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Este documento resume la evolución de las relaciones industriales en Venezuela desde la llegada de empresas petroleras multinacionales en la década de 1920 hasta la actualidad. Introdujo prácticas y técnicas de gestión de personal. La primera ley laboral se promulgó en 1928 pero no se aplicó hasta 1936 cuando ocurrió la primera huelga. En la década de 1960 surgieron técnicas más sofisticadas de administración de personal haciendo énfasis en los jefes de personal. Actualmente, la gestión humana se enfoca en aplicar her
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1. El documento define la administración del personal como el conjunto de actividades relacionadas con la gestión de los recursos humanos de una organización, con el objetivo de lograr sus objetivos de manera eficiente y satisfaciendo las necesidades de los trabajadores.
2. Describe la evolución histórica de la administración del personal desde Egipto y China antiguos hasta su desarrollo como disciplina en los siglos XIX y XX.
3. Explica que la administración del personal tiene como objetivo alcanzar los fines de la organización de manera eficiente y
Ensayo exigencia de la gestión internacional de los recursos humanos
La gestión internacional de los recursos humanos es más compleja que la gestión nacional debido a factores como las diferentes etapas de internacionalización, el equilibrio entre empleados locales y expatriados, y las políticas de recursos humanos en un contexto global. Las empresas deben adoptar perspectivas internacionales en sus políticas de recursos humanos para competir efectivamente. La gestión de recursos humanos en empresas multinacionales implica navegar diferentes culturas, idiomas, sistemas de valores y entornos de negocios. El desarrollo de actividades internacional
Administracion del talento humano
La administración de recursos humanos evolucionó en las décadas de 1970 y 1980, estableciendo áreas como capacitación, sueldos y salarios, contratación y desarrollo organizacional. Los recursos humanos comprenden las habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias del personal de una organización. Las principales funciones de la administración de recursos humanos incluyen remuneración, mantenimiento del personal, beneficios sociales, seguridad e higiene, entrenamiento y desarrollo organizacional.
Evolucion de los recursos humanos
En este primer Módulo les presento como se inicio el estudio de la Administración de los Recursos Humanos
Gestion de los Recursos Humanos presentacion
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
El documento presenta una introducción a la administración de empresas como carrera. Explica que la administración se encarga de organizar los recursos de manera productiva y ha existido desde hace miles de años aunque la teoría moderna surgió con la industrialización. También define conceptos clave como gerente, administrador, funciones y orígenes históricos de la administración.
Administración general
Este documento presenta la primera clase de una materia de Administración. Se introducen los objetivos de la clase y de la materia, así como las expectativas de los estudiantes. Se explica cómo aprovechar al máximo el curso asistiendo regularmente, participando activamente y respetando las opiniones de los demás. Finalmente, se adelantan los temas que se abordarán en la próxima clase como conceptos básicos de administración.
Presentacion gestion de rrhh
La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades que una organización realiza para reclutar, desarrollar y retener el talento humano necesario para cumplir sus objetivos. Tiene sus orígenes en teóricos como Taylor, los Gilbreth y Ford, y se desarrolló con aportes de Mayo y Maslow, quien propuso la jerarquía de necesidades humanas. Una gestión eficaz implica el trabajo en equipo, el liderazgo y el uso de técnicas como la comunicación y la negociación para lograr los objetivos
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Antecedentes históricos de la Administración de los Recursos Humanos "arh"
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Vanesa Cuello Fase I
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Recursos humanos sindy garcia
La gestión de recursos humanos permite a las organizaciones contratar personas idóneas, capacitar a los empleados y crear un ambiente productivo. Los recursos humanos se refieren al trabajo de los empleados como uno de los factores de producción clave. El objetivo de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Generalmente, los recursos humanos se encargan de la selección, contratación, capacitación y retención del personal.
