El documento presenta una encuesta para los trabajadores de la empresa "Mecánica Industrial y Servicios Denisse S.A.C." con 5 preguntas sobre su satisfacción laboral. Las preguntas indagan sobre su conformidad con la empresa, satisfacción con las nuevas máquinas, cantidad de maquinaria de última tecnología, acuerdo con el desempeño de sus colegas y satisfacción con el sector administrativo.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos HumanosIngrid Mora
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
Cuestionario para Auditar el Departamento de Recursos HumanosIngrid Mora
El cuestionario presentado a continuación, consiste en una práctica para conocer a fondo la estructura de cualquier organización o empresa en el ámbito de la Administración de Recursos Humanos. El objetivo del mismo es comprender a fondo como es el funcionamiento de dicha área en el momento que se está realizando la auditoria, para encontrar en la organización sus prácticas habituales, posibles errores que se pueden mejorar y que, pueden estar afectando la productividad de la empresa y mejorar las actividades que se están realizando correctamente, potenciando al máximo su eficiencia.
Es una actividad que va a ofrecer a la empresa auditada, información valiosa acerca de sus propios procedimientos y que mostrara en otra perspectiva sus errores o los procesos administrativos en el área de Recursos Humanos que no han sido explotados al 100 %, descubriendo con ello, un sinfín de alternativas, soluciones y mejoras para el departamento auditado. Además de ofrecer a la persona que realice el interrogatorio, información útil para el estudio a fondo y una mejor visión de la empresa para establecer proyectos de reforma, adaptaciones, mejoras o cambios al departamento, en los casos en los que el auditor sea también un asesor contratado para esta importante labor.
PREGUNTA B1 �Qu� se debe hacer primero para abordar la brecha .pdfrd1742
PREGUNTA :
B1
Qu se debe hacer primero para abordar la brecha entre su desempeo de fabricacin y
Rendimiento de clase mundial?
A. Desarrollar planes de cierre de brechas y comenzar a implementarlos
B. Asignar recursos adicionales para trabajar en lograr un desempeo de clase mundial
C. Definir el valor de la brecha para determinar su valor para la empresa
D. Revise el anlisis de brechas para asegurarse de que refleje su desempeo actual con precisin
B2
Cundo sera ms apropiado un plan estratgico para Mantenimiento y Confiabilidad?
requerido?
A. La planificacin y la programacin no se estn implementando correctamente en esa planta
(instalacin).
B. Se requiere un rendimiento mejorado de la planta (instalacin) para permitir que la empresa se
comprometa con el
requerimientos de un nuevo cliente.
C. Los mercados en los que opera la empresa cambian semanalmente.
D. Los costos fijos deben reducirse en un 20% dentro del prximo ao
B3
Cul de los siguientes es menos probable que est vinculado al proceso de mantenimiento y
confiabilidad?
mejoras?
A. Diseo de producto mejorado
B. Reelaboracin reducida
C. Costos operativos ms bajos
D. Mejor capacidad de disponibilidad
B4
Cuando se adquiere maquinaria importante de misin crtica, por lo general es apropiado utilizar
un detallado
especificacin del equipo para asegurar que se seleccione y compre el mejor equipo. cual de
El siguiente es el enfoque ms apropiado para desarrollar una especificacin de equipo para
una pieza de equipo?
A. Hacer arreglos para que los posibles proveedores de equipos proporcionen sus propias ventas
e ingeniera.
representantes para visitar la planta (instalacin) donde se instalar el equipo, tan a menudo como
necesario, preparar una especificacin del equipo
B. Revisar las especificaciones aplicables de la empresa, as como el proveedor y otra
maquinaria
especificaciones. Desarrolle una especificacin personalizada que proporcione una construccin
detallada,
instalacin, rendimiento y otros criterios determinados por los requisitos de la misin.
Confirmar que la maquinaria ofrecida por los proveedores cumplir con los criterios de la
costumbre.
especificacin
C. Revisar las especificaciones aplicables de los grupos industriales apropiados, Bee the
American
Instituto del Petrleo (API). Asociacin Nacional de Fabricantes Elctricos (NEMA), etc. y
seleccione la especificacin que mejor se adapte a los objetivos comerciales.
