Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Algunos de los desafíos que enfrentan incluyen la planificación previa del negocio ante una eventualidad, la etapa "heroica" inicial que es vulnerable y costosa, y los posibles conflictos que pueden surgir entre la familia y la empresa. Para enfrentar estos desafíos se recomienda elaborar un plan maestro, organizar bien la empresa desde el inicio, contratar familiares de manera selectiva y establecer consejos de administración para tomar me
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Estas empresas enfrentan desafíos únicos como la planificación previa del negocio ante fallecimientos, el nepotismo al contratar familiares y la dinámica familiar que puede generar conflictos que afectan tanto la empresa como la familia. Para manejar estos desafíos se recomienda establecer una clara organización, delegar responsabilidades y mantener la empresa y la familia como sistemas independientes para reducir conflictos.
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.
Este documento presenta una introducción a la sucesión en la empresa familiar. Explica que el objetivo general es reflexionar sobre la evolución y sucesión de la empresa familiar para que continúe generando valor a través del tiempo. Describe cuatro tipos de sucesión (intrasferida, arrepentida, fallida y eficaz), e identifica elementos clave para una buena transición como la planificación anticipada y el compromiso de los sucesores. Finalmente, presenta cinco modelos de empresa familiar (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Algunos de los desafíos que enfrentan incluyen la planificación previa del negocio ante una eventualidad, la etapa "heroica" inicial que es vulnerable y costosa, y los posibles conflictos que pueden surgir entre la familia y la empresa. Para enfrentar estos desafíos se recomienda elaborar un plan maestro, organizar bien la empresa desde el inicio, contratar familiares de manera selectiva y establecer consejos de administración para tomar me
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Estas empresas enfrentan desafíos únicos como la planificación previa del negocio ante fallecimientos, el nepotismo al contratar familiares y la dinámica familiar que puede generar conflictos que afectan tanto la empresa como la familia. Para manejar estos desafíos se recomienda establecer una clara organización, delegar responsabilidades y mantener la empresa y la familia como sistemas independientes para reducir conflictos.
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.
Este documento presenta una introducción a la sucesión en la empresa familiar. Explica que el objetivo general es reflexionar sobre la evolución y sucesión de la empresa familiar para que continúe generando valor a través del tiempo. Describe cuatro tipos de sucesión (intrasferida, arrepentida, fallida y eficaz), e identifica elementos clave para una buena transición como la planificación anticipada y el compromiso de los sucesores. Finalmente, presenta cinco modelos de empresa familiar (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
DIAPOSITIVA SOBRE LOS PROCESOS DE ADQUISICIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARESYosibel0330
Las principales razones para las adquisiciones en empresas familiares incluyen incrementar el valor del patrimonio, diversificar financieramente, aportar seguridad a los accionistas, crear oportunidades para la siguiente generación, y compartir el riesgo financiero de las expansiones entre más de una empresa. Además, las adquisiciones a menudo se consideran menos arriesgadas que otras opciones como vender acciones o distribuir beneficios.
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiaresMAYRA RUIZ PERERA
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
El documento proporciona información sobre la gestión de empresas familiares. Explica que es importante establecer estructuras como consejos de administración y protocolos familiares para definir reglas claras. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión para asegurar la continuidad del negocio familiar.
Gestion Exitosa de la Empresa Familiar : la Empresa Emprendedoraenendeavor
Gestión Exitosa de la Empresa Familiar : la Empresa Emprendedora. Instituto de la Empresa Familiar. ADEN (Alta Dirección Business School)
Por Ernesto G. Niethardt
Las empresas familiares tienen características únicas como ser dirigidas por miembros de la familia y tener el patrimonio familiar involucrado. Tienen ventajas como lealtad familiar pero también desventajas como conflictos en la sucesión. La sucesión es un problema complejo que requiere planificación para elegir al sucesor apropiado y capacitarlo, de modo que la empresa pueda continuar prosperando bajo nueva dirección o se apoye con consejeros externos de ser necesario.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
El documento habla sobre el proceso de sucesión en las empresas familiares. Menciona que la sucesión es un tema tabú relacionado con la muerte del fundador y su finitud. Explica que una sucesión exitosa requiere planear con anticipación la transición del liderazgo y la propiedad de la empresa mediante la preparación del sucesor, el establecimiento de reglas claras y comunicación con las partes interesadas. También destaca la importancia de dejar las últimas voluntades y el testamento por escrito para garantizar una transición
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Las empresas familiares enfrentan problemas como la inclusión de familiares ineficaces solo por darles trabajo y la mezcla de asuntos familiares con la empresa. Para resolverlo, deben valorarse las capacidades individuales sin importar lazos familiares y separarse claramente la empresa de la familia para reducir conflictos. También es importante analizar opciones profesionales para cada miembro antes de incorporarlos forzados a la empresa familiar.
Este documento discute los retos que enfrentan los líderes modernos y las organizaciones. Examina las tendencias actuales como equipos multigeneracionales y la falta de compromiso de los empleados. Argumenta que el liderazgo inspirador es crucial para motivar a los empleados y lograr la transformación organizacional necesaria para tener éxito en el mundo actual. Finalmente, ofrece algunas características clave de un buen líder como la visión, la convicción, la humildad y el enfoque en los demás.
