La revolución tecnológica "exponencial" está provocando cambios radicales en las organizaciones tradicionales, pero afortunadamente de forma lenta, no mataran nadie o eso creo. Este llegara a su pico cuando los millennials estén empoderados en muchas organizaciones, con mando Gerenciales (cuando ocurra el cambio generacional) y cuando se instalen definitivamente en nuestro País negocios como Amazon , Google o empresas de gran envergadura que tienen pensamiento más flexible. ¿Qué podemos hacer mientras tanto? Ir preparándonos para vivir una transición ultra vertiginosa aceptando los cambios y adaptándonos a ellos. De igual manera pienso que los nuevos agentes de cambio deberán trabajar la convivencia de las tres generaciones, ayudándolos a trabajar como un equipo bien articulado o cohesionado. Les comparto mi presentación de la maestría relacionada con las tres generaciones titulada “Enlazando las Generaciones X,Y y Z”

1. Enlazando las Generaciones X,Y y Z

2. Hola!
Nuestro Equipo esta formado por :
▣ Christian(1)
▣ Christian(2)
▣ Luis
▣ Ever
▣ Dennys
LOSMOSQUETEROS

3. Hace referencia a conjunto de personas que, por
haber nacido en el mismo período histórico,
recibieron estímulos culturales y sociales similares
y, por lo tanto, comparten gustos, comportamientos
e intereses.
¿QUÉ ES GENERACIÓN?

4. GENERACIÓNES

5. HECHOS QUE ENMARCARON

6. Video – “Las Generaciones y el talento en la empresa”

7. GENERACIÓN DEL SILCENCIO

8. GENERACIÓN DE LOS BABY BOOMERS

9. GENERACIÓN X

10. GENERACIÓN Y

11. GENERACIÓN Z

12. CONVIVENCIA LABORAL DE LOS TRES

13. CONVIVENCIA LABORAL DE LOS TRES
EQUILIBRIO PARA EL EXITO

14. RETOS PARA LOS LIDERES

15. LA RETENCIÓN ES CLAVE

16. CONCLUSIONES
❑ Mientras BB, vivían para trabajar, las generaciones X, Y y Z trabajan para vivir
❑ El salario, el desarrollo personal y un ambiente agradable son prioritarios
❑ Las últimas tres generaciones han sido afectadas por el uso de dispositivos
digitales en todas la áreas de sus vidas Esto no sólo modifica la forma en la que
nos comunicamos sino, también, los modos de trabajar, negociar, y administrar
nuestro tiempo y nuestros bienes.
❑ Es clave preocuparse de entregar un plan de carrera claro, ayudando a
desarrollar las competencias que requieran
❑ Fomentar el desarrollo de estructuras de beneficios flexibles (respetando la
individualidad de cada colaborador) y jornadas de trabajo también flexibles, con
posibilidad de aplicar la tecnología en acciones de teletrabajo en la medida de
las posibilidades del negocio y la realidad organizacional
.

17. CONCLUSIONES
❑ Los expertos advierten que aquellas organizaciones dotadas de estructuras y
procesos de gestión y promoción “tradicionales”, pueden llegar a ser
incapaces de retener a estos jóvenes en el mediano plazo.
❑ Mejores practicas : Empresas con oficinas ultra modernas, espacios
recreativos, horarios flexibles y premios por objetivos, estas compañías lograron
captar la atención de los nuevos trabajadores, aprovechando sus aptitudes
tecnológicas y creativas en beneficio dela empresa.
.

18. CUANDO SE ENTIENDE QUE
LO DIFERENTE
NO ESTÁ NI BIEN NI MAL
SOLO QUE ES DIFERENTE
SE EVOLUCIONA

19. Gracias!
¿Preguntas?
Contacto:
Christianv16@Gmail.com