Clase 4 Diapositivas Establecimientos De Objetivos
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El documento explica que los objetivos deben establecerse en todos los niveles de una organización y deben ser cuantificables y tener un límite de tiempo. Se debe evitar objetivos generales y en su lugar establecer objetivos estratégicos y financieros específicos relacionados con el desempeño financiero y estratégico de la empresa para mejorar su posición a largo plazo. Los objetivos deben medirse a través de indicadores financieros como el crecimiento de ingresos y ganancias, y indicadores estratégicos como la
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Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
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Teoria del comportamiento (2)
La teoría del comportamiento en la administración hace énfasis en el "hombre administrativo" y analiza la organización desde una perspectiva dinámica de su comportamiento. Enfoque más en las personas que en procesos y tareas. Incorpora conceptos de sociología, psicología y otras ciencias del comportamiento para entender mejor la conducta humana en las organizaciones.
Desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Define el desarrollo organizacional como un esfuerzo continuo de la gerencia que utiliza los recursos de la organización, especialmente los recursos humanos, para hacer que la organización sea creíble, sostenible y funcional a largo plazo. El desarrollo organizacional también busca mejorar continuamente la efectividad de la organización para adaptarse al cambio. El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad de la organización en sus procesos, productos y servicios tanto para clientes internos
La administracion por objetivo(apo)
el siguiente tema nos muestra como enfrentar ciertos problemas al momento de administrar con ayuda de la APO
Estructura organizacional
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
Perfiles de puestos
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar descripciones y perfiles de puestos a través de entrevistas. Recomienda usar un formato de análisis de puestos y una guía de entrevista para obtener información sobre la misión, objetivos, funciones, requisitos y entorno de cada puesto. El objetivo es conocer a profundidad cada rol para apoyar el diseño y evaluación de la estructura organizacional.
Teoria general de la administracion
La administración es una ciencia social que busca lograr objetivos organizacionales mediante la estructura y el esfuerzo humano coordinado. Es importante para satisfacer las necesidades humanas y se aplica en cualquier tipo de organización, ya sea industrial, militar, hospital o escuela. Persigue resultados de manera práctica a través de la planificación, organización, dirección y control de recursos.
Evaluación de desempeño
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Unidad 3 presentacion Estrategia.
La estrategia empresarial consiste en armonizar los recursos y capacidades de una empresa con su entorno para lograr una ventaja competitiva sostenible que satisfaga los objetivos de los grupos involucrados. Se describe el proceso de formulación de estrategias, el cual incluye identificar alternativas, evaluarlas mediante técnicas como FODA y MCPE, y seleccionar las estrategias más adecuadas.
1 principios de la organizacion
Este documento describe los conceptos de organización, principios de organización y tipos de organizaciones. Explica las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización. Finalmente, detalla algunos aspectos clave para la implementación exitosa de la descentralización como mejorar la prestación de servicios, elevar el nivel de vida de los ciudadanos y reforzar la democracia.
Unidad 5 presentacion implementacion y analisis del cliente
El documento discute la importancia de la estrategia de posicionamiento y diferenciación para las empresas. Señala que la diferenciación es un factor clave del posicionamiento y que el posicionamiento elegido debe proporcionar beneficios relevantes para los consumidores. También destaca que la ejecución efectiva de la estrategia requiere contar con una organización sólida y sistemas de apoyo.
Cap4 rrhh
Este documento presenta los conceptos y métodos clave del análisis de puestos, incluyendo la recolección de información a través de entrevistas, cuestionarios y observación. Explica cómo se usa la información del análisis de puestos para la descripción de puestos, especificaciones, reclutamiento, compensación y evaluación del desempeño. También discute el análisis de puestos en un contexto de cambio organizacional y basado en competencias.
Teoría de la Administración Científica.
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y las teorías de la administración cuantitativa, la administración total de la calidad, y los sistemas de información administrativa. También explica conceptos como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la contingencia.
Talento humano y Desarollo Organizacional
El documento describe la gestión de recursos humanos y talento humano en instituciones universitarias. Explica que los estudiantes y profesores son la riqueza de estas instituciones y pueden considerarse como el futuro capital humano cualificado. La gestión del talento humano en la universidad consiste en acciones didáctico-organizativas para lograr la construcción y transferencia de conocimiento. Se requiere desarrollar las capacidades de los estudiantes y gestionar adecuadamente el talento docente.