Foro no. 1 administracion
La administración tiene orígenes antiguos, desde figuras bíblicas como Noé y Moisés hasta las civilizaciones de Mesopotamia, Grecia y Roma, donde se desarrollaron prácticas administrativas exitosas. A través de la historia, diferentes pensadores y líderes contribuyeron al desarrollo de conceptos y técnicas administrativas, sentando las bases para que la administración emergiera como una disciplina en la era industrial con figuras como Taylor y Fayol.
Gestión humana
Este documento presenta una introducción a la administración del talento humano. Explica que la administración del talento humano es una disciplina que busca satisfacer los objetivos organizacionales mediante la coordinación del esfuerzo humano. Define los recursos humanos como el esfuerzo y actividad humana, incluyendo conocimientos, experiencias, motivación y aptitudes. Finalmente, enfatiza la importancia creciente del talento humano para el éxito de las organizaciones.
Evolución Talento Humano
Este documento describe la evolución del concepto de talento humano a través de los años. Antes las personas eran consideradas solo como un recurso para el trabajo. Luego surgieron las relaciones industriales que comenzaron a valorar más a las personas. En los últimos 50 años las personas pasaron de ser un recurso a ser considerado un talento digno de ser gestionado. La gestión del talento surgió formalmente en los años 90 y implica atraer personas altamente calificadas, ofrecerles capacitación y oportunidades de desarrollo, y administrar procesos como
mapa conceptual
Mapa conceptual Sobre la administracion y los hitos en la historia
Manuel Flores ING de sistemas escuela 47 cedula 22045817
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.
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Clases Introducciona a La Admionistración Modulo I
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Filosofia y Gerencia
El documento presenta información sobre filosofía y gerencia. Define filosofía como el amor por la sabiduría y la ciencia que busca responder las grandes preguntas sobre el origen del universo y el sentido de la vida. Describe el "rombo filosófico" con sus cuatro dimensiones y cómo los gerentes deben considerarlas. También define gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva y presenta sus funciones clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, enfatiza la necesidad de repensar los mode
Resumen de los capítulos
Este documento presenta un resumen de un trabajo de grado para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia Empresarial. El trabajo analiza la gestión del talento humano en los niveles administrativos de la empresa C.A. El Impulso en Barquisimeto, Venezuela. El objetivo principal es diagnosticar los procesos actuales de gestión de talento humano y determinar su influencia en los procedimientos operativos y de personal de la organización.
Teoría organizacional (gestion del talentohumano)
Este documento habla sobre la gestión del talento humano y los cambios que ha experimentado este concepto. Explica que antes el recurso humano era visto como sustituible, pero ahora es indispensable para el cambio organizacional. También destaca que la gestión del talento humano debe buscar menor dependencia de jerarquías, participación activa de los empleados, y vincular el salario con la productividad, además de prepararse para los retos de la globalización e incorporar nuevas tecnologías.
Talento humano
Este documento define la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que el talento humano es un recurso vital para el funcionamiento y logro de objetivos de cualquier organización. La administración del talento humano se encarga de dirigir aspectos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de los empleados. Sus objetivos son ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad y suministrar empleados entrenados y motivados.
Ensayo Administracion Recursos Humanos
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Gestion humana y su influencia en las relaciones industriales
El documento describe el origen de la gestión humana en Venezuela y su estrecha relación con la industria petrolera. Las primeras empresas en incorporar departamentos de relaciones industriales fueron empresas extranjeras, principalmente estadounidenses y holandesas, que explotaban el petróleo en Venezuela desde la década de 1940. Estas empresas también se encargaron de la formación de los primeros profesionales venezolanos en gestión humana y relaciones industriales, debido a la ausencia de estas carreras en las universidades locales. La industria petrol
Cronologia. naileth guedez
El documento resume eventos clave en la historia contemporánea de Venezuela, incluyendo el inicio de la explotación petrolera en 1914, la nacionalización del petróleo en 1975, el "Viernes Negro" de 1983, el Caracazo de 1989, y las protestas de 2014 contra el gobierno de Nicolás Maduro. Cubre hitos políticos, económicos y sociales que han moldeado al país a lo largo del siglo XX y comienzos del siglo XXI.
