Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica los elementos de una estrategia como la misión, visión y propuesta de valor de una empresa. Luego describe el proceso de dirección estratégica y algunos ejemplos como las estrategias según el ciclo de vida y tipo de sector de la empresa. Finalmente, introduce conceptos de decisiones estratégicas.

1. Presentado Por: Cepeda Roberto
Herrera Franklin
Higuera Mery
Martínez Lourdes

2. Indice

El concepto de estrategia. Elementos y contenido.

La dirección estratégica. Concepto.

La dirección estratégica. Proceso.

La dirección estratégica. Ejemplo.

Decisiones Estratégicas.

3. CITA TEORIZANTE


La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la
adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la
consecución de estos objetivos.
( Alfred Chandler, Strategy and Structure)
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas
y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está
o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.
(Kenneth Andrews, The Concept of Corporate Strategy)

4. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

5. El concepto de estrategia

Plan ideado para dirigir un asunto y para
designar al conjunto de reglas que aseguran una
decisión óptima en cada momento

6. ELEMENTOS Y CONTENIDO DE
LA ESTRATEGIA

7. Elementos y contenido de la
estrategia

Valores Empresariales: Los Valores empresariales representan las creencias básicas
compartidas que rigen el comportamiento individual y grupal en cualquier organización

Misión Empresarial: La Misión empresarial de la organización define su razón de ser, es
decir para qué existe la misma. Describe de qué se trata el negocio y afirma su valor
agregado.

Visión Empresarial: La Visión empresarial de una organización está construida sobre sus
Valores empresariales y es una extensión de su Misión empresarial.

Propuesta de Valor: Una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que se darán al
Cliente.

8. tres propuestas de valor
clásicas

Excelencia operacional (ofrecer productos y servicios a un menor
precio)

Liderazgo de producto o servicio (actualizar continuamente
productos y servicios para mantenerse a la vanguardia)

Personalización (personalización de productos y servicios para
satisfacer las necesidades únicas de cada cliente)

9. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
CONCEPTO

10. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CONCEPTO.

Dirección estratégica, que podemos definirla como
el arte y la ciencia de poner en práctica y
desarrollar todos los potenciales de una empresa,
que le aseguren una supervivencia a largo plazo y
a ser posible beneficiosa

11. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
PROCESO.

12. Dirección estratégica Proceso

La estrategia de una organización
consiste en los movimientos y
enfoques que diseña la gerencia para
conseguir que la organización tenga
excelentes resultados

13. Las 5 tareas de la dirección
estratégica





. Desarrollar un concepto del negocio y formara una visión
de hacia donde se necesita dirigir a la organización.
Transformar la misión en objetivos específicos de resultado.
. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.
Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de
manera eficiente y eficaz.
Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes
correctivos en la misión. Desarrollo de una visión y una
misión.

14. Dirección estratégica. Ejemplos

15. ESTRATEGIAS SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA
EMPRESA.

Especialización o diversificación.

Internacionalización o no.

Crecimiento interno o externo

16. RELACIÓN CON LAS ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS.

Estrategias de crecimiento estable/ real

Crecimiento estable: la empresa mantiene los objetivos que
tenía. Compite en los mismos mercados y con los mismos
productos.

Mantiene la cuota de mercado.
Crecimiento real.

Se quiere crecer a un ritmo mayor al que se crecía, como
conseguirlo: matriz de Ansoff: Penetración de mercado.

17. 
Penetración de mercado.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Diversificación.

Especialización:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

18. 
Diversificación: Concéntrica o relacionada.

Introducir nuevas actividades que tiene relación con los que
están en la empresa. Puede ser de dos tipos
Horizontal: el producto y el mercado son distintos.



Vertical: la empresa se introduce en actividades que
pertenecen a la hilera de producción.

19. Crecimiento interno y
crecimiento externo

Interno: mayor inversión en la propia empresa.

Externo: adquisición, participación o control de otras empresas.

Estrategias de crecimiento externo:

Fusión: la unión de dos empresas.

Adquisición: cuando una empresa compra a otra empresa.

Absorción: la empresa adquirida desaparece completamente.

Estrategias de cooperación (las dos empresas ganan): acuerdos entre
dos o más empresas independientes que deciden unir parte de sus
recursos y capacidades sin llegar a fusionarse.

Franquicia: acuerdo de cooperación mediante la cual una empresa
encarga al subcontratista la producción de una parte de sus productos
a cambio de una compensación económica al franquiciador.

20. ESTRATEGIA SEGÚN SECTORES






SECTORES NUEVOS O EMERGENTES: Son
sectores de reciente aparición, consecuencia de la
revolución tecnológica. Características:
Estrategia de internacionalización ampliando
mercados y alargando su ciclo de vida.
Estrategias de crecimiento externo como la
adquisición de competidores con dificultades
financieras.
Estrategias de diferenciación e calidad, servicio o
distribución.
Diversificación de relanzamiento y de refuerzo.
Estrategia de liderazgo en costes.

21. SECTORES EN DECLIVE.
La demanda sigue una tendencia
decreciente, por cambios en los gustos y
necesidades, cambios demográficos, etc.
 Fuertes barreras de salida.
 Inestabilidad de la oferta por las actitudes
cambiantes de las empresas
competidoras.


22. Opciones estratégicas (Sector declive)





Dominar el mercado: posición de líder.
Sostener el mercado: mantener la posición
relativa con respecto a sus competidores.
Reducción selectiva: abandonar los
segmentos no rentables y tratar de
posicionarse en segmentos rentables.
Ordenar o exprimir las inversiones, recuperar
lo máximo posible de las inversiones
originales: estrategia de cosecha.
Desintegración por parte de la empresa en
esta actividad o sector en declive: equivalente
a una liquidación.

23. SECTORES FRAGMENTADOS.




Débiles barreras de entrada: atomización de
las empresas y continuo ingreso de nuevas
empresas.
Bajo grado de concentración y gran número
de empresas.
Poco poder de negociación en relación a
clientes y proveedores.
Existencia de deseconomías a escala,
motivadas por la rápida renovación de los
productos, la ausencia del efecto experiencia,
lo cual reduce el volumen de ventas a realizar
y no propicia las economías de escala.

24. OPCIONES ESTRATÉGICAS (sector
fragmentados)




Introducción de economías a escala o efecto
experiencia en aquellas actividades primarias de
la cadena de valor en la que sea posible.
Se busca estandarizar ciertos productos o
servicios mediante los cuales se rompe la
fragmentación.
Crecimiento a través de fusiones o adquisiciones
que permita aumentar el tamaño y así la ventaja
competitiva.
Estrategia de nicho, que consiste en la
especialización por productos, clientes o zonas
geográficas.