El ensayo destaca la importancia del gobierno por resultados en la nueva gestión pública de Ecuador, implementado tras la aprobación de la constitución de 2008 para optimizar recursos y alcanzar los objetivos gubernamentales. Se argumenta que este enfoque innovador permite una mejor planificación, seguimiento y evaluación, involucrando a aproximadamente 500,000 servidores públicos en la mejora de la eficiencia y transparencia. A través de esta metodología, se busca transformar la gestión pública, adaptando esfuerzos a las necesidades socioeconómicas del país y fortaleciendo la rendición de cuentas.

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GOBIERNO POR RESULTADOS, APLICACIÓN EN LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN ECUADOR
AUTORAS:
ING. SANDRA ELIZABETH CAMPOVERDE CARRASCO
ING. CECILIA VERÓNICA MENA PLAZARTE
RESUMEN
La Gestión Publica en Ecuador a partir la aprobación de la Constitución en el año 2008 ha sufrido importantes cambios los cuales han servido para optimizar los recursos con los que cuenta el Estado y a su vez alcanzar los planes del ejecutivo a nivel gubernamental.
El propósito de este ensayo es resaltar la importancia del gobierno por resultados en la aplicación en la nueva gestión pública en ecuador, lo cual permite la adecuada utilización de los procesos internos y externos vinculados con el cumplimiento de los objetivos institucionales.
El método utilizado es el deductivo, puesto que partimos de datos generales aceptados como válidos para llegar a una conclusión de tipo particular.
GOVERNMENT BY RESULTS APPLICATION IN NEW PUBLIC MANAGEMENT IN ECUADOR
ABSTRACT
Public Management in Ecuador from the adoption of the Constitution in 2008 has undergone significant changes which have served to optimize the resources available to the State and in turn achieve the plans of the executive at the government level.

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The purpose of this essay is to highlight the importance of the government's record in implementing the new public management in Ecuador, which allows convenient use of internal and external processes associated with meeting corporate goals.
The method used is deductive, since we start with general accepted as valid data to reach a conclusion of particular type.
Sandra Elizabeth Campoverde Carrasco
Ingeniera Comercial, Analista Administrativa Financiera en la Fiscalía del Guayas; E-mail: sandrellycampo@hotmail.com; sandrelycampo@gmail.com
Cecilia Verónica Mena Plazarte
Ingeniera Comercial, Estudiante de Derecho, Analista Administrativa Financiera en la Fiscalía del Guayas; E-mail: mena081986@hotmail.com, mena081986@gmail.com; Facebook: veritomenaplazarte.
INTRODUCCIÓN
En los últimos años a nivel de América Latina se ha producido importante cambios a nivel de la Administración Publica y nuestro país no es la excepción, cambios producidos por los altos índices de corrupción, ineficiencia, ineficacia, y el uso indecoroso de los recursos del estado, todo lo cual se han convertido en el común denominador en la mayoría de los gobiernos latinoamericanos.
No han servido mucho pequeños cambios en las Constituciones y leyes, de cada nación, puesto que la corrupción ha deslumbrado desde el alto nivel superior jerárquico hasta el nivel más bajo de la administración pública, se ha malgastado el dinero, sobrevalorando costos y realizando proyectos de baja calidad.
Innumerables iniciativas a nivel de Latinoamérica sobre la creación de leyes de transparencia administrativa, sistemas de control, sistema de inversión pública,

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etc… las cuales han sido impulsadas como medidas para optimizar el desempeño de la gestión pública, sin embargo estas iniciativas no han causado un efectivo desempeño de nuestros gobiernos.
El Gobierno por Resultado tiene su origen en países desarrollados los cuales se fueron implementando para enfrentar las crisis estatales y financieras manteniendo el nivel de progreso ya alcanzado. Pero por lo contrario en los países subdesarrollados o en desarrollo el objetivo es acelerar el paso para alcanzar un nivel de desarrollo mayor.
La Gestión Pública mediante el Gobierno por Resultado GPR, es un nuevo paradigma de la administración pública, es un método innovador que permite a las instituciones públicas alcanzar sus objetivos previstos de una manera eficiente y eficaz, logrando de esta manera el fortalecimiento de las capacidades en el sector público, minimizando recursos tales como los económicos, materiales, humanos, y tecnológicos, aplicando estrategias para la dirección optima de las instituciones públicas de un país.
Dicho Gobierno por Resultados se basa en la planificación tanto estratégica como operativa, es decir, la planificación a largo plazo y la planificación a corto plazo, procesos, seguimiento, control y evaluación de los mismos, es decir, permiten orientar las acciones de todas las instituciones y dependencias del Gobierno Central, al cumplimiento de objetivos nacionales y resultados concretos, involucrando de manera directa a los cerca de 500.000 de servidores públicos que tiene el sector publico ecuatoriano.
Uno de los objetivos del Gobierno Por Resultados es alcanzar al máximo los índices de transparencia en todas y cada una de las actividades que ejercen las instituciones Gubernamentales del Ecuador, a través de planes estratégicos y operativos en todos los niveles institucionales.

