Este documento describe la administración por competencia, una estrategia que permite capacitar a los trabajadores individualmente para generar valor. El objetivo es proveer una guía para determinar las competencias laborales necesarias que se convertirán en el elemento integrador del sistema de gestión. La administración por competencias organiza el proceso de integración entre las dimensiones considerando a las personas como los principales protagonistas en la creación de valor para la organización. Las competencias son características individuales que diferencian el desempeño excelente del adecuado y consisten en conoc

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGÉLICA
Asignatura:
Administración Escolar
Tema:
Administración por competencia
Presentado por:
Petronila Ramírez Galva
Mat. 2012-110116
Facilitadora:
Ceferina Cabrera
3 de octubre de 2018
Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.

2. ADMINISTRACIÓN POR COMPETENCIA
La Administración por competencia es una estrategia que no permite
capacitarnos individual obteniendo diferente conocimiento para generar con
valor los proceso de trabajo, por lo que constituye una nueva alternativa para
mejorar el desempeño de los trabajadores y de la organización. El objetivo de
este material es proveedor de la organización de un instrumento que
utilizamos de guía para la determinación de las competencias laborales de
diferentes necesidades , que se convertirán en el elemento integrador del
sistema de Gestión.
Administración por competencias es un instrumento que nos permite organizar
mediante un proceso de integración entre las dimensiones consideran que los
principales protagonista son las personas en la creación de la organización
ideas.
En el cual hay diferentes tipos enfoque de apoyo al proceso de selección e
integración de empleo, contribuyendo al mejoramiento de la gestión de trabajo y
al aumento de la productividad capacidad.
Según Zayas Agüero y otros autores, el papel que juegan las competencias
laborales dentro de las nueva Administración de la educación es importante ya
que está encargada de organizar tiempos costos, comisiones como la que se
encarga de seleccionar clase de personas es que se necesita para cubrir las
necesidades de diferentes instituciones.
Las competencias pueden consistir en motivos, rasgos de carácter, conceptos
de uno mismo, actitudes o valores, contenido de conocimiento, o capacidades
cognoscitivas o de conducta: cualquier característica individual que se pueda
medir de un modo viable, y que se pueda demostrar que diferencia de una

3. manera significativa entre los trabajadores que mantienen un desempeño
excelente de adecuados.
Una característica es el perfil de una persona, que está relacionada con una
actuación exitosa en un puesto de trabajo .es un conjunto de conocimientos
profesionales necesarias para que un empleado desempeñe con éxito su
funciones o tareas y por el lanzamiento para desarrollar con éxito el negocio de
una empresa.
Las administración Competencias: Clave para educación integrada en los
Recursos Humanos, 1996; 29 6 Boyatzis,R, “The Competen Manager”, 1982; 28
7 Aguilera Robalo F. y Reyes Madrid J., Gestión dinámica de los recursos
humanos (Gestión por competencias y ocupaciones humanos ): humanos (
1996: 203).
Es en este escenario donde el concepto de Competencia emerge como una
forma de resolver estas demandas, ya que busca ventajas competitivas a partir
de los trabajadores Martens, (M 1996).
Es por esta razón es que hemos aplicado a la gestión de los Recursos
Humanos, entregar una respuestas positiva a la problemática de cambios,
buscando determinar qué conocimientos, conductas y destreza se necesitan
para desempeñar de forma exitosa cada cargo dentro de la organización.
Zapata, Barrero, RicarD (2001).
De acuerdo al el análisis del ensayo por competencia requiere de la capacidad
del ser humano para alcanzar su objeto profesional. Por otro lado en la
actualidad hay que tener competencia y conocimiento la administración en el
entorno laboral de cualquier institución. En lo general es el proceso de
enseñanza –aprendizaje que facilita conocimiento, habilidades valores ético y
ciudadanos.

4. Bibliografía
 CINTERFOR. Competencia Laboral: Conceptos básicos de competencias
laborales. (2000). Extraído de http:/ www.cinterfor.org.uy/. Archivo
public/spanish/region/ampro/cinterfor/tem…//index.htm • CONOCER,
(1997). Sistema Normalizado y de Certificación de Competencias Laboral.
México.