Vision sistematica grelys
Este documento presenta una visión sistemática de las relaciones industriales. Explica que la teoría general de sistemas establece que las propiedades de los sistemas no pueden separarse de sus elementos y que la comprensión de un sistema requiere estudiarlo de manera global e integrada. Luego, describe los objetivos funcionales, corporativos y personales de las relaciones industriales, así como su importancia para capacitar, seleccionar y desarrollar adecuadamente a los trabajadores para su beneficio personal y la productividad de la empresa.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
La presentación trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Fue presentada por Adriana Vega Paredes para obtener su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad Santander UDES en 2016.
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Este documento habla sobre la gestión de recursos humanos y estrategias para mejorarla. Explica las responsabilidades básicas de recursos humanos como la captación de talento, cultura cooperativa, formación y desarrollo, y compensación. También recomienda implementar soluciones tecnológicas de nómina, promover capacitación constante, y sistemas de compensación basados en resultados. Finalmente, enfatiza que el talento es un activo valioso y ventaja competitiva cuando se desarrolla profesionalmente y se alinea con
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Este documento resume las responsabilidades básicas de los recursos humanos como la captación y selección de talento, la cultura cooperativa, la formación y el desarrollo, y la compensación y beneficios. También recomienda estrategias como implementar soluciones tecnológicas de nómina y gestión humana, promover la capacitación y el desarrollo, e implementar sistemas de compensación basados en resultados. Finalmente, enfatiza que el talento es un activo valioso y una ventaja competitiva para las empresas.
El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresas
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los procesos de selección y contratación de personal en empresas medianas en Barranquilla, Colombia. La investigación encontró que la fuente de reclutamiento más utilizada es la recomendación, en lugar de métodos más transparentes. También descubrió que los procesos de selección no siempre se basan en las calificaciones de los candidatos. Finalmente, la investigación concluye que es necesario que las empresas adopten procesos de selección justos y transparentes basados en competencias para identificar a los candidatos
Ensayo la administración de los recursos humanos
La administración de recursos humanos es importante para el éxito de una organización. Gestiona el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal para maximizar su desempeño y alinearlo con los objetivos de la organización. A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones y teorías han dado forma a la administración de recursos humanos moderna, desde los primeros intentos de división de trabajo y liderazgo en clanes antiguos hasta el desarrollo de departamentos de personal en el siglo XX.
Capítulo 1 administración de recursos humanos
La administración de recursos humanos (ARH) ha evolucionado a lo largo del tiempo para enfocarse más en las personas como activos valiosos para las organizaciones. Originalmente conocida como relaciones industriales, la ARH ahora se enfoca en desarrollar el talento humano mediante el planeamiento, organización y control de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y lograr objetivos organizacionales e individuales.
Introducción a la gestion rrhh
Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que en la era del conocimiento, las personas son la principal fuente de creación de valor para las organizaciones. Identifica tres procesos clave de la gestión de recursos humanos en el siglo 21: 1) el impacto de la tecnología, la diversidad y las relaciones laborales, 2) la identificación de competencias del personal, y 3) la provisión, capacitación y retención de los recursos humanos.
Gestion del talento humano
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
Definicion de ARH y Entornos Cambiantes.pdf
Este documento presenta definiciones de administración de recursos humanos según autores como Dessler, Varela y Chiavenato. Explica que la ARH se enfoca en reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados. También describe los cambios en el entorno laboral como la diversidad, globalización y cambios tecnológicos, y las técnicas e importancia de la ARH para los administradores y organizaciones.