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El Gobierno Por Resultados permite hacer un seguimiento total y permanente al estado de los planes estratégicos y operativos, a los resultados obtenidos y a los riesgos que afectarían la consecución de los objetivos.
El presente ensayo tiene como finalidad, contribuir al análisis de la Gestión Pública, haciendo hincapié en los Gobiernos Por Resultados, sus principios que rigen, su aplicación efectiva, las ventajas y desventajas.
DESARROLLO
En nuestro país uno de los pilares fundamentales en que se centra la nueva Gestión Pública del Ecuador es el Gobierno por Resultados, cuyo marco legal y constitucional se encuentra plasmado en el art. 227 de la Constitución de la República del Ecuador legalmente aprobada en el año 2008.
En el Decreto Ejecutivo No. 555, de fecha 30 de Noviembre del 2010, mediante la cual dispone que a nivel de todas las instituciones gubernamentales se impondrá el Gobierno por Resultados - GPR en todas las instituciones de la Administración Pública Central, Institucional y dependiente de la Función Ejecutiva.
Y de la Norma De Implementación Y Operación De Gobiernos Por Resultados publicada en el Registro Oficial Suplemento 606 del 28 de diciembre del 2011, en la cual en su artículo 4 define al Gobierno Por Resultados - GPR como: “Es el conjunto de conceptos, metodologías y herramientas que permitirá orientar las

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acciones del gobierno y sus instituciones al cumplimiento de objetivos y resultados esperados en el marco de mejores prácticas de gestión.
La aplicación de Gobierno Por Resultados permitirá una gestión eficiente de los planes estratégicos, planes operativos, riesgos, proyectos y procesos institucionales, en los distintos niveles organizacionales, a través de un seguimiento y control de los elementos, así como de los resultados obtenidos”.
Para alcanzar la consecución de los objetivos del Gobierno por Resultados el Estado Ecuatoriano a través del Gobierno del Economista Rafael Correa Delgado crea la Secretaría Nacional de la Administración Pública, la cual tiene como finalidad el realizar el control, seguimiento y evaluación de la gestión de los planes, programas, proyectos y procesos que se encuentran en ejecución en el sector público.
Pero no solo esta Secretaria tiene como misión el control, seguimiento y evaluación de la calidad de la gestión de los mismos, como también, el impulso de los procesos de transparencia y mejora de la gestión institucional, procesos e innovación del Estado, emitiendo lineamientos generales de implementación y operación de la metodología y herramienta de Gobierno Por Resultados para todas las instituciones de la Administración Pública central, institucional y dependiente de la Función Ejecutiva con el fin de que la gestión de la Administración Pública se oriente a la consecución de resultados e impactos en beneficio de la sociedad.
El Gobierno Por Resultados pretende dar transparencia y continuidad a la gestión de todas las organizaciones del Estado Ecuatoriano a través de la definición, y alcance de planes estratégicos y operativos en todos los niveles institucionales, manteniendo de esta manera un control continuo de dichos planes previamente establecidos y a los resultados obtenidos que afectarían la consecución de los objetivos.

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El Gobierno orientado a resultados debe tener un plan estratégico, plan participativo y plan operativo.
Debe tener Planificación Estratégica, para responder a la pregunta ¿A Dónde Queremos Ir?, partiendo de una visión clara del futuro, por lo menos a mediano plazo, planteando objetivos.
Además la decisión de hacia dónde queremos ir debe estar en relación a la opinión de todos los sectores del estado, puesto que de esto dependerá que se asegure el éxito del Gobierno Por Resultados.
Para que exista el resultado deseado la mayoría de los sectores públicos deben estar involucrados en la tarea de obtenerlos de acuerdo con el plan. Mientras mayor sea el grado de participación de los actores relevantes de la sociedad, mayores serán las posibilidades de que el plan se cumpla y de que sus logros sean sostenibles en el tiempo.
Tipos de planes:
Plan Estratégico.- Se considera un plan estratégico al conjunto de objetivos, estrategias, indicadores y riesgos al nivel sectorial, institucional, así como al segundo nivel de cada institución (ejemplo: Subsecretaría o Coordinación General).