Teoria contingencial
La teoría contingencial surgió en los años 1960-1970 en respuesta a las limitaciones de la teoría de las relaciones humanas. Se basa en investigaciones empíricas que buscaban determinar las estructuras organizacionales más eficaces. Rechaza ver a las organizaciones como máquinas y enfatiza que factores como el ambiente, la tecnología y la estructura afectan los sistemas administrativos. Busca soluciones flexibles a los problemas organizacionales dependiendo de las características particulares de cada situación.
Unidad 1. Concepto de comportamiento organizacional
El documento habla sobre el comportamiento organizacional y las disciplinas relacionadas. Explica que el CO analiza cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorarlas. También describe las variables dependientes e independientes que influyen en el comportamiento y los tres niveles de análisis: individual, grupal y organizacional.
Fundamentos de gestión estratégica
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión estratégica. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe los principios básicos de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de la gestión estratégica, como mayor rentabilidad, mejor comprensión de amenazas externas y una mayor productividad.
Portafolio de talento humano
En este archivo se encontrarán temas importantes sobre la gestión del talento humano en la empresa, como: selección de personal y capacitación.
Elementos de la administracion estrategica
La administración estratégica es el proceso de implementar y evaluar decisiones en toda el área de la organización para alcanzar las metas planteadas. Los elementos clave incluyen las metas de la organización, las estrategias para alcanzar esas metas, y el proceso de toma de decisiones para seleccionar el mejor camino. La misión define la razón de ser de la empresa, la visión establece hacia dónde se dirige a largo plazo, y los objetivos son metas medibles y observables.
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdf
Este documento resume diferentes aspectos del reclutamiento de personal, incluyendo el mercado de trabajo, el mercado de recursos humanos, las técnicas de reclutamiento interno y externo. Describe brevemente cómo el mercado de trabajo puede estar en situación de oferta o demanda y cómo esto afecta las prácticas de reclutamiento de las organizaciones. También resume diferentes técnicas de reclutamiento externo como anuncios, agencias de reclutamiento, contactos universitarios y el reclutamiento virtual.
Diapositivas objetivos y justificacion
Este documento describe los objetivos de analizar cómo las panaderías de la comuna 6 de Villavicencio registran sus aspectos contables. Los objetivos específicos incluyen identificar qué panaderías usan software contable, quién registra la información y algunos impuestos obligatorios. El propósito es resaltar las diferentes formas en que las panaderías llevan su contabilidad.
Diapositivas de objetivos
Este documento establece los objetivos de examinar los métodos contables utilizados por la panadería Bizquet en Villavicencio, Colombia. Los objetivos específicos son conocer las herramientas contables de la panadería, examinar lo positivo y negativo de su sistema contable, y determinar cómo el método contable influye en su desarrollo. La justificación es que entender la importancia de los registros contables ayudará a guiar empresas en el futuro y conocer nuevas herramientas contables.
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El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC representa la estrategia del negocio a través de objetivos claramente conectados entre sí, medidos con indicadores de desempeño y metas. Integra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica cómo definir objetivos estratégicos e indicadores clave de desempeño en cada perspectiva para monitorear el progreso hacia la visión y estrategia de la organización.
Tareas en la Creación de la Estrategia
El documento habla sobre la planificación estratégica y las tareas involucradas en la creación de una estrategia. Explica los pasos de desarrollar una visión y misión estratégica, establecer objetivos financieros y estratégicos, y desarrollar una estrategia. También discute los factores internos y externos que moldean la estrategia de una compañía y la importancia de alinear la estrategia con la ética.
Exposición Unidad VII.pptx
1) El documento evalúa los recursos, capacidades y competitividad de una empresa y analiza el ambiente externo. 2) Identifica las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa, así como sus oportunidades y amenazas externas. 3) Analiza factores como los precios competitivos de la empresa, su posición competitiva en relación con los rivales y los problemas estratégicos a los que se enfrenta.
Plande Negocios Estrategico
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Plan de Negocios Estratégico
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Plan de negocios_estrategico
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis FODA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y