Trabajar para una empresa familiar puede ser una excelente oportunidad para el desarrollo de cualquier profesional, pero también es cierto que en muchas ocasiones puede terminar siendo una debilidad y hasta una “pesadilla”.
Aceptemos que es altamente probable que los “ejecutivos no familiares” deben enfrentar situaciones muy difíciles en el desarrollo de sus funciones y responsabilidades, especialmente cuando la familia propietaria no considera las líneas de poder y/o de comunicación en la empresa, o cuando la familia no está debidamente preparada o cuando la familia confunde su rol de accionista (actual o futuro) con el de colaborador o director de la sociedad.
Ante la ocurrencia de situaciones complejas, y sin pretender calificar las competencias de los ejecutivos no familiares y el posible impacto en la gestión de la empresa, éstos podrían tomar, entre otras, alguna de las siguientes opciones:
Publicado por Luis Scerpella
www.luisscerpella.com
El documento trata sobre las empresas familiares. Explica que una empresa familiar consiste en dos subsistemas interconectados: la familia y el negocio. Cada uno tiene sus propias normas y valores, lo que puede generar conflictos. Un reto clave es hallar estrategias que satisfagan los intereses de ambos subsistemas. También presenta algunos problemas comunes como los conflictos familia-empresa y la dificultad para profesionalizar la gestión.
El documento introduce el tema de la empresa familiar en España. Explica que la mayoría de las empresas en España son empresas familiares y que representan una gran parte de la economía. También describe las diferentes etapas por las que pasa una empresa familiar, desde la fundación hasta cuando la propiedad se diluye entre primos. Resalta la importancia de planificar la sucesión para garantizar la continuidad de la empresa.
50 preguntas importantes sobre la Empresa Familiarefconsulting
Este documento presenta un resumen de 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar. Cubre temas como la planificación de la sucesión, el gobierno corporativo, la familia en la empresa, la propiedad y el futuro de la empresa. El documento incluye una introducción a la empresa familiar y destaca la importancia de la cultura, los valores y la preparación de los hijos para el liderazgo futuro.
Este documento describe 7 problemas comunes en las empresas familiares y sugiere soluciones para cada uno. Los problemas incluyen el control excesivo por parte del patriarca, la falta de jerarquías definidas, la contratación de parientes no calificados, la alta rotación de empleados externos, la resistencia a los gastos necesarios, actitudes demasiado conservadoras y el aislamiento. Las soluciones sugeridas incluyen involucrar a gerentes externos, clarificar responsabilidades, capacitar a parientes o cambiar sus roles, mostrar resultados financieros y f
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
Este documento proporciona instrucciones para configurar un router, incluyendo cómo conectar el cable serial, los parámetros de configuración, los modos EXEC de usuario y privilegiado, cómo obtener ayuda sobre comandos, cómo crear usuarios, y comandos básicos para configurar interfaces, visualizar información e implementar enrutamiento estático.
- The student comments consistently praise the professor, Ana Popović, for her engaging teaching style, practical examples from business, excellent knowledge, fairness, and strong rapport with students.
- Across multiple years and courses, students commented that her classes were the most interesting and helped students learn through interactive discussions and real-world case studies.
- Students saw Ana Popović as one of the best professors at the faculty and wished for more teachers to emulate her student-centered approach to education.
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
DIAPOSITIVA SOBRE LOS PROCESOS DE ADQUISICIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARESYosibel0330
Las principales razones para las adquisiciones en empresas familiares incluyen incrementar el valor del patrimonio, diversificar financieramente, aportar seguridad a los accionistas, crear oportunidades para la siguiente generación, y compartir el riesgo financiero de las expansiones entre más de una empresa. Además, las adquisiciones a menudo se consideran menos arriesgadas que otras opciones como vender acciones o distribuir beneficios.
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiaresMAYRA RUIZ PERERA
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
El documento proporciona información sobre la gestión de empresas familiares. Explica que es importante establecer estructuras como consejos de administración y protocolos familiares para definir reglas claras. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión para asegurar la continuidad del negocio familiar.
