El documento presenta información sobre el trabajo en equipo y las etapas en la vida de los equipos. Habla sobre la importancia de los equipos para lograr objetivos complejos y satisfacer las necesidades sociales de las personas. Describe las cuatro etapas principales por las que pasa un equipo: creación, confusión, normalización y funcionamiento. Finalmente, ofrece consejos sobre roles, comunicación y características necesarias para que un equipo sea exitoso.

1. TRABAJO DE EQUIPO EFECTIVO

2. Bienvenidos

3. AGENDA DEL DÍA

4. NUESTRO HIMNO Hoy cantemos con orgullo y con firme decisión: la justicia es estandarte y faro de la nación. II Es su norte el cumplimiento de nuestra Constitución su estatuto son las leyes aplicadas sin temor. III Su balanza es equilibrio que garantiza equidad leyes, reglas y decretos rigen su imparcialidad. IV Adelante la justicia símbolo de la verdad pues su misión es sagrada porque sustenta la paz. V Adelante, marchemos unidos tras la luz de la verdad adelante, cantemos unidos por el más puro ideal.

5. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA

6. UN DESCANSO EN EL CAMINO UNA BOTELLA DE VINO UN SUSPIRO UNA MIRADA UNA ALEGRE CARCAJADA UNA CARA EN EL ESPEJO UN AMIGO UN BUEN CONSEJO UN VIAJE EN BARCO VELERO AUNQUE NO LLEGUES PRIMERO UN CABALLITO CERRERO QUE NO CORRA POR DINERO UN PALMAR UN RIACHUELO UN PEDACITO DE CIELO

7. MIRA BIEN ALREDEDOR Y VERAS LAS COSAS BUENAS QUE LA VIDA ES UN AMOR OLVIDATE DE TUS PENAS OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LALALA...LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA..

8. UN ROMANCE QUE HA NACIDO QUE TE ROBA LOS SENTIDOS UN PARQUE LLENO DE NIÑOS UN LEGITIMO CARIÑO UNA LAGRIMA UN MOMENTO QUE SEA TODO SENTIMIENTO UNA MUSICA MUY BELLA UN PERFUME UNA ESTRELLA MIRA BIEN ALREDEDOR Y VERAS LAS COSAS BUENAS QUE LA VIDA ES UN AMOR OLVIDATE DE TUS PENAS

9. OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. Oye! July Mateo (Rasputín)

10. Intercambio de Botones Integridad Vocación de Servicio Disciplina Cortesía Independencia Excelencia

12. Beneficios de los Equipos Institución Aumento en la productividad Mejor servicio al usuario Mayor calidad Mejor clima organizacional Individuo Menor estrés Responsabilidad compartida Trabajo con mayor significado Logros y reconocimientos compartidos Crecimiento

14. Etapas en la Vida de los Equipos Desempeño Creación Confusión Normalización Funciona- miento

15. Etapas en la Vida de los Equipos Creación Conducta cortés y superficial. Evaluación mutua de todos los miembros (quiénes son iguales y quiénes diferentes). Confusión y ansiedad. Se trata de establecer patrones seguros de interacción entre los miembros. Evaluación del nivel de pertenencia.

16. Etapas en la Vida de los Equipos Confusión Definición del poder y la toma de decisiones. Desafío a las diferencias (Intento de regresar a la individualidad e influencia). Gran vivencia emocional. Posibles ataques o negación de apoyo, al liderazgo emergente.

17. Etapas en la Vida de los Equipos Normalización Esfuerzos coordinados hacia mismas metas. Negociación de roles y procesos para logro de objetivos. Desarrollo de relaciones funcionales entre los miembros, a pesar de las diferencias. Surge la conciencia de los factores que facilitan el éxito o fracaso del equipo. Aumenta la confianza. Se resuelve el conflicto de poder mediante la interdependencia.

18. Etapas en la Vida de los Equipos Funcionamiento Funcionamiento integrado del equipo. Alto sentido de identidad. Miembros comprometidos con el equipo y con sus metas. Cada miembro se considera co-responsable de los resultados logrados. Se manejan los conflictos. Trabajo orientado al logro de resultados. Es la etapa más armoniosa y productiva.

19. Receso… 15 minutos

20. NUEVAMENTE… 30 Minutos HAGAMOS GRUPOS …

21. ARMALO COMO PUEDAS!!

22. SOY SERVIDOR JUDICIAL COMPROMETIDO Cada grupo debe tratar de formar la frase completa. Deben negociar sus piezas con otros grupos. Para eso usarán mentas. Hay 3 formas de ganar: 1ero. EL QUE PRIMERO FORME SU ROMPECABEZAS. 2DO. EL QUE TENGA MAYOR CANTIDAD DE MENTAS. 3RO. EL QUE TENGA MAYOR CANTIDAD DE PIEZAS SUELTAS.

23. EVALUEMOS… ¿Qué aprendiste con esta dinámica? Si fuiste de un grupo ganador, ¿por qué crees que ganaron? Si eres de un grupo que no ganó, ¿por qué te parece que perdieron? Si tuvieras la oportunidad de repetir el ejercicio, ¿qué harías diferente?

24. Trabajo en Equipo Los equipos son importantes por un buen número de razones. Primera, gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo. Segunda, muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos. Tercera, los equipos crean sinergia. Cuarta, los equipos satisfacen las necesidades de interacción social de las personas.

26. Brinca la Tablita

29. DE LA DUARTE… ..AL PICO!

30. Grupos: Personas que están juntas debido a características o intereses comunes. Equipos: Personas con habilidades complementarias , que están comprometidas con un propósito y unos objetivos comunes, y cuyo esfuerzo es coordinado e inter -dependiente. Diferencias entre grupos y equipos

31. Los Grupos y los Equipos conviven continuamente…

32. SIGLAS

33. SIGLAS Utilizando las siglas asignadas, cree una nueva dependencia del Poder Judicial, que podría ser un tribunal, un departamento, una unidad administrativa, etc. Debe denominarla respondiendo a las siglas asignadas a su equipo. Describa: -Estructura organizacional, funcionamiento, servicios prestados e identifique quiénes serán sus usuarios.

34. Describamos la Experiencia ¿Cómo resultó la negociación? ¿Quién tomó el mando? ¿Alguien impuso sus ideas? ¿Qué pasó a la hora de la fusión? ¿Alguien se comportó agresivamente? ¿Alguien rechazó a los nuevos integrantes del equipo? ¿Fue ésta la mejor idea que pudo lograr el equipo? ¿O había alguna mejor?

35. 1- Tenga paciencia y cuide al equipo. 2- Piense lo mejor respecto a la gente. 3- Critique la conducta, no a la persona. 4- Concéntrese en conductas, no en actitudes. 5- Realice reuniones regulares y efectivas. 6- Concéntrese en el camino, no en los hoyos. 12 Tips Básicos para la Permanencia

36. 12 Tips Básicos para la Permanencia 7- Involucre a la gente adecuada en las decisiones. 8- No trate de solucionar lo imposible. 9- Solicite entrenamiento en herramienta de solución de problemas. 10- Conozcan sus roles, objetivos, límites y recursos. 11- Concéntrese en los resultados. 12- Recuerde que el equipo no es un fin en sí mismo.

37. Aula Virtual

38. Resumen del Día

39. Salieron a Comer!