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Plan Operativo.- Se considera un plan operativo al conjunto de objetivos, indicadores, riesgos, portafolio de proyectos y catálogo de procesos al nivel de unidad operativa o dirección.
Al nivel institucional, los objetivos se clasifican de acuerdo a las cuatro dimensiones a continuación:
Ciudadanía.- Objetivos orientados a los productos, servicios y resultados esperados para el beneficio de la ciudadanía y la sociedad.
Procesos.- Objetivos orientados a la eficiencia institucional.
Talento Humano.- Objetivos orientados al aprendizaje institucional y las capacidades de talento humano.
Finanzas.- Objetivos orientados al uso eficiente y transparente de presupuestos y recursos materiales
Implementación de Gobierno Por Resultados:
La implementación de Gobierno Por Resultados se realizará a través de talleres y de sesiones de trabajo con los servidores y funcionarios de las instituciones.
Alcance del Gobierno Por Resultados:
La implantación del Gobierno Por Resultados es una transformación de la Administración Publica Central, patrocinado por la Presidencia de la Republica.
El Gobierno Por Resultados complementa e interactúa con sistemas actuales del Estado.
El Gobierno Por Resultados se enfoca en la gestión y no solamente en la planificación.

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Los principales beneficiarios son las unidades operativas.
Beneficios esperados del Gobierno Por Resultados:
1. Operativizar el Plan Nacional del Buen Vivir.
2. Mejorar la ejecución del presupuesto gubernamental.
3. Mejorar la calidad de la toma de decisiones durante los gabinetes sectoriales y ampliados.
4. Enfocar al Gobierno en las áreas de mayor urgencia de mejora.
5. Mejorar la colaboración matricial y corresponsabilidad horizontal entre las instituciones del Gobierno.
6. Ayudar en el desmantelamiento de los procesos burocráticos.
7. Desarrollar competencias institucionales en la planificación estratégica / operativa y gestión de resultados.
CIERRE
Nuestro país vive una nueva época, una época de cambios a nivel de gestión pública, lo que implica asumir el reto de cambiar el modelo de gestión por el innovador Gobierno por Resultados, el cual contempla coordinación de todas las instituciones para consolidar una mayor eficiencia y eficiencia en la planificación e inversión de los recursos públicos.
Mediante esta herramienta tecnológica se puede verificar en tiempo real cual es el estado se encuentran las acciones de las instituciones públicas ya que mediante el sistemas de monitoreo, medición y control que fundamentan la toma de decisiones

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permiten el establecimiento de medidas correctivas, para asegurar la máxima eficacia, eficiencia y efectividad del desempeño de la Administración Pública.
Es necesaria una amplia y ardua capacitación del servidor público y de esta manera lograr la efectividad de las tareas en el servicio público. Talento humano que maneje herramientas adecuadas para la optimización de los procesos vinculados con el cumplimiento de los objetivos institucionales y de las políticas públicas para todos los sectores y niveles de gobierno.
Es deber del estado el fortalecer las aptitudes de los servidores públicos ecuatorianos, para mejorar la gestión de las políticas públicas, socializando los instrumentos, métodos y estrategias de gestión pública, profundizando conocimientos sobre las diversas tendencias de la gestión pública. Motivar a las servidoras y los servidores públicos para que dediquen el esfuerzo necesario para que Gobiernos Por Resultados se convierta en una práctica diaria y en una herramienta útil en la gestión cotidiana de las instituciones.
Es transcendental destacar que según datos del Gobierno Central la administración de proyectos en Gobiernos Por Resultados ha rescatado $ 555 millones de presupuesto, lo que equivale a 100 Escuelas del Milenio totalmente equipadas.
El Gobierno por Resultados, denominado también por sus siglas GPR es una respuesta a la necesidad de adaptación de la Administración Pública al entorno socioeconómico reciente, puesto que el Modelo Tradicional de gestión pública no responde a los cambios que se van produciendo en los distintos países.
La Nueva Gestión Pública es un enfoque que pretende comprometer al ciudadano en las soluciones de los diversos problemas que le redituaran en mejores beneficios, pero la efectividad de los lineamientos es una ardua tarea para el Gobierno Central Ecuatoriano.

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Es claro que la gestión pública a través del Gobierno Por Resultados ha fortalecido la administración del estado se hace preciso reforzar la transparencia de gestión, en base no sólo al acceso virtual, sino también con la formación de veedurías ciudadanas con más ahínco de realizar sus labores.