Gestion Exitosa de la Empresa Familiar : la Empresa Emprendedoraenendeavor
Gestión Exitosa de la Empresa Familiar : la Empresa Emprendedora. Instituto de la Empresa Familiar. ADEN (Alta Dirección Business School)
Por Ernesto G. Niethardt
Las empresas familiares tienen características únicas como ser dirigidas por miembros de la familia y tener el patrimonio familiar involucrado. Tienen ventajas como lealtad familiar pero también desventajas como conflictos en la sucesión. La sucesión es un problema complejo que requiere planificación para elegir al sucesor apropiado y capacitarlo, de modo que la empresa pueda continuar prosperando bajo nueva dirección o se apoye con consejeros externos de ser necesario.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
El documento habla sobre el proceso de sucesión en las empresas familiares. Menciona que la sucesión es un tema tabú relacionado con la muerte del fundador y su finitud. Explica que una sucesión exitosa requiere planear con anticipación la transición del liderazgo y la propiedad de la empresa mediante la preparación del sucesor, el establecimiento de reglas claras y comunicación con las partes interesadas. También destaca la importancia de dejar las últimas voluntades y el testamento por escrito para garantizar una transición
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Las empresas familiares enfrentan problemas como la inclusión de familiares ineficaces solo por darles trabajo y la mezcla de asuntos familiares con la empresa. Para resolverlo, deben valorarse las capacidades individuales sin importar lazos familiares y separarse claramente la empresa de la familia para reducir conflictos. También es importante analizar opciones profesionales para cada miembro antes de incorporarlos forzados a la empresa familiar.
Este documento discute los retos que enfrentan los líderes modernos y las organizaciones. Examina las tendencias actuales como equipos multigeneracionales y la falta de compromiso de los empleados. Argumenta que el liderazgo inspirador es crucial para motivar a los empleados y lograr la transformación organizacional necesaria para tener éxito en el mundo actual. Finalmente, ofrece algunas características clave de un buen líder como la visión, la convicción, la humildad y el enfoque en los demás.
Trabajar para una empresa familiar puede ser una excelente oportunidad para el desarrollo de cualquier profesional, pero también es cierto que en muchas ocasiones puede terminar siendo una debilidad y hasta una “pesadilla”.
Aceptemos que es altamente probable que los “ejecutivos no familiares” deben enfrentar situaciones muy difíciles en el desarrollo de sus funciones y responsabilidades, especialmente cuando la familia propietaria no considera las líneas de poder y/o de comunicación en la empresa, o cuando la familia no está debidamente preparada o cuando la familia confunde su rol de accionista (actual o futuro) con el de colaborador o director de la sociedad.
Ante la ocurrencia de situaciones complejas, y sin pretender calificar las competencias de los ejecutivos no familiares y el posible impacto en la gestión de la empresa, éstos podrían tomar, entre otras, alguna de las siguientes opciones:
Publicado por Luis Scerpella
www.luisscerpella.com
El documento trata sobre las empresas familiares. Explica que una empresa familiar consiste en dos subsistemas interconectados: la familia y el negocio. Cada uno tiene sus propias normas y valores, lo que puede generar conflictos. Un reto clave es hallar estrategias que satisfagan los intereses de ambos subsistemas. También presenta algunos problemas comunes como los conflictos familia-empresa y la dificultad para profesionalizar la gestión.
El documento introduce el tema de la empresa familiar en España. Explica que la mayoría de las empresas en España son empresas familiares y que representan una gran parte de la economía. También describe las diferentes etapas por las que pasa una empresa familiar, desde la fundación hasta cuando la propiedad se diluye entre primos. Resalta la importancia de planificar la sucesión para garantizar la continuidad de la empresa.
50 preguntas importantes sobre la Empresa Familiarefconsulting
Este documento presenta un resumen de 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar. Cubre temas como la planificación de la sucesión, el gobierno corporativo, la familia en la empresa, la propiedad y el futuro de la empresa. El documento incluye una introducción a la empresa familiar y destaca la importancia de la cultura, los valores y la preparación de los hijos para el liderazgo futuro.
Este documento describe 7 problemas comunes en las empresas familiares y sugiere soluciones para cada uno. Los problemas incluyen el control excesivo por parte del patriarca, la falta de jerarquías definidas, la contratación de parientes no calificados, la alta rotación de empleados externos, la resistencia a los gastos necesarios, actitudes demasiado conservadoras y el aislamiento. Las soluciones sugeridas incluyen involucrar a gerentes externos, clarificar responsabilidades, capacitar a parientes o cambiar sus roles, mostrar resultados financieros y f
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
Este documento proporciona instrucciones para configurar un router, incluyendo cómo conectar el cable serial, los parámetros de configuración, los modos EXEC de usuario y privilegiado, cómo obtener ayuda sobre comandos, cómo crear usuarios, y comandos básicos para configurar interfaces, visualizar información e implementar enrutamiento estático.
- The student comments consistently praise the professor, Ana Popović, for her engaging teaching style, practical examples from business, excellent knowledge, fairness, and strong rapport with students.
- Across multiple years and courses, students commented that her classes were the most interesting and helped students learn through interactive discussions and real-world case studies.
- Students saw Ana Popović as one of the best professors at the faculty and wished for more teachers to emulate her student-centered approach to education.
#MFLAcademy Cursos y Talleres Vacacionales 2016mflacademy
MFL Academy es una academia dedicada a la enseñanza de idiomas modernos y el desarrollo de habilidades multiculturales en estudiantes. Ofrece cursos de inglés, francés y pronunciación durante las vacaciones, incluyendo talleres para niños, adolescentes y adultos con diferentes niveles de intensidad. Su metodología se basa en el enfoque comunicativo y el aprendizaje blended a través de la tecnología.