D. Enve copias a los posibles proveedores de todas las especificaciones aplicables que tenga su
empresa.
desarrollado, con una carta de presentacin que explique que el equipo provisto debe cumplir
puntos dentro de las especificaciones proporcionadas. Revise las cotizaciones de los
proveedores y compre el
equipo del proveedor cuya cotizacin se ajuste mejor a los objetivos comerciales.
B5
Cul de las siguientes fallas, cuando se evita, se considera una "mejor prctica" para
Mantenimiento industrial?
A. Diseo inducido
B. Mquina inducida
C. Autoinducido
D. Inducido por el fabricante
B6
Las med.
PREGUNTA B1 �Qu� se debe hacer primero para abordar la brecha .pdfrd1742
PREGUNTA :
B1
Qu se debe hacer primero para abordar la brecha entre su desempeo de fabricacin y
Rendimiento de clase mundial?
A. Desarrollar planes de cierre de brechas y comenzar a implementarlos
B. Asignar recursos adicionales para trabajar en lograr un desempeo de clase mundial
C. Definir el valor de la brecha para determinar su valor para la empresa
D. Revise el anlisis de brechas para asegurarse de que refleje su desempeo actual con precisin
B2
Cundo sera ms apropiado un plan estratgico para Mantenimiento y Confiabilidad?
requerido?
A. La planificacin y la programacin no se estn implementando correctamente en esa planta
(instalacin).
B. Se requiere un rendimiento mejorado de la planta (instalacin) para permitir que la empresa se
comprometa con el
requerimientos de un nuevo cliente.
C. Los mercados en los que opera la empresa cambian semanalmente.
D. Los costos fijos deben reducirse en un 20% dentro del prximo ao
B3
Cul de los siguientes es menos probable que est vinculado al proceso de mantenimiento y
confiabilidad?
mejoras?
A. Diseo de producto mejorado
B. Reelaboracin reducida
C. Costos operativos ms bajos
D. Mejor capacidad de disponibilidad
B4
Cuando se adquiere maquinaria importante de misin crtica, por lo general es apropiado utilizar
un detallado
especificacin del equipo para asegurar que se seleccione y compre el mejor equipo. cual de
El siguiente es el enfoque ms apropiado para desarrollar una especificacin de equipo para
una pieza de equipo?
A. Hacer arreglos para que los posibles proveedores de equipos proporcionen sus propias ventas
e ingeniera.
representantes para visitar la planta (instalacin) donde se instalar el equipo, tan a menudo como
necesario, preparar una especificacin del equipo
B. Revisar las especificaciones aplicables de la empresa, as como el proveedor y otra
maquinaria
especificaciones. Desarrolle una especificacin personalizada que proporcione una construccin
detallada,
instalacin, rendimiento y otros criterios determinados por los requisitos de la misin.
Confirmar que la maquinaria ofrecida por los proveedores cumplir con los criterios de la
costumbre.
especificacin
C. Revisar las especificaciones aplicables de los grupos industriales apropiados, Bee the
American
Instituto del Petrleo (API). Asociacin Nacional de Fabricantes Elctricos (NEMA), etc. y
seleccione la especificacin que mejor se adapte a los objetivos comerciales.
D. Enve copias a los posibles proveedores de todas las especificaciones aplicables que tenga su
empresa.
desarrollado, con una carta de presentacin que explique que el equipo provisto debe cumplir
puntos dentro de las especificaciones proporcionadas. Revise las cotizaciones de los
proveedores y compre el
equipo del proveedor cuya cotizacin se ajuste mejor a los objetivos comerciales.
B5
Cul de las siguientes fallas, cuando se evita, se considera una "mejor prctica" para
Mantenimiento industrial?
A. Diseo inducido
B. Mquina inducida
C. Autoinducido
D. Inducido por el fabricante
B6
Las med.
Este seminario en línea se centra en las estrategias para aplicar el principio de mejoras continuas a los equipos de diseño de productos. Te sugeriremos formas en la que los equipos de diseño se centren en trabajos importantes e interesantes; de ofrecerles las herramientas adecuadas; de optimizar su tiempo mediante una mejor planificación; y de permitirles contribuir en los procesos de fabricación y ventas.
Entre estas estrategias de diseño encontraras:
• Identificar y automatizar tareas repetitivas
• Identificar errores anteriores para prevenir otros similares en el futuro
• Aprovechar tus datos de CAD
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