Enfoque Socio Tecnico
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La teoría organizacional moderna centrada en las relaciones se compone de tres elementos clave: los trabajadores, el sistema técnico y el sistema social. El sistema técnico incluye las herramientas, los conocimientos y los recursos que transforman los insumos externos, mientras que el sistema social se refiere al entorno externo y los consumidores.
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Politicas organizacionales[1]![Politicas organizacionales[1]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para interpretar información y tomar decisiones que estructuren o reestructuren la organización. En organizaciones demasiado politizadas, existe una preocupación excesiva por el estatus y los límites entre grupos, lo que reduce la lealtad y la calidad de las relaciones laborales. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar la comunicación abierta y la transparencia, mientras que las personas deben trabajar para cambiar el sistema desde adentro.
Principios de taylor
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
Mapa Conceptual Resistencia al Cambio Organizacional de @minervabueno
El documento habla sobre la resistencia al cambio organizacional, mencionando las etapas, métodos y estrategias para superarla. Explica que cuando hay variaciones en la estructura de una organización para mejorar el desempeño, esto puede generar resistencia. Para superarla, propone comunicar la necesidad de cambio, obtener una visión compartida y generar compromiso de los líderes. También habla sobre facilitar la participación del personal e implementar medidas para medir el rendimiento.
1 introducción general al desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Este documento presenta información sobre la inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal como un sistema para mejorar la carrera de los empleados. Explica que estos programas ayudan a los empleados a desempeñar sus funciones actuales y apoyan su desarrollo futuro. Además, define cada componente e incluye pasos clave para una efectiva inducción de nuevos empleados.
Desarrollo Organizacional
El documento presenta una definición general del desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en las organizaciones para mejorar su eficiencia y salud. Explica que implica un enfoque sistémico que considera tanto los aspectos técnicos como sociales y busca el equilibrio entre la organización y sus empleados. También describe los orígenes del desarrollo organizacional y algunos modelos clave como el enfoque sociotécnico de Tavistock que concibe a la organización como un sistema compuesto por los subsistemas técnico, social y
Subsistema organizacionales
Este documento presenta información sobre subsistemas organizacionales. Explica que un subsistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común dentro de un sistema mayor. Identifica cinco subsistemas esenciales en una organización: producción, mantenimiento, adaptación, administración y ambiental. Cada subsistema tiene funciones específicas como producir bienes y servicios, mantener la infraestructura, analizar problemas, dirigir y coordinar los demás subsistemas.
Planificación de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
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Politicas organizacionales[1]
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para interpretar información y tomar decisiones que estructuren o reestructuren la organización. En organizaciones demasiado politizadas, existe una preocupación excesiva por el estatus y los límites entre grupos, lo que reduce la lealtad y la calidad de las relaciones laborales. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar la comunicación abierta y la transparencia, mientras que las personas deben trabajar para cambiar el sistema desde adentro.
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Diseño de trabajo
Diseño de trabajo ss la actividad de diseño que representa el mayor reto (y las mas confusa) en un sistema productivo
Planeacion de Requerimiento de Materiales
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP tiene como objetivo mejorar el servicio al cliente, reducir inventarios y mejorar la eficiencia de operaciones. MRP deduce cuándo emitir pedidos a proveedores considerando la demanda, tiempos de entrega e inventarios. Se basa en el programa maestro de producción, lista de materiales e inventarios para generar los requerimientos de materiales.
Desarrollo Organizacional
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Se define como un esfuerzo planificado de toda la organización para aumentar su efectividad y bienestar, basado en conocimientos de ciencias del comportamiento. Tiene como objetivo proporcionar cambios en la cultura y clima organizacional para lograr alta productividad y adaptación a cambios. Explica los orígenes, objetivos, importancia y necesidad del desarrollo organizacional, así como su relación con el comportamiento organizacional.
REPORTE DE DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
Este documento presenta el reporte de un diagnóstico de necesidades de capacitación realizado en la empresa Met-Pac. Se utilizó una metodología que incluyó entrevistas, encuestas y cédulas para determinar la situación real de los empleados y compararla con la situación ideal según los perfiles de puesto. Los resultados mostraron carencias en conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados. Se propusieron cursos de capacitación para abordar estas necesidades y mejorar el desempeño laboral.
Enfoque del desarrollo organizacional
El documento describe el enfoque del desarrollo organizacional, incluyendo sus tipos de actividades, objetivos y modelos. Explica que el desarrollo organizacional puede ayudar a las organizaciones a resolver problemas como fusiones y declive, e involucra mejorar aspectos amplios como la vida de la organización. También cubre temas como diagnósticos organizacionales, evaluaciones de sistemas, intervenciones y condiciones para el éxito de programas de desarrollo organizacional.