Este documento proporciona 11 pasos para subir y compartir archivos en Google Drive. Los pasos incluyen ingresar a Google Drive, cargar archivos seleccionados, compartir los archivos cambiando los permisos a "Cualquiera que tenga el enlace" y copiar el enlace compartido.
MFL Academy es una academia para la enseñanza de idiomas modernos y tecnologías de aprendizaje en San Felipe, Yaracuy. Ofrece cursos de inglés para niños, adolescentes y adultos con diferentes niveles, desde principiante hasta avanzado. Los cursos se enfocan en el desarrollo de las cuatro habilidades del idioma de forma comunicativa e incorporan el aprendizaje virtual.
Este documento define diferentes tipos de funciones, incluyendo funciones inyectivas, sobreyectivas y biyectivas. También describe funciones algebraicas como funciones lineales, cuadráticas, cúbicas, exponenciales, racionales y radicales, especificando la forma de cada una.
Este documento proporciona 11 pasos para subir y compartir archivos en Google Drive. Los pasos incluyen ingresar a Google Drive, hacer clic en "Cargar" para seleccionar el archivo deseado del disco duro, y luego compartir el archivo haciendo clic derecho y seleccionando "Compartir" para copiar el enlace de acceso compartido.
Este documento describe la planeación tributaria como una herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la planeación tributaria permite determinar los efectos de los impuestos en los proyectos de inversión, considerar alternativas de ahorro de impuestos, y mejorar el flujo de caja y la rentabilidad de las compañías. También señala que factores como los cambios en la legislación tributaria y la presión por mejorar resultados hacen necesaria la planeación tributaria. Finalmente, resume las fases estrategias clave de la plane
El documento contiene 4 resúmenes de proyectos realizados por un estudiante en la escuela secundaria. El primer proyecto fue una encuesta sobre Sabritas donde el estudiante aprendió a comunicarse con otras personas. El segundo proyecto involucró la creación de tarjetas de debate para discutir temas de manera respetuosa. La tercera actividad fue una lectura sobre "El Caballero y el Dragón" que enseñó sobre el respeto y el diálogo. La cuarta lectura titulada "El Concierto" enseñó
This document outlines Jialu Liu's visual merchandising portfolio, including skills in areas like feature wall design, shadow box design, fixture display design, and styling. It also lists several visual merchandising projects done for stores like Barneys New York involving window display design, styling, fixture displays, feature walls, and shadow box design using eco-friendly materials.
Capstone Project - Nicholas Imholte - Final DraftNick Imholte
This document summarizes a capstone project analyzing how to optimize a baseball lineup to maximize runs scored given a fixed payroll. The analysis uses regression to model how each event impacts runs scored. Clustering is then used to group players into types based on their hitting abilities. Optimization determines the optimal arrangement of hitter clusters for different payrolls. A simulation complements the analysis by comparing results to the optimization approach.
Memorias del programa en capacitación ciudadana y control social: En la garan...innovalabcun
Este documento resume los principales derechos de los suscriptores y usuarios de servicios de telecomunicaciones en Colombia. Explica 25 preguntas frecuentes sobre estos derechos, incluyendo el derecho a la información, la libertad de elección del operador, la prohibición de modificar unilateralmente las condiciones contractuales, y los límites a la inclusión de cláusulas abusivas en los contratos. El objetivo es informar a los usuarios sobre sus derechos para que puedan ejercerlos de manera efectiva.
Las normas regulatorias buscan regular los medios de comunicación en Colombia. La Resolución 415 de 2010 regula la radiodifusión sonora estableciendo aspectos técnicos y clasificando emisoras. El proyecto de ley de organización de la TV busca definir funciones entre entidades estatales que controlan la televisión. La Resolución 433 de 2013 regula la televisión comunitaria cerrada sin ánimo de lucro. La ley 29 de 1944 regula la prensa escrita pero contiene elementos desfasados.
La velocidad de descarga mínima recomendada para ver videos sin interrupciones es de 5 Mbps. Las conexiones compartidas como el cable pueden ralentizarse durante horas pico de tráfico de Internet, ya que los vecinos comparten la misma línea. Las descargas y transmisiones grandes también pueden hacer que las velocidades disminuyan.
Este documento proporciona instrucciones para realizar pagos en MercadoPago para cursos de la academia MFL. Los pasos incluyen completar los datos requeridos, ingresar correo electrónico y contraseña de MercadoLibre, y usar tarjetas de crédito VISA o Mastercard o transferir fondos a un correo electrónico especificado.
La planificación es un proceso de preparación de decisiones sobre el futuro basado en pronósticos y competencias especializadas. Según varios autores, la planificación anticipa decisiones futuras, implica seleccionar la mejor acción para lograr objetivos considerando la situación actual y suposiciones sobre el futuro. La planificación y el desarrollo son herramientas de gestión que promueven el desarrollo social y mejoran la calidad de vida mediante el cumplimiento de necesidades insatisfechas y procesos económicos, culturales y sociales de man
El documento discute los retos que enfrentan los profesionales de la informática en México, incluyendo la necesidad de estar actualizados con los avances tecnológicos y conocimientos de otras disciplinas. También describe las responsabilidades de los profesionales como proteger la privacidad de datos, informar al personal sobre las computadoras, y asegurar la confiabilidad y seguridad de la información. Finalmente, enfatiza la importancia de un código de ética para guiar el comportamiento profesional.