Gestinnnndenempresasnagropecuariasnn1n___286351f7eee49e4___.pptx
El documento habla sobre la historia de los Recursos Humanos. Comienza en la Revolución Industrial del siglo XIX cuando se crearon los primeros departamentos de bienestar para hacer frente a problemas de los trabajadores como la salud y los horarios. Luego describe brevemente algunas prácticas de recursos humanos en periodos como la Antigüedad, la era Precolombina y la Colonial. Finalmente, explica las subdivisiones modernas de un departamento de recursos humanos como bienestar, capacitación y prevención de riesgos.
Administración de personal
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Jhonatan Otavalo - Importancia de La Gestion del Talento Humano y la influenc...
El documento describe la importancia histórica y actual de la gestión del talento humano. Explica cómo civilizaciones antiguas como Grecia, China, Roma y Egipto valoraban y desarrollaban el talento. También analiza la evolución de los enfoques de gestión del talento a lo largo de la historia y destaca aspectos clave actuales como la cultura organizacional, el diseño de empleo, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y la comunicación y retroalimentación. Además, resalta ejemplos históricos de
Evolucion historica del factor humano
El documento describe la evolución histórica del concepto de recurso humano en las organizaciones. Inicialmente, las personas eran vistas como simples piezas sin valor. Luego, el enfoque cambió a la administración de personal, centrándose en tareas rutinarias. Más recientemente, el énfasis ha estado en el desarrollo del personal y su importancia para el éxito organizacional, reconociendo a las personas como el verdadero sentido de las organizaciones. El documento analiza esta evolución en Venezuela a lo largo de los últimos 50 años.
Dch admon talentohumano
Este documento trata sobre la gestión del talento humano y el desarrollo del capital humano. Explica que el talento humano es un factor clave para el éxito de las organizaciones y debe ser desarrollado a través de la capacitación y gestión por competencias. También discute la importancia de realizar un análisis de puestos para seleccionar efectivamente a los candidatos ideales y maximizar su rendimiento laboral. Finalmente, enfatiza que los administradores del talento humano deben promover la creatividad, innovación y aprend
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Este documento presenta una introducción a la gestión integral del talento humano. Explica conceptos clave como talento, gestión de talento y su evolución a través de la historia y la revolución industrial. También describe los objetivos, funciones, modelos, teorías y desafíos de la gestión del talento humano, así como su importancia para la ventaja competitiva de las organizaciones. Finalmente, concluye que las personas constituyen el principal activo de las organizaciones y que la gestión del talento busca gestionar los conocimientos y competencias del personal
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Ensayo
- 1. Nombre: Keyla Jaén(Foráneo) C.I: 17.775.936 Prof. Tahilys Fermin Caracas, Julio de 2014
- 2. Las Relaciones Industriales en Venezuela coinciden con la llegada al país de empresas multinacionales petroleras Que trajeron Prácticas Técnicas Relaciones con el manejo del personal La primera Ley del trabajo se promulgo en 1928, sin embargo no tuvo aplicación 1936 primera huelga Final de la década de los 30 movimiento sindical 1944 creación de la En la década de los 60 aparecen técnicas mas sofisticadas de administración de personal haciendo énfasis en la palabra “Jefe de personal”
- 3. Planificación de los recursos Humanos Análisis y diseño de trabajo Recolección y selección Evolución y revisión del desempeño Administración de sueldos y salarios
- 4. Delineado y Estructurado Recursos Humanos Reclutamiento y selección Entrenamiento y Capacitación Relaciones Laborales y Seguridad Industrial Gerencia de Recursos Humanos Mas o menos desarrollado
- 5. Los nuevos escenarios están orientados en la valoración del conocimiento El perfil del activo humano debe: Ser líder de su competencia sobre la dirección de su gente, sensibilidad social, proactivo y creativo, poder de influencia y análisis, estratégico, innovador, , conocimientos, capacidad para manejar conflictos, utilización de tecnología de punta, excelente relaciones interpersonales La Gestión Humana en relación a las Relaciones Industriales va a estar en función de aplicar las herramientas necesarias para atraer, retener, motivar y desarrollar el talento en un clima laboral adecuado