Relaciones industriales mapa Conceptual
El documento resume las definiciones de Relaciones Industriales según diferentes autores como Palomino, Dunlop y Alton Craig. Luego discute la diferencia entre relaciones públicas y relaciones laborales, así como entre Relaciones Industriales y Recursos Humanos. Finalmente, identifica tres problemas principales en las Relaciones Industriales: falta de capacitación, falta de conciliación y métodos de selección poco apropiados.
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas Organizacionales
El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de sistemas en las organizaciones, dividiéndolos en sistemas a nivel operativo, sistemas a nivel del conocimiento, sistemas a nivel administrativo y sistemas a nivel estratégico. Describe brevemente la definición, quiénes los dirigen, su objetivo principal y algunos ejemplos de cada tipo de sistema.
Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
2.3 funciones de la organizacion.
Este documento describe las funciones principales de una organización, incluyendo la producción, control de calidad, logística y mantenimiento. Explica que una organización es un sistema formado por personas y tareas que interactúan para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Además, resume las conclusiones de varios autores sobre la definición de organización y la importancia de sus diferentes funciones para el éxito de una empresa.
3. resumen de organizacion
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Grupo n° 2.- La Productividad
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Sistema de organización en la actualidad
El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para alcanzar objetivos mediante la interacción de personas y tareas. Explica que las organizaciones deben adaptarse constantemente a los cambios en su entorno para tener éxito. También compara las perspectivas de un sistema abierto versus un sistema cerrado, señalando que un enfoque de sistema abierto es más efectivo para las organizaciones en un entorno dinámico.
Escuela de sistemas
La escuela de sistemas estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas mayores y en constante interacción. Considera que una organización es un sistema abierto que importa recursos del medio ambiente, los transforma a través de procesos internos y exporta productos de vuelta al medio. La escuela enfatiza la interdependencia entre las partes de un sistema y su dependencia del entorno.
Propiedades y características de los sistemas 7
Propiedades de los sistemas.
La clasificación de un sistema al igual que el análisis de los aspectos del mismo es un proceso relativo; depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las circunstancias particulares en las cuales se desarrolla. Los sistemas se clasifican así:
Toma de decisione mapa conceptual
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas para resolver un problema y que involucra etapas como identificar el problema, analizarlo, definir objetivos, plantear soluciones, seleccionar la mejor opción, ejecutarla y evaluar los resultados. Además, señala que los directores son los encargados de gestionar este proceso en una institución educativa utilizando principios como la participación de la comunidad escolar.
Organizaciones concepto
El documento define una organización como un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que actúan de forma coordinada para lograr determinados objetivos. Explica que las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro y que existen organizaciones formales e informales. También define una organización social como un grupo de personas que comparten elementos e intereses comunes y se establecen con un objetivo específico.
Gestion Talento Humano UFPS
La gestión del talento humano se refiere a una estrategia empresarial que enfatiza la importancia de las relaciones individuales entre los gerentes y los trabajadores. Considera a los empleados como socios inteligentes y activos de la organización que permiten que esta se desarrolle y gane competitividad en el mercado. Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad, y permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de los empleados.
Métodos de desarrollo de personas
Este documento describe 10 métodos principales de desarrollo de personas en el lugar de trabajo: 1) rotación de cargos para ampliar habilidades, 2) posiciones de asesoría para trabajar bajo supervisión de gerentes exitosos, 3) aprendizaje práctico a través de proyectos u otros departamentos para analizar problemas.
Conclusion proceso organizacional
El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado a largo plazo para mejorar la efectividad y el bienestar de una organización mediante la intervención en sus procesos. Un gerente de desarrollo organizacional coordina este esfuerzo creando nuevos procesos y acciones para garantizar la supervivencia, el crecimiento y la competitividad de la empresa. El objetivo final es mejorar la solución de problemas y la renovación de la organización a través de una administración basada en la colaboración y una cultura efectiva.
Matriz final (1)
La teoría clásica surgió entre 1879-1925 y se centró en aumentar la eficiencia y productividad mediante la división del trabajo y la jerarquía. La teoría humanista surgió en los años 1925-1946 y enfatizó las necesidades humanas y la realización personal. La teoría estructuralista surgió en los años 1946-1960 y consideró a las organizaciones como sistemas sociales complejos influenciados por factores externos.
Teorías organizacionales
El documento presenta una bibliografía y antecedentes históricos relacionados con la gerencia y la administración. Incluye autores y teorías clave sobre el tema así como los orígenes e hitos del desarrollo de la gerencia a través de la historia desde el antiguo Egipto hasta teorías más modernas. El documento provee una referencia comprehensiva sobre la evolución del pensamiento de la gerencia a lo largo del tiempo.
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
Este documento presenta una serie de teorías y conceptos modernos de administración como calidad total, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing, downsizing y rightsizing. Explica brevemente cada uno de estos términos y su aplicación en las organizaciones. También aborda temas como la competencia global, el sector público, la administración estratégica de la calidad y el capital humano.
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Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
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