El documento proporciona información sobre la planeación de auditorías. Explica que el Memorando de Planeación es un documento importante que identifica los aspectos clave a considerar durante la auditoría. Detalla los componentes que debe incluir el Memorando como la descripción de la empresa, el análisis de riesgos, los objetivos de la auditoría, el equipo de trabajo y el cronograma. Además, explica los conceptos de control interno como el entorno de control, la evaluación de riesgos, los sistemas de información, las actividades de control y el monitoreo
Este documento describe los sistemas empresariales familiares y los retos asociados con su administración. Discuten los roles de la familia y la empresa, así como la propiedad y sucesión. Ofrece recomendaciones para lograr el equilibrio entre estos sistemas, incluyendo la planificación a largo plazo, la armonía familiar y la profesionalización de la gestión.
Este documento describe los aspectos clave de las empresas familiares. Discuten las relaciones dentro de la familia y la empresa, y cómo interactúan las culturas familiar y empresarial. También cubre los tipos de fundadores, elementos para el desarrollo de la empresa familiar como el negocio, la estructura organizativa y la familia, y consideraciones como la visión compartida y sustentabilidad a largo plazo.
Presentación del desayuno/conferencia que se realizó en la UDEM, a través del Centro de Empresas Familiares y el CREXA.
(UDEM | Universidad de Monterrey | 2012)
Centro de Relación con Exalumnos
Comunidad Virtual ExaUDEM
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
maria.elena.franco@udem.edu.mx
Introducción al tema de empresas de familia, temas y tips típicos de los procesos de consultoría, orientación terapéutica y coaching , en ese tipo de empresas y de familias empresarias. Ejemplos de procesos realizados en Empresa de Familia y dinámicas para realizar como aproximación y sensibilización al tema.
El documento describe los factores que influyen en la desmotivación de las familias nicaragüenses para desarrollar su propio emprendimiento, incluyendo el fracaso y temor previos, las críticas, la falta de innovación, y la desconfianza en sus propias ideas. También analiza los desafíos del emprendimiento familiar como la separación entre lo personal y profesional y la gestión de conflictos, concluyendo que la comunicación efectiva, roles claramente definidos, y el apoyo mutuo son claves para el éxito del emprendimiento familiar
Este documento ofrece consejos sobre cómo planear la continuidad de un negocio familiar o empresa. Recomienda establecer arreglos preliminares como entrenar a familiares o posibles sucesores con años de anticipación. También sugiere formar un consejo de administración balanceado para establecer políticas que aseguren el crecimiento sostenible de la empresa. Además, propone crear un protocolo familiar que defina las reglas y deseos de la familia sobre la propiedad y administración actual y futura del negocio.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas familiares, particularmente la alta tasa de mortalidad después de la tercera generación. Esto se debe principalmente a la perpetuidad del fundador y problemas de gestión y organización, como el conservadurismo excesivo y la falta de profesionalización. Para sobrevivir a largo plazo, una empresa familiar necesita establecer principios como separar a la familia del negocio y basar papeles de liderazgo en talento más que parentesco.
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
10 - Guillermo Perkins - Empresas Familiares - ALIM 2015.pdfRobertoFuentes97
1) El documento describe el proceso de sucesión en las empresas familiares, incluyendo los roles de la familia, la propiedad, la dirección y la ejecución. 2) Explica las características ideales de un buen dueño, socio, director y gerente. 3) Resalta la importancia de la profesionalización y la evolución del gobierno corporativo a través de las generaciones para mantener el éxito de la empresa familiar.
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Este documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica la transferencia del liderazgo del fundador al sucesor, ya sea un miembro de la familia o un profesional externo. También cubre los tipos de sucesión, aspectos a considerar tanto en el sucesor como en el fundador, y la importancia de la planificación sucesoria y el gobierno corporativo para asegurar la continuidad del negocio.
Este documento resume el segundo hábito de las personas altamente efectivas, que es "Empezar con un fin en mente". Explica que es más efectivo empezar con un objetivo o misión claro, en lugar de reaccionar a circunstancias cambiantes. También sugiere que las familias definan una misión compartida para guiar sus decisiones y superar mejor los desafíos. Finalmente, ofrece consejos prácticos como reflexionar sobre los propios roles y metas, y compartir estos principios con la familia y compañeros de trabajo.
Descripción del caso del fundador de una empresa familiar, quien relata su experiencia y luego sugiere once aspectos que podrían tomar en cuenta las familias propietarias de empresas.
