La teoría científica de administración se enfoca en aplicar el método científico a los problemas de administración y estudiar factores como tiempos, movimientos y fatiga humana. La teoría clásica con Henri Fayol pone énfasis en la estructura de la empresa y define funciones y principios administrativos como división de trabajo y autoridad. La teoría de las relaciones humanas surgió de estudios como el experimento de Hawthorne y se enfoca en humanizar la administración reconociendo factores sociales y psicológicos.

1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Teorías Científica, Clásica y Relaciones
Humanas en la Administración

2. TEORIA CIENTIFICA DE ADMINISTRACIÓN
• Aplica el método científico a los problemas de la administración.
• Busca eliminar la improvisación.
• Se realizaron estudios de tiempos y movimientos.
• Estudio de la fatiga humana.
• Énfasis en las tareas.

3. TEORIA CIENTIFICA Frederick
Taylor
• El MAXIMO Representante de la teoría Científica es el
ingeniero norteamericano Frederick Taylor (1856 – 1915).
Desarrollo cuatro (4) principios:
• Planeamiento
• Preparación
• Control
• Ejecución.

4. TEORÍA CIENTÍFICA:
Otros aportes:
• Organización racional del trabajo (ORT).
• Concepto del Homo Economicus.
• División del trabajo y especialización.
• Otros autores: Henry Ford, Henry Gantt y Emerson entre
otros.

5. TEORÍA CLÁSICA:
• Máximo representante: HENRI FAYOL
• Énfasis en la estructura de la empresa.
• Se fundamento en el proceso administrativo.

6. FUNCIONES BÁSICAS DE LA TEORÍA
CLÁSICA
• Fayol identifico en su teoría seis funciones básicas en las
empresas.
• - Seguridad
• - Técnicas: producción de bienes.
• - Comerciales: compra y venta.
• - Contables: registro de hechos económicos.
• - Financieras: manejo del capital.
• - Administrativas: Inmersas en las 5 anteriores.

7. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
1. DIVISION DEL TRABAJO:
Especialización de tareas y de
personas en pro de la
eficiencia.

8. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Autoridad es el derecho a dar ordenes y
a esperar obediencia, responsabilidad es
una consecuencia natural de la
autoridad e implica rendir cuentas.

9. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
• Obediencia
• Dedicación
• Energía
• Comportamiento
• Respeto de las normas
3. DISCIPLINA:

10. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
4. UNIDAD DE MANDO:
• Cada empleado debe recibir
órdenes de un solo superior.
• Es el principio de la
autoridad única

11. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Establecimiento de un jefe y
un plan para el mismo
objetivo.

12. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
6. SUBORDINACIÓN DE INTERESES 7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

13. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
8. CENTRALIZACIÓN: 9. JERARQUÍA:
Línea de autoridad de
escalas del mas alto al mas
bajo
Autoridad en la cabeza de la
organización.

14. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
10. ORDEN:
Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar.
11. EQUIDAD:
Amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal.

15. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
12. ESTABILIDAD :
Cuanto mas permanezca una
persona en un cargo mejor.
13. INICIATIVA:
Capacidad de asegurar un plan
y asegurar su éxito.

16. PRINCIPIOS DE FAYOL
TEORÍA CLÁSICA
14. ESPÍRITU DE EQUIPO :
Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.

17. TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
GENERALIDADES
Elton Mayo junto a sus
colaboradores desarrollan en
Estados Unidos la teoría de las
Relaciones Humanas (también
conocida como la Escuela
humanística de la
Administración).

18. Fue un teórico social. Sociólogo, y psicólogo industrial especializado
en teorías de las organizaciones, de las relaciones humanas.
ELTHON MAYO

19. RELACIONES HUMANAS
• Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
• El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
• Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la
psicología dinámica de Kurt Lewin.
• Las conclusiones del experimento de Howthorne.

20. EXPERIMENTO DE HOWTHORNE
En 1924 la Academia Nacional de
Ciencias de los Estados Unidos inicia
algunos estudios para ver que
relación que existe entre
productividad e iluminación de
áreas de trabajo.