2. PROYECTO DE VIDA Y EMPRESA
PRESENTADO POR:
DEISY ALEXANDRA AVILA RODRIGUEZ
TUTOR:
ALBERTO LOPEZ
ACTIVIDAD SEMANA CINCO
3. ACTIVIDAD
• 1 Realice un resumen ejecutivo sobre su plan
a seguir para la realización y puesta en marca
de su idea, con objetivos, análisis de mercado,
análisis operativo, análisis organizacional,
riesgos que se presenten para la puesta en
marcha de su negocio
. 2 Importancia de un plan de negocio
4. RESUMEN EJECUTIVO
NOMBRE: DISTRINATURAL MEDICAL HEALTH DE
COLOMBIA
INTRODUCCION
La necesidad de promover este modelo se
presenta debido al crecimiento de productores
farmacéuticos y naturales con una estructura
comercial y de mercadeo pequeña, e inclusive
desprovistos de ellas, provocando bajos
rendimientos en la distribución e ineficaces
procesos de abastecimiento a los negocios y
tiendas que venden sus productos.
5. JUSTIFICACION
• El modelo propone una empresa capaz de proveer el
servicio de distribución y mercadeo en forma eficaz y
profesional, constancia en las rutas de distribución
asegurando la calidad del producto en el momento de la
entrega y posventa, atención personalizada de los
vendedores hacia los clientes creando preferencia de
compra y prestigio de la empresa en la mente de los
clientes. Por otra parte a los proveedores se brindará
servicios como información del mercado, colaboración
en estudios para nuevos productos y alianzas para
buscar mayores créditos
.
6. MISION
• Comercializar productos de importación y
nacionales que cubran los requerimientos del
cliente, impulsando la excelencia en el
servicio, buscando ser la mejor opción y con
esto lograr una empresa rentable para
nuestros accionistas, proveedores y
colaboradores.
7. VISION
Incrementar nuestra presencia en los
diferentes canales de distribución
como droguerías y tiendas naturistas,
la continúa búsqueda de productos
alternos que cubran y favorezcan los
requerimientos y especificaciones del
cliente, manteniéndonos alertas ante el
constante cambio tecnológico y así
brindar la mayor confiabilidad a
nuestros clientes en la adquisición de
nuevos productos.
8. OBJETIVOS
•
Ser líderes en la comercialización de productos
farmacéuticos y naturistas
• Importar productos, que por su precio y calidad sean
competitivos.
• Generar y mantener en toda la organización una cultura de
servicio al cliente interno y externo con altos estándares de
calidad.
• Disponer del mejor portafolio de productos suministrados
por proveedores que garanticen nuestra competitividad en
el mercado.
9. • Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice
una cartera sana.
• Propender por el mejoramiento continuo como filosofía de
vida y actuación en el trabajo de todos los funcionarios de la
Empresa.
• Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo
permanente de su recurso humano.
• Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa
competir eficientemente.
• Mejorar la productividad por áreas con base en indicadores
de gestión.
• Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y
participando en el desarrollo social de la comunidad.
10. ANALISIS DE MERCADO
En la encuesta realizada en diez
negocios se pudo analizar que la
respuesta que mas predomino fue
positiva en un 80 % lo cual nos dice
que tiene bastante aceptación el
proyecto. Mostrando el vacío que
tienen los negocios en cuanto al buen
servicio de una distribuidora.
12. ANALISIS
• Es ese rango de respuestas se
puede ver que la pregunta 1 , 2 y
4, donde se puede determinar
que a los posibles clientes
potenciales le gusta la idea de
contar con una nueva
distribuidora
13. ANALISIS OPERATIVO
Debo tener metas a corto, mediano y
largo plazo, basado en el
mejoramiento continuo del servicio y
atención oportuna de los clientes
14. RIESGOS
1. COMPETENCIA PRECIOS BAJOS
2. Empresas grandes y mejor
consolidadas que podrán brindar
créditos a los diferentes canales de
distribución.
15. CONCLUSION
El negocio es viable ya que se
encontraron bastantes vacíos en
servicio, en distribución de
productos y en costos para los
diferentes canales