Publicado por Luis Scerpella
www.luisscerpella.com
Las empresas familiares enfrentan una alta mortalidad en los primeros años debido a que los dueños no están preparados y no obtienen ayuda experta. De acuerdo a un estudio, el 70% de nuevos negocios no llegan al tercer año. Otro factor es la falta de planes de sucesión claros, lo que lleva a que la empresa muera cuando fallece el fundador. Además, contratar familiares no calificados en lugar de profesionales puede ser una carga. La tecnología puede ser ventajosa pero muchos dueños no la
El documento resume los principales retos y factores de éxito para las empresas familiares. Explica que la profesionalización de la gestión, la separación de la familia y la empresa, y la capacidad de adaptación e innovación son fundamentales. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión y el establecimiento de un consejo familiar que promueva la comunicación y alineación de intereses entre los miembros de la familia.
Empresa familiar factores de riesgo y su continuidadMimiFlrz
Este documento discute los factores de riesgo que enfrentan las empresas familiares y cómo lograr su permanencia. Algunos factores de riesgo incluyen que el dueño trate de hacer todo, tener solo familiares en posiciones clave y excesiva informalidad. Es importante la planificación de la sucesión, la motivación de los sucesores y su capacitación. Esto influirá significativamente en la continuidad de la empresa familiar.
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Un negocio familiar tiene ventajas como la confianza, compromiso y facilidad para trascender generacionalmente, pero también riesgos como la falta de diversificación, conflictos emocionales y que problemas familiares afecten al negocio. Para tener éxito, una empresa familiar debe establecer normas claras, diferenciar roles familiares de laborales, y tener una visión compartida que garantice la continuidad a largo plazo.
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
El documento explica lo que es un estado del arte, las fases y pasos para su construcción, y donde buscar información. Un estado del arte sigue las huellas de un tema de investigación, determina cómo ha sido tratado y sus tendencias. Incluye una búsqueda heurística de fuentes primarias y secundarias, luego un análisis hermenéutico de la información. Se recomienda articular los temas a través de títulos y subtítulos para un estado del arte cohesivo que lleve al lector hacia el interés particular
Elaboración de un proyecto de investigación innovalabcun
El documento describe los elementos principales de un proyecto de investigación, incluyendo el título, palabras clave, resumen, introducción, justificación, planteamiento del problema, objetivos general y específicos, marco teórico, metodología, componentes del proyecto y referencias. Además, explica que el propósito de un artículo científico es comunicar los resultados de la investigación de manera clara y concisa.
Este documento describe la metodología de investigación para un trabajo de investigación en política pública de salud. Explica los estándares de presentación de APA como la tipografía, márgenes y espaciado. También cubre temas como la importancia de citar fuentes, los tipos de citas y cómo organizar la lista de referencias.
Este documento describe los diferentes tipos de reproducción en animales, incluyendo reproducción asexual, sexual y formas especiales. Explica los procesos de formación de gametos, fecundación, desarrollo embrionario y la intervención humana en la reproducción a través de técnicas de reproducción asistida y métodos anticonceptivos.
Este documento describe los diferentes tipos de reproducción en las plantas, incluyendo la reproducción asexual mediante esporulación y multiplicación vegetativa, y la reproducción sexual que implica la formación y fusión de gametos masculinos y femeninos. También explica los ciclos de vida de las plantas con alternancia de generaciones esporofíticas y gametofíticas, y los detalles del ciclo reproductivo sexual de las espermatofitas, que incluye la formación de flores, polinización, desarrollo del embrión y la semilla, y disemin
Este documento resume la estructura y organización de los cromosomas y el ADN en las células eucariotas. Explica que los genes se almacenan en cromosomas, y que el ADN se empaqueta en niveles crecientes de condensación, incluyendo nucleosomas, fibra de 10 nm, fibra de 30 nm, cromatina y cromosomas metafásicos. También describe el ciclo celular eucariota y cómo los cromosomas cambian su estado de condensación a lo largo de él.
El documento describe los procesos de anabolismo autótrofo y fotosíntesis. La fotosíntesis consta de dos fases: la fase luminosa, en la que la energía de la luz se convierte en energía química en forma de ATP y NADPH; y la fase oscura, en la que esta energía química se usa para fijar el CO2 y convertirlo en materia orgánica a través del ciclo de Calvin. La fase luminosa implica dos fotosistemas que transportan electrones de forma que se bombean protones
El documento resume los principales procesos catabólicos: 1) El catabolismo implica la degradación de moléculas para liberar energía en forma de ATP mediante respiración o fermentación; 2) La respiración incluye la glucólisis, el ciclo de Krebs, la cadena respiratoria y la fosforilación oxidativa, que degradan completamente moléculas como la glucosa para producir más ATP; 3) La fermentación implica una degradación parcial con moléculas orgánicas como aceptores finales de
Este documento introduce los conceptos fundamentales del metabolismo y la bioenergética. Explica que el metabolismo consiste en una serie de reacciones químicas organizadas en rutas metabólicas que convierten nutrientes en moléculas celulares y producen energía en forma de ATP. Las rutas metabólicas centrales generan energía a través de procesos como la glucólisis y el ciclo de Krebs, y la energía se almacena y transfiere a través de moléculas como el ATP. El documento también describe los principios básicos de
El documento describe las características fundamentales de las células procariotas y eucariotas. Explica que las células procariotas no tienen un núcleo celular diferenciado y su ADN se encuentra libre en el citoplasma, mientras que las células eucariotas confinan su ADN dentro de un núcleo rodeado por una membrana. También describe las diferencias en los orgánulos, ribosomas, metabolismo y otros aspectos entre estas dos categorías de células. El documento proporciona una introducción general a la estructura
Las Moléculas de la Vida Información complementariainnovalabcun
El documento describe las propiedades del agua y las sales minerales importantes para los seres vivos. El agua es líquida a temperatura y presión normales y disuelve bien sustancias como sales y azúcares, mientras que sustancias como lípidos y grasas no se disuelven bien. Las sales minerales son compuestos inorgánicos iónicos necesarios para procesos vitales, y incluyen iones como sodio, potasio, calcio y magnesio, asi como cloruros, fosfatos, carbonatos y bicarbonatos.
