El documento describe las estructuras organizacionales formales e informales y los procesos administrativos como la planificación, organización, dirección y control. Explica que la estructura informal surge de las interacciones entre los miembros de la organización y con el medio externo. También cubre procesos como la fusión y la gerencia por objetivos, así como la importancia del control de proyectos para monitorear proyectos en curso y terminados dentro de una organización.

1. Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Modelos Administrativos
Identificación
Cedula de Identidad Nombre y apellido Grupo Nº 2
V.- 20.604.047 Carmen Díaz Sección “E”
Tema a desarrollar
Las organizaciones y sus procesos. Esquema de supervivencia.
Resumen
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista
mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está
previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la
interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella)
dando lugar a la estructura real de la organización. Debido a esto surge el
crecimiento y la adaptación dentro de las organizaciones es cuando aparecen
los procesos, entre ellos tenemos el proceso de fusión, los proceso
administrativo y las debidas etapas de cada uno. La gerencia por objetivos
constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente
identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica y el
control de proyectos es una aplicación, desarrollada por Interesa, es con
tecnología Internet, que permite controlar eficaz y detalladamente todos los
proyectos desarrollados en una organización.
Palabras o Descriptores claves:
Organización, estructura, fusión, planificación, organización, dirección, control,
procesos, proyecto.
Desarrollo
Las organización consiste en coordina los recursos humanos,
financieros, físicos de información y otros que son necesarios para lograr las
metas. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura
formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la
estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la
organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de
la organización. El crecimiento de estas es propio del modelo de gestión
basado en objetivos, esto tiene que ver con la parte numérica del empresa, de
alcanzar metas propuestas, de preparar a la organización para crecer y
acompañar dichos procesos para la adaptación del crecimiento empresarial con
éxitos a dichos procesos. Tales procesos son el proceso de fusión esta
constituida por la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la
primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda

2. sociedad, igualmente, puede hacerse ésta mediante la creación de una nueva
sociedad, que por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades
preexistentes. Solamente con la teoría de la contingencia es que ocurre el
desdoblamiento de la visualización de dentro hacia afuera de la organización:
el énfasis es colocado en el ambiente y en las demandas ambientales sobre la
dinámica organizacional. El enfoque de la contingencia destaca que son las
características ambientales las que condicionan las características
organizacionales. Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia
busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como también
entre las organizaciones y su ambiente y definir los estándares de relaciones o
configuraciones de las variables.
En las organizaciones el proceso administrativo son las actividades que
el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos,
técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Estos procesos
administrativos requieren de etapas para que sean éxitos. Estos son la
Planeación este primer paso consiste en establecer anticipadamente los
objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y
estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va
a hacerse. Este segundo paso que es la organización esta agrupa y ordena las
actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades
administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías.
Dirección es la tercera que es la acción e influencia interpersonal del
administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la
comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes,
relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. Control es la ultima
etapa esta consiste en establecer sistemas para medir los resultados y corregir
las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos
planeados se logren. Y la ultima. Después de estas aparece el proceso de
retroalimentación para mejorar todas aquellas actividades que no alcanzaron
con los objetivos esperados por la organización.
La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante
difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de
teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter
Drucker como su creador. Esta se basa en la participación de todos los
implicados en el proceso como elemento imprescindible para lograr integrar los
objetivos personales y los de la propia organización. La aplicación de control de
proyecto permite controlar eficaz y detalladamente todos los proyectos
desarrollados en una organización. Esta aplicación facilita una información
completa, detallada y documentada tanto de los proyectos ya terminados como
de aquellos que se encuentran en curso.
Conclusión
La estructura de la organización es el patrón establecido de relaciones
entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura
de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema
biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones

3. reales y el comportamiento de la organización. Es importante saber como se
relacionan estas dos estructuras y conocer cada una de ellas. Para saber cual
es el crecimiento y la adaptación de dicha estructura informal a nuevas teorías
o modelos que puedan emplear las empresas para el logro de dichos objetivos
y metas de esta.
Para logro de las metas es necesario llevar y realizar las 4 etapas del
proceso administrativo, para así saber cuales son las debilidades y poder
fortalecerlas a través de la retroalimentación. La Gerencia por objetivo se ha
mostrado como un instrumento de motivación que por su propia dinámica,
esencialmente participativa, favorece la constitución de equipos de trabajo,
como célula idónea de la nueva cultura organizacional para el desarrollo de la
misma. A través de la aplicación de control de proyecto facilita una información
completa, detallada y documentada tanto de los proyectos ya terminados como
de aquellos que se encuentran en curso dentro de las organizaciones para
saber y hacer un seguimiento de todos los proyectos implementados y aquellos
que se están desenvolviendo dentro de la organización.
Referencia Bibliográfica
Bueno Campos, E. (1996). Organización de empresas: estructura, procesos y
modelos. (1aed.). Madrid: Ediciones Pirámide.