archivos de las tres herramientas en un iPad.
El documento enfatiza la importancia de la imagen de una empresa y sugiere que al igual que no se usaría una tarjeta de contacto con el logotipo de otra compañía, no se debería usar un correo electrónico con un dominio que no sea el de la propia empresa. Recomienda incluir el dominio de la propia empresa para preservar la imagen corporativa coherente y profesional en las comunicaciones electrónicas.
Este documento promociona la suscripción a Microsoft Office 365 por 4,90 €/mes, el cual proporciona acceso a la suite completa de Office (Word, PowerPoint, Excel, etc.) desde cualquier dispositivo a través de la web o aplicaciones instaladas, incluye espacio en la nube OneDrive para almacenar y compartir archivos de forma segura.
Seguridad para pymes. Telefónica Flagship Store, Madrid.Nombre Apellidos
¿Qué riesgos puede sufrir la red de mi empresa y cómo puedo solucionarlos de forma simple con McAfee? Introducción sobre riesgos virales y soluciones de seguridad para Pymes en entornos fijos ( PCs y Mac ) y móviles ( Tablets y smartphones)
Cloud para pymes. Telefónica Flagship Store, Madrid.Nombre Apellidos
Este documento resume los conceptos clave del cloud computing, incluyendo sus características, modelos de despliegue y de servicio. También describe brevemente los riesgos y ventajas del cloud computing, y presenta los servicios cloud que ofrece Movistar como respaldo de datos, acceso a Office, correo y presencia en internet. Finalmente, proporciona consejos sobre cómo aprovechar las soluciones cloud.
La gestión de personas en las pymes del s. XXI por Alicia PomaresNombre Apellidos
Este documento describe las nuevas tendencias en la gestión de personas en las pequeñas y medianas empresas del siglo XXI. Se habla de la necesidad de flexibilidad laboral, reclutamiento 2.0, formación continua, trabajo en equipo, liderazgo participativo y gestión de la emoción colectiva. También menciona nuevos modelos organizacionales basados en comunidades internas y externas, y la importancia de la innovación, comunicación y compromiso para fomentar una cultura colaborativa.
Foro de Innovación 3 - Dirigir con el cliente o desaparecer (Jean Marc Colanesi)Nombre Apellidos
Presentación realizada por Jean Marc Colanesi en el tercer Foro de Innovación: "Dirigir con el cliente o desaparecer" - Innovation Center de Telefónica
El pasado 5 de junio se celebró en Madrid el Congreso ePyme, en el que Telefónica desarrolló una ponencia sobre las aplicaciones del cloud computing, orientada a empresas que quieren construir su web, su tienda online o mejorar su posicionamiento en buscadores sin tener conocimientos técnicos y gastando muy poco cada mes.
2. QUÉ ES
El empoderamiento es el hecho de
delegar autoridad a los subordinados y
de conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.
Es un proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y
sus colaboradores para aumentar el
compromiso de estos últimos.
3. PERO SOBRE TODO ES…
Un ejercicio de refuerzo de las capacidades, puesta en
valor de las mismas e incremento de la visibilidad de un
INDIVIDUO o GRUPO para asumir nuevas
responsabilidades y mejorar su percepción tanto
personal como pública.
4. CARACTERÍSTICAS
El profesional se siente responsable no sólo de su tarea, sino
del conjunto del negocio y de su propio desarrollo.
Se convierte en un “solucionador activo de problemas” en
lugar de un ejecutor de órdenes.
Se pierde el miedo al cambio y la ejecución proactiva
5. CARACTERÍSTICAS
Personas proactivas y entusiastas. Personas felices.
Más comprometidas, flexibles y creativas (ya que se
sienten seguras y reconocidas)
Mayor compromiso = mayor productividad
11. FORMACIÓN
CONSTANTE
LA CLAVE ES EL
COACHING
AUTODESARROLLO
MARCA
PERSONAL
12. Autodiagnóstico
¿dónde estoy? ¿cómo me ven?
Objetivos
¿dónde quiero estar? ¿cómo quiero
que me vean?
Plan de acción
¿qué tengo que hacer y cuándo?
¿quién me puede ayudar?
Evaluación
¿cómo sabré si he tenido éxito? ¿qué
puedo mejorar?