El documento describe la estructura atómica y los diferentes tipos de enlaces entre átomos. Explica que el átomo está formado por un núcleo rodeado de electrones, y que el número atómico indica la cantidad de protones. Los electrones se distribuyen en niveles de energía cuantizados de acuerdo a sus números cuánticos. Los enlaces pueden ser iónicos cuando se intercambian electrones, metálicos cuando se comparten electrones, o covalentes cuando se comparten pares de electrones. Cada tipo de enlace
El documento trata sobre química orgánica. Explica que la química orgánica estudia los compuestos de carbono y que este elemento puede formar una gran variedad de compuestos al unirse a sí mismo y a otros elementos como hidrógeno, oxígeno y nitrógeno. También describe los principales tipos de hidrocarburos como alifáticos, aromáticos, alcanos, alquenos y alquinos, así como conceptos clave sobre enlaces y nomenclatura en química orgánica.
Este documento presenta conceptos básicos de mecánica, incluyendo las propiedades de las fuerzas, las tres leyes de Newton y tipos de fuerzas mecánicas. Las fuerzas se caracterizan por su magnitud, dirección, sentido y punto de aplicación. La primera ley de Newton establece que un cuerpo permanece en reposo o movimiento rectilíneo a menos que una fuerza actúe sobre él. La segunda ley explica que la aceleración es directamente proporcional a la fuerza neta y la tercera ley establece que a toda fuer
El documento define los conceptos de sistema, sistemas abiertos y cerrados. Define un sistema como un conjunto de partes interrelacionadas que trabajan juntas para alcanzar objetivos comunes. Explica la jerarquía de sistemas propuesta por Boulding, que va desde sistemas simples hasta complejos sistemas sociales y ecológicos. También distingue entre sistemas abiertos, que intercambian materia y energía con su entorno, y sistemas cerrados, que no lo hacen.
El documento describe diferentes tipos de subsistemas de control. Explica la retroalimentación negativa, que mantiene al sistema dentro de su plan original mediante información que advierte de desviaciones y correcciones. También describe la retroalimentación positiva, que modifica los objetivos en lugar de la conducta. Finalmente, discute los sistemas de desviación-amplificación que amplifican efectos iniciales a través de realimentación positiva entre elementos, divergiendo del estado inicial.
El documento describe los métodos para mejorar y diseñar sistemas. Explica que el mejoramiento implica que se ha establecido el diseño de un sistema y que se busca cómo hacer que el sistema produzca mejores resultados acercándose a los objetivos de diseño. Los pasos para mejorar un sistema incluyen definir el problema, identificar el sistema y subsistemas, determinar las condiciones actuales y esperadas, hipotetizar las razones de desviación, y sacar conclusiones mediante deducción.
el control de la gestión contractual de las identidades publicasinnovalabcun
El documento introduce a los lectores en los mecanismos de control social de la actividad contractual del Estado, incluyendo entidades públicas sujetas y exceptuadas del Estatuto de Contratación. Explica que el control social e institucional de los contratos estatales es un derecho y deber ciudadano para evitar pérdidas de recursos y optimizar la función pública. Además, define los contratos estatales, las entidades públicas y las características de la actividad contractual del Estado como reglada, planeada y motivada para cumplir con los principios constitucionales
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. Son organizaciones cuya
propiedad, dirección y
control de las operaciones
están en manos de una
familia.
Sus miembros toman las
decisiones básicas,
estratégicas y operativas,
asumiendo por completo la
responsabilidad de sus
acciones.
¿Qué son?
EMPRESAS FAMILIARES
3. PLANEACIÓN PREVIA DEL
NEGOCIO
(Reacción familiar)
Se presenta horror, miedo, furia,
desestabilización económica y
emocional, se deforma la rutina.
Si se es soltero (a) por un mediano
plazo no participará en el gasto
familiar, más bien sablera a sus
padres y hermanos.
Si se es casado (a), a sus
compromisos familiares tendrá
que agregarles los del negocio.
¿ ?
4. ¿QUÉ HACER?
