Relaciones laborales
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre relaciones laborales como parte de un proyecto de maestría en la Universidad Fermín Toro. El mapa conceptual analiza conceptos clave sobre sindicatos, negociación colectiva, fueros laborales y sistemas de beneficios sociales basándose en fuentes de la universidad.
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
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La escuela humanística de la administración surgió para corregir la deshumanización del trabajo. Se centra en el estudio del comportamiento humano y las necesidades psicológicas de los trabajadores. Experimentos como el de Hawthorne mostraron que factores como el apoyo grupal, los descansos y la consideración de los supervisores aumentan la productividad más que las condiciones físicas. Pioneros como Elton Mayo, Abraham Maslow y Chester Barnard desarrollaron teorías sobre la importancia de satisfacer las necesidades humanas y foment
Infografia - Capital Humano
El documento habla sobre la importancia de la gestión del capital humano en las organizaciones. Menciona que Taylor cambió el paradigma de cómo manejar una organización y que Maslow, Maturana, Rogers y Echeverría aportaron las más grandes teorías humanísticas organizacionales. También señala que el lenguaje usado en la gestión del capital humano debe ser persuasivo, incluyente y fomentar la empatía, y que se debe buscar el equilibrio entre los objetivos de la organización y las aspiraciones de sus personas, al tiempo que se mot
Modelos administrativos
Los modelos administrativos son representaciones de actividades, procedimientos y normas que rigen una organización para mejorar su funcionamiento. Existen varios modelos como la administración por objetivos, teoría de contingencias, benchmarking y reingeniería. Estos modelos se adaptan a las necesidades de cada empresa y usan herramientas como procesos y sistemas para lograr sus objetivos de manera flexible y eficiente.
Teoria de la burocracia y elementos segun gulick
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Sistemas organizacionales
1) El documento define una organización y describe sus características principales como un sistema social integrado por individuos y grupos que desarrollan actividades aplicando recursos para alcanzar objetivos comunes. 2) Explica que las organizaciones tienen una estructura y funcionan de forma continua para lograr sus metas trazadas. 3) Finalmente, destaca la importancia de estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura para entender su gestión.
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CÓMO SE PUEDE DEPARTAMENTALIZAR UNA EMPRESA
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Presentación final Modelos y/o Paradigmas Gerenciales
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Enfoque y teoria estructuralista de administración
Este documento discute las teorías sobre la estructura y funcionamiento de las organizaciones desde una perspectiva estructuralista. Propone que el hombre organizacional necesita características como flexibilidad, tolerancia a la frustración y deseo de realización para tener éxito en múltiples organizaciones. También analiza los conflictos en las organizaciones y cómo estas pueden evaluar su capacidad de ajuste a través del conflicto.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Este documento discute la evolución del concepto de gestión de talento humano y proporciona definiciones de términos clave como personas, recursos humanos, capital humano y talento humano. También describe los principales referentes teóricos en gestión de talento humano y las funciones clave como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño, con el objetivo de dirigir al personal con efectividad y garantizar su bienestar y seguridad laboral.
Proceso de organizacion
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Modelos administrativos
Los modelos administrativos son conjuntos de actividades y procedimientos que rigen una organización y buscan mejorarla. Varias empresas adoptan y adaptan estos modelos según sus necesidades debido a que son flexibles y se ajustan a la misión y visión de cada organización. Los modelos administrativos representan procesos, sistemas administrativos, determinan responsabilidades y compromisos, y se orientan a lograr productividad para beneficiar a empleados y gerentes.
Teoría estructuralista de la administración!
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una crítica a la teoría de la burocracia y una aproximación a la teoría de las relaciones humanas. Se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y conflictos de una organización. Sus principales exponentes fueron Karl Marx y Max Weber.
Diseño organizacional
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Estructura funcional
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Valuacion de puestos
El documento habla sobre la valuación de puestos. Explica que la valuación de puestos tiene como objetivo determinar el valor relativo de cada puesto dentro de una empresa considerando factores como responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo. Se recomienda que la valuación sea realizada por un analista de puestos o un comité de valuación. También describe diferentes métodos para realizar la valuación como el método de alineamiento.
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional michell
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva de los empleados y modela el comportamiento dentro de la organización. Además, destaca que tanto la cultura de una sociedad como la de una organización surgen naturalmente y dan forma a las interacciones humanas.
Capitulo 10 planeacion de la carrera profesional
Este documento trata sobre la planeación de la carrera profesional. Explica que la planeación de la carrera permite coordinar las estrategias generales de la empresa con las necesidades del personal y facilita el desarrollo de empleados con potencial de promoción. También menciona que los departamentos de recursos humanos apoyan la planeación de carreras profesionales de los empleados.
Mapa conceptual relaciones laborales
Las relaciones laborales se establecen entre empleadores y trabajadores en el ámbito laboral, y pueden ser individuales o colectivas. Se regulan mediante contratos de trabajo y la ley laboral, que estipulan los derechos y obligaciones de ambas partes.
Relaciones laborales
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