Buscar siempre la unidad
familiar y el temple
• Elaborar un plan maestro
• Establecer fechas tentativas de realización
• Concientizar a la familia contestando sus dudas y
preguntas, solicite su apoyo
• Prepararse con recursos para mantener su status
económico
• Toda su atención, fuerza e inteligencia debe estar
dirigida al negocio que va a iniciar
5. LA ÉPOCA “ HERÓICA”
Dura de 6 a 12 meses, es la
etapa más vulnerable terrible
y costosa causada por la falta
de experiencia, de dinero,
múltiples trámites, sustos,
tensión nerviosa, crisis
económica, etc. sin embargo
se aprende a tomar
decisiones, se crea la historia y
las raíces del negocio
6. ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Independientemente de su tamaño, deben existir puestos definidos que se
encarguen de las actividades de cada área funcional, administración
Incluido cobranza, ventas, producción, compras, personal y finanzas, esto
debe hacerse desde el principio porque:
•Define puestos que serán la infraestructura organizacional de la empresa
•Define las funciones, actividades y responsabilidades de cada persona
•Permite un crecimiento sano
•Se tendrán las bases para conseguir al personal idóneo
7. NEPOTISMO
Es imposible dejar de contratar familiares, sin embargo y en gran medida de
esto depende el fracaso o el éxito, por lo tanto hay que hacerlo de manera
selectiva y de acuerdo a sus habilidades y destrezas:
• Contratar familia nuclear .- Hijos, hermanos, padres
• Contratar a otros familiares o parientes políticos.-
• Tíos primos, sobrinos, cuñados etc.
• Como socios capitalistas para invertir conmigo
• Como empleados cuya especialidad me interese
• Por simpatía, deseo de ayudar económicamente o
presión del cónyuge
8. AUXILIOS FAMILIARES
Para satisfacer las necesidades humanas materiales y financieras del negocio,
regularmente se recurre a la familia para invitarlos como:
» Socios
» Acreedores
» Trabajadores de “confianza”.
9. EL PATRIMONIO FAMILIAR
• No se deben tener todos los huevos en una canasta
• Un paquete patrimonial es complicado pero indispensable
• La separación patrimonial hace la situación testamentaria menos complicada
• Se refleja de manera tangible el resultado de sus esfuerzos
¿Cómo hacerlo?
•Ahorrar e invertir gradual y sistemáticamente sin
hacer sufrir al negocio buscando mecanismos seguros,
con cierta liquidez y con buenos rendimientos.
•Planear a alargo plazo con objetivos a 1,5,10 y 20
años
•Evaluando lo que se tiene en el negocio y fuera de el.
10. DINAMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
El rol especial del cónyuge
• Reconozca y haga suyo el objetivo común.
•En caso de crisis y problemas juega el rol
clave
•Ayuda a encausar a los hijos
11. Los parientes políticos
Consideraciones
• La sangre llama primero
• Los objetivos de la familia política
siempre serán diferentes
• Diferentes antecedentes y
percepciones
12. ¿QUÉ HACER PARA QUE SEAN
COLABORADORES?
Consideraciones
• Hacer un convenio anterior
• Usar mucho tacto
• Ver opciones como inversionista,
empleado, más no por simpatía o
presión externa
• Ejercer liderazgo
13. ¿CÓMO DESPEDIR A UN PARIENTE?
• Previniendo
•Con trato justo, igual que a
los demás colaboradores
•Manejando adecuadamente
la comunicación
14. ¿QUÉ PASA CON LOS
EJECUTIVOS NO FAMILIARES?
• Pugnas con herederos
• Su empresa no les pertenece
• Se presentan injusticas y problemas
en la organización
15. CUANDO SE PRESENTAN
CONFLICTOS,CRISIS Y RENCILLAS
Afectan en lo personal al emprendedor, un divorcio, desacuerdos de la familia
etc., generan un costo muy elevado, no solo económico, si no también moral y
psicológico, además deterioran la salud de la empresa, por lo tanto la prioridad
es resolver la crisis familiar.
¿Qué pasa?
16. •Delegando actividades en comités ejecutivos
•Manejando solo controles básicos ( Ventas, flujos,
créditos, pagos, etc.)
•Estableciendo consejos de administración
profesionales para evitar errores
•Definiendo o cancelando inversiones o crecimientos
acelerados, tomar decisiones solo cuando se este
sano y se haya resuelto el problema.
¿Qué hacer?
¿Cómo?
Preservar la salud mental y el patrimonio
17. CONFLICTOS
SISTEMA BASADO EN
SENTIMIENTOS
SISTEMA BASADO EN
OBJETIVOS METAS Y
ES TEMPORAL
SISTEMA BASADO EN
PAGOS E INCENTIVOS
SISTEMA BASADO EN
BIENES
Familia
Ejecutivos no
familiares Patrimonio
Empresa
SISTEMA EMPRESA - FAMILIA
Sistema en el que todo se mezcla
CONFLICTOS
18. C
O
N
F
L
I
C
T
O
S
SISTEMA EMPRESA - FAMILIA
Sistema en el que cada uno gira
independientemente
Familia Empresa
Ejecutivos no
familiares
Patrimonio